¿Qué es la cultura corporativa?
La cultura corporativa se divide en dos niveles. La cultura corporativa superficial es la imagen corporativa, es decir, el sistema CIS; la cultura corporativa profunda son los valores y el espíritu empresarial. Para establecer una cultura corporativa excelente, es necesario combinar orgánicamente la cultura corporativa superficial con la cultura corporativa profunda. Promover y promover los valores corporativos y el espíritu emprendedor a través de CIS mejorar la connotación y el conocimiento del mercado de CIS a través de los valores corporativos y el espíritu emprendedor.
1. Prestar atención a establecer una buena imagen corporativa.
La combinación orgánica de visibilidad y reputación corporativa constituye la imagen corporativa ante el público. La imagen corporativa está directamente relacionada con el ascenso y caída de la empresa. Una buena imagen corporativa es un enorme activo intangible que puede atraer más inversiones, talento y recursos que sus pares. La globalización económica ha hecho que la competencia sea más intensa y la estrategia de imagen es particularmente importante para que las empresas destaquen. Es la encarnación de la fuerza operativa y el estatus de la empresa en la economía de mercado. En el siglo XXI, además de la competencia por talentos y tecnología, la imagen corporativa desempeñará un papel vital en el desarrollo de las empresas.
2. Cultivar el espíritu emprendedor y potenciar la cohesión corporativa.
El cultivo del espíritu emprendedor y la mejora de la cohesión corporativa son las partes centrales de la construcción de la cultura corporativa. Requiere que las empresas cultiven una conciencia de grupo que pueda expresar su propio espíritu y motivar a los empleados a progresar en las prácticas de gestión, guiándolos así a establecer valores correctos y fortalecer la ética profesional.
“Cuando las personas están unidas, el Monte Tai puede aplastar la cima”. La connotación de la construcción de la cultura corporativa es mejorar el entendimiento mutuo y la comunicación entre los empleados, enfatizando la cooperación y el espíritu de equipo; mejorar el valor añadido de la cultura corporativa del producto. Porque la realización de la autoestima de los miembros de la organización de una empresa depende de la cooperación mutua entre los miembros de la organización y del desarrollo de la empresa. Sin este tipo de colaboración mutua y espíritu de equipo, es imposible que una empresa se desarrolle rápida y eficientemente, y no habrá realización de la autoestima de los miembros de la organización. Por tanto, el cultivo de la cooperación y el espíritu de equipo es un requisito básico para la construcción de la cultura corporativa, que incluye la intimidad emocional entre directivos y empleados, el espíritu de equipo corporativo, la fuerza centrípeta, etc. Cualquier emprendimiento con connotación cultural establecerá un mecanismo de inversión emocional. Para gestionar, primero hay que respetar a la otra persona, de modo que se pueda construir un complejo de confianza con la persona que se gestiona. Con este tipo de vínculo emocional, los empleados de la empresa tendrán un vínculo emocional con los directivos y la gestión será más fluida. Asimismo, los directivos de las empresas respetarán plenamente la personalidad de los empleados. El espíritu de equipo consiste en utilizar la sabiduría colectiva para integrar y transformar los recursos humanos, materiales y financieros del equipo en un determinado aspecto, de modo que todo el equipo tenga el mismo pilar espiritual y la misma búsqueda espiritual, y los sistemas de valores de todas las partes puedan integrarse. , para que generar sea creativo y proactivo. El propio comportamiento se integra con el honor de la empresa.
3. Establecer un mecanismo de incentivo
Las empresas deben establecer un mecanismo de incentivo para mantener la creatividad permanente. Hacer de la movilización del entusiasmo de los empleados un comportamiento de gestión diario de la empresa y cultivar una atmósfera cultural que respete la innovación y los talentos en la empresa, para que todos puedan sentir una sensación de logro profesional.
4. Preste atención al cultivo de la atmósfera de aprendizaje.
El aprendizaje es crucial para el desarrollo sostenible de una organización, y establecer una organización que aprende es una poderosa garantía para el reconocimiento y la implementación de la cultura corporativa. La empresa más exitosa del siglo XXI será una organización que aprende. No sólo será considerada la de mejor desempeño, la más competitiva, la más vital y la más dinámica, sino que, lo que es más importante, hará que las personas aprendan gradualmente en el proceso de creación. aprendizaje, sublimar el sentido de la vida. Con la llegada de la economía del conocimiento, la forma organizativa de las empresas se está desarrollando en una dirección plana y flexible. El núcleo de su gestión es dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva de las personas y lograr la transformación del pensamiento lineal al pensamiento sistemático y al pensamiento creativo, lo que plantea mayores requisitos para el nivel de conocimiento de los miembros de las organizaciones y las empresas. Pedro. En "La Quinta Edad", Senge enfatizó que "el pensamiento sistémico y el pensamiento creativo tienen sus raíces en el conocimiento, su aplicación flexible y el desarrollo del potencial y la sabiduría".
5. Los directivos son líderes, comunicadores y promotores de la construcción de la cultura corporativa.
La cultura corporativa se expresa a través del comportamiento y el lenguaje de las organizaciones, grupos e individuos, pero la cultura corporativa requiere que los directivos la diseñen, creen y promuevan. Los directivos son los líderes, divulgadores e impulsores de la cultura corporativa.
La cultura corporativa de cualquier país o nación se origina primero en la cultura tradicional de su propia nación y, al mismo tiempo, absorbe las excelentes culturas de todos los países del mundo. Es compatible con la unidad y la diversidad. y es rico y colorido.
Una excelente cultura corporativa debe ser la esencia de la cultura nacional y el espíritu humanista histórico. Debe prestar atención a absorber los nutrientes de la cultura tradicional para enriquecer, enriquecer y desarrollar su propia cultura corporativa. La tendencia general del desarrollo de la cultura corporativa será la internacionalización, localización, diversificación y humanización. Debemos adoptar un espíritu de aprendizaje abierto e inclusivo, absorber activamente las excelentes culturas corporativas extranjeras e integrarlas en la excelente cultura de la nación china, en lugar de occidentalizarnos por completo.