Mantenga el espíritu pionero, conviértase en pionero y conviértase en pionero

Hay innumerables historias sobre pioneros. Un ejemplo vívido tras otro nos permite sentir las dificultades y la alegría de los pioneros.

En 1899, cuando Einstein estudiaba en el Instituto Federal de Tecnología de Zurich, Suiza, su tutor era el matemático Minkovsky. Como Einstein estaba dispuesto a usar su cerebro y le encantaba pensar, Minkovsky lo apreciaba profundamente. El maestro y el aprendiz a menudo discuten juntos sobre ciencia, filosofía y vida.

Una vez, Einstein tuvo una idea repentina y le preguntó a Minkovsky: "¿Cómo puede una persona, como yo, dejar sus propias huellas brillantes en el campo de la ciencia y en el camino de la vida, para dejar las suyas propias?" ¿Contribución excepcional?”

Minkovsky, que siempre había sido rápido de pensar, quedó atónito por la pregunta. No fue hasta tres días después que encontró emocionado a Einstein y dijo muy emocionado: "Finalmente tengo el. ¡Respuesta a la pregunta que hiciste ese día!"

"¿Qué respuesta?" Einstein no podía esperar para abrazar el brazo del maestro, "¡Dímelo rápido!"

Minkovsky hizo un gesto en su Se puso manos y rodillas por un tiempo, pero no pudo explicarlo. Entonces, tomó a Einstein y caminó hacia un sitio de construcción, y pisó directamente el piso de cemento que los trabajadores de la construcción acababan de colocar. En medio de los regaños de los trabajadores de la construcción, Einstein estaba confundido y le preguntó a Minkovsky confundido: "Maestro, ¿no me estás desviando?"

"¡Sí, sí, camino equivocado!", Dijo Minkovsky muy concentrado. independientemente de las acusaciones de otras personas, "¿Ves? ¡Sólo un 'camino equivocado' así puede dejar huellas!"

Luego, explicó: "Sólo áreas nuevas, sólo lugares que aún no se han solidificado, pueden dejar huellas profundas". . Esos viejos terrenos que se han solidificado durante mucho tiempo, esos lugares que han sido pisados ​​por innumerables personas e innumerables pasos, ni se te ocurra volver a pisarlos." Vienen las huellas..."

Después de escuchar esto, Einstein pensó durante mucho tiempo y le dijo a Minkovsky con gran gratitud: "¡Maestro, entiendo lo que quiere decir!"

A partir de entonces, comenzó a surgir un sentimiento muy fuerte de innovación y pionero. dominan el pensamiento y las acciones de Einstein. Una vez dijo esto: "Nunca memorizo ​​ni pienso en cosas de diccionarios y manuales. Mi cabeza sólo se utiliza para memorizar y pensar en cosas que no se han incluido en los libros".

Entonces, en unos pocos En los años en que Einstein dejó la escuela y llegó al mundo por primera vez, era un empleado desconocido en la Oficina de Patentes de Berna. Utilizó su tiempo libre para realizar investigaciones científicas. Fue de la mano en tres campos desconocidos de la física, desafiando y abriendo brechas con audacia y decisión. en mecánica newtoniana. Cuando tenía sólo 26 años, propuso y estableció la teoría especial de la relatividad, marcó el comienzo de una nueva era de la física, hizo contribuciones destacadas a la humanidad y dejó una huella profunda y brillante en la historia de la ciencia.

Como pionero en el campo de la ciencia, Einstein fue un milagro.

A menudo escucho a miembros de escuelas privadas decir que solo hay un Sr. Inamori y que no habrá un segundo Sr. Inamori en la escuela privada Shenghe. Del mismo modo, creo que también hay gente que cree que sólo hay un Einstein y que no habrá un segundo Einstein. Creo que esta afirmación es unilateral y negativa.

¿Significa que los logros de una persona deben alcanzar el nivel en el que todo el mundo los conozca y los admire antes de que puedan considerarse logros y éxitos?

En 1980, se estableció oficialmente la Zona Económica Especial de Shenzhen, iniciando un viaje integral de exploración e innovación en materia de reforma y apertura. Mirando hacia atrás en el proceso de reforma de 40 años, grupos de personas en las zonas económicas especiales han dado un paso adelante valientemente, han explorado, reformado e innovado con audacia. Shenzhen también ha pasado de ser una ciudad fronteriza a una metrópolis moderna e internacional, convirtiéndose en un símbolo icónico de la ciudad. La modernización de China.

Ante cambios sin precedentes, el gran éxito de la Zona Económica Especial de Shenzhen debe atribuirse en primer lugar a la importante política de reforma y apertura de Deng Xiaoping y a la importante decisión de establecer la zona especial, como así como a las décadas de arduo trabajo de toda la gente de Shenzhen* **Trabajar juntos.

Pero al mismo tiempo, el éxito también es inseparable de los grupos de reformadores que están trabajando duro en la primera línea de la zona especial. Shenzhen tiene reformadores en diferentes niveles y en diferentes campos, de arriba a abajo. desde funcionarios hasta personas, abarcando a líderes y representantes destacados de la reforma en diversos campos como la política, la economía, la sociedad, la cultura y el medio ambiente ecológico. Son ellos quienes no temen las dificultades, se atreven a aventurarse, explorar e innovar y han creado la gloria de Shenzhen hoy.

El surgimiento de una nueva ciudad y la forja y combinación de la civilización material y la civilización espiritual son el resultado de los esfuerzos pioneros y audaces de generaciones de personas de la SAR. También encarnan el espíritu pionero del trabajo duro y la exploración. e innovación de generaciones de reformadores.

Hablando de esto, algunas personas pueden pensar que puede haber algunas zonas especiales como Shenzhen en toda China, y que hay más gente común viviendo en lugares comunes. ¿Qué tan fácil es para nosotros, la gente corriente, convertirnos en pioneros?

En la novela "El mundo ordinario", Sun Shaoan, escrita por Lu Yao, nació en la pobreza pero tenía un sueño. No estaba dispuesto a ser mediocre, por lo que siguió trabajando duro. Lleva la carga de su familia sobre sus hombros, por lo que no importa lo duro o cansado que esté, no puede caerse. La pobreza no limitó su imaginación e iniciativa subjetiva. Su espíritu de lucha no sólo se reflejó en su experiencia empresarial, sino también en todos los aspectos de sus palabras y acciones. Nunca estuvo inquieto. Cuando era el líder del equipo de producción, quería llevar a todos a implementar el sistema de responsabilidad del contrato de tierras para aumentar el entusiasmo de todos y que todos pudieran tener un excedente de alimentos. Después del fracaso de su primer negocio, aun así reunió el coraje para pedir un préstamo y prepararse para su segundo negocio. Finalmente hizo una fortuna y ayudó a más personas.

Debes saber que “The Ordinary World” está ambientada en China desde mediados de los años 1970 hasta mediados de los 1980. Este período fue el período de poner orden en el caos y de reforma y apertura después de la Revolución Cultural.

En este contexto de la época, cuando un granjero y un hombre pobre reunieron todo su coraje, experimentó un completo fracaso y perdió todo su dinero. ¡Puede seguir reuniendo el coraje para intentarlo por segunda vez!

Sun Shaoan tiene un fuerte sentido de lucha y está ansioso por marcar la diferencia y abrir un mundo amplio. Abrió caminos en las montañas y construyó puentes en el agua. Esta es una actitud ante la vida y un espíritu pionero absoluto.

Aunque Shaoan es un personaje ficticio de la novela, para nosotros, la gente corriente que vivimos en días normales, ¿no es un ejemplo de nuestra lucha? ¿No es él un verdadero héroe en la vida? ¿No fue un verdadero pionero?

Con el progreso de la civilización humana, la velocidad del desarrollo mundial continúa aumentando y han surgido líderes en diversos campos. En tal situación de competencia feroz y saturación del mercado, muchas personas con sueños y ambiciones tienen Sentimiento. desanimado y teniendo problemas para lucirse. De hecho, no es necesario. Aunque la probabilidad de encontrar nuevos campos y descubrir nuevas direcciones es cada vez menor, seguirán surgiendo cosas nuevas. Incluso si no puedes encontrar nuevos campos que a nadie le importen, puedes hacer cosas. que no lo has hecho bien antes, si haces cosas que antes no eran lo suficientemente refinadas y te vuelves más refinadas, ¿eso se considera un pionero? ¡Creo que olvídalo! Al menos uno con espíritu pionero. Es crucial tener ese espíritu, que es una de las grandes fuerzas impulsoras del desarrollo del mundo.

Al regresar al trabajo, como sede de la Escuela Shenghe, tenemos mayores responsabilidades. Debemos prestar atención al índice de felicidad de los empleados de tiempo completo en todo el país.

Podemos "no hacer nada" o "hacer algo". Podemos pedirle al personal de tiempo completo en todo el país que complete cuestionarios de felicidad y comprenda su situación actual de la manera más directa. " O "hacer algo", podemos encontrar ramas donde la secretaría y la junta directiva se lleven armoniosamente, e invitar al presidente, al secretario o al representante orador a compartir sus historias, lo que piensan y lo que quieren; nosotros podemos "hacer "nada" o "hacer algo". Podemos pedir a más líderes que presten atención a la felicidad del personal de tiempo completo, los respeten, los aprecien y confíen en ellos. Siempre y cuando estén dedicados al público y tengan el mismo objetivo. , déjalos ir en lugar de convertirse en un techo para el desarrollo de una organización, dejando a los jóvenes atados e incapaces de florecer. Sólo cuando los líderes se deshagan de sus pensamientos egoístas podrán convertirse en más pioneros.

En la escuela Shenghe, escuché tantas palabras como "realizar la felicidad física y mental de los empleados" que incluso me sentí entumecido e indiferente. ¿Por qué? ¡Vale la pena pensar para todos! Entonces, ¿qué es la felicidad material de los empleados? ¿Cuántos líderes han pensado realmente en lo que realmente necesitan sus empleados?

La felicidad material, como su nombre indica, incluye la “felicidad material” y la “felicidad del corazón”.

La "felicidad material" es fácil de entender, es decir, hay que dar suficiente dinero. Los "Siete principios de contabilidad" de Inamori incluso mencionaron "principios operativos basados ​​en efectivo", por lo que para los individuos, en la gestión. de toda la vida, ¿no necesitamos un sólido "principio operativo basado en el efectivo"? Incluso si aprendo la filosofía del presidente de la escuela privada todos los días, todavía hay algunos directores o miembros de la junta que piensan que el personal de tiempo completo está demasiado pagado y quieren reducir sus salarios. Me gustaría preguntar, la naturaleza del trabajo. La escuela privada Shenghe es básicamente 5+2, blanco + negro, un trabajo que no se puede completar sin comer, beber o dormir, por lo que muchos empleados de tiempo completo están dispuestos a quedarse a pesar de que es muy difícil, ¿es porque es así? ¿Solo un trabajo que gana un salario? Esto se debe a que la mayoría del personal de tiempo completo siente que este trabajo es significativo y valioso. Están de acuerdo con la filosofía del Sr. Inamori y están dispuestos a ayudar a más personas con sus propios esfuerzos y dedicación. Un corazón así no se puede medir con dinero. No utilices la filosofía, la rectitud o la llamada dedicación para secuestrar la moral. Mientras la gente viva en esta tierra, tiene que vivir, e incluso merece vivir, una vida garantizada y de calidad. -personal de tiempo, no trabajan con personal de tiempo completo ***, las tareas asignadas por la junta directiva se pueden completar fácilmente con la imaginación, y uno no se da cuenta de cuánto esfuerzo y energía se requiere para lo que aparentemente "nada" tareas. Entonces, si un empleado a tiempo completo dedica los años más preciosos de su vida y su pasión a esta tierra, no tiene tiempo extra para ganar dinero extra e incluso sufre una grave falta de sueño, ¿no es digno de un salario razonable? ¿salario? ¿No es digno de un salario alto?

Entonces, ¿qué tipo de felicidad es la "felicidad del corazón"? La felicidad no se trata simplemente de tener un ambiente de trabajo cómodo y limpio, crear un buen ambiente de trabajo y que todos vivan en armonía todos los días. Este es sólo el nivel básico. Todos conocemos la teoría de las necesidades de Maslow, y aquí la citaremos. La "felicidad material" es satisfacer las necesidades básicas de las personas, que son el primer y segundo nivel de necesidades en la teoría de las necesidades de Maslow, es decir, las necesidades fisiológicas y las necesidades de seguridad. Una vez satisfechos los dos niveles de necesidades, llegamos a la etapa de "felicidad del corazón", es decir, los niveles de necesidades tercero, cuarto y quinto, que son necesidades sociales, necesidades de estima y autorrealización respectivamente. Cuando se satisface la necesidad de respeto, las personas pueden tener confianza en sí mismas, estar llenas de entusiasmo por la sociedad y experimentar la utilidad y el valor de sus vidas. Si trabajan tan duro como cualquier otra persona para ser confiables y respetados, entonces. naturalmente Capaz de satisfacer las necesidades de autorrealización.

Esta es la verdadera "felicidad del corazón".

Si la sede realmente se esfuerza por hacer felices a más empleados de tiempo completo, entonces me gustaría preguntar: ¿se ha convertido la sede en pionera en esta área? Si piensas más en recitar las grandes virtudes cada día, ¿qué podemos hacer hoy para hacerlo más poderoso? Utilizar el espíritu pionero para construir el puente entre el conocimiento y la acción, para que más personas puedan inspirarse en nuestra felicidad. Si bajo la influencia de la sede, más líderes se dan cuenta de esto y toman medidas para formular mecanismos más humanos y razonables, valoran los talentos y emplean a las personas con respeto y aprecio, entonces los líderes de la sede y las escuelas filiales, e incluso como Will los miembros de la escuela. ¿Quiénes son dueños de negocios, se convierten en pioneros y se vuelven más pioneros al mismo tiempo? Entonces permítanme preguntar, cuando se forme tal atmósfera, ¿qué tipo de fuerza resultante enorme y sorprendente será?

Aunque dejar que los miembros de la escuela privada ganen valor es a lo que debemos prestar más atención y darle gran importancia, la felicidad del personal de tiempo completo es igualmente importante. Porque sólo cuando el personal de tiempo completo esté contento, tendrá la fuerza para servir a los miembros de la escuela con más atención. Además de aprender la filosofía empresarial del director de la escuela, la mayor parte de la percepción de los miembros de la escuela sobre la Escuela Shenghe proviene de nuestra plena experiencia. -tiempo del personal que está en primera línea El contenido mostrado por las tecnologías de los medios modernos, como cuentas públicas, Douyin, etc., solo tiene una pequeña parte de los sentimientos en los corazones de los miembros de la escuela. el personal de tiempo completo animado, encantador y respetable. De lo contrario, mientras los miembros de la escuela privada compren libros y los lean, ¿por qué tendrían que inscribirse en una escuela privada? ¿No es necesario que el personal de tiempo completo mantenga y mantenga cuidadosamente la atmósfera de reunión y comunicación entre los miembros de la escuela? Sólo cuando sienten felicidad pueden generar felicidad, tener la fuerza para perseguir infinitas posibilidades, tener la fuerza para asumir desafíos y tener la fuerza para convertirse en verdaderos pioneros.

Ya sea que seamos líderes o empleados, en grupos sociales, primero debemos admitir que somos personas comunes y corrientes. Casi nadie nace con superpoderes, pero la gente común aún puede crear cosas extraordinarias a través de la diligencia y el trabajo duro.

Que tú y yo nos convirtamos en águilas altísimas, y en la magnífica imagen de los tiempos, como pioneros, podamos componer un magnífico movimiento que nos pertenezca a ti y a mí y a esta era.

14 de mayo de 2020