¿Quiénes son las personas exitosas que comenzaron desde la base?
Una historia de éxito desde el nivel 1: Tang Jun Antes de unirme a Microsoft, en realidad era dueño de tres empresas, pero decidí comenzar como ingeniero de software en Microsoft. ¿Qué pasaría si dijera desde el principio que postularía para el puesto de presidente, Bill? ¿Gates debe pensar que estoy loco
? Tang Jun
Cuando las personas sobreviven en la sociedad, sin importar lo que hagan, es difícil tener éxito en un solo paso. Sólo aquellos que trabajan duro desde abajo pueden trabajar de manera constante y moverse hacia arriba y hacia abajo.
Tang Jun dijo:? ¿Algunas personas dicen eso cuando se unen por primera vez a la empresa? ¿Quiero ser director ejecutivo? De hecho, este es un plan muy poco realista, porque lleva mucho tiempo transformarse de un graduado universitario común y corriente a un director ejecutivo. Si establece sus planes demasiado altos, descubrirá que después de dos años de arduo trabajo, si la distancia entre usted y el director ejecutivo sigue siendo la misma que hace dos años, es probable que deje de perseguirlos. ?
Todos esperan hacer realidad sus ideales profesionales lo antes posible, pero debes saber que se trata de un largo proceso de acumulación. Es como construir una casa. Lo primero que debe hacer es colocar una base sólida, luego colocar una base sólida ladrillo por ladrillo y luego construirla capa por capa. Si las cosas siguen así, descubrirá que un edificio se ha construido día a día sin darse cuenta.
Tang Jun se convirtió en presidente de Shanda Company en febrero de 2004. Antes de eso, Tang Jun se unió a Microsoft de 1994 a 1997. Su primer trabajo en la sede de Microsoft fue como ingeniero de software. Posteriormente, debido a su destacado trabajo en 1997, Tang Jun fue asignado a Shanghai para establecer el Centro de soporte técnico de Microsoft (China). En este punto, lo que permanece sin cambios para Tang Jun es el espíritu de trabajo duro y de empezar desde abajo. En marzo de 2002, el Centro de soporte técnico de Microsoft (China) había crecido de las 27 personas iniciales a más de 400 en sólo cuatro años y medio.
Posteriormente, Gao Qunyao, presidente y director general de Microsoft (China), dimitió como presidente el 20 de marzo, y Tang Jun fue nombrado oficialmente presidente de Microsoft (China) por la sede de Microsoft el 26 de marzo.
Si quieres tener éxito, debes tener el espíritu de empezar desde abajo. De hecho, los antiguos comprendieron esta verdad desde hace mucho tiempo. Lao Tse, que vivió en el período de primavera y otoño, había dicho durante mucho tiempo: Un viaje de mil millas comienza con un solo paso; si no acumulas pasos, recorrerás mil millas; si no acumulas pequeños arroyos, no te convertirás en un río ni en un mar. ?
Todo se va acumulando paso a paso de pequeño a grande, de menos a más, de menor a mayor. No es realista que un estudiante universitario recién graduado asuma un puesto directivo en un solo paso. Si quieres hacer realidad tus ideales profesionales, debes empezar desde cosas pequeñas, empezar desde abajo, acumular experiencia, moderar tu voluntad y mejorar tus habilidades. Sólo así la promoción podrá convertirse en algo natural.
Wang Hai: En 2000, Wang Hai era un estudiante de informática en la Universidad de Ciencia y Tecnología de China. Ese año entró en contacto por primera vez con el comercio online. Sin embargo, unos años más tarde, este joven de 26 años era dueño de su propia empresa de Internet en la zona de desarrollo de alta tecnología de Hefei. El Foro de Hefei que fundó se ha convertido en la comunidad más popular de Anhui y uno de los foros regionales de mayor éxito en China.
Beneficio de 8 yuanes
Wang Hai era un niño pobre en la escuela. En ese momento, sus gastos de manutención mensuales eran sólo de 60 yuanes, mientras que los gastos de manutención de otros estudiantes eran básicamente de alrededor de 200 yuanes. Le gusta jugar juegos de computadora. Durante la clase de educación física, a menudo se escapaba para jugar, pero no estaba contento. De sus gastos de manutención mensuales de 60 yuanes, sólo 5 yuanes pueden usarse como dinero de bolsillo y el resto se usa para comida. Pero sabía que la vida en casa también era muy difícil, por eso nunca pidió más dinero a su familia y siempre encontró su propia solución. Si tan solo pudiera ganar mi propio dinero. ? Wang Hai siempre pensó eso en ese momento.
Un incidente que realmente lo estimuló ocurrió en el año 2000. Ese año, su abuelo murió a causa de una enfermedad. Regresó a su ciudad natal en Shucheng, provincia de Anhui, a 50 kilómetros de Hefei, para ocuparse del funeral de su abuelo. Se sorprendió al descubrir que los bienes de toda la vida de sus abuelos eran en realidad 600 yuanes. Unos días antes de que muriera mi abuelo, el anciano estaba en coma. Una vez que se despertó, lo primero que dijo fue decirle a su abuela: todavía tengo 10 yuanes en esa camisa, no lo olvides.
?
? Esto me hizo darme cuenta de mi pobreza por primera vez. ? Dijo Wang Hai.
En ese momento, mi hermano, que había ido temprano a Shenzhen a trabajar, le mencionó por teléfono a Wang Hai el comercio electrónico más popular. En aquella época no había cursos relacionados con Internet en la escuela. La comprensión de Wang Hai sobre el comercio electrónico es que las empresas pueden realizar transacciones a través de Internet, pero no tiene la mente en cómo realizarlas.
En la segunda mitad de 2000, Wang Hai intentó utilizar la tarjeta de crédito de un amigo para comprar un nombre de dominio internacional y estableció su primer sitio web: ¿China Marketing Network? . Con este fin, también gastó 300 yuanes para comprar una computadora 286 de segunda mano.
Con este ordenador sin carcasa y sin línea telefónica, Wang Hai inició un negocio de nombres de dominio de redes de agencias (es decir, direcciones de sitios web). Unos meses más tarde, un cliente de Shanghai lo encontró por correo electrónico. En su segundo año, intentó ser diplomático y maduro en sus respuestas y finalmente hizo su primer negocio. ? Compré el nombre de dominio por 80 yuanes y lo vendí por 88 yuanes, obteniendo una ganancia de 8 yuanes. ?
En aquella época no había muchas empresas que ofrecieran este tipo de servicios. En los meses siguientes, las diversas industrias de Wang Hai mostraron una tendencia espectacular, con una ganancia mensual de alrededor de 3.000 yuanes. En ese momento, el ingreso mensual de los trabajadores comunes en Hefei era sólo de 1.000 yuanes.
El 8 de septiembre de 2001, Wang Hai ganó más de 40.000 yuanes. En un nuevo negocio de promoción online lanzado por Sina. Reservó palabras clave de búsqueda para las empresas que representaba. La tarifa de reserva por cada palabra es de 8.000 yuanes y el precio que Sina le dio a Wang Hai fue de 4.000 yuanes. Ese día, comenzó a hacer pedidos temprano en la mañana y ordenó más de diez palabras en un día. ? Estoy temblando de emoción y recuerdo este día con cariño. Ese día sentí que me reía en mi sueño. ? dijo.
Después de eso, Wang Hai comenzó a actuar como agente para el negocio de promoción en línea de la empresa, siendo sus principales clientes empresas de entrega de flores y empresas de traducción. ? Porque estos dos tipos de empresas son las que más invierten en promoción online. ? Él dijo:? La otra categoría son los productos para adultos. ? Durante un tiempo monopolizó el negocio de promoción del 80% de estos dos tipos de empresas en China. ? Sé qué servicios necesitan y cuándo los necesitan. ?
? ¿Es fácil para Wang Hai hacer las cosas?
Mucho antes de graduarse, ¿el comportamiento anormal de Wang Hai causó ansiedad a sus padres? Cada uno o dos días, mi hijo, que estudia en la universidad, recibe órdenes de envío de diferentes montos, lo que incluso al cartero que entrega la carta le resulta extraño. En 2001, las transacciones monetarias de Wang Hai con sus clientes todavía se realizaban mediante remesas postales.
Un día, mis padres finalmente no pudieron soportarlo más. Le preguntaron seriamente a Wang Hai: ¿De dónde sacaste el dinero? ¿Estás haciendo algo ilegal? Wang Hai explicó durante mucho tiempo, pero sus padres no entendieron.
En cuanto a su elección tras graduarse, sus padres creen firmemente que debería buscar un trabajo estable. Uno de ellos es docente y el otro es ingeniero. No tenía sentido para ellos quedarse en casa después de que su hijo se graduara de la universidad. No fue hasta que Wang Hai fundó la empresa en 2003 que tuvieron el coraje de decirles a sus conocidos que el trabajo de su hijo era en informática.
Antes de graduarse en julio de 2002, Wang Hai no sabía si continuar dirigiendo China Marketing Network o trabajar como asistente del director general de otra empresa. En ese momento, la empresa le ofreció un salario mensual de 5.600 yuanes. En ese momento, un cliente de Guangzhou expresó su voluntad de ofrecer 50.000 yuanes para comprar el suyo. ¿Red de marketing de China? Esto le dio esperanza a Wang Hai, y finalmente decidió seguir trabajando.
En ese momento, los tres principales portales nacionales anunciaron uno tras otro sus informes financieros del segundo trimestre y anunciaron de diferentes maneras que Internet en China se había despedido de la era de la quema de dinero y comenzó a entrar en la etapa de ganancias. . Después de experimentar la recesión del año 2000, la economía de Internet comenzó a recuperarse lentamente.
Esta recuperación también se refleja en Wang Hai. Se levantaba a las 8 de la mañana y se acostaba a las 2 de la madrugada todos los días durante este año. Solo toma 5 minutos comer y el peso ha bajado a menos de 100 libras, pero el negocio va sorprendentemente bien. ? Un año después de graduarme, básicamente estaba haciendo algo de la nada porque estaba muy ocupado. ? Sólo tiene dos trabajos: cobrar y enviar dinero a través de la oficina de correos y brindar servicio al cliente a través de QQ y por teléfono. Hay ingresos de decenas de miles de yuanes cada mes.
Un día, Wang Hai finalmente se sintió perdido. Quería contratar algunos empleados en el mercado de talentos y, después de preguntar, se enteró de que necesitaba registrar una empresa para reclutar talentos.
Entonces, en julio de 2003, registró una empresa de Internet, contrató a 9 personas y comenzó oficialmente su negocio. El nombre de la empresa lo eligió mi madre: Haiyi Network, ¿qué significa? ¿Es fácil para Wang Hai hacer las cosas? .
Wang Hai, de 23 años, gastó 270.000 yuanes para comprar un Nissan Bluebird, que considera su favorito. Sin embargo, sus padres no se tranquilizaron. Firmaron un acuerdo con Wang Hai y deben llevarlos a jugar juntos. Por lo tanto, sus padres jubilados eran responsables del trabajo de contabilidad de sus dos empresas arriba y abajo, y iban a trabajar con él en el coche todas las mañanas.
En este momento, más de 30 empresas multinacionales, incluida Unilever, han trasladado sus bases de fabricación a Hefei. Otra parte de la ciudad también empezaba a estar abarrotada. 2002 fue el año de graduación de la primera expansión de la matrícula de estudiantes universitarios, y el empleo de estudiantes universitarios en nuestro país alcanzó un punto de inflexión. Justo cuando Wang Hai se encontraba en un dilema, 65.438 y 450.000 graduados universitarios acudieron en masa a ferias de empleo abarrotadas en todo el país. En ese momento, 370.000 estudiantes universitarios estaban desempleados y en casa. El Ministerio de Educación, el Comité Central de la Liga de la Juventud Comunista, el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social y otros departamentos han emitido continuamente políticas que exigen ir al Oeste, llegar a las bases e incluso alentar a los graduados a iniciar sus propios negocios.
De estudiante a director ejecutivo
La afluencia de capital extranjero ha dado a esta ciudad central de la provincia central un tipo diferente de prosperidad. Sin embargo, Wang Hai descubrió que en esta ciudad con una población de más de 4 millones, nunca ha habido un portal adecuado para que los internautas locales publiquen información. Vio esto como una oportunidad de negocio.
¿A finales de 2004 fundó su segunda empresa de Internet? Feifei Network Company, ¿operaciones? ¿Foro de Hefei? , proporcionando noticias locales en línea. Este foro pronto se convirtió en una famosa plataforma local de información en línea en Hefei, con más de 50.000 usuarios registrados y 3.000 usuarios en línea.
Pero un año después, la empresa todavía se encuentra en estado de pérdida. El gasto mensual es de 20.000 y los ingresos por publicidad son cero.
Cuando Wang Hai estaba luchando en esta empresa de Internet, ¿un sitio web de una gran comunidad nacional se ofreció a adquirirlo por 450.000 yuanes? ¿Patata caliente? . Inmediatamente se dio cuenta del valor de este foro y decidió seguir adelante.
En 2007, el Foro Hefei pareció convertirse de la noche a la mañana en una estrella a los ojos de los anunciantes. La cantidad de publicidad para los clientes ha aumentado de 3.000 yuanes en el primer mes a 30.000 yuanes por mes, y ahora es de 50.000 yuanes por mes. Muchos de estos anunciantes provienen de empresas multinacionales en zonas de desarrollo de inversiones.
Ahora, el joven CEO tiene que afrontar el problema de la gestión de los empleados y el desarrollo de la empresa.
? Ayer te llamaban Xiao Wang, pero hoy te llaman Sr. Wang, lo cual es un poco insoportable. ? Al principio, Wang Hai ni siquiera pudo adaptarse al cambio de dirección del empleado. En su primera reunión de empresa, hablaba temblando.
Para eliminar este malestar, Wang Hai comenzó a implementar la llamada gestión humanizada. Al principio, llevaba a sus empleados a cantar "Parchment" a las 8:30 todas las mañanas, iba a KTV a cantar una vez cada dos semanas y llevaba a los empleados a comer y viajar de vez en cuando.
Pero pronto descubrió que aunque se involucraba con sus empleados, su espíritu había desaparecido. Mucha gente empezó a preguntarse sobre el futuro de la empresa. Una vez, Wang Hai escuchó una conversación entre dos empleados de su empresa en el baño. Uno de ellos le preguntó al otro: ¿Por qué al gerente Wang Like le gusta tanto jugar?
? Entiendo que el trabajo del CEO no es sólo hacer que los empleados se sientan amigables, sino también comprender la estrategia general de desarrollo de la empresa. ? Él dijo,? También debes mantener una sensación de distancia respecto de ellos. ?
Pero aún mantenía su afición por bañarse y sus bolsillos estaban llenos de billetes de baño. Así se comunica con sus clientes.
A principios de 2008, el Foro Hefei presentó oficialmente al inversor estratégico Jiangsu 365 Network Company. Huashang Media, el inversor estratégico de 365 Network, es una filial de la empresa que cotiza en bolsa Wenhua Media. Por lo tanto, Hefu Forum se ha convertido indirectamente en el portal holding de Wenhua Media.
Según Wang Hai, después de la inversión estratégica, el Foro de Hefei continuará inyectando fondos para el desarrollo del Foro de Hefei y sentará las bases para el funcionamiento continuo y estable del foro. Esto también marca que el foro. entrará en una nueva plataforma de desarrollo.
Como joven empresario exitoso, Wang Hai tiene una comprensión objetiva de sí mismo. Esto es lo que les falta a muchos empresarios de su edad.
? Los directivos deben tener una evaluación de las empresas que dirigen, al igual que su propia evaluación, que debe ser objetiva y profunda. ? Dijo Wang Hairu.
El tercer artículo de una persona exitosa de base: Cuando Dong Mingzhu mencionó a Dong Mingzhu, sus competidores la describieron así:? El camino que recorrió la hermana Dong no se puede plantar. ? Esto muestra el poder de la Dama de Hierro. ¿Hay algún empleado dentro de Gree que diga esto sobre su jefa? Habla con fuerza y actúa con decisión. Incluso sin maquillaje, parece mucho más joven que su edad real. ? ¿Y los medios dijeron? Aunque la vida de esta mujer antes de los 36 años no era nada especial, después de los 36 años utilizó su tenacidad y perseverancia para abrir un camino que otros no pudieron copiar. ? Post-80s Inspirational Network lo llevará a comprender la inspiradora historia de esta mujer fuerte en el lugar de trabajo femenino.
¿Por qué es inspiradora la historia empresarial de Dong Mingzhu? Porque hay pocas personas como ella que comenzaron como vendedora de base a la edad de 36 años. En 15 años, fue ascendida a directora ejecutiva de Gree Group con habilidades que superaban a las de las mujeres comunes y corrientes.
En primer lugar, los tardíos no pierden a las personas con talento.
Dong Mingzhu nació en una familia normal en Nanjing, provincia de Jiangsu, en 1954 y empezó a trabajar en 1975. En ese momento, ella trabajaba como administradora en un instituto de investigación química en Nanjing. Antes de los 36 años, su vida era normal. Nadie hubiera pensado que después de los 36 años, Dong Mingzhu usaría su tenacidad y perseverancia para crear una leyenda profesional.
En 1990, Dong Mingzhu renunció resueltamente y se fue a trabajar al sur. En ese momento ella tenía 36 años. Cuando llegó a Gree Company, tuvo que empezar como vendedora de base. Dong Mingzhu, que no sabía qué era el marketing, se basó en la perseverancia y el trabajo duro para recuperar una deuda de 420.000 yuanes dejada por su predecesor en 40 días, lo que impresionó al entonces director general Zhu Jianghong y se convirtió en una historia de inspiración clásica en el marketing. historia de la industria. Aquí comienza la leyenda emprendedora de esta mujer fuerte. Con diligencia y sinceridad, Dong Mingzhu ha estado creando el mito de las ventas de Gree Company y sus ventas personales se han disparado a 36,5 millones de yuanes.
2. Una jefa decidida
En 1995, Dong Mingzhu se convirtió en gerente de ventas de Gree. Así veían los subordinados a la jefa de aquella época: una persona que nunca jugaba sus cartas según las reglas, ¿ella? ¿Gestión de tarjetas? Sólo hay uno: tus propios principios, lo que crees que es correcto.
El primer problema que enfrentó Dong Mingzhu después de asumir el cargo fue la acumulación de 19.000 aparatos de aire acondicionado en pleno invierno. En este sentido, lo habitual es vender cada juego con una reducción de precio de 300 yuanes. ¿Dong Mingzhu dijo? No, la reducción normal del precio del producto dañará la imagen. ? Su decisión inesperada fue distribuir la acumulación de aparatos de aire acondicionado a varios distribuidores. El vendedor no esperaba que el nuevo funcionario se prendería fuego tras asumir el cargo.
En términos de detalles de la vida, ¿la Dama de Hierro también hizo tales regulaciones? No se permite comer durante el horario laboral. Una vez descubierto, ¿la primera vez será multada con 50, la segunda vez con 100 y la tercera vez será multada? . Cuando todos pensaban que eran solo palabras, un día, Dong Mingzhu entró a la oficina y encontró a ocho empleados comiendo. Después de sólo 10 segundos, sonó el timbre. Dong Mingzhu fue muy grosero y todos tomaron 50 yuanes. Todos quedaron estupefactos. Dong Mingzhu dijo que mientras se violen los principios, por pequeño que sea, es un asunto grande y debe abordarse hasta el final.
Un día, un gran distribuidor con unas ventas anuales de 65.438 millones llegó a la fábrica de Gree y pidió un trato especial, y su tono era innegociable. En lugar de prestarle atención, Dong Mingzhu respondió violentamente: fue despedida de la red de distribución de Gree. Todo el mundo está preocupado por esta jefa. Un gerente de ventas que aún no había asegurado su puesto desperdició sin dudarlo en un día unas ventas anuales de 65.438.500 millones de yuanes. La respuesta de Dong Mingzhu es simple: mientras viole mis principios, me retiraré.
El puño de hierro de la mujer fuerte obliga al comerciante a ser bondadoso. Muchas fábricas de aire acondicionado a menudo se confabulan con los grandes vendedores y les permiten operar en todas las regiones, lo que imposibilita que los pequeños distribuidores locales compitan y confunden al mercado. Al hacerlo, Dong Mingzhu podrá ampliar la escala de pequeños comerciantes, lo que les dará una ventaja.
En tercer lugar, resolver el problema de los atrasos con mano de hierro
La demora en el pago es un fenómeno común en la industria minorista y mayorista de mi país, que causa dolor de cabeza a muchos distribuidores. Dong Mingzhu, que creía en el mal, resolvió todos los problemas en un año.
Su enfoque es muy simple y dominante: los comerciantes que no cumplan con el pago suspenderán el envío y pagarán el dinero primero antes de recoger la mercancía después de recuperar el dinero.
Sin embargo, es más fácil decirlo que hacerlo. Ella levantó un avispero y los comerciantes de todos los tamaños se quejaron con el jefe de Gree, Zhu Jianghong. Algunos incluso afirmaron: Con ella, no lo soy. ? Dong Mingzhu no estaba convencido y dijo ojo por ojo: Entonces, sin él, todavía estaría allí. ? Zhu Jianghong le dio una idea a Dong Mingzhu: ¿Es posible realizar el pago y enviar la mercancía primero y luego cobrar el dinero? ¿Dong Mingzhu dijo con una sonrisa? DE ACUERDO ? Como resultado, una vez recibido el pago, la mercancía no fue entregada. ¿Dong Mingzhu dijo? ¿Quieres productos? Primero trae dinero. ? Dong Mingzhu fue elocuente :? Incluso si todos los demás son así, yo también soy Gree. ? Incluso si Dong Mingzhu golpea la pared 100 veces, la golpeará 10 veces. El muro de la delincuencia debe caer.
El efecto de la dureza de Dong Mingzhu fue que Gree no tenía L puntos de cuentas por cobrar ni L puntos de deuda triangular en 1997 y 1998. Después de eso, todos creyeron en la hermana Dong. Si no retira dinero, no obtiene el producto. Mientras pague en el pasado, nunca estará en mora. La hermana Dong hace las cosas con sinceridad, ¡no te preocupes!
En cuarto lugar, el inspirador espíritu de lucha de las mujeres en el lugar de trabajo.
Cuando era joven, Dong Mingzhu solo dormía cinco horas al día. Se dice que Dong Mingzhu a menudo piensa en problemas mientras duerme o toma una siesta. Cuando tiene una idea, Dong Mingzhu se levanta a la una o las dos en medio de la noche, toma un cuaderno y la escribe, e incluso llama a su jefe en medio de la noche. Fue su espíritu de lucha el que provocó el nacimiento de muchos trucos de marketing.
En 1995, Dong Mingzhu inventó? Los reembolsos fuera de temporada devuelven los beneficios correspondientes según la cantidad de fondos invertidos por los distribuidores durante la temporada baja. ¿Como esto? ¿dinero? ¿producto? ¿Relación, devenir? ¿dinero? ¿ciruela? La relación no sólo soluciona la escasez de fondos de producción para los fabricantes fuera de temporada, sino que también alivia la presión de oferta en la temporada alta. En 1995, los pagos fuera de temporada de Gree aumentaron 3,4 veces en comparación con el año anterior, alcanzando 1.100 millones de yuanes, lo que preparó el mercado para la batalla decisiva con Chunlan en 1996.
¿En 1995 se inventó la horquilla Gree? ¿Reembolso de fin de año? Los beneficios de 70 millones de yuanes se devolverán a los distribuidores.
En 1996, durante la temporada baja de aparatos de aire acondicionado, Gree recuperó 1.500 millones de yuanes mediante reembolsos fuera de temporada. En la guerra de precios fuera de temporada, varias marcas tienen que reducir los precios una tras otra, e incluso el precio minorista es más bajo que el precio mayorista y el precio mayorista es más bajo que el precio de fábrica, lo que perjudica su vitalidad. Dong Mingzhu estipuló que Gree L no puede reducir el dinero. El 31 de agosto, Gree anunció que subsidiaría el 2% de sus mil millones de ganancias a los distribuidores en proporción a las ventas. De esta manera, durante el período más difícil de la industria del aire acondicionado en 1996, las ventas de Gree aumentaron un 17%, superando a Chunlan por primera vez.
Gree no sólo proporcionó a los distribuidores el dinero ahorrado al reducir su equipo de marketing, sino que también les devolvió 250 millones de yuanes en 1997.
Dong Mingzhu cree que sólo ganando dinero distribuyendo Gree se puede lograr la paz y la estabilidad a largo plazo. No solo distribuyó de manera uniforme los acondicionadores de aire que escaseaban para evitar que los grandes distribuidores monopolizaran el suministro y perturbaran el mercado, sino que también introdujo una tarjeta de identificación de acondicionadores de aire para que cada acondicionador de aire pudiera registrarse en el departamento de marketing.
En términos generales, de septiembre a marzo es temporada baja para el aire acondicionado y de abril a agosto es la temporada alta. Los precios son diferentes fuera de temporada, siendo 20.000 puntos más bajos que en temporada alta. Generalmente, los fabricantes hacen todo lo posible por adelantar la temporada alta de abril a marzo para obtener más ganancias.
En 1998, Dong Mingzhu tuvo una idea repentina y, con el apoyo del profesor Zhu, anunció la extensión de la temporada baja por un mes. Los precios fuera de temporada de marzo se seguirán aplicando en abril. Gree no quiere el dinero que consiguió. Cuando otras fábricas cambiaron de opinión, muchos grandes distribuidores asignaron fondos a Gree para comprar productos Gree y algunos fabricantes suspiraron. Dong Mingzhu es realmente duro, ¿verdad? En todos estos años, nunca pensamos en este movimiento. ?
De esta manera, durante un período de 15 años, Dong Mingzhu pasó de ser un vendedor de base a convertirse en gerente general de Gree. Desde 2005, se desempeña como vicepresidenta y presidenta de Gree. Desde que Dong Mingzhu se convirtió en director general, ella y el presidente Zhu Jianghong han creado un milagro único en el mundo empresarial chino. Bajo su liderazgo, de 1995 a 2005, Gree Electric ocupó el primer lugar en producción, ventas, ingresos por ventas y participación de mercado de aire acondicionado durante 11 años consecutivos. Desde 2003, las ventas han crecido a un ritmo del 30% cada año y los beneficios netos han aumentado más del 15%.
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