La longevidad de una empresa radica en la persistencia de la cultura corporativa.
Una empresa de diez años depende de la gestión y una empresa centenaria depende de la cultura. Que la tecnología de una empresa pueda transformarse de una plántula a un árbol imponente después de cien años de vicisitudes depende crucialmente de la base profunda de la cultura corporativa, que puede absorber continuamente nutrientes y crecer vigorosamente.
Como promotor invisible del desarrollo empresarial, la cultura corporativa es el comportamiento y los valores comunes formados por las empresas en el desarrollo a largo plazo. Es el factor decisivo que promueve y promueve el desarrollo sostenible y estable de. empresas, y es el precursor y el alma del desarrollo empresarial. Es el núcleo fundamental de la competitividad del desarrollo empresarial.
La cultura corporativa no es sólo teoría, sino también práctica.
El éxito de una empresa se puede atribuir a los siguientes cuatro factores:
En primer lugar, construir un concepto excelente y duradero es apasionante.
En segundo lugar, las personas reflexivas anhelan principios que saben que han resistido la prueba del tiempo.
En tercer lugar, en los días brillantes, los directivos de las empresas descubrirán que los conceptos propuestos por Chang Qing les permiten introducir cambios que pueden mejorar la eficiencia sin sacudir los cimientos de una gran empresa.
En cuarto lugar, las empresas más visionarias han confirmado sus métodos de gestión.
En "Construyendo cimientos eternos", se seleccionan 18 empresas destacadas y duraderas y 18 empresas de comparación para permitir a los lectores pensar repetidamente en "qué hace que estas empresas verdaderamente únicas se diferencien de otras empresas"”, con la argumentación completa. De 12 mitos llegamos a la “verdad”: casi todo el mundo puede convertirse en protagonista de la construcción de una excelente organización empresarial.
Las lecciones aprendidas de estas empresas pueden ser aprendidas y aplicadas por un gran número de directivos en una variedad de industrias. La noción prohibitiva de que las empresas deben confiar en el liderazgo de talentos con cualidades únicas y misteriosas que otros no pueden aprender ha desaparecido sin dejar rastro.
Sé un reloj, no digas la hora. ¿Qué hace el negocio? ¿Hacer productos? ¿La estructura organizacional? Como empresa, ¿necesita talentos? A modo de comparación, la Fundación Evergreen nos dice que para administrar un negocio es necesario fabricar relojes, no decir la hora. Este punto de vista coincide con nuestra idea de que "enseñar a pescar es peor que enseñarles a pescar". Cuando se construyó el reloj, temíamos que la hora fuera imprecisa.
Con conceptos básicos, creando su propio estilo único y trabajando duro para practicarlo, su empresa prosperará durante mucho tiempo.
Distinguir entre valores y prácticas fundamentales
Según las encuestas, la vida media de las empresas chinas es inferior a 2,9 años. Esto demuestra que es raro que las empresas chinas se conviertan en empresas centenarias construidas para durar. Puede haber muchas razones.
Sin embargo, el factor más importante es la construcción y desarrollo sostenible de su cultura corporativa.
En China hay muy pocas empresas centenarias y con una larga trayectoria. Entre los muchos factores que influyen en la longevidad corporativa, la "continuidad cultural" es particularmente prominente. Hoy en día, cuando se mira cualquier empresa, se habla de cultura, conceptos centrales, estrategias, etc.
La razón por la que a muchas empresas les resulta difícil prosperar es porque no logran distinguir entre valores y prácticas fundamentales. Los valores fundamentales permanecen sin cambios, pero las prácticas pragmáticas pueden cambiar. Aunque las ganancias son importantes, es posible que no sean la fuente de existencia de todas las empresas.
“Una empresa de un año depende de la suerte, una empresa de diez años depende de la gestión y una empresa centenaria depende de la cultura”.
Las teorías resumidas por los predecesores no son descabelladas. Lo que la gente llama cultura es la búsqueda más allá del beneficio. No importa cómo cambien las prácticas no centrales, como la estrategia corporativa y la cultura, la filosofía y la "búsqueda" consistentes permanecen sin cambios. Ésta es la base del legado centenario de la empresa.