¿Cuál es el contenido de la gestión empresarial?
1. Gestión cultural
La cultura son los valores consistentes y el código de conducta para todos los empleados de la empresa. La cultura corporativa determina la cohesión interna y el atractivo externo de una empresa. La cultura y la filosofía son los conceptos básicos de la gestión empresarial. En el proceso de operación continua y desarrollo a largo plazo, son la fuerza centrípeta sólida en la construcción de un equipo excelente.
2. Gestión de procesos
La clave para mejorar la eficiencia empresarial son los procesos. Para lograr la gestión de procesos es necesario cambiar algunos hábitos de la gestión tradicional. En primer lugar, debemos romper con el hábito funcional: todos solo prestan atención al grado de finalización funcional y control de gestión vertical de los departamentos, y los comportamientos funcionales entre departamentos a menudo carecen de conexiones orgánicas completas.
3. Gestión estratégica
La estrategia empresarial es una forma de gestión empresarial. Desde la perspectiva de los recursos, el entorno interno de la empresa es más importante que el entorno externo y juega un papel decisivo en la creación de ventajas de mercado para las empresas. La formación de capacidades básicas requiere que las empresas acumulen continuamente diversos recursos necesarios para la formulación de estrategias y requiere que las empresas aprendan, superen e innoven continuamente.
Las empresas deben adoptar una visión de largo plazo desde una perspectiva estratégica. La propia empresa necesita examinar su propio negocio, recursos y capacidades, y observar las tendencias de desarrollo de la demanda del mercado y la evolución tecnológica. Utilizando el espíritu innovador y las capacidades de innovación de la empresa, puede determinar la dirección de desarrollo de la competitividad central de la empresa y aclarar la situación; tecnologías que constituyen la competitividad central de la empresa. Éstas son preguntas que la gestión estratégica debe responder.
4. Organización y Gestión
Poder y responsabilidad son siempre dos aspectos que hay que equilibrar en la gestión. Mantener el equilibrio entre estos dos aspectos es un problema que debe resolverse en la gestión organizacional.
La llamada especialización se refiere a las habilidades, conocimientos y experiencia del individuo en qué campo son responsables de la gestión del departamento, y el personal especializado es responsable de la gestión del trabajo especial y de la eficiencia. finalización de la obra.
5. Gestión de planes
La gestión de planes consiste en resolver el problema de si la relación entre objetivos y recursos coincide. Esta es una medida de la calidad de la gestión del programa.
La empresa se centra en desarrollar un producto impulsado por el mercado pero enfrenta problemas de ventas. La mayoría de las empresas en la etapa empresarial se encuentran en esta etapa. En este momento, aunque las empresas dependen de las soluciones de marketing del sistema de integridad para resolver la crisis de supervivencia, necesitan establecer una gestión técnica.
La empresa ha solucionado inicialmente los problemas de I+D y ventas. A medida que la escala empresarial se expanda y el personal aumente, el equipo directivo original y el nivel directivo de la empresa enfrentarán desafíos. En este momento, la empresa establecerá sistemas de gestión básicos, como gestión organizacional, gestión de recursos humanos, gestión de procesos y gestión de sistemas.