¿Qué hace la digitalización empresarial?
En primer lugar, el juego del mercado
En algunas grandes empresas, el estado de la digitalización se encuentra a menudo en una situación muy embarazosa. Una novedad promueve la modernización de los negocios tradicionales. Precisamente porque lo nuevo representa su inmadurez, no ocupa una gran parte de la arquitectura empresarial tradicional. El negocio digital + tradicional es una forma de negocio común. Precisamente debido a esta combinación injertada, la digitalización siempre ha estado en una posición subordinada y las empresas han dominado. La manifestación es que algunos líderes con experiencia empresarial son responsables de la construcción digital a tiempo parcial. Sin embargo, la digitalización y los negocios tradicionales son dos campos diferentes, con diferentes sistemas profesionales, diferentes métodos de trabajo y diferentes ideas de construcción. Esto hace que la digitalización a nivel empresarial no pueda compararse con grandes empresas como BAT.
Algunas personas dicen que la construcción digital a nivel empresarial se parece más a la financiación y cotización de empresas privadas. Hay una buena historia: vaya al mercado para encontrar inversiones y, después de obtenerlas, haga una parte primero, luego vaya a recaudar fondos y salga a bolsa paso a paso. Lo mismo ocurre con los departamentos digitales de las empresas. Cuando tienes una buena idea, vas a varios departamentos para solicitar inversión, luego organizas a un grupo de personas para implementarla, construyes un sistema y luego promocionas la aplicación (marketing). Usa el dinero de otras personas para hacer lo tuyo. ¿Cuáles son los principales motivos de inversión en cada sector?
Desde esta perspectiva, se puede explicar bien que el problema normal de la construcción digital empresarial es "sólo ver los árboles pero no el bosque". Todos los departamentos realizan trabajo digital, que en sí mismo es una forma de capital de riesgo. La tecnología avanza y los tiempos cambian. La inteligencia digital es un punto caliente, que también lo es para el capital riesgo. Sin embargo, se trata de una inversión arriesgada y el fracaso es inevitable. ......
2. La fuerza de las empresas
El mayor beneficio del socialismo es concentrarse en hacer grandes cosas. Cuando se produjo la epidemia de COVID-19, China utilizó su poder administrativo nacional para controlar rápidamente la epidemia, pero Estados Unidos no copió bien sus deberes. Las grandes empresas estatales asumen responsabilidades sociales y misiones históricas, y están llevando a cabo proyectos grandes y estancados. Promover la reforma de la productividad empresarial y promover la transformación de las relaciones de producción, mejorando así el entorno laboral de los empleados de la empresa.
Ya sea desde la perspectiva del mercado o desde la perspectiva de la misión corporativa, las razones fundamentales de la construcción digital corporativa se explican desde diferentes aspectos. Por encima de la mejora de la productividad está la transformación de las relaciones de producción, y por encima de las relaciones de producción está una forma superior, la superestructura. Por lo tanto, es muy importante contar una buena historia y un objetivo ambicioso, unir talentos ideológicamente e impulsar al departamento hacia adelante, como el modelado integrado de superficie y subterráneo, la búsqueda de petróleo en mapas de conocimiento, etc. , son todas formas de subvertir los modelos de trabajo tradicionales. En este punto, ya sea en el proceso de financiación y cotización corporativa, o en el diseño de alto nivel de la digitalización corporativa, podemos ver más o menos la sombra de la narración.
Una historia maravillosa. Después de la Segunda Guerra Mundial, Estados Unidos controló los flujos mundiales de capital a través de la liquidación en dólares estadounidenses, controló los flujos mundiales de información a través de la tecnología de la información y controló la logística mundial en el sector de las vías navegables doradas en todo el mundo. Desde la perspectiva del capital, la información, la logística, etc., controla firmemente el sustento económico del mundo. Para asegurar el control de la tercera corriente, se aprobaron una serie de tratados internacionales para mantener su dominio. Para los estadounidenses durante la Segunda Guerra Mundial, esta fue sin duda una empresa enorme y rentable.
El pensamiento es la cristalización de la ambición. Sus ideas son independientes y evidentes, tienen un impacto extremadamente agudo en las ideas de las personas, cambian la cognición y al mismo tiempo promueven nuevas prácticas sociales. ¿Cuál es la historia de la transformación digital empresarial? ¿Cómo decirlo?