¿Cuáles son los impactos beneficiosos de las fusiones y adquisiciones corporativas?

2. Las fusiones y adquisiciones pueden aportar efectos de liderazgo en el mercado a las empresas

3. de recursos., mejorar la utilización de recursos;

4. Las fusiones y adquisiciones pueden permitir a las empresas lograr un desarrollo diversificado al menor costo.

Las desventajas de las fusiones y adquisiciones radican principalmente en la asimetría de información entre ambas partes, lo que implica diversos riesgos y costes.

Por ejemplo:

1. Riesgo financiero: si la empresa adquirida falsifica sus estados financieros, sobreestima sus capacidades operativas reales y subestima sus costos operativos, el comprador sufrirá pérdidas después de la transacción. fusión.

2. Riesgo de activos: si los datos de valoración de los activos de la empresa adquirida son falsos, los activos están sobrevaluados o se disputa la propiedad de los activos, las operaciones de la empresa posterior a la fusión se verán afectadas.

3. Riesgo de deuda: si la deuda de la empresa adquirida es alta, la deuda que deberá pagarse después de la fusión también será alta. Si la empresa fusionada tiene muchos pasivos contingentes y estos pasivos contingentes no se descubren antes de la fusión, la fusión causará una gran presión financiera sobre la empresa y afectará sus operaciones normales.

4. Riesgo de financiación: si una adquisición en efectivo requiere una gran cantidad de fondos, la empresa debe tener fondos y capacidades de financiación suficientes.

5. Riesgo legal: muchas empresas no pueden comprarlo aunque quieran. Dependiendo de la póliza, pueden surgir problemas legales durante el proceso de compra. Además, puede haber numerosos litigios pendientes dentro de la empresa.

6. Riesgo anti-adquisición: si quieres comprar, necesitas a alguien que quiera vender. Si usted está más decidido a no vender que otros, el coste de adquisición será elevado y el precio será elevado.

7. Riesgos de una rápida expansión - La expansión es posible, pero para resolver problemas como los de fondos y gestión, los pasos son grandes y a veces vacíos.

8. Diversificar los riesgos empresariales: no todo es bueno, pero los expertos y los expertos son la manera de ganar. Las operaciones empresariales deben tener sus propias ventajas irremplazables. La diversificación ciega hará que usted no tenga experiencia.

9.Fusiones y adquisiciones: el riesgo de integración de recursos después de fusiones y adquisiciones es como un matrimonio: los colegas que dependen unos de otros tendrán problemas.

Medición de fortalezas y debilidades, efectos de sinergia

Al medir la riqueza en fusiones y adquisiciones, existe un término llamado efecto de sinergia.

Efecto sinergia = el valor de la empresa adquirida después de la fusión - la suma del valor de la empresa antes de la fusión.

Base jurídica:

Ley de Sociedades de la República Popular China

Artículo 173 Cuando una empresa se fusiona, las partes que se fusionan firmarán un acuerdo de fusión y prepararán un Balance e inventario de inmuebles. La sociedad deberá notificarlo a sus acreedores dentro de los diez días siguientes a la fecha en que se haya tomado el acuerdo de fusión y hacer un anuncio en un periódico dentro de los treinta días. Los acreedores podrán exigir a la sociedad el pago de las deudas o la prestación de las garantías correspondientes dentro de los treinta días siguientes a la fecha de recepción de la notificación, o dentro de los cuarenta y cinco días siguientes a la fecha de la notificación si no se recibe la notificación.

Artículo 174 Cuando una sociedad se fusiona, los créditos y deudas de los fusionantes serán heredados por la sociedad que sobreviva a la fusión o por la sociedad de nueva constitución.