JD.com llama a los despidos "Día de Graduación". ¿Qué otras formas de despidos ha visto?
Hoy en día, muchas empresas importantes de Internet están despidiendo empleados. Se llaman entre sí "compañeros de clase" cuando se unen a la empresa y "graduación" cuando se van. Recientemente, JD.com ha calificado los despidos recientes. "Día de la graduación", que ha atraído la atención y la discusión de los internautas. Aparte de JD.com, creo que los métodos de despidos de Alibaba y Huawei me resultan muy confusos.
1. El método de despido de Alibaba para "exportar talentos a la sociedad"
Con motivo del vigésimo aniversario de Alibaba, Jack Ma dijo una vez: "En el futuro, Alibaba exportará 1.000 talentos a la sociedad". la sociedad cada año. Talentos que han trabajado en Alibaba durante más de 10 años "¡Ahora," exportar a la sociedad "realmente ha llegado!
El 13 de marzo, los temas “Despidos en Alibaba” y “Despidos en Tencent” fueron tendencia en Weibo.
Según información de la plataforma social, los despidos de Alibaba incluyen MMC (comercio electrónico comunitario), Fliggy y otras empresas. Aunque el mundo exterior tiene opiniones diferentes sobre los despidos de Fliggy y la proporción de despidos, una cosa es que un problema clave que enfrenta Fliggy actualmente es cuánta determinación y recursos puede dedicar Alibaba para continuar apoyando mientras se concentra en su principal negocio de comercio electrónico. En los últimos años, Fliggy ha estado bajo la sombra de la epidemia y no ha podido animarse. Para aquellos que se ven obligados a "exportar talentos a la sociedad", pueden obtener una compensación N+1 según la práctica habitual de Ali. Para estas personas con experiencia laboral en Ali, también deberían tener buenas oportunidades laborales cuando dejen el equipo de Ali. Pero en medio de las diversas incertidumbres que rodean la epidemia actual y la ola de despidos en las principales fábricas, su futuro puede ser desconocido y a nadie le importa por qué se van.
2. El método de despido de Huawei de "abandonar a empleados mediocres"
La Huawei de hoy ya no es solo una empresa comercial y tecnológicamente exitosa para el pueblo chino, es un representante espiritual de los chinos; la continua superación personal y la lucha tenaz del pueblo.
¡Huawei tiene dos exigencias extremas para sus empleados! El primer extremo: gastar precios altísimos para reclutar talentos técnicos y cultivar talentos usted mismo. Los estudiantes altamente talentosos que acaban de graduarse pueden obtener un salario anual de 2 millones. El segundo extremo: gastar mil millones en indemnizaciones y despedir a más de 7.000 empleados, casi todos mayores de 35 años.
A este respecto, Ren Zhengfei explicó: "¿Por qué deberíamos despedir a empleados antiguos con experiencia y no dejarlos trabajar hasta la jubilación? Huawei no protegerá su antigüedad, solo su contribución".
Huawei divide los puestos en tres categorías: personal, expertos y directivos:
Primera categoría de personal: No hay límite de edad y pueden trabajar hasta la jubilación porque tienen experiencia;
Los Segunda categoría de expertos: es decir, el equipo de I + D de Huawei, porque Huawei no es un refugio mientras los productos que desarrolle no puedan adaptarse a los cambios sociales, usted personalmente será eliminado por la fuerza;
Tercera categoría de gestión administrativa: Los supervisores obligan a eliminar al 10% inferior cada año, sin importar lo bueno que seas, porque la empresa necesita agregar sangre gerencial nueva.
Las acciones de Huawei han desencadenado feroces debates entre los internautas, con razones tanto públicas como privadas que tienen sus propias opiniones. ¿Cómo pueden las empresas mantener su competitividad si las más fuertes no sobreviven? Para los empleados mayores de 35 años, se optimizarán y se sentirá como si estuvieran matando al burro.
En resumen, el lugar de trabajo es cruel y la supervivencia del más apto es inevitable. Sólo mejorando las propias capacidades se pueden mejorar las capacidades antifragilidad.