Cuando las empresas innovan, ¿no deberían sus empleados tener miedo al fracaso?
Los líderes empresariales no dirán a sus empleados: queremos innovar. Las empresas pueden innovar, y la innovación de los empleados no solo requiere que la empresa invierta mucho dinero, sino que también requiere el estímulo y el apoyo de los líderes de la empresa; solo con el apoyo y el apoyo de los líderes, los empleados de la empresa no tendrán miedo; de fracaso, y la empresa eventualmente tendrá tecnologías centrales.
Caso clásico:
Caso 1:
Es posible que muchas personas no hayan oído hablar de Shenzhen Yuanjing Optoelectronics Co., Ltd., pero muchas empresas o familias sí han oído hablar de Shenzhen Yuanjing Optoelectronics Co., Ltd. Optoelectronics Co., Ltd. muestra productos. Sin embargo, no lo dudes, es solo una nueva industria tecnológica establecida en 2005. Sin embargo, hoy se ha convertido en una de las bases de fabricación de pantallas LED y de investigación y desarrollo más grandes de China, y el éxito de Vision Light radica en la innovación.
La visión es invertir más de un millón en investigación y desarrollo de tecnología cada año, lo que no solo es poco común en la industria, sino también aún más valioso en la pequeña y mediana industria manufacturera independiente del mundo. Área de Zhushanjiao donde actualmente existe un sesgo contra los imitadores. Esto se debe a su fuerte apoyo a las empresas de inversión en tecnología del gobierno municipal de Shenzhen y también a que es una empresa innovadora ampliamente reconocida por la industria.
En la actualidad, el equipo de I+D de Visual Light cuenta con más de 40 miembros, todos los cuales son talentos técnicos centrales con sólidas capacidades de diseño y desarrollo, rica experiencia en I+D y profundos conocimientos y habilidades. El diseño de I+D, el diseño de apariencia y el diseño de circuitos tienen una profunda división del trabajo, y hemos obtenido varias patentes en aspectos de diseño de apariencia y modelos de utilidad.
El CEO de Visionary Light mencionaba a menudo en reuniones con los empleados: Para ser diferente, I+D es I+D, la imitación ciega no es I+D, es imitación. Sí, en muchas empresas el departamento de I+D está afiliado al departamento de producción. La mayor parte del trabajo que realizan es desmontar productos de la misma industria y aplicar su tecnología a los productos de su propia empresa, o copiarlos; . Si desea afianzarse en la industria LED, debe tener su propia tecnología central. No soy una persona pasada de moda. Mantener las viejas costumbres en una empresa sólo limitará su desarrollo. Espero que innoven, investiguen y desarrollen, y que las empresas inviertan más dinero para apoyar su investigación y desarrollo. La invención de una nueva tecnología no adolece de diversos fallos. No podemos tener miedo al fracaso. Si fallamos una o dos veces, somos cobardes. No podemos ser cobardes...
Caso 2:
No sé cuánta gente conoce a Li Shufu, pero creo que la mayoría de la gente en nuestro país está familiarizada con "Geely King Kong" y "Beauty Leopard" ", "Hua Pu" está interesado. Las personas mayores también pueden conocer los "sentimientos elevados". Estas son las marcas de automóviles de nuestro país, automóviles producidos por el Grupo Geely fundado por Li Shufu.
Li Shufu dijo una vez esto: "Algunas personas dicen que Geely es barato, de gama baja y se estropea tan pronto como llega a la carretera. Otros dijeron sarcásticamente: Tianjili Automobile debe tener el espíritu de no Tener miedo a las dificultades y a la muerte. Esto es muy importante para mí. Es una prueba, pero no me desanimaré. En los últimos años, he crecido en discusiones, cuestionamientos y burlas diarias. Lucharé por mi sueño. Desde el principio, Geely fue ridículamente reconocido por el público y no solo promovió una marca de lavado de autos, sino que, lo que es más importante, Li Shufu y su equipo nunca se dieron por vencidos. Es precisamente por estas innovaciones que Geely es bienvenido por más personas.
El 6 de marzo de 2003, cuando el motor de la serie MR479Q desarrollado por Geely pasó la evaluación municipal de nuevos productos incluida en el plan nacional, creo que el país reconoció la innovación y la innovación tecnológica continua de Geely. El automóvil pasó con éxito la certificación "3C", que también es el resultado de la investigación y el desarrollo de Geely Moderator; creo que sólo un líder que no teme al fracaso y un equipo innovador puede crear un automóvil tras otro, paso a paso. corazones de los consumidores chinos.
Cuando Geely entró en la industria del automóvil hace más de 65.438 años, ya había más de 800.000 automóviles Geely en las calles de todo el mundo, además de sus bases de producción en Ningbo y Shanghai, Geely. La fábrica también tiene su propio instituto de investigación automotriz, que invierte mucho dinero en investigación automotriz cada año. No solo eso, Li Shufu también fundó una universidad en Beijing. Quiere cultivar sus propios talentos automotrices. p>Geely siempre ha sido la favorita cuando sus pares cuestionaron su visión, se lanzó a nivel mundial en 2007. Este fue un período de transformación estratégica para Geely Auto, que siempre había dependido de estrategias de precios bajos para obtener ventajas competitivas. e innovaciones, y ya no es solo un automóvil de gama baja desde la gama baja hasta la gama alta, desde la ventaja de precio hasta el liderazgo tecnológico.
Este es el resultado de que Geely Group ha mantenido un perfil bajo para las personas. Por supuesto, detrás de esto, Geely definitivamente tendrá una mayor innovación y avance. Geely también ha demostrado al mundo que ya no es solo una leyenda, sino un producto con cultura china y competitividad central. >
Geely también fue calificada como la industria automotriz más desarrollada en China en los últimos 50 años. La empresa de más rápido y mayor crecimiento, entre las diez primeras en la industria automotriz de China.
El éxito de la optoelectrónica. radica en la verdadera innovación tecnológica de la empresa, en lugar de imitar los productos de otras empresas. Aunque los imitadores son muy populares ahora, con la mejora del sistema económico de mercado de China, los imitadores definitivamente desaparecerán.
La innovación corporativa. Los empleados deben dejarse guiar por líderes como Visionary Light para poder emprender el camino de la innovación.
Obviamente, si los líderes no aprueban la investigación y el desarrollo de tecnología, si los líderes no invierten mucho dinero en investigación y desarrollo de tecnología, si los líderes no alientan a los empleados a innovar sin temor al fracaso, entonces Vision Light no existirá. en el verdadero sentido; no irá al mercado rápidamente y resistirá la prueba de la crisis financiera.
El éxito de Geely lo dice todo y demuestra el poder de la innovación. Un líder toma la iniciativa en la creación y una empresa surge de cero. Lo más indispensable son líderes como Li Shufu, que no sólo innovan ellos mismos, sino que también alientan a sus equipos. También es para crear un nuevo tipo de poder.