Informe de investigación de mercado de productos de muestra
Tixi
1. Es hora de entrar en el mercado chino. * * año resultó ser la etapa inicial de reforma y apertura, y también la etapa inicial de desarrollo urbano. El rápido desarrollo de la industria y las ciudades comenzó en la década de 1990, lo que trajo enormes oportunidades comerciales a P&G. El objetivo de P&G es ingresar a China en este momento. Esta también es una oportunidad para que el gobierno chino le brinde apoyo y encuentre la menor resistencia. En segundo lugar, las ventajas tecnológicas y de talento.
3. Planificación de marketing profesional En la actualidad, no existe una especialización en planificación de marketing en las universidades nacionales y solo se incluye la planificación de marketing en marketing. Además, algunas empresas nacionales no cuentan con departamentos de planificación de marketing. Generalmente es el director o director de departamento quien decide la dirección del desarrollo de la empresa. En el extranjero, el departamento de planificación de marketing es un departamento extremadamente importante. El Departamento de Planificación de Marketing es responsable de recopilar diversa información, analizarla y orientar la dirección de desarrollo futuro de la empresa, los objetivos de desarrollo y los precios de mercado anuales de varios productos presupuestados. , lo que equivale a controlar el alma de la empresa. Cuarto, embalaje y promoción del producto. Los gastos de publicidad y promoción de P&G no son claros para el mundo exterior, pero al menos se calculan a partir de 100 millones. Los comerciales de televisión en diferentes momentos del día están diseñados para promover las ventas para que los consumidores puedan comprar sus nuevos productos. Además, los anuncios de Baofa Company no son en modo alguno el tipo de propaganda que bombardea la fatiga. Controlarán y agarrarán una balanza para evitar que los consumidores se resistan. Además, los anuncios emitidos son saludables, frescos, claros en significado y concisos en lenguaje, dando a las personas una sensación de elegancia y facilitándoles la aceptación de nuevos productos. La publicidad de P&G también es muy distintiva. En algunos anuncios televisivos u otros medios de Procter & Gamble, se agrega una frase al final del anuncio: Procter & Gamble crea una belleza infinita en la vida. Aunque ningún P&g pertenece a P&G, todos sabrán una cosa: estos productos pertenecen a P&G. Compañía P&g. Desde la perspectiva de la psicología del consumidor, las personas tienen opiniones independientes y les gusta probar cosas nuevas. Después de que las personas han usado un producto durante mucho tiempo, a menudo quieren usar otras marcas de productos para ver el efecto. Cambie en lugar de quedarse con la misma marca durante mucho tiempo. P&G es consciente de esto y no aumentará la promoción corporativa del producto en publicidad futura. Solo enfatiza el contenido tecnológico y el efecto de la fórmula del producto. El empaque utiliza colores claros y brillantes y líneas simples, lo cual no es complicado. Los productos se dividen en modelos grandes, medianos y pequeños, que pueden ser adecuados para personas con diferentes familias. condiciones. Otra característica de los productos P&G es que el empaque cambia con frecuencia. Sus productos se envasan dos veces al día, lo que tiene la ventaja de que los consumidores sienten que el producto es nuevo. Otro beneficio: acortar el ciclo de vida del producto en el mercado y mantenerse joven para siempre. 5. La buena cultura corporativa de una empresa no es algo que surge de la noche a la mañana, sino que se forma con el tiempo: P&G tiene una variedad de productos, incluidos varios champús, pero todos son productos de P&G con diferentes nombres y usos. diferencia obvia en el efecto. Este producto tiene efectos hidratantes o anticaspa, y otros modelos también tendrán esta función. Los productos con diferentes nombres compiten de manera justa, pero también tienen sus propias ventajas únicas. Head and Shoulders se especializa en productos anticaspa, mientras que Sassoon realza el color e hidrata, haciéndolo suave y refrescante. Sin embargo, en ocasiones comparten la misma funcionalidad, lo que aumenta la competencia entre ellos. Procter & Gamble fomenta la competencia entre departamentos, pero ocasionalmente la detiene para evitar una competencia despiadada. Otra característica de los productos P&G es que el empaque cambia con frecuencia. Sus productos se envasan dos veces al día, lo que tiene la ventaja de que los consumidores sienten que el producto es nuevo. Otro beneficio: acortar el ciclo de vida del producto en el mercado y mantenerse joven para siempre. P&G tiene una variedad de productos, incluidos varios champús con diferentes nombres. De hecho, todos son productos de P&G y no existe una diferencia obvia en los efectos de su uso. Este producto tiene efectos hidratantes o anticaspa, y otros modelos también tendrán esta función. Los productos con diferentes nombres compiten de manera justa, pero también tienen sus propias ventajas únicas. Head and Shoulders se especializa en productos anticaspa, mientras que Sassoon realza el color e hidrata, haciéndolo suave y refrescante. Sin embargo, en ocasiones comparten la misma funcionalidad, lo que aumenta la competencia entre ellos. Procter & Gamble fomenta la competencia entre departamentos, pero ocasionalmente la detiene para evitar una competencia despiadada. No está claro cuánto gasta P&G en publicidad, pero al menos se calcula a partir de 100 millones de yuanes. Los comerciales de televisión en diferentes momentos del día están diseñados para promover las ventas para que los consumidores puedan comprar sus nuevos productos. Además, los anuncios de Baofa Company no son en modo alguno el tipo de propaganda que bombardea la fatiga. Controlarán y agarrarán una balanza para evitar que los consumidores se resistan. Además, los anuncios emitidos son saludables, frescos, claros en significado y concisos en lenguaje, dando a las personas una sensación de elegancia y facilitándoles la aceptación de nuevos productos. Regocíjate: En términos de combinación de promoción, se trata principalmente de actividades publicitarias, sus anuncios enfatizan la combinación de champú y cuidado del cabello para dejar el cabello elegante y suave; "Rejoice", por la marca, la gente puede entender las características de este producto para suavizar el cabello, y el empaque verde hierba le da a la gente una sensación juvenil y hermosa. El lema "Contiene acondicionador sedoso, champú y acondicionamiento de una sola vez, haciendo que el cabello sea elegante y suave", junto con una imagen de una niña balanceando el cabello sedoso, profundiza aún más el efecto de "regocijo" para los consumidores.
Impresión frutal. El xx evento "Happy Star" se celebró en Guangzhou, invitando a muchas celebridades a aparecer y generar impulso para su entrada al mercado, que logró excelentes resultados. 6. Múltiples marcas ocupan el mercado. En cuanto a las marcas, el principio de P&G es: si hay espacio para un determinado tipo de mercado, esas otras marcas también son productos de P&G.
Por tanto, la estrategia multimarca de P&G le permite tener una cuota de mercado muy alta en diversas industrias. Por ejemplo, en el mercado estadounidense, P&G tiene 8 marcas de detergente para ropa, 6 marcas de jabón, 4 marcas de champú y 3 marcas de pasta de dientes, cada una con necesidades diferentes. Cuando Procter & Gamble lanzó Bangbao, era adecuado para pañales. Debido a su alta calidad, el precio era más alto que el de otras marcas. Procter & Gamble esperaba que la alta calidad hiciera que la gente estuviera dispuesta a pagar más por ella, pero ese no fue el caso. P&G sabía que tenía que reducir los precios para atender a los consumidores, por lo que adoptó diferentes estrategias para lograr recortes de precios: tratar de mejorar la eficiencia de la producción y cambiar las estrategias de distribución. Los pañales suelen guardarse en las farmacias. Bangbaoshi redujo sus ganancias y bajó los precios para ingresar a los supermercados. Debido al gran volumen de ventas, los supermercados están dispuestos a venderlo; debido al gran volumen de ventas, el costo unitario de producción se reduce, creando así un buen ciclo, lo que convierte a Bangbaoshi en un producto exitoso. 7. Fórmula del éxito publicitario En publicidad, especialmente en publicidad televisiva, P&G tiene una fórmula exitosa. Primero, P&G le llamará la atención sobre un problema al que se enfrenta. Luego, los anuncios le dirán rápidamente que hay una solución: los productos de P&G. Este producto suele aparecer varias veces a lo largo del anuncio. El objetivo del anuncio es enfatizar claramente los beneficios que P&G puede brindarle. ocho. Estricta formación en gestión de marca La gestión de marca de P&G se refleja principalmente en una estricta formación del personal. La competencia por los gerentes de marca es feroz, el trabajo es estresante y la promoción es rápida, pero es extremadamente fácil si no tienes éxito, definitivamente morirás; Desde 1931, todos los directores de la empresa provienen de la gestión de marca, y el 90% del nivel directivo también proviene de la gestión de marca. Se puede ver que la gestión de marca es el área central de P&G. responsabilidades. Los gerentes de marca conocen mejor que nadie en la empresa las marcas de las que son responsables y la gente cuestionará constantemente sus conocimientos en esta área. Por ejemplo, una vez su supervisor le preguntó a un gerente a cargo de champús en los Estados Unidos cuáles eran los ingredientes de la caspa china. 10. Entrenamiento riguroso de memorandos P&G nunca mirará hacia afuera; las tropas aerotransportadas tienen una política de promoción interna, por lo que el sistema de entrenamiento interno es muy importante. Ponen un fuerte énfasis en capacitar a los empleados para resolver problemas, realizar pedidos, tomar medidas, realizar un seguimiento de la calidad, liderar y colaborar. La empresa ofrece diversos cursos y seminarios en cualquier momento para ayudar a los empleados a mejorar. En el sistema de formación de P&G, el método memo es famoso. Los empleados deben desarrollar el hábito de proporcionar información a sus superiores de forma clara y sencilla. Los memorandos se pueden dividir a grandes rasgos en dos tipos. Memorando de Información y Memorando de Asesoramiento. ;El memorando de información incluye investigación y análisis, informe de estado, situación comercial, análisis competitivo y resumen de participación de mercado;;El memorando de propuesta es un documento persuasivo que se centra en: el propósito de la propuesta, información de antecedentes, propuesta, discusión de la lógica detrás y Siguiente paso. La mayoría de los memorandos no tendrán más de 4 páginas. Si un gerente de marca quiere ser ascendido, primero debe aprender a escribir memorandos. En Procter & Gamble, la redacción de memorandos se utiliza incluso como herramienta de formación. Es común que el personal subalterno reescriba un memorando 10 veces; una vez que te conviertes en gerente de marca, es posible que aún te pidan que lo reescribas cinco o seis veces. Al reescribir memorandos constantemente, P&G espera capacitar a sus empleados para que piensen con más cuidado. Cuando muchas empresas esperan captar el gusto de los consumidores y atacar con éxito el mercado, P&G debería prestar atención a una sólida formación en marketing, que debería ser una referencia importante. Muestra de informe de investigación de mercado de productos (2) (1) La demanda del mercado internacional no se ha recuperado significativamente. Las perspectivas de recuperación económica en Europa y Estados Unidos son inciertas y son frecuentes las noticias adversas en el mercado internacional. Tanto la demanda real como la confianza han disminuido en comparación con el período anterior. Además, a medida que el ciclo de reabastecimiento de inventarios en los mercados europeo y americano llegue gradualmente a su fin, los compradores pueden entrar en la siguiente ronda de digestión de inventarios en medio de una perspectiva incierta, y la demanda de adquisiciones caerá significativamente. Durante la Feria de Cantón, mi encuesta mostró que los pedidos de la mayoría de las empresas aumentaron alrededor de un 20%. Sin embargo, a partir de junio y julio, los pedidos de algunas empresas disminuyeron significativamente y aumentó el estado de ánimo de esperar y ver qué pasaba. (2) El fuerte aumento de los precios de las materias primas y los cambios en el tipo de cambio del RMB tienen un mayor impacto en las empresas mecánicas y eléctricas. En la primera mitad del año, el aumento de los precios del cobre y las telas de fibra de vidrio hizo que los precios de los circuitos impresos siguieran aumentando y los precios de la mayoría de los componentes de los productos de información electrónica aumentaron. El aumento del precio de las pantallas LCD y del acero ha provocado un aumento del coste de producción de los electrodomésticos. Desde el segundo semestre de 2007 hasta el primer semestre de 2007, el RMB ha seguido una tendencia de apreciación unilateral, con una tasa de apreciación de más del 5%. El ciclo de construcción de proyectos de ingeniería completos es generalmente largo y la apreciación del RMB ha causado grandes pérdidas cambiarias en los proyectos en curso en el extranjero. Al mismo tiempo, la apreciación del RMB también ha llevado a un aumento en el nivel de cotización de los nuevos proyectos de nuestra empresa en el extranjero, y la diferencia de precios con nuestros competidores europeos y americanos se está reduciendo constantemente. (3) No se puede subestimar el impacto del aumento de los costos laborales en las empresas exportadoras de maquinaria y electricidad. (4) Los problemas de financiación tienen un gran impacto en las empresas. Desde finales del año pasado, el banco central ha aumentado continuamente las tasas de interés para controlar la inflación, aumentando aún más los costos de financiamiento de las empresas, y las dificultades financieras de las pequeñas y medianas empresas exportadoras se han vuelto más prominentes. La dificultad de los préstamos bancarios ha promovido el rápido desarrollo de bancos clandestinos en Jiangsu y Zhejiang, pero sus tasas de interés son muy altas, lo que ejerce una gran presión sobre las pequeñas y medianas empresas. Los crecientes costes de financiación tienen un gran impacto en las grandes empresas.
El impacto del arbitraje corporativo es particularmente obvio. Las tasas de interés de los préstamos bancarios nacionales en dólares estadounidenses y RMB han aumentado marcadamente en comparación con la crisis financiera, y los costos de financiación empresarial siguen siendo elevados. En algunos proyectos, aunque la compañía de seguro de crédito que contrató el crédito a la exportación asumió el riesgo, los propietarios no estaban dispuestos a asumirlo porque las primas eran demasiado altas. (5) La contradicción entre oferta y demanda de energía es aguda. La prolongada escasez de suministro de energía aún no se ha aliviado y algunas empresas no pueden iniciar operaciones y completar pedidos debido a la falta de energía. Al mismo tiempo, el aumento de los precios de la electricidad ha ejercido una enorme presión sobre los costos de las exportaciones corporativas.
(6) La logística y el almacenamiento se han convertido gradualmente en factores importantes que afectan los costos corporativos. Por ejemplo, para nuestra industria automovilística, el impacto de los costes logísticos es especialmente evidente. Los costos de logística del automóvil representan aproximadamente el 10% del costo total del vehículo, mientras que el nivel avanzado internacional es del 4% al 5%. Muchas empresas también han informado que los costos de almacenamiento han aumentado recientemente. Además, el fuerte terremoto en Japón provocó un aumento del precio de algunas piezas de precisión, lo que también aumentó la presión de costes sobre las empresas de electrónica de automoción. (7) Las fricciones comerciales internacionales que enfrentan los productos mecánicos y eléctricos de mi país todavía se encuentran en una etapa de ocurrencia frecuente. Dado que la situación económica de varios países no ha mejorado fundamentalmente y la situación financiera internacional no es optimista, la competencia en el campo del comercio internacional seguirá siendo feroz. Para proteger los intereses de las industrias nacionales relacionadas, es probable que varios países inicien más investigaciones sobre medidas comerciales correctivas contra China en la segunda mitad del año 20**, que seguirá siendo el año del peor desastre para los productos mecánicos y eléctricos de China.
Extremo
Realizamos una investigación e investigación a pequeña escala en fruterías, tiendas de verduras, tiendas de arroz, harina, cereales y aceites, tiendas de productos acuáticos, tiendas de condimentos y otros mercados. y recopiló los precios minoristas de algunos productos, el precio de compra, el volumen de ventas, el ciclo de compra, etc., y comprendió las intenciones de consumo de los comerciantes y consumidores.
Los sujetos de esta investigación son Daixian, Fanshi y Yuanping. La encuesta se centra en las intenciones de consumo de productos agrícolas de los comerciantes e incluye el desarrollo actual del mercado. Durante la inspección, presentamos el modelo operativo, funciones y servicios de la empresa. Algunos comerciantes dijeron que depende del precio, pero sólo unos pocos dijeron que no lo probarían.
La mayoría de las empresas lo intentarán, porque las personas que están interesadas en sus propios beneficios siempre están interesadas o quieren probar si es bueno o no. Como especialista en marketing, debe comprender firmemente esta psicología y ganar la primera batalla. Independientemente del producto, la calidad, el servicio y otros aspectos, debe dejar una impresión en los comerciantes para captarlos firmemente.
En cuanto al precio de los productos agrícolas, los precios de mercado en varias regiones ahora no son uniformes y las áreas de compra también son diferentes. En términos de construcción del canal de ventas, el 70% de los comerciantes están dispuestos a ser distribuidos por nuestra empresa a un precio inferior al método de compra actual. Además, para aquellos que se especializan en la venta de aceite, tiendas de fideos de arroz o tiendas de granos y aceite de alta gama, existen fabricantes y mayoristas especializados para entregar los productos. En cuanto a la popularidad de Jindao Logistics, los comerciantes fuera del foco de nuestra investigación también nos enviaron tarjetas de presentación y presentaron nuestros servicios. Recopilamos sugerencias de comerciantes, quienes dijeron que deberían aumentar sus esfuerzos publicitarios. Aunque la publicidad social ahora está muy extendida, no se puede subestimar su papel. Los comerciantes reconocen y aceptan la publicidad frecuente. Se puede observar que la publicidad televisiva tradicional todavía ocupa una posición muy importante y puede desempeñar un muy buen papel publicitario. Sin embargo, con la llegada de la era electrónica, Internet se ha vuelto cada vez más popular debido a su gran cantidad de información y su rápida velocidad. Apoyándonos en los tres principales medios mencionados anteriormente, aprovecharemos Internet para publicar anuncios y aumentar la visibilidad de la empresa.
Tiso
Historial de desarrollo:
? 1989: PBX se desarrolla de forma independiente.
? 1994: Lanzamiento de C&C; centralita digital controlada por programa C08.
? 1995: Se crea el Departamento de Propiedad Intelectual. Estableció el Centro de I+D de Beijing y obtuvo la certificación CMM4 en 2003. ? 1996: Introducción de equipos SDH para redes de acceso a servicios integrados y redes ópticas. Se firmó un contrato con Hong Kong Hutchison Whampoa para brindar soluciones de red fija. Estableció el Centro de I+D de Shanghai y obtuvo la certificación CMM5 Nivel 5 en 2004. ? El equipo GSM se introdujo en 1997. Se creó un laboratorio conjunto de I+D. En junio de 2005, Huawei** contaba con 10 laboratorios conjuntos de I+D. Huawei utiliza consultores externos para cambios de procesos, planes de propiedad de acciones para empleados, gestión de recursos humanos, gestión financiera y control de calidad.
? 1998: Se patenta el interruptor de control del servidor de microcélulas digitales del producto. El Centro de Investigación y Desarrollo de Nanjing se estableció y obtuvo la certificación CMM4 en junio de 2003.
? 1999: Se convirtió en el principal proveedor de la red inteligente nacional CAMEL Fase II de China Mobile, que era la red inteligente más avanzada del mundo en ese momento.
Estableció el Centro de I+D de Bangalore y obtuvo la certificación CMM4 en 2001 y la certificación CMM5 en 2003. ? Las ventas contratadas en 2000 superaron los 2.650 millones de dólares EE.UU., de los cuales las ventas en el extranjero superaron los 654.380 millones de dólares EE.UU. Establecer centros de I+D en Silicon Valley y Dallas.
? 2001 El sistema SDH de 10 Gbps comenzó a utilizarse comercialmente en Berlín, Alemania. Conviértase en miembro de la Unión Internacional de Telecomunicaciones.
En 2002, las ventas internacionales de Huawei aumentaron un 68% y aprobaron la certificación del sistema de gestión de calidad UL TL 9000. Se implementó la primera WLAN en modo móvil del mundo para China Mobile.
2003: 100 millones de puertos C &C08 implementados en todo el mundo, estableciendo un récord. Una empresa conjunta con 3Com produce equipos de redes de datos empresariales y ha obtenido la certificación ISO14001 de DNV (DETNORSKEVERITAS). Proporciona servicios UMTS a nivel nacional a Etisalat. Ayudándolo a convertirse en el primer operador en Medio Oriente y el mundo árabe en introducir redes de tercera generación.
? En 2004, establecimos una empresa conjunta con Siemens para desarrollar tecnología de comunicación móvil TD-SCDMA para el mercado chino. China Telecom gana el contrato de optimización de la red troncal nacional. El enrutador de gama alta NE5000 obtuvo el 100% de la participación de mercado en el contrato de adquisición de TSR y entró con éxito en dos supernodos de la red troncal nacional. El enrutador de conmutación Gbit NE80 obtuvo en este proyecto el 75% de la cuota de mercado.
La firma de un contrato con China Telecom para construir más de 120.000 líneas ADSL consolida aún más la posición de Huawei como socio estratégico de China Telecom.
? El 8 de mayo de 2006, Huawei lanzó un nuevo logotipo corporativo. En la exposición ITU de Hong Kong, se presentó la solución FMC basada en la red AllIP. Motorola UMTS y el Centro de Investigación y Desarrollo establecieron eMobile en Shanghai y seleccionaron a Huawei para implementar la primera red de acceso inalámbrico HSDPA basada en IP de Japón. Huawei y 3COM completaron la adquisición de H3C. El operador móvil estadounidense Leap eligió a Huawei para construir su red 3G.
? En 2007, el 70% de 50 operadores eligieron a Huawei y ganaron el Premio al Proveedor Global 2007 de Vodafone. El PCT ocupa el cuarto lugar en el mundo en términos de solicitudes internacionales de patentes y la red móvil es la más sólida del mundo. ¿El ahorro de energía verde extiende las ventajas de la red a terminales y socios industriales para establecer una asociación beneficiosa para todos?
Modelo típico
En 2004, Huawei lanzó una serie de teléfonos móviles PHS ultrafinos, A526 y A528. Se puede decir que estos dos teléfonos móviles PHS ofrecen más opciones a los consumidores nacionales. A526 y A528 son modelos ultradelgados y ultraligeros de la serie PHS y son productos de los inicios del Departamento Comercial de Teléfonos Móviles de Huawei. En una etapa inicial se llevó a cabo una encuesta de mercado detallada para analizar la demanda de los consumidores chinos de teléfonos móviles PHS y las tendencias de desarrollo futuras de los teléfonos móviles PHS. Durante el proceso de investigación y desarrollo, A526 y A528 se basaron plenamente en los conceptos de diseño de los teléfonos móviles GSM y CDMA. Son obras maestras cuidadosamente creadas por Huawei para los consumidores chinos.
En 2005, Huawei hizo una aparición destacada en la "Conferencia Mundial 3GSM Asia". Huawei Mobile exhibió una nueva serie de WCDMA, los nuevos productos megapíxeles U636 y U526, que ganaron el "3G Mobile Phone Award" de Charlton Media Group. Huawei U636 tiene una pantalla a color TFT de 260.000 colores, una cámara de 13.000 píxeles y es compatible con WCDMA y GPRS. Equipado con una cámara giratoria de 180 grados, 13.000 píxeles, pantalla TFT de dos colores de 262 kcolores, 72 tonos de llamada polifónicos, admite MP3/MP4, admite juegos Java y software de aplicaciones, realiza sincronización con PC a través de USB y Bluetooth, y la tarjeta SD se puede ampliar a 1G.
En 2007, el fabricante mundial de comunicaciones Huawei celebró una conferencia de lanzamiento de un nuevo producto. En la conferencia de prensa, el U550 es un nuevo producto 3G de los teléfonos móviles de Huawei. U550 es un teléfono plegable ultradelgado estilo automóvil deportivo que admite HSDPA3.6M/UMTS/EDGE/GSM. La pantalla externa está equipada con botones táctiles, que pueden reproducir música directamente sin abrir la tapa abatible. Admite una variedad de formatos de reproducción de música y también se puede utilizar como módem de alta velocidad para lograr fácilmente acceso a Internet móvil, plug and play.
En 2009, el teléfono inteligente Android Pulse, desarrollado independientemente por Huawei, vendió más de 10.000 unidades en sólo tres semanas. Los teléfonos móviles de Huawei ganaron más atención y expectativas. Pulse utiliza una pantalla táctil HVGA de 3,5 pulgadas, que fue el teléfono Android del año. Pulse tiene una elegante carcasa cromada, HSDPA, Wi-Fi y GPS, y está a la par del Iphone en apariencia y funcionalidad.
En 2011, los móviles Huawei.
Supera diversas limitaciones y conviértete en el líder en smartphones. Los Huawei C8800 y C8500 más representativos, el Huawei C8800 combina moda y negocios. El volumen de ventas del C8500 en China superó los 2 millones de unidades, creando un mito de ventas para los teléfonos inteligentes Android en China.
Tendencias de desarrollo
Las cinco principales tendencias reveladas en Electronics Show incluyen:
Pantalla Full HD de 5 pulgadas
Después de HTC DroidDNA (mariposa), Sony XperiaZ, Huawei Ascend D2 y ZTE GrandS están equipados con pantallas grandes de 5 pulgadas con una resolución de 1920×1080 píxeles.
Además, Alcatel lanzará en la feria de Las Vegas sus smartphones Full HD de 5 pulgadas: OneTouch y Vizio. Pantallas más grandes y resoluciones más altas se han convertido en las características principales que los proveedores enfatizan cuando convencen a los consumidores para que compren sus nuevos dispositivos, y el éxito de la serie Galaxy Note de Samsung ha demostrado que ahí es donde radica el interés de los usuarios. El Galaxy Note original estaba equipado con una pantalla de 5,3 pulgadas, mientras que el posterior Note II aumentó a 5,5 pulgadas.
En el Consumer Electronics Show, Huawei también lanzó Ascend Mae, que tiene una pantalla de 6,1 pulgadas pero una resolución inferior de sólo 1280×720 píxeles.
Una de las preocupaciones que plantea la pantalla más grande y los píxeles más altos es la reducción de la duración de la batería, como lo demuestran las opiniones mixtas de los usuarios sobre el DroidDNA. La capacidad de la batería del XperiaZ y AscendD2 es de 2330 mAh y 3000 mAh respectivamente, mayor que la batería del HTC DroidDNA de 2020 mAh.
Procesadores de cuatro núcleos
Se espera que los fabricantes de teléfonos inteligentes adopten todos los procesadores de cuatro núcleos este año.
Tanto el Xperia Z como el Grand S utilizan el procesador Snapdragon S4 Pro de Qualcomm, mientras que el Ascend D2 de Huawei opta por un procesador de cuatro núcleos desarrollado por la compañía.
Los fabricantes de procesadores también estuvieron presentes en la feria: Qualcomm, Nvidia y ST-Ericsson lanzaron procesadores de cuatro núcleos.
El rendimiento del procesador Qualcomm Snapdragon 800 es mejor que el del procesador Snapdragon S4Pro (75% superior). Además, el procesador ofrece soporte integrado para los estándares LTE y 802.11ac. Los primeros teléfonos inteligentes que utilicen este procesador se enviarán en la segunda mitad de este año.
El procesador de Qualcomm competirá con el Tegra 4 de Nvidia, el primer procesador de cuatro núcleos diseñado con la arquitectura ARM Cortex-A15. Cortex-A15 ya se utiliza en la tableta Nexus 10 (esta versión utiliza un procesador de doble núcleo). Plan de ahorro de batería
La combinación de una gran pantalla de alta resolución y un procesador de cuatro núcleos no significa una larga duración de la batería. Sin embargo, además de proporcionar a sus teléfonos inteligentes baterías de mayor duración, Sony y Huawei también están ampliando la duración de la batería con funciones de ahorro de energía.
El modo de duración de la batería de Sony mejora el tiempo de espera de tu teléfono cerrando automáticamente las aplicaciones que consumen mucha energía cuando la pantalla se apaga y ejecutándolas cuando la pantalla se reinicia. Sony señala que cuantas más aplicaciones instale un usuario, más efectiva será la función.
Huawei reduce el consumo de batería apagando automáticamente el circuito del transmisor cuando no se transmiten datos, lo que permite que AscendD2 dure más tiempo en espera.
Función añadida a prueba de polvo e impermeable.
Los nuevos productos de Sony y Huawei también son resistentes al polvo y al agua, con la esperanza de persuadir a los consumidores a elegir sus nuevos modelos. Sony dice que si todos los puertos y tapas están bien cerrados, el Xperia Z puede detener "chorros de agua a baja presión desde todas las direcciones posibles y permanecer hermético en agua dulce hasta una profundidad de 1 metro durante 30 minutos".
AscendD2 tiene baja resistencia al agua, pero aún puede garantizar la estanqueidad cuando se rocía agua sobre él.
Sony y Huawei no son los primeros proveedores en añadir resistencia al polvo y al agua a sus dispositivos. Por ejemplo, Panasonic lanzó el teléfono inteligente Eluga en el Mobile World Congress del año pasado con el objetivo de ingresar al mercado europeo, pero finalmente fracasó. Queda por ver si las características a prueba de polvo y agua pueden atraer con éxito la atención de los consumidores.
La cámara tiene mayor resolución
Los nuevos móviles presentados por Sony, Huawei y ZTE tienen la misma resolución de cámara: los tres productos están equipados con cámaras traseras de 13 megapíxeles.
XperiaZ y GrandS también están equipados con una cámara frontal de 2 megapíxeles que permite a los usuarios grabar vídeos de 1080p. Como se mencionó anteriormente, el nuevo teléfono insignia de Sony logra imágenes de alto rango dinámico tanto para video como para imágenes fijas. Sony explica que con High Dynamic Range Imaging, la cámara puede capturar la misma imagen con diferentes niveles de exposición y superponer la imagen para producir un resultado final optimizado. Esta tecnología permite a los usuarios grabar vídeos cortos frente a una ventana o cuando el sol está directamente detrás del sujeto.
Los usuarios de smartphones Sony también pueden tomar fotografías mientras graban vídeos y están equipados con un modo de disparo continuo que puede capturar 10 fotografías por segundo (resolución de 9 megapíxeles). Esta característica dura hasta que se agota el espacio de almacenamiento.