¿Cómo pueden cooperar las empresas con la estrategia de “entrar y salir”?
Respuesta: Medidas que las empresas deberían tomar: 1. Preste atención a cultivar la competitividad internacional de las empresas. La competitividad internacional se refiere a la capacidad de las empresas de un país para llevar a cabo con éxito actividades comerciales y de producción internacionales en un determinado entorno económico externo. Sólo mejorando la competitividad internacional pueden las empresas chinas llevar a cabo el comercio exterior y la inversión extranjera de manera más efectiva, y pueden tener éxito después de unirse. la OMC sobrevivir y prosperar en la feroz competencia que enfrenta. Las empresas pueden cultivar y mejorar su competitividad ampliando su fuerza y escala, protegiendo sus propios derechos de propiedad intelectual, centrándose en introducir y cultivar talentos, llevando a cabo continuamente innovaciones tecnológicas y manejando adecuadamente la relación entre especialización y diversificación.
2. Preste atención a aprovechar y proteger plenamente los activos intangibles de la empresa. Los activos intangibles corporativos incluyen imagen y logotipo corporativo, marcas de productos y marcas registradas, patentes de tecnología, gestión, habilidades de marketing y fondo de comercio, etc. En el proceso de realización de operaciones transfronterizas, las empresas deben prestar atención a la exportación y protección de activos intangibles y a los derechos de propiedad intelectual independientes. En la actualidad, cuando grandes empresas como Kelon, TCL, Chunlan y Haier invierten en el extranjero, los activos intangibles representan aproximadamente el 50% de la inversión.
3. Establecer un grupo de grupos empresariales competitivos con activos integrados para implementar estrategias de grandes empresas. Si las empresas nacionales quieren implementar la estrategia de "globalización", deben establecer una serie de grupos empresariales, utilizarlos para mejorar la competitividad internacional de las empresas chinas y desarrollar empresas multinacionales chinas. Al formar grupos empresariales, el gobierno no debe involucrarse en esfuerzos de "coordinación", pero debe ayudarlos y promoverlos. Una vez establecido el grupo empresarial, los activos deberían gestionarse y utilizarse de manera integrada, y debería simplificarse la estructura organizativa dentro del grupo empresarial. En la actualidad, industrias como las de electrodomésticos, textiles, petroquímica, automóviles, aviación civil, metalurgia no ferrosa, acero, comercio exterior, comercio, telecomunicaciones y finanzas han completado o comenzado a formar grupos empresariales.
4． Aclarar los derechos de propiedad de las empresas estatales y acelerar el establecimiento de un sistema empresarial moderno. Los derechos de propiedad poco claros de las empresas estatales han resultado en una falta de supervisión de algunos activos estatales en el extranjero. El fenómeno del "templo pobre y abad rico" es más grave que el de las empresas estatales nacionales, lo que lleva a pérdidas. de activos de propiedad estatal, lo que afecta la eficacia de la estrategia de "salir" y afecta los beneficios económicos de la inversión en el extranjero. Por lo tanto, es necesario aclarar lo antes posible los derechos de propiedad de las empresas estatales, establecer un sistema empresarial moderno y cambiar la situación actual de los sistemas de gestión atrasados.
5. Las empresas privadas deberían expandirse activamente en el extranjero. Los temas de “globalización” deberían diversificarse. Además de las grandes y medianas empresas estatales, las empresas privadas también deberían convertirse en uno de los temas de “globalización”. La determinación del tema de la "globalización" no se basa en la naturaleza de la propiedad de la empresa, sino en si la empresa tiene una ventaja competitiva comparativa. Después de más de 20 años de desarrollo, algunas empresas privadas en China han comenzado a tomar forma y están listas para realizar operaciones transfronterizas e inversiones en el extranjero. En la actualidad, empresas privadas nacionales a gran escala como Sitong Group, Wanxiang Group, New Hope, Huawei, Kelon, Oriental Group, etc. han ingresado al mercado internacional en diversos grados. Wanxiang Group ha establecido 10 empresas en 7 países, incluidos Estados Unidos, Reino Unido, Alemania y Canadá, y adoptó una estrategia comercial localizada, que ha mejorado efectivamente la competitividad de los productos del grupo en el mercado internacional.
6． Las empresas deben gestionar adecuadamente la relación entre la exportación de piezas y materias primas y el disfrute de incentivos fiscales y normas de origen locales. Debe haber un buen equilibrio entre la cantidad de piezas y materias primas nacionales extraídas y el disfrute de impuestos preferenciales en algunas zonas de libre comercio. De lo contrario, si se extraen demasiadas piezas y componentes, no podrán contarse como productos locales y no podrán ser considerados. Ser considerados productos locales. Disfrutar de la política tributaria interna de la zona franca. Además, las empresas extranjeras todavía tienen problemas con las reglas de origen cuando exportan a terceros países. Si utilizan piezas y componentes importados que exceden una cierta cantidad, no cumplen con los requisitos de las reglas de origen y, por lo tanto, no se pueden aplicar.
7. Las empresas deben estudiar y estudiar cuidadosamente las prácticas y normas internacionales, así como las leyes y políticas pertinentes del país anfitrión. Si una empresa quiere globalizarse, es simplemente imposible comprender y comprender las prácticas y normas internacionales. Globalizarse a ciegas inevitablemente resultará en un fracaso.