Responsabilidades laborales del gerente de recursos humanos

El director de recursos humanos es el gerente de nivel medio de las grandes y medianas empresas. Es responsable de la contratación, la formación, el despliegue, las recompensas y los castigos de los empleados. A continuación he recopilado las responsabilidades laborales del. ¡Director de recursos humanos para su referencia!

Responsabilidades laborales del gerente de personal, parte 1

1. Obedecer resueltamente el comando unificado del gerente general, implementar concienzudamente sus instrucciones de trabajo y ser responsable ante el supervisor. para todas las acciones de gestión;

2. Implementar estrictamente las Normas y reglamentos de la empresa, y desempeñar concienzudamente sus responsabilidades laborales;

3. planes de desarrollo de recursos humanos, empleo laboral e índices de utilización de mano de obra;

4. Responsable de formular el sistema de gestión de personal de la empresa. Diseñar procedimientos de trabajo de gestión de personal, investigar, analizar y proponer opiniones y sugerencias de mejora

5. Responsable de la formulación, implementación y control de los objetivos de trabajo del departamento

6. Responsable de una asignación razonable Los puestos laborales controlan la fuerza laboral total. Organizar la preparación de cuotas laborales, hacer un buen trabajo al determinar la cantidad de personal para varios departamentos y puestos relevantes de la empresa, controlar razonablemente la fuerza laboral total y los salarios totales en función de las condiciones reales, organizar el control, análisis, revisión y complemento. de cuotas de manera oportuna para garantizar la racionalidad y precisión de las cuotas laborales, para eliminar el desperdicio de mano de obra;

7. Responsable del trabajo de evaluación y examen del personal. Establecer una base de datos de archivos de personal, estandarizar los procedimientos de trabajo de capacitación, examen y selección de talentos, y organizar trabajos de examen, evaluación y selección de exámenes de personal regulares o irregulares;

8. Preparar planes de equilibrio laboral anuales, mensuales y mensuales y Plan salarial. Realizar un buen trabajo en el flujo y disposición razonable de la fuerza laboral;

9. Formular un sistema de trabajo de estadísticas laborales y de personal. Establecer y mejorar las normas de contabilidad estadística de personal y laboral, preparar periódicamente informes estadísticos relacionados con el trabajo y el personal, preparar y presentar periódicamente informes estadísticos anuales, trimestrales, mensuales de trabajo, personal completos o especiales;

10. Trabajo de los empleados Trabajo de gestión de la disciplina. Inspeccionar regular o irregularmente la implementación de la disciplina laboral de la empresa, realizar evaluaciones oportunas y ser responsable del manejo del trabajo de gestión como asistencia, premios y castigos, licencias y traslados;

11. Cumplir estrictamente con la "Ley Laboral " y las políticas laborales y de empleo del gobierno local y El sistema de gestión laboral de la empresa es responsable de la contratación, contratación, despido, organización de la firma de contratos laborales y gestión de los empleados de acuerdo con la ley;

12. Responsable de determinar los estándares salariales para cada puesto. Hacer un buen trabajo en las estadísticas salariales laborales, ser responsable de la aprobación y revisión de los salarios diarios y horas extras, y manejar la asistencia, premios y castigos, licencias, traslados, etc.;

13. Responsable de la cuota y plan de suministros de protección laboral de los empleados Trabajo de gestión;

14. Cooperar con los departamentos pertinentes para llevar a cabo el trabajo de educación sobre seguridad. Participar en la investigación y manejo de accidentes con víctimas de empleados y presentar opiniones sobre el manejo;

15 Responsable de preparar esquemas de capacitación y hacer un buen trabajo en la capacitación de los empleados. Mientras se centra en popularizar la educación básica de los empleados, implementar gradualmente capacitación previa al empleo y capacitación en conocimientos profesionales sobre habilidades y negocios, y modelos y sistemas alternos de educación y capacitación de mejora que combinen el conocimiento técnico profesional con el conocimiento de gestión integral;

16. Completar seriamente otras tareas asignadas por los líderes de la empresa.

Responsabilidades laborales del Gerente de personal Parte 2

1. Bajo el liderazgo del Gerente General y el Director de Recursos Humanos, ser plenamente responsable de la gestión laboral y de personal del hotel.

2. Ayudar al Director de Recursos Humanos a coordinar las relaciones con los propietarios y los departamentos gubernamentales pertinentes.

3. Asistir al director de recursos humanos en la preparación de planes de dotación de personal y organización de la contratación, evaluación, recompensas y castigos y traslados de los empleados.

4. Asistir al Director de Recursos Humanos en la redacción o revisión del “Contrato Laboral” del empleado y ser responsable de la firma, renovación y visado de trabajo del contrato.

5. Responsable de formular, implementar e inspeccionar los planes de trabajo anuales, mensuales y semanales del Departamento de Recursos Humanos.

6. Responsable de fortalecer la educación en disciplina laboral de los empleados, supervisar e inspeccionar la implementación del "Manual del Empleado" y las normas y reglamentos del hotel, y presentar opiniones de manejo, cooperar con el departamento de capacitación y hacer. un buen trabajo en la formación de los empleados.

7. Responsable de formular el presupuesto salarial anual y proponer el plan de ajuste salarial.

8. Responsable de inspeccionar, supervisar e implementar las políticas nacionales y las normas y reglamentos hoteleros relacionados con el trabajo y el personal.

9. Responsable de redactar e implementar diversas normas y reglamentos relacionados con asuntos de personal.

10. Responsable de revisar y aprobar diversos formularios, materiales escritos y memorandos relacionados con el personal.

11. Responsable de atender diversas quejas de los empleados.

12. Responsable de planificar y realizar diversas actividades de los empleados a gran escala (como celebraciones de cumpleaños, reuniones de personal, etc.).

13. Representar al Director de Recursos Humanos en reuniones o actividades relacionadas con el trabajo del personal dentro y fuera del hotel.

14. Responsable de establecer y mejorar el sistema de escalones de reposición del personal directivo.

15. Responsable de diversos trabajos relacionados con los salarios laborales como seguros de pensiones, fondo de previsión de vivienda, etc.

16. Responsable de completar otras tareas asignadas temporalmente por el Director de Recursos Humanos.

Responsabilidades laborales del gerente de personal, parte 3

1. Diseñar razonablemente la estructura organizacional de la empresa, describir las funciones de los distintos puestos y formular razonablemente la planificación de recursos humanos.

2. Controlar la entrada y garantizar el reclutamiento y reclutamiento. Familiarizarse con la dinámica del mercado de recursos humanos, analizar los costos de recursos humanos, presentar talentos de manera adecuada y organizar a los empleados en puestos apropiados de acuerdo con los requisitos laborales para lograr una asignación razonable de recursos humanos.

3. Comprender las tendencias de la industria, formular planes de capacitación de acuerdo con las condiciones reales y realizar capacitación y desarrollo para los empleados. Elaborar periódicamente listas de personas capacitadas, formular e implementar planes de desarrollo de la formación. Brindar habilidades profesionales y capacitación de calidad profesional a los empleados, y brindar consultas para el desarrollo de los empleados. Estandarice la capacitación en el trabajo y la orientación de desarrollo, mejore las capacidades de los empleados y aproveche al máximo sus capacidades a través de la capacitación y el desarrollo, mejore el comportamiento de los empleados y cumpla con los estándares esperados.

4. Reforzar la gestión de los empleados y garantizar que las personas aprovechen al máximo sus talentos. Estandarizar la gestión estableciendo sistemas, implementando capacitación previa al empleo, capacitación en el trabajo, asignación de tareas, competencia empresarial, desarrollo de recursos humanos y otros métodos para reducir los costos operativos y mejorar la eficiencia de los empleados. A través de una investigación en profundidad y un análisis integral de la moralidad, la capacidad, el desempeño y el desempeño de los empleados a ser promovidos, se promoverá a los empleados particularmente destacados. Realizar los ajustes adecuados en los puestos según las necesidades del trabajo. Recompensar a los empleados que hayan hecho contribuciones especiales a la empresa. Sancionar o despedir a los empleados que perjudiquen los intereses de la empresa o se apropien indebidamente de bienes de la misma.

5. Desarrollar estándares de evaluación de la efectividad de los empleados e implementar la gestión de evaluación del personal. Establezca estándares de evaluación del desempeño a través del control de asistencia, el estado laboral, el sistema de recompensas y castigos, la encuesta de satisfacción, etc. para mejorar el entusiasmo laboral de los empleados, aprovechar al máximo la inteligencia y los talentos de los empleados para participar en la gestión de la empresa y mejorar la empresa. eficiencia operativa.

6. Desarrollar un sistema de gestión salarial razonable y mejorar las políticas de bienestar dentro de las capacidades de la empresa. Desarrollar sistemas razonables de salario, bienestar y seguros para los empleados, y pagarles de acuerdo con su trabajo, a fin de mejorar la moral de los empleados y la eficiencia de la producción. Desarrollar métodos operativos detallados para los días de asistencia, asignaciones por licencia laboral, asignaciones por riesgo, asignaciones por comidas, llegadas tarde y salidas anticipadas, redención por desempeño, pagos a corto y largo plazo, etc.

7. Brindar apoyo logístico y atención a los padecimientos de los empleados. Formular un sistema de gestión de dormitorios y comedores, y fortalecer la gestión de dormitorios, comedores, agua y electricidad, reparaciones esporádicas y gestión de activos fijos de dormitorios y comedores. Desarrollar un sistema razonable de administración de propiedades y un sistema de asignación de agua, electricidad y gas licuado. Tome medidas de seguridad contra incendios y robos para cortar los problemas de raíz. Realice periódicamente encuestas y comentarios sobre la alimentación, el alojamiento y las condiciones de salud de los empleados a través del director del dormitorio.

8. Fortalecer las directrices de prevención de pérdidas y proteger la seguridad de los bienes de la empresa. Mejorar las reglas y regulaciones para la entrada y salida de personal, vehículos y artículos, seguridad contra incendios, prevención de robos y desastres, y protección de seguridad ocupacional. Analizar anomalías en videos de vigilancia de tiendas, almacenes, salas financieras, etc., y dividir claramente las responsabilidades para el manejo de problemas. y definir claramente las recompensas y los castigos.

9. Establecer y mejorar diversas normas y reglamentos. Mejorar gradualmente el sistema de gestión para cajeros, funcionarios de prevención de pérdidas, gerentes de almacén, vendedores, administradores de sistemas, personal de atención al cliente, etc. para proporcionar una base justa para la operación y el juicio para la gestión diaria.

10. Coordinar la gestión del departamento. Mejorar las funciones departamentales, coordinar la falta de armonía en las operaciones departamentales y resolver conflictos de manera oportuna.

11. Dar forma a la imagen de la empresa y establecer la cultura corporativa. Orientar correctamente a los empleados y aumentar su confianza, orgullo y honor en la empresa. Crear un buen ambiente humanista. Compilar un "Manual del empleado" para capacitar y educar a los empleados para que presten atención a la apariencia, la apariencia, el habla y el comportamiento y la perspectiva mental. Deben fortalecer su autocultivo mediante el aprendizaje de negocios, conocimientos científicos y ética profesional, y mejorar su calidad general. mejorar la capacidad de trabajo y la eficiencia del trabajo, y establecer una buena imagen.

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