Informe resumido personal sobre el trabajo anual de la empresa
Informe Resumen Personal Anual de Trabajo Corporativo 1
Bajo el liderazgo de la empresa del grupo, la empresa sigue los objetivos de trabajo marcados a principios de año, enfocándose en el desarrollo del mercado, fortaleciendo los la gestión como línea principal, y centrándose en Ajustar la estructura y centrarse en la eficiencia como medio para desarrollarse de manera constante. A finales de 2010, el volumen de desarrollo empresarial era de 1.245 millones de yuanes, el valor del contrato era de 953 millones de yuanes y el valor de producción total era de 10.300 millones de yuanes.
En primer lugar, ajustar activamente las ideas de desarrollo empresarial y aprovechar las oportunidades del mercado.
Al 9 de octubre de 2000, la empresa había participado en un total de 1.152 proyectos licitados, ganando 74 licitaciones, con una tasa de adjudicación de 49. El monto acumulado de desarrollo comercial es de 1,245 millones de yuanes, el monto del contrato es de 935 millones de yuanes y el monto de desarrollo anual planificado es de 754,38073 millones de yuanes.
Para que la empresa supere las dificultades y aproveche la situación, la empresa da prioridad al desarrollo empresarial. En primer lugar, la empresa aplica inquebrantablemente la estrategia empresarial de “grandes mercados, grandes proyectos, grandes propietarios”. A principios de año, la empresa identificó diez mercados principales y veinte proyectos clave. Los líderes se hicieron cargo personalmente y siguieron todo el proceso para mantener una tendencia estable de desarrollo empresarial.
El segundo es implementar de manera integral el "vínculo de tres niveles" de desarrollo empresarial, que combina orgánicamente el liderazgo de la empresa, el departamento de operaciones de mercado, las subsidiarias y los departamentos de proyectos en tres niveles de desarrollo empresarial. Bajo el mando unificado de la empresa, las tres partes coordinan el trabajo de marketing. El equipo de liderazgo implementa el sistema de marketing de liderazgo "232". Los líderes visitan al menos 2 o más unidades de propietarios y 3 o más institutos de diseño cada mes para rastrear al menos 2 o más información confiable del proyecto. Al mismo tiempo, se ha implementado en todas las filiales y departamentos de proyectos la filosofía empresarial de “un hospital, dos departamentos y tres proyectos”. Garantizar que los antiguos mercados sigan estabilizándose y los nuevos sigan expandiéndose. En 20__, sólo los tres antiguos mercados de Xiangtan Steel, Xingang y Hangzhou Iron and Steel ganaron la licitación para ocho proyectos, aumentando el valor del contrato en 130 millones de yuanes. Mientras se estabilizaba el antiguo mercado, se abrieron cinco nuevos mercados: Guizhou Steel Plant, Yunnan Luqiao, Jingxiang Building, Nanjing Steel Plant y Yingang.
El tercero es ajustar el modelo de operación del departamento de operación de mercado, dividir el departamento de operación de mercado en dos, separar el desarrollo del mercado y las cotizaciones de licitación, cancelar el modelo de operación de contrato del departamento de operación de mercado y dejar que todos Los empleados del departamento de operación de mercados se dedican a desarrollar mercados.
En cuarto lugar, mejorar las reglas y regulaciones, mejorar las políticas de incentivos y mejorar continuamente el entusiasmo laboral de los operadores. La empresa ha reformulado las "Medidas de incentivo al desarrollo empresarial" para que los operadores se sientan presionados y motivados para trabajar en todo momento, garantizando la mejora continua de la tasa de adjudicación de licitaciones, que ha alcanzado el 49% en 20 años.
En quinto lugar, para estandarizar aún más el orden de licitación, la empresa ha establecido un comité de evaluación de ofertas para garantizar la racionalidad y precisión de las cotizaciones de licitación, prevenir e identificar riesgos en los términos del contrato por adelantado, mejorar la calidad de vida de la empresa. tasa de adjudicación de ofertas y evitar riesgos de licitación de la empresa.
El segundo es fortalecer aún más la gestión básica y mejorar la competitividad empresarial.
1. Prestar mucha atención a la gestión de proyectos y mejorar el nivel de gestión corporativa.
La gestión de proyectos es el centro del trabajo de la empresa. Nuestro objetivo es construir proyectos de alta calidad y proyectos de alta calidad, fortalecer la gestión de proyectos, implementar concienzudamente los estándares del sistema de calidad ISO9001 durante la construcción, implementar estrictamente las especificaciones técnicas de construcción, implementar la supervisión de contraparte de liderazgo de los principales proyectos y sistemas de puntos de contacto de trabajo, y garantizar la seguridad. y la calidad de los proyectos de ingeniería, cronograma y costo alcanzaron las metas esperadas.
Primero, preste mucha atención a la gestión de calidad del proyecto y aprenda las dolorosas lecciones del accidente de calidad de Shagang. Para restaurar la reputación de la 23a Compañía Metalúrgica, la compañía desmantelará las partes no calificadas del proyecto Shagang a toda costa, reorganizará un equipo capaz y los líderes irán personalmente al sitio para dirigir el proyecto, de modo que el proyecto se puede completar a tiempo y aprobar la aceptación completa por única vez de la Parte A... Desde el accidente de calidad de Shagang, la compañía ha construido vigorosamente proyectos de alta calidad y ha incluido en la lista el Proyecto Nanjing West Lake Park, el Nuevo Proyecto de Alto Horno de Acero Yangchun, Xiangtan. Proyecto de revisión del alto horno de acero No. 2, edificio Beijing Hunan y otros proyectos como proyectos clave de la compañía. En particular, el proyecto del edificio Jingxiang debe integrarse en un proyecto de alta calidad con 23 plantas de fundición.
En 20__, el proyecto del edificio Zhuzhou Shui'an Spring A4 emprendido por la empresa ganó el Premio al Proyecto de Calidad de la Provincia de Hunan. Tres equipos de control de calidad, a saber, el Proyecto Jiasheng Heyuan, el Proyecto Jinxiu Jiangshan Fase II y el Proyecto del Segundo Alto Horno de Acero Xiangtan Branch Xiangtan, ganaron el título de Equipo de Control de Calidad Excelente en la provincia de Hunan. El "Método de soldadura Mig para barras colectoras de aluminio de sección grande" de la empresa, el "Método de desmontaje temprano del sistema de encofrado", el "Método de instalación y construcción de duelas de enfriamiento para un proyecto de mantenimiento importante (medio) del eje de alto horno" y el "Método de construcción para la apertura de orificios en Planta de carcasa de alto horno" compilado por la empresa ha obtenido métodos de construcción a nivel ministerial para la industria nacional de construcción de metales no ferrosos.
El segundo es prestar mucha atención a la gestión de procesos del proyecto. Implementar concienzudamente los documentos de estandarización de proyectos, hacer un buen trabajo en el trabajo piloto de gestión de estandarización de proyectos clave, llevar a cabo capacitación en planificación y gestión "10 1" para el proyecto Jiasheng International Plaza, Yijingyuan, Sichuan Mianzhu Chengbei Middle School, Yangchun New Steel, e Impresión del Sur, y promoverlo e implementarlo gradualmente. Los proyectos recién iniciados se implementan estrictamente de acuerdo con la gestión estandarizada "10 1", fortaleciendo efectivamente la gestión básica del proyecto, reduciendo el consumo y aumentando la eficiencia, y mejorando el nivel de gestión general de la empresa.
Fortalecer aún más la supervisión de proyectos de ingeniería y proyectos clave, implementar el sistema de supervisión de contraparte de los proyectos y puntos de contacto de trabajo por parte de los líderes de la empresa, y monitorear la seguridad de la producción, el progreso del proyecto, la calidad, la construcción civilizada y el control de costos. y "10 1" de proyectos en construcción. "Supervisar la implementación del sistema de gestión estandarizado para asegurar el normal funcionamiento de las actividades de producción y operación de los proyectos en construcción".
2. La producción de seguridad se desarrolla sin problemas.
(1) De acuerdo con la disposición general de la empresa del grupo y la situación real de la empresa, se ha ajustado el Comité de Gestión de Producción de Seguridad y se han nombrado directores de seguridad para todos los proyectos con un valor de más de 50 millones de yuanes. Cada subsidiaria y departamento de proyectos ha establecido las correspondientes instituciones de gestión de la producción de seguridad y ha designado oficiales de seguridad de tiempo completo (tiempo parcial), formando un sistema de gestión de la producción de seguridad de horizontal a vertical.
(2) Llevar a cabo una inspección general de la seguridad y calidad de los proyectos en construcción para identificar y rectificar hasta el final diversos peligros ocultos, especialmente los peligros ocultos importantes. La tasa de rectificación de peligros ocultos llegó a 100.
(3) Llevar a cabo una serie de actividades del "Mes de la producción de seguridad" en toda la empresa, realizar investigaciones y gestión de peligros ocultos de todos los proyectos en construcción en toda la empresa, llevar a cabo inspecciones de calidad de seguridad, organizar a los empleados de la empresa para llevar a cabo concursos de conocimientos de seguridad y descubrir dónde Para eliminar peligros ocultos, aprovechar al máximo el papel del "Puesto de Supervisión de Producción de Seguridad Juvenil" en el trabajo de seguridad de producción, realizar inspecciones y evaluaciones integrales de cada puesto de supervisión, supervisar el desarrollo de la supervisión publicar las actividades en una dirección estandarizada y desempeñar el papel que les corresponde en la producción de seguridad de la empresa.
3. Fortalecer aún más la gestión de recursos humanos.
(1) Según la situación real de la empresa, la estructura organizativa de la empresa se ha mejorado aún más. De acuerdo con la estructura general de "10 1", se ajustaron varios departamentos y oficinas en la sede de la empresa y se establecieron oficinas, incluido el Departamento de Partido y Trabajo de Masas, el Departamento de Planificación y Desarrollo, el Departamento de Recursos Humanos, el Departamento de Finanzas y el Departamento de Operaciones de Mercado. , Departamento de Gestión de Ingeniería, Departamento de Seguridad y Calidad, Departamento de Inspección Disciplinaria, Departamento de Cálculo de Costos.
(2) Para satisfacer las necesidades de desarrollo estratégico de recursos humanos de la empresa, resolver el problema actual de reservas de talento insuficientes, acelerar la construcción de sucesores de gerentes de departamentos y subsidiarias y equipos de talentos de ingenieros de construcción de primer nivel. y establecer la excelencia de la empresa Existe un canal verde para la promoción del talento y se implementa el proyecto especial de formación de talentos “1515” en toda la empresa. Desde este año hasta finales del próximo, la empresa formará a 15 niños.
(3) Para satisfacer las necesidades de desarrollo de la empresa, garantizar que los objetivos estratégicos generales de la empresa puedan descomponerse e implementarse capa por capa, garantizar que las acciones de los empleados sean coherentes con la orientación de valores fundamentales y Los objetivos estratégicos generales de la empresa y, a través de una evaluación objetiva del desempeño de los empleados, mejorar aún más el entusiasmo laboral de los empleados e implementar plenamente el programa piloto de gestión del desempeño.
4. Fortalecer aún más la gestión financiera.
(1) Formular e implementar reglas y regulaciones tales como los "Procedimientos de aprobación de gastos de capital", "Reglamentos de facturación y pago de impuestos", "Reglamentos de administración de fondos de reserva" y "Reglamentos de administración de fondos de divisas" para promover mejorar el sistema de gestión financiera, fortalecer el seguimiento de los fondos, mejorar la eficiencia del uso de los fondos, reducir los costos financieros, garantizar las necesidades de capital de producción y operación, prevenir diversos riesgos financieros y lograr plenamente la concentración de fondos.
(2) Llevar a cabo inspecciones financieras, verificar el trabajo contable básico, las disciplinas contables, la implementación de los sistemas financieros emitidos por la empresa y las ganancias y pérdidas de producción y operación de cada subsidiaria y departamento de proyectos, y tomar Medidas oportunas y efectivas para solucionar los problemas existentes.
(3) Ante las elevadas cuentas por cobrar de la empresa, la empresa ha formulado medidas de gestión especialmente para la recuperación de cuentas por cobrar y ha establecido un grupo líder de recuperación de cuentas por cobrar, encabezado por el director general de la empresa a largo plazo. , realizar de manera integral el cobro de las cuentas por cobrar.
(4) Fortalecer la comunicación con las autoridades tributarias, crear una relación armoniosa entre los impuestos y las empresas, aprovechar al máximo diversas políticas fiscales preferenciales y recursos sociales, trabajar mucho para lograr una evasión fiscal razonable y lograr resultados notables.
5. Fortalecer aún más la liquidación y auditoría de proyectos.
(1) Para acelerar el progreso de la liquidación del proyecto y promover la recuperación de fondos, en función de la situación real de la empresa, nos centraremos en la liquidación de Yiyang Silver Modern City, Nanjing East Lake Garden. , Proyecto Hebei Xingtai y Proyecto Zhuzhou Jiasheng Ziyuan River Bank Liquidación de otros proyectos de la empresa. Hasta el momento, se ha presentado un acuerdo por valor de 4,91 millones de yuanes, de los cuales 228 millones de yuanes se han completado en la primera y segunda prueba, y 277.000 yuanes han sido aprobados.
(2) Al mismo tiempo, fortalecer la auditoría de proyectos, enfocándose en el desempeño de las responsabilidades de cada subsidiaria y departamento de proyectos de acuerdo con el contrato comercial. A lo largo del año, auditamos el Departamento de Proyectos de Xincheng, la Sucursal de Xiangnan, el Departamento de Proyectos de Instalación a Largo Plazo, Qingtongxia, el Proyecto Moderno de Yiyang Yinxian, el Departamento de Proyectos de Xingtai, el Departamento de Proyectos del Sur, la Sucursal de Jiangxi, la Sucursal del Noroeste y la Sucursal de Control Automático de Fangge de Anyi 65,438 04 unidades internas, incluidas sucursales, empresas de arrendamiento de materiales y equipos, sucursales del este de China, sucursales de protección contra incendios y sucursales de HVAC, han auditado el Proyecto Shagang, Nanjing Iron and Steel y Nanjing Oriental Longhu Bay Fase I.
6. Proteger los derechos e intereses legítimos de las empresas de conformidad con la ley y gestionar correctamente los litigios. A principios de octubre de 165438, la empresa había recibido un total de 11 casos de litigios, ejecución y disputas, y había llevado a cabo una mediación efectiva con la participación de asesores legales y el Departamento de Asuntos Jurídicos.
7. Para abordar los problemas que quedaron de la quiebra, bajo los acuerdos unificados de la empresa del grupo, el trabajo se llevó a cabo de manera ordenada, se hicieron esfuerzos para mantener la estabilidad de la empresa y Para proteger la producción y el funcionamiento de la empresa, se realizó un trabajo sólido y eficaz.
En tercer lugar, fortalecer y mejorar aún más el trabajo de construcción del partido para promover el desarrollo armonioso y estable de las empresas.
(1) Realizar actividades en profundidad para conocer y practicar la Perspectiva Científica del Desarrollo para promover el desarrollo armonioso, estable y rápido de la empresa.
Con el fin de implementar concienzudamente el despliegue unificado del Grupo Minmetals, la SASAC Provincial y el grupo líder de la empresa del grupo en el aprendizaje y la práctica de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, el comité del partido de la empresa organizó una reunión de movilización para llevar a cabo en -actividades profundas sobre el aprendizaje y la práctica de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, y actividades de aprendizaje y práctica desplegadas, movilizar a la mayoría de los cuadros y trabajadores para participar activamente en actividades prácticas y de aprendizaje, llevar a cabo diversas tareas de manera sólida y garantizar que los resultados prácticos se logran.
(2) Fortalecer la construcción del equipo de liderazgo y dar pleno juego al papel político central de la organización del partido.
Mejorar la conciencia y la firmeza del equipo de liderazgo en la implementación de la Perspectiva Científica del Desarrollo, esforzarse por cambiar conceptos que no son adecuados o inconsistentes con la Perspectiva Científica del Desarrollo, esforzarse por construir sistemas y mecanismos que sean propicios. al desarrollo científico y mejorar el liderazgo del desarrollo científico y La capacidad de promover el desarrollo innovador debe basarse en la creación de "cuatro buenos equipos" para mejorar aún más la conciencia política, la conciencia de responsabilidad y la conciencia general de los miembros del equipo. Adherirse al concepto de desarrollo científico para guiar la reforma y el desarrollo general de las empresas, conectarse estrechamente con la situación real de las empresas, trabajar arduamente para resolver los problemas pendientes y promover el desarrollo armonioso de las empresas, fortalecer vigorosamente el trabajo ideológico y político y dar pleno juego a el papel político central de las organizaciones partidistas en las empresas estatales.
(3) Fortalecer la construcción de organizaciones partidarias de base y mejorar el nivel del trabajo de construcción de partidos.
De acuerdo con el principio de "la rama se basa en el proyecto y desempeña su papel localmente", fortalecer y mejorar la construcción de la organización del partido de la rama directamente afiliada, y establecer y mejorar las organizaciones del partido de cada una. filial y departamento de proyectos. Llevar a cabo en profundidad las actividades "Ser el primero y luchar por la excelencia" y aprovechar al máximo el papel de la rama del partido como fortaleza de batalla. Tomar el mejoramiento de la calidad y eficiencia de las operaciones económicas de la empresa como punto de partida y objetivo del trabajo de la organización del Partido, y tomar las dificultades y puntos críticos en las operaciones de producción y gestión empresarial como foco de las actividades internas del Partido. Mejorar aún más la capacidad y el nivel de la organización del partido para participar en la toma de decisiones sobre importantes cuestiones corporativas y aprovechar plenamente el papel político central de la organización del partido. Convertir las ramas del partido de base en organizadores, promotores y profesionales para promover el desarrollo sostenible de la empresa.
(4) Fortalecer la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, y mejorar la capacidad de los cuadros dirigentes para resistir la corrupción y prevenir la degeneración.
En mayo de este año, el Comité del Partido y la Comisión de Inspección Disciplinaria de la empresa contrataron a líderes y expertos del departamento judicial para llevar a cabo educación especial sobre anticorrupción, valores fundamentales y ética profesional en respuesta a la actual situación de la empresa. problemas disciplinarios e ilegales y características profesionales, y fortalecer aún más el liderazgo de los cuadros dirigentes. Debemos fortalecer la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, mejorar continuamente la conciencia de gobernar para el pueblo y la iniciativa de resistir la corrupción y prevenir la degeneración. la iniciativa subjetiva y el entusiasmo laboral de los cuadros dirigentes.
Llevar a cabo activamente un seguimiento del desempeño de proyectos clave en torno a cuestiones importantes y vínculos clave en la producción empresarial y la gestión de operaciones. Investigaremos y abordaremos seriamente los casos de violaciones de disciplinas y leyes y corregiremos eficazmente las tendencias nocivas que perjudican los intereses de las masas. Debemos promover vigorosamente un estilo pragmático y de búsqueda de la verdad, mantener el espíritu de trabajo duro y corregir resueltamente los malos hábitos de ostentación, extravagancia y despilfarro.
(5) Aprovechar plenamente el papel de las organizaciones comunitarias y crear una atmósfera armoniosa de desarrollo corporativo.
Aprovechar plenamente las ventajas organizativas y políticas del sindicato y hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político para la mayoría de los empleados. Innovar activamente la forma y el contenido de los concursos laborales y llevar a cabo concursos laborales en profundidad, actividades del mes de producción de seguridad y concursos de habilidades operativas de los empleados. En marzo de este año, Jiasheng International Plaza celebró un concurso laboral para esforzarse por ser un "trabajador pionero"; en abril, el concurso laboral de 40 días del Proyecto Shagang "Ama la empresa y prospera la empresa" fue un completo éxito. En mayo, se organizó la participación de 7 empleados en el Concurso de Habilidades Vocacionales de Zhuzhou; en junio, se llevó a cabo la actividad deportiva "Construir confianza y volver a crear gloria", que enriqueció la vida cultural de los empleados y estimuló su entusiasmo por el trabajo.
Informe resumido de trabajo anual de Personal Enterprise 2
20__ fue el primer año en que la empresa estableció la División de Gobierno. Trabajé como ingeniero de soporte técnico en la División de Gobierno. Bajo la guía de los líderes de departamento y con la cooperación y ayuda de colegas, se completó el trabajo asignado y se mejoró el nivel de trabajo. El trabajo en 20__ ahora se resume de la siguiente manera:
1. Contenido del trabajo
1 Estado de implementación del proyecto:
El proyecto de planificación familiar de Chongwen lanzado este año. Se ha completado Desarrollé la mayor parte del código del sistema y comencé a participar en la implementación del proyecto durante la etapa de confirmación y mejora con los clientes. El contenido principal del trabajo incluye: ir al cliente con el gerente del proyecto todas las semanas para escuchar las opiniones de los clientes, comprender las necesidades del cliente y mejorar el sistema, como manuales de usuario, introducción del sistema y otros documentos; , basándose en la información del usuario aprendida de los hábitos y patrones de uso del cliente, haga sugerencias para mejorar las pruebas y el desarrollo; Sin embargo, hubo dificultades para seguir ejecutando este proyecto debido al intercambio de datos entre los sistemas antiguos y nuevos.
Acabamos de comenzar a participar en el proyecto Xicheng Fase IV y el tiempo del proyecto es escaso.
2. Pago urgente:
Comuníquese con Xicheng Civil Affairs Xiaoshi con frecuencia para cobrar el saldo del proyecto de asuntos civiles, que ha sido recuperado.
3. Mantenimiento posterior al proyecto:
Principalmente el sistema OA de la oficina de la calle Taipingqiao y el sistema de asuntos civiles de Xicheng se encuentran en la etapa de mantenimiento del sistema este año, se recopilan y se informan a ellos. el departamento de desarrollo y pruebas, luego actualizar el sistema y mantener las relaciones con los clientes.
4. Redacción de documentos:
Documentos completos relacionados con la gestión urbana y los sistemas de servicios públicos; documentos de aceptación del gobierno electrónico inalámbrico;
5. Ayudar a clasificar los elementos de datos
Ayudé a mis colegas a clasificar los elementos de datos dos veces. Una fue el Centro de Recursos Municipales a clasificar los elementos de datos duplicados en cada informe y la otra fue la clasificación de la Oficina de Información Municipal. eliminar elementos de datos duplicados en un único sistema de estadísticas de campo. Soy el principal responsable del trabajo básico, recopilando estadísticas y clasificando los elementos de datos uno por uno a través de los materiales, y enviando los materiales originales a colegas relevantes.
6. Asuntos temporales
Completar los asuntos temporales asignados por líderes y colegas, como algunos documentos de presentación, propuestas de licitación y resolver los asuntos preliminares para la cuarta fase de Xicheng.
Dos. Resumen y sugerencias
Durante el proceso de implementación del proyecto de este año, hubo proyectos completados con éxito y proyectos que encontraron dificultades. Aquí resumo principalmente el problema y hago sugerencias personales.
1. Mejorar la documentación.
Asuntos Civiles de Xicheng se retrasó en el cobro del pago final y hubo una discrepancia entre el contrato de la empresa y el monto del contrato en manos de la Oficina de Finanzas. Aunque no afecta la recuperación del saldo, ampliará el tiempo de recuperación.
Si existe un documento que describa esta situación, incluso si solo el líder tiene el control, independientemente de la duración de la experiencia, o si el líder del proyecto cambia, este fenómeno se puede evitar. Al mismo tiempo, al comunicarse con clientes o colegas, una simple descripción de texto servirá como recordatorio y registro para que pueda documentarse. Como dice el refrán, "Una buena memoria es peor que una mala escritura".
2. Establecer un mecanismo de respaldo en aspectos clave del proyecto.
En el proyecto de planificación familiar de Chongwen, el director del proyecto original dijo que el intercambio de datos fue exitoso, pero fue reemplazado.
El intercambio de datos nunca ha tenido éxito desde el director del proyecto. Debido a la frecuente rotación de personal en las empresas de TI, es mejor respaldar el trabajo de los enlaces clave, como aumentar el nivel de detalle en el documento de descripción cuando el cliente realiza una operación clave (o cuando se confirma la operación); tener éxito y demostrarse nuevamente en el cliente), los dos desarrolladores estaban presentes al mismo tiempo. Esto no significa que no confíes en nadie, es raro que dos personas se vayan al mismo tiempo. Una vez que una persona se va, una persona puede saber cómo operar en ese momento y cómo resolver la dificultad, y solo toma medio día o un día, lo que ahorra tiempo para una resolución posterior y evita que una de las partes tenga la última palabra.
3. Otras sugerencias
En los últimos meses, la empresa organizó a los empleados para que hicieran ejercicios físicos a un coste de AA. Esto bueno no duró mucho, espero que continúe en el futuro.
3. Ideas de trabajo para 20__
1. Realizar un buen trabajo en todos los trabajos requeridos por la empresa.
2. Participar activamente en la construcción de la empresa.
3 informes resumidos personales sobre el trabajo anual de la empresa
En el último año, basado en el principio de “obedecer al liderazgo, unir camaradas, estudiar mucho y trabajar duro”, I Continuamente mejorar los métodos de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo y aprovechar al máximo las funciones laborales. Superé las dificultades de las tareas pesadas, de poca gente y de los altos requisitos laborales, y logré ciertos resultados al aceptar tareas laborales. Para descubrir y resolver problemas, realizar mejor mi trabajo en el futuro y permitir que los líderes y colegas supervisen y guíen mejor mi trabajo.
1. Mejorar las capacidades laborales de recepción
Siempre pongo el aprendizaje en un lugar importante y fortalezco conscientemente el estudio de la teoría política. En primer lugar, en el trabajo, respetar estrictamente las normas y reglamentos y el sistema de recepción de la agencia, obedecer a los dirigentes y unir a los camaradas. En segundo lugar, al ver más, escuchar más, pensar más, preguntar más y hacer más, hemos dominado el enfoque y los vínculos clave del trabajo de recepción y hemos mejorado gradualmente nuestra conciencia y capacidad para desempeñar tareas de liderazgo y recepción en la práctica. El tercero es ser un buen asistente y realizar otras tareas que le asigne el líder. Durante el año pasado, recibimos un total de __ líderes e invitados de todos los niveles de la provincia, ciudad y condado.
2. Comprender los puntos clave del trabajo de recepción
En el trabajo de recepción, tomo el uso racional de los fondos como núcleo, la seguridad material como base y el funcionamiento normal. del proyecto de recepción como objetivo Implementar seriamente el trabajo de gestión, servicio y seguridad de la recepción. Después de asignar cada tarea de recepción, debo aclarar los principales objetos de recepción y los servicios clave, para poder brindar un servicio personalizado a los objetos clave y garantizar toda la actividad de recepción.
En tercer lugar, mejorar la calidad de los servicios de recepción
Ante las diversas y complejas tareas de recepción, estudié cuidadosamente el plan de trabajo de recepción y presté atención a la situación real y a algunas dificultades que pueden surgir. ser encontrado, captar los puntos clave del trabajo. Organizar el alojamiento de los líderes de todos los niveles es una parte importante para garantizar la calidad de las tareas de recepción y está relacionado con la dinámica emocional y psicológica de los líderes que asisten a la reunión. Entonces comencé con la gestión de alojamiento y restauración. Después del informe de los líderes, organizarán el alojamiento y las comidas de acuerdo con sus preferencias y hábitos de vida, y utilizarán su tiempo libre después de la cena para revisarlos uno por uno. Los procedimientos de limpieza, normas de higiene y procedimientos de servicio diario de las habitaciones se explican en detalle para que los estudiantes puedan familiarizarse con el entorno e incorporarse a sus roles laborales lo antes posible. Al mismo tiempo, también acortó la distancia entre nosotros. Cuando encuentren problemas y dificultades, puedo enviarles saludos sinceros a tiempo, para hacer un buen trabajo en la gestión de recepción, servicio y seguridad.
Cuatro. Deficiencias existentes y objetivos laborales para el nuevo año
Mirando hacia atrás en el estudio y el trabajo de este año, hay logros y deficiencias. Como empleada en la recepción, no he estudiado lo suficiente, es necesario mejorar mi capacidad de respuesta a emergencias en el trabajo de recepción y mi capacidad de innovación no es suficiente. En el futuro partiré de los siguientes aspectos:
1. Fortalecer el aprendizaje.
Fortalecer continuamente el estudio de los conceptos ideológicos y políticos, el conocimiento profesional y el desarrollo científico, cambiar conceptos, mirar los problemas desde una perspectiva de desarrollo, esforzarse por mejorar la capacidad de trabajo personal y la calidad integral, y adaptar la base teórica, el nivel profesional y los métodos de trabajo a las requisitos de la nueva forma.
2. Proporcionar servicios de alta calidad. Durante el proceso de recepción, seguiré estrictamente las normas y procedimientos de recepción, implementaré servicios estandarizados y programados y aseguraré que el trabajo se realice de manera eficiente, ordenada y ordenada.
3. Sé un buen asistente. Comunicarse activamente con los líderes de todos los niveles, informar los problemas laborales y ideológicos de manera oportuna, buscar activamente críticas al liderazgo y corregir las deficiencias en el trabajo, hacer que el trabajo de recepción sea más perfecto y brindar soluciones oportunas y razonables a diversas emergencias.
4. Sea un "marcador de ritmo" ejemplar. Debemos continuar manteniendo la excelente tradición de trabajo duro, sencillez y estricta frugalidad, tomar la iniciativa de dar ejemplo en todas partes, integrar la diligencia y el ahorro en la vida y el trabajo y salvaguardar eficazmente el desarrollo de nuestra oficina de recepción.
Resumir el pasado es afirmar logros e identificar deficiencias; mirar hacia el futuro es seguir mejorando en el futuro. Nuevo comienzo, nueva esperanza. Al llegar al punto de partida de 20 años, estaré lleno de confianza y haré un mejor trabajo en recepción con una mente más clara, un espíritu de lucha más fuerte, una actitud más enérgica, un espíritu más diligente y dedicado y una energía más abundante.
4. Informe personal resumido sobre el trabajo corporativo anual
En 20___, la empresa del grupo se centró estrechamente en la tarea central en el proceso de desarrollo y transformación corporativa, y promovió activamente la integración continua. El trabajo de seguimiento de la eficiencia se ha llevado a cabo de manera sólida y eficaz, lo que ha desempeñado un papel positivo en el fortalecimiento de la gestión interna de la empresa, la promoción de la conservación y la reducción del consumo de energía y la mejora de los beneficios económicos. El trabajo de supervisión del desempeño en 20__ se resume de la siguiente manera:
Primero, mejorar el sistema y los procedimientos de supervisión.
La empresa del grupo se refirió a la experiencia de otras unidades y, combinada con su propia situación real, formuló un formulario de plantilla de seguimiento del desempeño, formando un completo sistema de gestión de circuito cerrado para el seguimiento del desempeño. Al mismo tiempo, se ha mejorado el método de evaluación de proyectos destacados en el seguimiento del desempeño y se han creado una serie de tablas como el "Formulario de recomendación de proyectos excelentes en el seguimiento de la eficacia", los "Criterios de puntuación de calidad para la recomendación de proyectos excelentes en el seguimiento de la eficacia" ", y los "Criterios de puntuación de eficacia para proyectos excelentes en el seguimiento de la eficacia" se han formulado para perfeccionar los estándares de puntuación y fortalecer la evaluación del desempeño.
En segundo lugar, fortalecer la supervisión para garantizar la calidad de la supervisión.
Durante la inspección, la empresa del grupo siguió estrictamente los estándares modelo establecidos, fortaleció la supervisión del proceso, resolvió las deficiencias en la implementación de cada proyecto, y presentar sugerencias de rectificación, para garantizar la calidad de la supervisión.
1. Fortalecer la inspección y rectificación. Durante la inspección, la empresa presentó 560 sugerencias de supervisión sobre los problemas existentes en el trabajo de cada unidad a través de la escucha de informes, inspecciones in situ y revisión de información. Los inspectores estaban estrictamente obligados a completar hojas de trabajo y registrar los problemas encontrados. detallar, analizar las causas y abordarlas. Como resultado, se plantearon sugerencias de rectificación y se fortaleció la implementación de visitas de rectificación y seguimiento. Enumere las unidades que tienen un desempeño deficiente en el monitoreo del desempeño como unidades clave y ayúdelas a ponerse al día mediante ayuda y orientación.
2. Resumen del fortalecimiento de la supervisión. Para evaluar el trabajo de cada unidad, la empresa requiere que cada unidad resuma su trabajo cada trimestre, establezca un libro de registro de trabajo de monitoreo de eficiencia y registre de manera concisa el proceso de verificación, los problemas descubiertos, las sugerencias y decisiones para el manejo y los beneficios generados, de modo que que la empresa pueda comprender oportunamente y de manera integral el progreso del trabajo de cada unidad. Después de la inspección, se llevarán a cabo reuniones periódicas de seguimiento del desempeño de las subsidiarias y unidades secundarias con prontitud para informar sobre las unidades que no tuvieron un buen desempeño durante la inspección y los problemas comunes descubiertos, y para aprender y promover buenas prácticas y experiencias.
En tercer lugar, llevar a cabo una supervisión especial y desempeñar un papel de supervisión.
En vista de la actual desaceleración del mercado del carbón, con el fin de mejorar la calidad y la eficiencia del desarrollo empresarial, fortalecer el mecanismo de control previo y mejorar la eficiencia de la gestión, la empresa del grupo se centra en el reciclaje de materiales y reutilización, monitoreo de la eficiencia de la gestión de la calidad del carbón, evaluación comparativa del sistema, se llevó a cabo un monitoreo especial de la eficiencia en nueve aspectos, incluida la inspección especial de ingresos y gastos, construcción estilo departamento de administración y servicio, diagnóstico de eficiencia, progreso de la construcción de nuevos pozos, nuevos proyectos sin carbón. supervisión especial de proyectos de ingeniería y desempeño de funciones de los cuadros. A través del punto de entrada eficaz del monitoreo del desempeño, podemos descubrir y resolver problemas, mejorar los niveles de gestión, reducir el desperdicio y la inversión innecesarios y desempeñar un papel positivo en el ahorro de gastos y la reducción del consumo de las empresas.
En cuarto lugar, potenciar la formación de equipos y potenciar la formación empresarial.
La empresa concede gran importancia al fortalecimiento y mejora de la calidad y capacidad profesional de los supervisores de filiales y unidades secundarias. En primer lugar, durante las inspecciones trimestrales, los miembros de base se transfieren a inspecciones conjuntas y, mediante la capacitación in situ, se identifican los problemas y lagunas existentes, se aclara la dirección del trabajo y se logran avances rápidos; en segundo lugar, se necesitan expertos con amplia experiencia en el seguimiento del desempeño; están invitados a realizar capacitación in situ sobre el desempeño del sistema de la empresa del grupo. La persona a cargo de la supervisión realizó una capacitación especial sobre supervisión de eficiencia, con un total de más de 230 personas capacitadas en tercer lugar, la "Recopilación de datos de supervisión del desempeño de; Coal Mining Groups", que reúne las leyes y reglamentos sobre la supervisión de la eficiencia de las empresas estatales y una serie de sistemas de supervisión y gestión de los ministerios y comisiones nacionales y del Grupo Tongmei, y refinamos las prácticas, procedimientos operativos y plantillas de otras empresas que son altamente instructivas y tienen buenos efectos de supervisión, proporcionando referencias útiles para que los cuadros de supervisión en todos los niveles del grupo organicen y coordinen el trabajo de supervisión de la eficiencia.
En 20__, la empresa del grupo inició 203 proyectos, completó 196 proyectos, revisó 327 lagunas, estableció 746 regulaciones, emitió 876 sugerencias de supervisión y adoptó 857 sugerencias de supervisión, promoviendo la gestión corporativa. En la 20ª edición de la SASAC Provincial __ Monitoreo de la eficiencia empresarial provincial Excelente selección de proyectos, __ Energía eléctrica Compañía de energía térmica Reducción de pérdidas y control de pérdidas Monitoreo de la eficiencia, _ _ Compañía de generación de energía 20__ Monitoreo de la eficiencia de la adquisición de carbón del mercado, _ _ Gestión de la calidad del carbón de las minas de carbón Cinco proyectos que incluyen monitoreo de eficiencia, _ _ monitoreo de eficiencia de reciclaje de materiales minerales y _ _ monitoreo de eficiencia de reciclaje y reparación minera fueron premiados como proyectos destacados. La empresa insistirá en tomar el seguimiento del desempeño como un medio importante de gestión corporativa, esforzarse por obtener resultados prácticos y proteger la gestión estandarizada, el desarrollo saludable y la expansión de la empresa.
5 informes personales resumidos sobre el trabajo anual de la empresa
El tiempo vuela, y el año 2008 pasó rápidamente. Al recordar el trabajo de los últimos seis meses, gradualmente entendí el trabajo financiero de la empresa y asumí con éxito la mayor parte del trabajo. Al mismo tiempo, se liquidaron las cuentas por cobrar y por pagar y se eliminaron las cuentas poco claras que quedaron de años anteriores. Hay que decir que ahora las cuentas están saldadas claramente. La contabilidad de beneficios ya no es la montaña rusa que era antes, en gran parte debido a la informatización de las operaciones de facturación. Por supuesto, también hay muchas deficiencias, principalmente los siguientes puntos:
1. El Departamento de Finanzas no es lo suficientemente proactivo en su trabajo y a menudo lo acepta pasivamente, lo que ha afectado repetidamente el trabajo de otros departamentos.
2. El trabajo no es lo suficientemente detallado y tiene muchas lagunas. Por ejemplo, un recuento de caja es todo forma y nada de sustancia.
3. Finanzas no desempeña un buen papel de supervisión, lo que añade muchos costes ocultos a las operaciones de la empresa.
Los resultados del pasado sólo pueden explicar el pasado. Si navegas contra la corriente, retrocederás si no avanzas. En el nuevo año, además del correcto liderazgo de los líderes de la empresa, cumpliremos concienzudamente con nuestros deberes, completaremos con éxito las tareas asignadas por los líderes, haremos un buen trabajo en el trabajo financiero básico y seguiremos estrictamente el principio de "una responsabilidad, dos". sistemas" para la contabilidad financiera y la supervisión de la contabilidad financiera.
(1) "Una responsabilidad" se refiere a la rendición de cuentas. Quien no cumpla con sus funciones será responsable; el "sistema dual" se refiere al sistema financiero y al sistema tributario de la empresa.
1. De acuerdo con el plan de dotación de personal de la empresa, el Departamento de Finanzas estará compuesto por cuatro personas. Formularemos las responsabilidades laborales correspondientes para cada puesto en el futuro. Los puestos en el departamento de finanzas están compuestos principalmente por supervisores del departamento de finanzas, contadores corrientes, contadores fiscales y cajeros. Si algo sale mal en ese puesto, el responsable del puesto debe asumir la responsabilidad correspondiente.
2. Observar las disciplinas financieras, revisar los documentos de reembolso de los diversos negocios económicos en estricta conformidad con el sistema financiero de la empresa, llevar la contabilidad con base en los comprobantes originales que han sido revisados y corregidos, llevar cuentas y liquidar cuentas. de manera oportuna para garantizar que los datos de la cuenta sean consistentes y las cuentas coincidan. Presentar estados contables e informes estadísticos relacionados con carácter mensual, trimestral y anual. Refinar los métodos contables de los ingresos, costos, gastos y ganancias de la empresa para formar un conjunto completo de procedimientos contables adecuados para que la empresa sea verdadero, preciso y completo. Revise todos los contratos cuidadosamente. Hacer un buen trabajo en la contabilidad de activos fijos y compras, ventas e inventarios, calcular con precisión el impuesto comercial, el impuesto sobre la renta personal y otros impuestos en estricta conformidad con las leyes tributarias, pagar los impuestos en su totalidad y a tiempo, cooperar activamente con las autoridades tributarias en el uso de nuevos impuestos; software de declaración de impuestos, y descubrir rápidamente violaciones de las leyes y regulaciones tributarias y corregirlas, mantener comunicación y contacto con las autoridades tributarias y obtener apoyo y orientación de las autoridades tributarias. Haga un buen trabajo en la recopilación, emisión y venta de facturas, y haga un trabajo oportuno al copiar los impuestos en el sistema de control de impuestos contra la falsificación.
Responsable de contactar a los departamentos relevantes para actualizar y mantener el software del sistema.
3. Fortalecer el sistema de auditoría interna del Departamento de Finanzas y realizar controles aleatorios o irregulares de las cuentas bancarias de los inventarios de efectivo de los bancos para prevenir riesgos internos.
(2) Nuestra empresa es una empresa de circulación de productos básicos, por lo que la compra, venta e inventario precisos y un control de inventario razonable desempeñan un papel extremadamente importante en las operaciones de la empresa. En primer lugar, un inventario razonable puede ayudar a reducir la ocupación de capital y, en segundo lugar, una contabilidad de inventario precisa puede reflejar correctamente las condiciones operativas de la empresa. Planeamos llevar a cabo la contabilidad cuantitativa de inventarios en el departamento financiero dentro de _ _ _ _ año, y penetrar las funciones de gestión contable y financiera en todos los aspectos de la compra, venta e inventario de productos básicos en una amplia gama, promover la informatización de la contabilidad, fortalecer la gestión de inventarios. y cambiar el pasado Una situación en la que el inventario está controlado únicamente por el departamento de materiales. Sólo así las finanzas podrán desempeñar realmente un papel de supervisión.
(3) Supervisar el trabajo de los departamentos pertinentes en estricta conformidad con el sistema financiero. Por ejemplo, supervisar la preparación y la presentación de informes de los departamentos de atención al cliente, compras y materiales. Preparar oportunamente los estados financieros mensuales, trimestrales y anuales para proporcionar información veraz, oportuna y confiable para la toma de decisiones operativas y el análisis financiero de la empresa. En profundidad, la contabilidad de gestión que transforma la reflexión post-evento en control ex-ante y análisis post-evaluación hace que la información contable sea más oportuna y real.
La implementación fluida del plan anterior es inseparable del apoyo y la confianza del liderazgo, los esfuerzos conjuntos de los colegas del Departamento de Finanzas y el apoyo de otros departamentos colaborativos. Espero que podamos lograr mejores resultados.