¿Cuáles son los problemas y estrategias para el control interno empresarial?
1. El entorno de control interno no es ideal. El control interno empresarial no puede trascender los valores y la ética profesional de los creadores de sistemas, gerentes y supervisores.
2. La estructura de gobierno corporativo es imperfecta y no puede formar un sistema eficaz de ejecución del control interno. La estructura de gobierno corporativo de la mayoría de las empresas es insatisfactoria, es simplemente una formalidad y carece de orientación práctica. Los "tres equipos y un equipo" del consejo de administración, el consejo de supervisión y la dirección son ineficaces a la hora de dividir responsabilidades y poderes.
3. El mecanismo de supervisión de la auditoría interna no es sólido y no tiene suficiente independencia. Los departamentos de auditoría interna de muchas empresas son sólo nominales y no tienen el poder necesario para realizar un seguimiento.
4. Falta de comprensión clara del control interno. Se ignora que el control interno es principalmente un mecanismo de autodisciplina, supervisión mutua y prevención de riesgos entre varios departamentos, puestos y empleados dentro de una empresa.
2. Medidas de mejora de los controles internos corporativos.
1. Fortalecer la conciencia del control interno de los altos directivos corporativos y mejorar el entorno de control interno. Al formular normas pertinentes sobre control interno, es necesario aclarar las responsabilidades de los altos directivos en materia de control interno, empezando por los altos directivos, quienes deben dar ejemplo. Al mismo tiempo, se formulan los métodos de evaluación correspondientes junto con el sistema de responsabilidad laboral para permitir que las empresas implementen conjuntamente los requisitos de control interno de arriba a abajo, promoviendo así el desarrollo saludable del control interno empresarial.
2. Mejorar y optimizar la estructura de gobierno corporativo. ① Aumentar la proporción de directores externos independientes para evitar que los directores externos independientes se conviertan en "jarrones". Como árbitros independientes, los directores externos independientes pueden supervisar y restringir la administración y los accionistas mayoritarios en nombre de los accionistas, evitar que la administración y los accionistas mayoritarios infrinjan los intereses de los accionistas y salvaguardar los derechos e intereses de los accionistas en la mayor medida posible. (2) Establecer un comité de auditoría compuesto principalmente por directores externos dependientes de la junta directiva. Con respecto a los controles internos, el Comité de Auditoría evalúa la adecuación y eficacia de los controles internos y el código de conducta de la Compañía.
3. Establecer una plataforma de intercambio de información. Una plataforma de intercambio de información fluida favorece la eficiencia del control interno de la empresa. Puede recopilar información de ventas y comentarios sobre los productos de la empresa de manera oportuna y precisa. Los empleados también pueden comprender directamente la estructura de control interno de la empresa y aclarar sus responsabilidades.
4. Establecer la cultura corporativa. En primer lugar, es necesario integrar a todos los empleados de la empresa en un entorno cultural unificado y establecer creencias, conciencia, valores y filosofía empresarial unificados para implementar y promover mejor el sistema de control interno. En segundo lugar, es necesario fortalecer la construcción moral y la formación de la personalidad de todos los empleados de la empresa, mejorar su nivel profesional y sus habilidades operativas, establecer un sentido de aprendizaje permanente y mejorar la autodisciplina.
5. Cumplir con la tendencia de externalización del control interno e integrar los recursos regulatorios internos y externos. En primer lugar, se debe establecer e implementar eficazmente en la empresa un mecanismo sólido de supervisión interna. En segundo lugar, debemos reforzar la auditoría interna de las empresas. Los auditores internos ya no se limitan a supervisar si se implementan los controles internos, sino que, a través de actividades independientes de inspección y evaluación, proponen medidas prácticas para abordar las deficiencias en los controles internos, promover la gestión para mejorar aún más la gestión empresarial y mejorar la fortaleza corporativa.