Discurso sobre innovación y desarrollo empresarial: Innovación y desarrollo de tecnología empresarial
Estos son de gran importancia para mejorar la competitividad de las empresas, pero no son suficientes para constituir la competitividad central de las empresas. ¿Cuál es la competitividad central? ¿Es talento? ¿Es tecnología? ¿Es un recurso? ¿O capital? Tampoco, ni todo suma. Creo que la capacidad de innovación tecnológica de una empresa, denominada capacidad de innovación, es la competitividad central de una empresa. Jiang Zemin señaló que "la innovación es el alma del progreso de una nación". Del mismo modo, la innovación es también el alma de una empresa. Los talentos, la tecnología, los recursos y el capital no son el alma de una empresa. El talento es móvil, la tecnología tarde o temprano dejará de funcionar, los recursos se pueden compartir y los fondos son limitados. Sólo el alma de una empresa no puede ser aprendida ni arrebatada por otros. Sólo la competitividad formada por la innovación es única y duradera. Por tanto, la innovación es el núcleo de la competitividad de las empresas.
¿Qué es la innovación tecnológica? La innovación tecnológica se refiere a actividades económicas y tecnológicas que utilizan nuevos conocimientos, nuevos procesos y nuevas tecnologías, adoptan nuevos métodos de producción y modelos de negocio, mejoran la calidad, innovan productos y servicios, ocupan el mercado y obtienen valor de mercado. La innovación tecnológica es una serie de actividades que atraviesan todo el proceso de las actividades corporativas y tienen como objetivo la obtención de beneficios económicos corporativos. Algunas personas dicen que la gestión empresarial es el líder, la gestión es la base y la tecnología es la herramienta que divide la empresa en varios subsistemas. La innovación tecnológica no es un sistema de una empresa, sino la conexión orgánica y el funcionamiento eficiente de varios subsistemas de una empresa, realizando así los intereses de la empresa. Hay que destacar que la innovación tecnológica es un concepto económico. La innovación tecnológica utiliza el progreso tecnológico como herramienta y no es lo mismo que el progreso tecnológico. Sin embargo, algunas personas no lo entienden con claridad y confunden erróneamente la innovación tecnológica con el progreso tecnológico y la invención de nuevas tecnologías. De hecho, son dos cosas diferentes. El progreso tecnológico es un concepto técnico, que está orientado a la tecnología y persigue contenidos y niveles de alta tecnología;
La innovación tecnológica está orientada al mercado y persigue beneficios económicos y competitividad central a largo plazo. No importa cuán buena sea la tecnología, si no llega al mercado, no puede transformarse en productividad real. Incluso si gana el Premio Nobel, no puede considerarse una innovación tecnológica.
La innovación es la capacidad de una empresa para organizar actividades de innovación tecnológica y obtener resultados de innovación tecnológica. Es el alma de una empresa y su núcleo de competitividad. Entonces, ¿cómo llevan a cabo las empresas actividades de innovación tecnológica y cultivan capacidades de innovación?
En primer lugar, la innovación conceptual es el requisito previo para la innovación tecnológica.
Las cosas determinan las acciones y las ideas determinan la salida. La innovación conceptual es una actividad de pensamiento creativo básica y dinámica. Los conceptos existen en el cerebro humano y son invisibles, pero afectan las palabras y los hechos de las personas todo el tiempo. ¿De quién debería ser la idea innovadora? ¿Cómo innovar? Los líderes empresariales responden a estas dos preguntas después de implementar innovaciones tecnológicas.
En primer lugar, debemos comprender correctamente el significado esencial de la innovación tecnológica. La innovación tecnológica empresarial es una serie de actividades económicas de las empresas y es un asunto de los líderes empresariales. En segundo lugar, la implementación de la innovación tecnológica requiere que los líderes empresariales asignen de manera realista recursos humanos, financieros y materiales apropiados, y requiere que los líderes la organicen y promuevan. Debido a que la innovación tecnológica es una actividad económica que recorre todo el proceso de una empresa, debe ser promovida por los líderes;
La innovación tecnológica debe perseguir intereses económicos y resolver la competitividad central, y los líderes deben comprender esto. Pero en realidad este no es el caso. Cuando se trata de innovación tecnológica, si la tarea se entrega al departamento técnico, el resultado será, naturalmente, una mera formalidad y un desperdicio de mano de obra y recursos materiales. Podemos responder a las dos preguntas anteriores de esta manera: ¿La idea de quién debería ser innovadora? -Líderes empresariales;
¿Cómo innovar? ——Practicar la innovación tecnológica.
En segundo lugar, la innovación empresarial es la clave de la innovación tecnológica
Los elementos esenciales de la gestión de las empresas tradicionales son el suministro y la comercialización, la compra de materiales según las necesidades de producción, es decir, el suministro y la venta de cualquier cosa. la fábrica produce, es decir, ventas. Este modelo de negocio de suministro y comercialización ha sido popular entre las empresas de la Nueva China durante décadas y todavía existe hoy.
Esto es producto de la era de la economía planificada y este modelo ha dejado una profunda huella en las ideas de la gente.
En las actividades de innovación tecnológica, la gestión es un vínculo importante para ocupar el mercado y realizar el valor de mercado, y la innovación en la gestión es la clave para la innovación tecnológica. La gestión empresarial debe resolver los dos problemas principales de "qué hacer" y "cómo hacerlo". Específicamente: primero, es necesario captar la demanda del mercado, no sólo captar la demanda real, sino también la demanda potencial. , para obtener información sobre las oportunidades. Este es el enfoque de la innovación empresarial.
El segundo es estudiar cómo satisfacer la demanda del mercado, pero también estudiar cómo influir activamente en la demanda del mercado. uno de los focos de la innovación empresarial;
En tercer lugar, debemos diseccionarnos, analizar a nuestros competidores, descubrir nuestras propias fortalezas y debilidades y formular medidas efectivas. Sólo sabiendo quién somos podemos participar en la innovación. competencia. Esto requiere la combinación orgánica de gestión y tecnología, pero en realidad, las empresas a menudo separan artificialmente gestión, gestión y tecnología. Algunas personas se dedican a la gestión, otras a la gestión y otras a la tecnología. Todas las personas están completas, pero no pueden unirse para formar una sinergia. ¿Cuál es la razón? Esto se debe a que las actividades económicas y tecnológicas de la empresa no están organizadas según el modelo de innovación tecnológica y las partes clave de la empresa están fuera de contacto. Imagínese, los ingenieros se agachan en la fábrica, sin estudiar el mercado ni a los competidores, pero están acostumbrados a la orientación tecnológica. Después de un largo período de progreso tecnológico, la tecnología aún está fuera del mercado;
Los distribuidores lo hacen. No entiendo la tecnología y simplemente la impulso en las ventas, el desempeño de las ventas mejoró de manera vaga, pero disminuyó de manera vaga y las ventas no se pudieron vender. ¿Es una cuestión de calidad, de precio o de servicio?
La innovación empresarial requiere que primero estudiemos el mercado, estemos orientados al mercado, hagamos lo que el mercado quiere hoy y reservemos lo que el mercado quiere mañana. Los departamentos de planificación y los ingenieros comerciales de las empresas europeas y americanas se encargan de proponer "qué hacer", mientras que los departamentos de gestión y los ingenieros industriales se encargan de proponer "cómo hacerlo". Los líderes empresariales combinan ambos para tomar decisiones y han demostrado tener éxito una y otra vez. Cuando el Departamento Comercial de la Compañía Brasileña de Niobio ingresó por primera vez a China continental, no discutió cuestiones comerciales, pero intercambió tecnología de aplicación de aleaciones de ferroniobio con acerías. Enseñó a muchas acerías a utilizar aleaciones de ferroniobio y obtuvo una participación de mercado considerable. aleación de ferro-niobio, y afectó positivamente a la necesidad del mercado. Se puede ver que la innovación empresarial no es solo un cambio en el modelo de negocio, sino también una combinación de tecnología avanzada y modelo de negocio avanzado.
En tercer lugar, la innovación en la gestión es garantía de la innovación tecnológica.
La tarea de la gestión es resolver el orden, la disciplina y el entusiasmo, y movilizar el entusiasmo es la cuestión central de la innovación en la gestión. En las actividades de innovación tecnológica, la gestión de la innovación debe centrarse en movilizar los factores positivos de las personas y establecer y operar eficazmente tres mecanismos:
1. Por un lado, no hay innovación sin insumos, o la innovación es simplemente una nueva idea o concepto que no se puede convertir en productividad;
Por otro lado, insumos sin resultados es un desperdicio. El mecanismo de inversión de la innovación tecnológica es una solución dialéctica a dos aspectos de un problema.
2. El mecanismo restrictivo de la innovación tecnológica. Si no avanzas, retrocederás. Si no innovas, te quedarás atrás y las empresas sin innovación acabarán siendo eliminadas. Las actividades de innovación tecnológica y sus resultados deben incluirse en el alcance de la evaluación, afectando los intereses vitales de todos y formando una fuerza vinculante.
3. Mecanismo de talento para la innovación tecnológica. En primer lugar, hacer un buen uso de los talentos existentes y aprovechar plenamente su función;
En segundo lugar, fortalecer el cultivo de los talentos propios y crear un buen entorno para el crecimiento del talento;
En tercer lugar, activamente introducir talentos útiles;
El cuarto es formular políticas de recompensa para recompensar a los ministros meritorios.
En resumen, la innovación tecnológica es un medio eficaz para mejorar la competitividad y la única forma de formar el núcleo de competitividad de una empresa. Una comprensión correcta de la importancia de la innovación tecnológica empresarial es que los líderes empresariales promuevan actividades de innovación tecnológica y hagan un trabajo sólido en innovación de conceptos, innovación de gestión e innovación empresarial, mejorando así el nivel de innovación tecnológica empresarial y ganando una fuerza impulsora eterna para las empresas. desarrollo y mantenerse firme en la feroz competencia del mercado El lugar de la derrota.