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¿Por qué es difícil transferir las operaciones de Amazon de una pequeña empresa a una gran empresa?

Para los autónomos y las pequeñas empresas que se dedican al comercio electrónico transfronterizo, las ganancias a corto plazo son la única forma de mantener las operaciones debido a las insuficientes ventajas financieras. Por lo tanto, rara vez se utilizan métodos de promoción in situ como BD y LD. En cambio, intentamos ahorrar costes y evitar grandes cantidades de dinero. Sin embargo, la autoridad y libertad de operaciones son relativamente mayores y pueden manejar la mayoría de las operaciones diarias de la tienda. Estas empresas tienen poco potencial de desarrollo y no necesariamente tienen una gestión estandarizada, pero sus márgenes de beneficio son generalmente más altos.

Las empresas boutique y las grandes empresas tienen modelos relativamente maduros y una gestión más estandarizada. Sin embargo, para los individuos, están más fijos en un puesto determinado y las restricciones en las funciones laborales solo serán mayores. Atención al cliente, listado, envío, valoración, etc. Generalmente manejado por personal especializado. Si no puedes ampliar tus horizontes y mejorar tus capacidades profesionales, fácilmente te convertirás en un tornillo 996.

En términos generales, el sujeto debe considerar el costo de oportunidad de cambiar de trabajo y su propio desarrollo profesional en función de su situación personal. Porque para las operaciones ordinarias, inevitablemente se enfrentará a una falta de experiencia después de cambiar de trabajo. Si crees que eres sobresaliente en cierto aspecto de las operaciones pero no logras darle un buen uso, puedes considerar unirte a una empresa grande si puedes conectar con canales y proveedores, puedes optar por iniciar tu propio negocio o elegir uno pequeño; empresa, si solo está preparado porque no está satisfecho con el status quo. Si cambia de trabajo, se garantizará que al menos el salario base + la comisión aumentará entre 1 y 2 mil.

上篇: ¿Cuál es el software de gestión ERP más utilizado para las empresas? Es un sistema de gestión empresarial con contabilidad de gestión como núcleo, que puede proporcionar información en tiempo real entre regiones, departamentos e incluso empresas. En otras palabras, ERP obtendrá los pedidos de los clientes, completará el procesamiento y la entrega y, finalmente, recibirá el pago de los clientes. Integre todos los recursos, planifique adquisiciones, producción, costos, inventario, distribución, transporte, finanzas y recursos humanos para lograr la mejor combinación de recursos y obtener los mejores beneficios. Se refiere a una plataforma de gestión que se basa en tecnología de la información y utiliza ideas de gestión sistemáticas para proporcionar operaciones de toma de decisiones para los empleados y los responsables de la toma de decisiones corporativas. El sistema ERP integra tecnología de la información e ideas de gestión avanzadas y se ha convertido en el modelo operativo de las empresas modernas. Refleja los requisitos de la época para que las empresas asignen racionalmente recursos y creen riqueza social al máximo, y se ha convertido en la piedra angular de la supervivencia. y desarrollo de las empresas en la era de la información. Gartner Group propone que los estándares funcionales de ERP incluyan cuatro aspectos: 1. Las funciones integradas más allá de MRPII incluyen gestión de calidad; gestión de operaciones de procesos; gestión de datos de productos y gestión de almacenes; 2. Soporte para entornos de fabricación de modo mixto, incluido el soporte para entornos de fabricación discretos y de procesos; la capacidad de combinar procesos comerciales y aplicaciones internacionales basadas en modelos comerciales orientados a objetos. 3. Apoyar capacidades de monitoreo dinámico para mejorar el desempeño comercial, incluidos métodos de control e ingeniería en toda la empresa, soporte de decisiones y capacidades gráficas para producción y análisis; 4. Soportar un entorno informático cliente/servidor abierto, incluida la arquitectura cliente/servidor; ingeniería de diseño asistida por ordenador (CASE), consulta de bases de datos relacionales con sistemas de ingeniería integrados internos, sistemas empresariales; Adquisición de Datos e Integración Externa (EDI). ERP va más allá del MRP II. Básicamente, el ERP todavía se basa en el MRP II, pero supera al MRP II tradicional en términos de funcionalidad y tecnología. Es una planificación de recursos empresariales impulsada por el cliente, basada en el tiempo y orientada a la cadena de suministro. Entonces su definición se puede dar desde tres niveles: concepto de gestión, producto software y sistema de gestión: 1. Es un conjunto de estándares de sistemas de gestión empresarial propuestos por el famoso grupo estadounidense de consultoría y evaluación de tecnología informática Garter Group Inc. Su esencia se basa en la idea de gestión de la cadena de suministro de MRP II ("Planificación de recursos de fabricación"); Es una aplicación integral para clientes / productos de software de logros de la industria de la información, como sistemas de servidores, estructuras de bases de datos relacionales, tecnología orientada a objetos, interfaces gráficas de usuario, lenguajes de cuarta generación (4GL) y comunicaciones de red. , y toma las ideas de gestión de ERP como su alma; 3. Es un sistema de gestión de recursos empresariales que integra conceptos de gestión empresarial, procesos comerciales, datos básicos, recursos humanos y materiales, y software y hardware informático. Es una nueva generación de sistema integrado de información de gestión desarrollado a partir de MRP (planificación de recursos materiales). Amplía las funciones de MRP y su idea central es la gestión de la cadena de suministro. Salta de los límites empresariales tradicionales y optimiza los recursos empresariales desde el alcance de la cadena de suministro. Es una nueva generación de sistema de información basado en la era de la economía de redes. Desempeña un papel obvio en la mejora de los procesos comerciales y la mejora de la competitividad central de las empresas. El ERP comenzó a aparecer a principios de los años 1980. Desde la década de 1990, productos ERP de renombre internacional, como SAP y Oracle, han entrado en China y se han expandido rápidamente. Luego, aparecieron algunos de los primeros productos ERP en China, como Tianzhi ERP, Case ERP, Lima ERP, Hejia ERP, Brocade ERP, etc. Las características y contenidos centrales del sistema ERP incluyen:? 6. Los sistemas de aplicaciones comerciales necesarios para la gestión interna de las empresas se refieren principalmente a módulos básicos como finanzas, logística y recursos humanos. ? 6.1 El sistema de gestión logística adopta la idea de gestión MRP de la industria manufacturera; FMIS implementa eficazmente métodos básicos de gestión financiera, como la gestión presupuestaria, la evaluación empresarial, la contabilidad de gestión y el método de agregación de costos ABC. El sistema de gestión de recursos humanos también integra conceptos avanzados en diseño de estructuras organizativas, gestión de puestos, sistema salarial, desarrollo de recursos humanos y otros aspectos. ? El sistema 6?1ERP es un sistema altamente integrado y aplicado a toda la empresa. Los datos se comparten en gran medida entre los sistemas empresariales y todos los datos de origen solo deben ingresarse en un determinado sistema una vez, lo que garantiza la coherencia de los datos. 下篇: ¿Qué empresas financiadas por Hong Kong hay en China?