¿Qué problemas y defectos existen en la gestión de las centrales de suministro eléctrico?

1. La división de responsabilidades del personal no está clara y el conocimiento del servicio es deficiente.

En la actualidad, en el sistema de suministro de energía, la gestión es relativamente flexible y la división de responsabilidades del personal. No está lo suficientemente claro. Parece que el contenido del trabajo de todas las personas es casi el mismo, solo cobran las facturas de electricidad y ayudan a los usuarios a resolver algunos problemas de electricidad en la producción y la vida diaria. Debido a que no existe una división clara del trabajo, algunos miembros del personal creen que ciertos problemas no deben resolverse por sí mismos. Eluden responsabilidades y discuten entre sí cuando los usuarios tienen necesidades y no pueden resolver los problemas de la mayoría de los usuarios de manera activa y efectiva.

2. La calidad de la operación y mantenimiento de la red de distribución no es alta.

Las redes eléctricas rurales tienen una débil resistencia al riesgo y baja seguridad y confiabilidad. En particular, las condiciones de la red regional de las empresas de suministro de energía en los condados controladores son deficientes, con muchas estaciones de bajo voltaje y grandes pérdidas en la red. Además, la operación y el mantenimiento diarios no están implementados y la calidad de las inspecciones no es alta. Como resultado, los defectos y peligros ocultos no se pueden descubrir a tiempo durante el proceso de inspección y no se pueden eliminar de raíz. hasta "reemplazar el mantenimiento con reparaciones urgentes".

3. La base de la gestión de la seguridad es débil.

En primer lugar, la atmósfera de cultura de seguridad no es sólida. Muchos empleados de las centrales eléctricas son conscientes de la importancia de la seguridad en la producción, pero no han implementado acciones específicas. Las actividades de seguridad a menudo se centran en el estudio de documentos y la presentación de informes, no son realistas e involucran a todos los empleados. En segundo lugar, no se han implementado "dos votos y un libro" ni operaciones estandarizadas. Algunas centrales eléctricas rurales tienen malentendidos sobre "dos votos y un libro" y las operaciones estandarizadas en el lugar, y varias medidas no se implementan. En tercer lugar, no existe una gestión de seguridad de las redes eléctricas rurales. Las advertencias de seguridad de la red de distribución rural, las señales de cruce, los números de las torres, etc. no se actualizan de manera oportuna, los riesgos de seguridad no se abordan en un circuito cerrado y el trabajo de "dos limpiezas" no forma un mecanismo normal. .

4. El nivel de gestión de las centrales de suministro de energía es desigual.

En primer lugar, existen enormes diferencias en el tamaño del personal, la escala empresarial y las áreas de servicio entre las centrales de suministro de energía, lo que hace que la gestión estandarizada sea muy importante. en segundo lugar, debido a que existe una brecha en la inversión en instalaciones de hardware, y también hay una gran brecha entre las estaciones de suministro de energía; en tercer lugar, hay una falta de mecanismo de evaluación para las estaciones de suministro de energía, o la evaluación carece de racionalidad; hay una falta de motivación para mejorar la gestión de las centrales eléctricas.