5. Informe anual de trabajo corporativo
1. Informe anual de trabajo corporativo
XX es un año lleno de oportunidades y desafíos para xxx, y también es un año de cosecha para la empresa. En XX, bajo el correcto liderazgo y apoyo del Instituto de Diseño, el liderazgo de la empresa se centró estrechamente en los objetivos de desarrollo económico, aprovechó las oportunidades y buscó el desarrollo. Todos los empleados trabajaron juntos y trabajaron tenazmente, y lograron ciertos resultados en todos los aspectos del trabajo. El año pasado, todos los empleados de la empresa trabajaron juntos, fueron pragmáticos e innovadores, siempre se adhirieron a la filosofía empresarial de innovación comenzando desde el corazón, trabajaron juntos con un solo corazón y una sola mente y lograron de manera efectiva los objetivos de producción establecidos por el diseño. instituto. El siguiente es un informe resumido del trabajo de la empresa durante este año. El primero es prestar mucha atención a la producción y mejorar el rendimiento operativo.
En XX, la empresa continuó centrándose en el objetivo comercial de esforzarse por crear productos de diseño y topografía de alta calidad, adherir a la filosofía empresarial de crear desde el corazón y continuar adhiriéndose a la perspectiva científica sobre desarrollo, y considerar el desarrollo económico como la máxima prioridad del desarrollo de la empresa. Durante el año pasado, la empresa logró ciertos resultados en diseño y construcción de ingeniería, producción y presentación multimedia, monitoreo de redes, desarrollo de software, etc.
En segundo lugar, mejorar el sistema y mejorar el nivel de gestión.
La construcción del sistema es una garantía importante para el desarrollo empresarial. Hasta ahora, la empresa se ha basado en un liderazgo y unas políticas correctas, así como en el apoyo de los empleados y una gestión estricta. En XX, la empresa revisó el sistema de gestión por cuarta vez en función de la operación y la gestión reales y formuló la "Compilación del sistema de gestión de Lanzhou Langqing Communication Technology Co., Ltd.", que abarca personal, finanzas, salarios, recompensas y castigos. , adquisiciones, reembolsos, estudio de calidad, Hay 21 elementos incluido el control interno, que básicamente logra el concepto de gestión de trabajar de acuerdo con el sistema y las regulaciones. La gestión de la empresa ha entrado gradualmente en la vía de la gestión científica y el nivel de gestión se ha mejorado continuamente.
En tercer lugar, centrarse en la formación y mejorar continuamente la calidad general de los empleados.
La empresa siempre ha dado gran importancia a la formación de los empleados. La capacitación se brinda de diversas formas, como estudios en empresas en el extranjero, aprendizaje activo personal, contratación de expertos para enseñar, etc., al tiempo que se garantiza al menos dos tiempos de estudio por mes en términos de contenido de aprendizaje, no solo se enfatiza el aprendizaje ideológico y político, sino también el aprendizaje. también aprendizaje de conocimientos profesionales. El contenido incluye principalmente: conocimientos modernos de gestión empresarial, conocimientos básicos profesionales, formación técnica diversa, etc. Aquellos con desempeño sobresaliente serán recompensados y la empresa reembolsará los gastos correspondientes.
A través del aprendizaje y la capacitación, el entusiasmo de los empleados se ha mejorado de manera efectiva y la calidad general de los empleados se ha mejorado de manera integral. En los últimos XX años, la empresa ha organizado un total de 10 formaciones para empleados. Actualmente, la compañía está llevando a cabo actividades para pioneros de la innovación, expertos técnicos y grupos de investigación científica, y otorgará ciertas recompensas materiales a personas avanzadas y empresas departamentales que surjan de las actividades. Continuaremos llevando a cabo esta actividad durante mucho tiempo. El propósito de hacerlo no es sólo alentar a los avanzados y estimular a los atrasados, sino también mejorar el sentido colectivo del honor de los empleados. Al mismo tiempo, también mejoró la imagen de Lang Qing y promovió diversas tareas.
En cuarto lugar, centrarse en la construcción de una cultura corporativa y promover el desarrollo saludable de Langqing.
La construcción de la cultura corporativa es el catalizador para el desarrollo empresarial y la base para el desarrollo saludable de las empresas. Durante los últimos XX años, bajo el correcto liderazgo de la junta directiva, todos los empleados de la empresa se han centrado estrechamente en el cumplimiento de los objetivos y tareas de producción y operación, y continuaron llevando a cabo actividades como la lucha por lograr departamentos civilizados en toda la empresa. . El sindicato utiliza los fines de semana y días festivos para llevar a cabo diversas formas de actividades de entretenimiento, como la creación de un equipo ciclista azul y verde y la celebración de partidos de baloncesto azul y verde. A través de estas actividades que disfrutan los empleados, se mejora enormemente la cohesión de la empresa, y se fomenta y moviliza enormemente el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados, formando un buen ambiente de unidad, fluidez y fortaleza en la empresa.
Aunque hemos trabajado mucho y logrado ciertos resultados en XX años, todavía hay algunos problemas en el trabajo. En primer lugar, algunos empleados todavía tienen ideas obsoletas, carecen de una fuerte iniciativa de trabajo y carecen de espíritu emprendedor y conciencia competitiva. En segundo lugar, debido al corto tiempo de establecimiento de la empresa y la baja acumulación de capital, algunos fondos del proyecto no se recibieron a tiempo, lo que generó dificultades; en la rotación del capital de la empresa.
2. Informe anual de trabajo corporativo
El tiempo vuela y ya es un año más. Mirando hacia atrás en 20XX, con el cuidado y apoyo de líderes de todos los niveles, nuestra empresa ha atravesado un año extraordinario, aunque no hubo muchos logros brillantes.
Primero, establecer y mejorar el sistema de calidad
En combinación con la situación real de la empresa, de acuerdo con los requisitos de los estándares de producción de dispositivos médicos estériles desechables y las reglas detalladas, elaborar los objetivos de la política de calidad, escribir un manual de calidad que describa El sistema de calidad de la empresa y garantizar el sistema de calidad. Un archivo de programa que se ejecuta de manera efectiva. La empresa implementa y supervisa el funcionamiento de estos documentos de calidad.
Dos. Cambio de licencia de producción y actualización del certificado de registro
1. Nuestra empresa presentó la información de cambio de licencia de producción el 1 de julio de 20XX y emitió un nuevo certificado el 2 de agosto de 2009.
2. El nuevo registro del producto se divide en dos pasos: en segundo lugar, los catéteres de triple luz deben informar la información del nuevo registro a la oficina provincial el 8 de agosto de 2009 y se emitirá un nuevo certificado en junio. 165438+octubre 2009; 4. El catéter de microondas de cinco cavidades fue reconocido como Clase III el 65438 de junio + 65438 de octubre + febrero de 2009 y actualmente se encuentra en evaluación.
3. Durante el proceso de reemplazo y producción, aceptamos la inspección y revisión de la operación del sistema de calidad y el sitio de producción de nuestra empresa por parte de líderes superiores, e hicimos las siguientes rectificaciones a los problemas planteados.
1) Realizar exámenes de salud a todos los empleados, y solo aquellos con certificados de salud pueden ingresar al taller de producción.
2) Se han completado las cartas de nombramiento y registros de capacitación del personal de inspección.
3) Estandarizar los registros de producción para que cada lote de productos pueda rastrearse hasta las materias primas.
4) Mejorar el sistema de adquisición, instalación y mantenimiento de equipos de producción y equipos de inspección.
Tres. Producción, calidad y ventas de productos
El principio de producción de nuestra empresa es: la calidad primero, la producción y las ventas están equilibradas. Si echamos la vista atrás al año 20XX, este requisito se ha cumplido básicamente.
1) Salida 12 del 20XX de enero al 20XX de febrero: Omitido.
2) El volumen de ventas del 20XX de enero al 20XX de febrero fue 12: ligeramente.
3) El control de calidad diario de nuestra empresa se divide en tres pasos: las materias primas se pueden poner en producción después de pasar la inspección, los productos semiacabados solo pueden pasar al siguiente proceso después de pasar la inspección y los productos terminados. Solo puede salir de fábrica después del análisis de esterilización. Hasta el momento, los productos entregados por nuestra empresa no presentan eventos adversos, la tasa de calificación de ventas ha alcanzado el 100% y la tasa de satisfacción del cliente ha alcanzado más del 98%, logrando objetivos de calidad.
Cuarto, otros
1. La empresa ha añadido un nuevo conjunto de equipos de preparación de agua pura. El agua purificada de fabricación propia no solo facilita el uso del agua de proceso en el taller, sino que también mejora la calidad del agua de proceso, mejorando así la calidad del producto.
2. Nuestra empresa también ha introducido equipos de síntesis de materias primas y materias primas de caucho de silicona caseras. El caucho de silicona de fabricación propia pasó la inspección del Instituto Provincial de Inspección de Dispositivos Médicos y se puso en uso. Su uso no sólo reduce enormemente los costes, sino que también facilita las necesidades de producción, mejorando así la calidad del producto.
verbo (abreviatura de verbo) plan de trabajo de este año
Los logros y las deficiencias son cosas del pasado. Al enfrentarse a diversas industrias de dispositivos médicos, nuestra empresa todavía enfrenta muchos desafíos. También hicimos planes cuidadosos para el trabajo de este año y lo informamos brevemente a los líderes.
1. Mejorar el sistema de calidad y fortalecer la operación y gestión del sistema de calidad. Llevar a cabo una capacitación en profundidad para el personal de todos los niveles y esforzarse por permitir que los líderes de todos los niveles dominen las leyes y regulaciones, los documentos del sistema de calidad y los sistemas de gestión de la empresa, estén familiarizados con las leyes, regulaciones y documentos del sistema de calidad, y estén familiarizados con los procesos; higiene, sistemas de gestión de la producción y habilidades operativas.
2. El volumen de producción y ventas del producto ha alcanzado un nivel más alto, pero el volumen de producción y ventas sigue siendo mediocre. Fortalecer el servicio postventa de productos y mejorar el índice de satisfacción del cliente.
3. La calidad del producto se mejorará aún más para que los productos no inspeccionados o no calificados no puedan salir de fábrica.
4. Si es posible, esfuércese por conseguir nuevos productos.
El desarrollo de la empresa no puede desligarse del apoyo y ayuda de los líderes a todos los niveles. Espero que los líderes de todos los niveles brinden más orientación en el trabajo futuro. Aceptaremos seriamente sus opiniones y sugerencias, las corregiremos y las adoptaremos. Gracias
3. Informe anual de trabajo corporativo
El 6 de marzo de 20xx la empresa realizó la reunión anual de trabajo 20xx. El 7 de marzo, la sucursal organizó y estudió el discurso del secretario general Zhang sobre "apoyar la reforma, la innovación, la transformación de los métodos de desarrollo y esforzarse por crear una nueva situación para el desarrollo científico de la empresa del grupo". El informe de trabajo resume los logros y el desarrollo en los últimos cinco años de 20xx. Al mismo tiempo, se señaló que la estrategia de desarrollo de la compañía para los próximos cinco años se planificará integralmente en torno a los objetivos de trabajo 20xx de la compañía con la dirección de desarrollo de cambiar los métodos de desarrollo, adherirse al desarrollo clave, fortalecer la gestión corporativa, mejorar la ciencia y innovación tecnológica, fortalecimiento de las tierras altas de talento y construcción de cultura corporativa.
1. Comprensión y comprensión de los informes de trabajo y discursos de dirección de la empresa
Desde una perspectiva de desarrollo. La supervivencia de una empresa depende del desarrollo y el crecimiento de una empresa depende del desarrollo. La esencia más importante del informe anual es el desarrollo. Los indicadores comerciales, las condiciones básicas, los equipos de talentos y los modelos de gestión se utilizan para explicar el gran desarrollo de los últimos cinco años. También necesitamos un proceso para hacer realidad la visión para los próximos cinco años y los objetivos de desarrollo para 20xx. Pero siempre que vaya paso a paso, podrá lograr su objetivo y establecer la imagen de marca de la empresa.
Desde una perspectiva de gestión. El nivel de gestión de una empresa determina directamente la supervivencia y el desarrollo de la empresa. El informe enfatiza la gestión de costos, la gestión de operaciones, la gestión de recursos humanos, la gestión de la seguridad, la transformación y el desarrollo, la construcción de la cultura corporativa y otros aspectos de la gestión para promover los indicadores operativos generales de la empresa, mejorar los niveles de gestión, mejorar el potencial de desarrollo de la empresa y garantizar la un desarrollo estable, sostenible y saludable.
En segundo lugar, creo que hay medidas clave para implementar el informe.
1. Siga estrictamente la “planificación primero”
La optimización de los planes de construcción es una de las principales formas de reducir los costos del proyecto. El plan de construcción debe basarse en la duración del contrato y los requisitos del departamento superior, y considerar de manera integral la escala, naturaleza, complejidad y sitio del proyecto. Se pueden formular varios planes de construcción al mismo tiempo y compararlos entre sí para seleccionar el más razonable y económico. Al mismo tiempo, elaborar un plan de medidas de organización técnica económicamente viable e incorporarlo al diseño de organización de la construcción. Para garantizar la implementación del plan de medidas técnicas organizativas y lograr los resultados esperados, los técnicos de ingeniería, el personal de materiales y el personal de gestión en el sitio deben tener una clara división del trabajo para formar un dragón para la implementación de medidas técnicas organizativas, de modo que que todos son responsables del control de costos y todos son responsables de todo.
2. Realizar un buen plan de costes del proyecto.
La planificación de costos es una actividad preparatoria para la gestión de costos antes de la implementación del proyecto. Es la base y premisa para el funcionamiento del sistema de gestión de proyectos y es el costo objetivo determinado según el contrato. De acuerdo con el diseño de la organización de construcción y la configuración de los factores de producción, el plan de costos mensual, trimestral y el plan de costos total del proyecto se determinan de acuerdo con el plan de progreso de la construcción, y el punto de equilibrio y el objetivo de ganancias se calculan como base para controlar la producción. costos durante el proceso de construcción, lo que permite a los constructores del proyecto No importa cuál sea el progreso, usted puede conocer su costo objetivo de antemano para poder tomar las medidas adecuadas para controlarlo.
3. Reforzar la educación y la formación y aumentar los contenidos formativos.
Además de la educación sobre seguridad, la educación y formación de los empleados deben enriquecerse con contenidos formativos. Fortalecer la educación ideológica de los empleados y establecer un concepto de ahorro entre todos los empleados. Permita que los empleados dominen las reglas y regulaciones de la empresa y los procedimientos operativos de la tecnología de la construcción, mientras mejoran a los gerentes en el sitio y a los trabajadores técnicos clave.
Aprenda los estándares y especificaciones correspondientes, aplique los conocimientos aprendidos al trabajo real, reduzca la pérdida de retrabajo en el proceso y logre el propósito de aplicar lo aprendido. Eliminar el retrabajo de ingeniería es de gran importancia para reducir los costos de ingeniería. Para ello, debemos mejorar continuamente las habilidades de construcción de los trabajadores.
4. Mejorar la productividad laboral y reducir salarios y gastos.
Las empresas de construcción son industrias intensivas en mano de obra. Mejorar la productividad laboral puede reducir la mano de obra requerida por unidad de proyecto y aumentar el número de proyectos completados por unidad de tiempo. Combinado con la situación actual de la empresa y el mercado, para movilizar el entusiasmo de los empleados internos, se recomienda adoptar una gestión a destajo o una gestión cooperativa.
5. Mejorar la tasa de utilización de equipos mecánicos y materiales de rotación y reducir las tarifas de uso.
Mejorar la tasa de utilización de maquinaria, equipos y materiales de rotación es el uso más efectivo de la maquinaria, equipos y materiales de rotación de construcción, y aprovechar al máximo la eficiencia de la maquinaria, los equipos y los materiales de rotación existentes. Fortalecer la planificación de equipos mecánicos y materiales de rotación, hacer un buen trabajo en la programación equilibrada de equipos mecánicos y materiales de rotación, seleccionar equipos mecánicos y materiales de rotación adecuados para el objeto de construcción y evitar "usar más y usar menos", "usar temprano y "usar menos" y "usar más y usar menos", poner fin a las paradas, aprovechar al máximo y con mayor eficacia los diversos equipos mecánicos y materiales de rotación, y minimizar o eliminar el uso de grandes maquinarias de construcción y de un pequeño número de equipos especiales. maquinaria.
6. Formular, mejorar e implementar diversas normas y reglamentos.
Los sistemas de gestión son diversas regulaciones o regulaciones con obligaciones obligatorias y ciertos derechos que se formulan en beneficio de los proyectos en la práctica de la gestión de la producción. El sistema de gestión de la empresa es una medida poderosa y un medio para lograr los objetivos de la empresa. Como modelo de código de conducta de los empleados, puede racionalizar las actividades personales de los empleados y al mismo tiempo convertirse en un medio obligatorio para salvaguardar los intereses de los empleados.
En tercer lugar, comprensión personal y actitud hacia el trabajo futuro.
Como responsable de seguridad, sé que la calidad del trabajo de producción de seguridad afecta directamente la eficiencia operativa, la imagen corporativa y la competitividad de supervivencia de la empresa. .
Hacer un buen trabajo en la producción de seguridad es una obligación de desempeño responsable para las personas, las familias, las empresas y la sociedad, es un aporte al desarrollo económico de las personas, las familias, las empresas y el país; es la garantía básica para los intereses de las personas; las personas, las familias, las empresas y el país tienen un significado práctico y de gran alcance para la realización de los ideales personales, el mantenimiento de la armonía y la felicidad familiares y la promoción del desarrollo armonioso de la sociedad.
La clave para que todos protejan todo es empezar conmigo y empezar ahora. Como oficial de seguridad, debe proteger la seguridad y la salud de los trabajadores con un corazón sincero; crear un buen ambiente de producción, reglas y regulaciones seguras y servicios atentos y trabajar duro para proteger los barcos de la empresa; Qué debes hacer:
1. Corrige tu forma de pensar y tu estilo. Debemos tener un sentido de responsabilidad de que "la responsabilidad es más pesada que el monte Tai", tener requisitos estrictos, atrevernos a comprender y gestionar, exponer los conflictos con valentía y resolver los problemas con decisión, ser entusiastas en el servicio, justos y honestos, y hacer cumplir estrictamente la ley; La equidad y la justicia siempre deben reflejarse en el proceso de inspección y gestión de la seguridad. Debemos continuar innovando, mantenernos al día, mejorarnos y aumentar el avance de la gestión de la seguridad.
2. Sólo dominando la experiencia en seguridad podemos predecir, analizar y controlar los riesgos. Al mismo tiempo, también debemos dominar y estar familiarizados con una serie de leyes, reglamentos y procedimientos operativos nacionales, locales e industriales sobre seguridad en la producción, a fin de supervisar de acuerdo con la ley y comandar de acuerdo con las regulaciones en la gestión y supervisión de la seguridad.
3. Es necesario contar con una teoría de gestión sistemática, mejorar el nivel de gestión de la seguridad y promover el desarrollo científico de la gestión de la seguridad.
4. Debemos tener una alta profesionalidad, ser "concentrados, cuidadosos y pacientes" en el trabajo, y tener presente "sentido de preocupación y responsabilidad", tensar siempre el hilo de la seguridad y descubrir. peligros ocultos de manera oportuna Organizar la rectificación y cortar los accidentes de raíz.
4. Informe anual de trabajo de la empresa
"Mientras la voluntad no decae, siempre hay más métodos que dificultades." Me sentí muy cansado en el trabajo hace unos días y trabajé muy duro, pero no hice un buen trabajo. Después de comunicarme con los líderes de los maestros, descubrí que el método original era incorrecto, por lo que obtuve el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Cuanto más alto estás, más lejos ves. La gestión parece ser muy similar a esto. Cuando te metas dentro, encontrarás que no ves nada, dificultades, problemas, carencias… no lo encontrarás. ¿Qué quieres decir? Es "la persona que está fascinada está confundida y el espectador lo sabe claramente". Colóquese como un espectador para que pueda descubrir y resolver los problemas en su conjunto. Para cumplir con este requisito, se deben lograr los siguientes puntos:
Puedo comunicarme, ser bueno para descubrir problemas a través de la comunicación y luego resumir soluciones a problemas basados en situaciones específicas, lo que requiere una nueva experiencia.
②Pueden concertar trabajo. Todos los directores ejecutivos son "vagos". En acción, no hacen más que ordenar a sus subordinados que lo hagan, pero en pensamiento son diligentes y concienzudos. Según la comunicación, comprenden las características de personalidad de cada persona y también se combinan para estimular el crecimiento de cada uno.
③ Organice tiempo para mantener a los empleados ocupados todos los días, celebre reuniones para resolver grandes problemas, sepa de antemano qué problemas tienen los empleados y encuentre algunos ejemplos específicos para resolver problemas. "La gestión flexible es un arte, el sistema flexible es un desastre", se deben completar las tareas asignadas. El maestro siempre instaba a sus discípulos a completar el trabajo necesario y no se marchaba hasta que descansaran.
(4) Sea feliz. Los líderes deben aprender a elogiar a una persona todos los días, hacer que todos conozcan las ventajas de una persona, exagerarlas vigorosamente y decir delante de los aprendices lo bueno que es el maestro y lo bueno que es. El maestro espera de ti. A menudo, el maestro frente a él, decía lo mucho que el aprendiz estaba agradecido y admirado por el maestro. .......
⑤Sueños y metas, hable más sobre cuánto esfuerzo puso el líder, cuánto sudor puso y finalmente realizó el sueño. Al mismo tiempo, debe mencionar con frecuencia sus ideales y objetivos frente a los empleados, para que sientan que se están moviendo en esa dirección. Hable con ellos más sobre los planes futuros de la oficina y hable más con los empleados sobre sus planes. ...
Finalmente, una vez implementado el plan, se debe implementar estrictamente. Está prohibido pescar durante tres días y secar las redes durante dos días. ¡Dios recompensa el trabajo duro!
Sueños, esperanzas, metas, responsabilidades y misiones siempre me han inspirado. Estoy lleno de expectativas para mi mañana. Sé lo que quiero y poco a poco sé cómo lograr este ambicioso objetivo. Por la tarde pasé por una copistería y me hice una versión de fantasía en color. La versión soñada son dos magníficos Toyota Camry, ¡autos para hombres exitosos! Escribí una cita inspiradora: "¡No hay rocas en el mar que no puedan estimular las olas, y no hay contratiempos en la vida que no puedan hacerte fuerte!". ¡Ve a la oficina de Yudong! Nuestro lema es "Cruzar el este de Henan y resonar en toda la Ciudad de las Flores".
5. Informe anual de trabajo corporativo
En nombre del equipo directivo de la empresa, realizo un informe financiero de trabajo a XXXX. Este año, con la correcta orientación del equipo directivo de la empresa y el pleno apoyo de todos los departamentos, el Departamento de Finanzas completó con éxito varias tareas del Departamento de Finanzas. La compañía logró ingresos por proyectos de 654,38+8 mil millones de yuanes este año, el doble que el año pasado; pagó diversos impuestos y tasas de 618.000 yuanes, un aumento de 2,96 millones de yuanes con respecto al año pasado. Los activos totales de la compañía alcanzaron más de 53,9 millones de yuanes; , un aumento de 190.000 yuanes con respecto al año pasado; proyectos La tasa de recuperación de fondos alcanzó el 90%; el departamento de proyectos recibió apoyo para pedir prestado 865.438+0,2 millones de yuanes. Ahora informaré el trabajo financiero de este año y el plan del próximo año a todos los líderes y colegas de la siguiente manera: 1. El número de proyectos emprendidos por la empresa este año se ha más que duplicado en comparación con el año pasado.
Por ejemplo, el proyecto de ingeniería civil del marco de refrigeración con flúor y la sala de gabinetes de Luxi Chemical Industry y el proyecto de decoración del Parque Científico y Tecnológico de la Universidad Xi'an Jiaotong. Para mejorar la eficiencia y precisión del trabajo y liberar la contabilidad a partir de cálculos y registros originales, implementamos la informatización de la contabilidad a principios de año e invitamos a un contador senior de construcción. Después de un mes de inicialización de datos y capacitación en software financiero, el personal financiero domina la aplicación y operación del software financiero, y la contabilidad financiera ha realizado una transición exitosa a la contabilidad computarizada y a los comprobantes impresos por computadora. Esto ahorra tiempo al personal financiero, mejora enormemente la función de consulta de datos, sienta una buena base para el análisis financiero y permite que el trabajo financiero alcance un nuevo nivel en el nuevo año.
En segundo lugar, la financiación de las empresas es inseparable de la recaudación y pago de fondos, el cobro de proyectos y el reembolso de gastos cada día.
Durante el año pasado, brindamos el debido apoyo a las actividades económicas de varios departamentos de proyectos de manera oportuna, básicamente satisfaciendo las necesidades de varios proyectos de construcción y producción. El Departamento de Finanzas revisó 30.860 comprobantes originales a lo largo del año, procesó 65.438+0.543 comprobantes contables y generó una gran cantidad de estados contables precisos. En junio de este año, la empresa también aumentó el salario de todos los empleados, con un aumento salarial general de 65.438+06%, y pagó diversos beneficios a los empleados durante el Festival del Medio Otoño. El departamento de finanzas de la empresa también ayuda activamente al departamento de proyectos a recopilar cobros para los proyectos que han alcanzado el nodo de asignación de progreso, garantizando el buen progreso de los proyectos en construcción. Para los proyectos que cumplen con las condiciones del acuerdo, se insta a la Parte A a revisar el acuerdo de manera oportuna y recuperar más de 1,06 millones de yuanes de fondos de acuerdo del proyecto, lo que representa el 25% de las cuentas por cobrar. El departamento de proyectos también coopera activamente con el departamento de finanzas en el trabajo de contabilidad de costos e informa rápidamente las facturas del proyecto y los calendarios de pago de salarios para garantizar la puntualidad de la contabilidad financiera.
En tercer lugar, la gestión del sistema es una gestión rígida de una empresa. Cualquier empresa exitosa, sin excepción, tiene reglas y regulaciones estrictas.
La empresa XXX empezó desde cero, de siete u ocho personas al principio a más de 40 personas en la actualidad. La estandarización de diversos comportamientos económicos se ha convertido cada vez más en un tema de gestión empresarial. Durante el año pasado, la empresa introdujo sucesivamente normas y reglamentos para la gestión financiera, el reembolso de las agencias, el control de costos y la gestión de los reembolsos del departamento de proyectos. Sin embargo, con el rápido desarrollo de la empresa, existen algunas imperfecciones en las normas y reglamentos originales. En el nuevo año XXXX, los líderes de la compañía celebraron rápidamente un simposio con el departamento de finanzas para discutir los aspectos irrazonables e imperfectos del sistema, formularon métodos de gestión financiera avanzados y efectivos y reglas y regulaciones prácticas, y mejoraron el sistema financiero de la compañía.
En cuarto lugar, el capital es la "sangre" de una empresa.
Este año, la construcción de ingeniería de la empresa está en pleno apogeo, las organizaciones de gestión de varios departamentos y oficinas se están estableciendo gradualmente, los talentos profesionales y técnicos se unen constantemente y la demanda de fondos está aumentando. Especialmente cuando el proyecto Chiping Waterside Pearl comenzó antes de lo previsto, la empresa se vio sometida a una tremenda presión financiera. De acuerdo con las necesidades de construcción y desarrollo del proyecto, para garantizar el buen progreso de varias obras, el presidente y el director general planificaron conjuntamente y organizaron razonablemente los fondos de despacho para garantizar el buen progreso de varias construcciones del proyecto y también de manera oportuna. en junio + febrero 5438 Se reembolsaron dos préstamos bancarios vencidos. En este proceso también jugó un papel clave la ayuda del departamento de proyectos. La asignación razonable de fondos garantizó el suministro continuo de fondos a la empresa.
El tiempo vuela, y XXXX años de trabajo han pasado a la historia. Durante el año pasado, las finanzas de la empresa también tuvieron muchas deficiencias, como el control de diversos gastos operativos, la estandarización de los procedimientos de contabilidad financiera, la presentación de informes de datos financieros, la ejecución de análisis financieros, etc. Estas deberían ser cuestiones clave que deben considerarse y resolverse en la gestión financiera de XXXX. En términos de intercambios de financiación con el departamento de proyectos, este año no hicimos un buen trabajo. El año que viene, prometo pagar los fondos el mismo día de acuerdo con las normas contables del año de beneficios de la empresa. En circunstancias excepcionales, podrá tardar hasta cinco días hábiles.
Estoy decidido a fortalecer la comunicación con los directores de proyectos, convertirme en buenos amigos, intercambiar bienes necesarios, mejorar la credibilidad de la gestión financiera y garantizar que todos los proyectos no se detengan por falta de fondos. XXXX Company continuará sumando experiencia y fortaleciendo aprendizajes en el fortalecimiento de la gestión, estandarización del comportamiento económico y mejora de la competitividad corporativa para adaptarse al desarrollo de los tiempos y de las empresas, progresar con usted y crecer con la empresa.