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¿Qué indicadores cuantifica el departamento administrativo de la empresa en su evaluación?

Los indicadores cuantitativos para la evaluación de la gestión administrativa de la empresa varían de una empresa a otra. La situación general es la siguiente:

1. Completar la formulación y revisión de los sistemas de gestión relevantes de acuerdo con el plan anual, y. la tasa de finalización debe llegar a 00.

2. Implantación del sistema: supervisar, inspeccionar y orientar la implantación de los sistemas de gestión relevantes, y el índice de satisfacción de los altos directivos con la implantación de los sistemas de gestión.

3. Redacción de documentos: según el tiempo y el contenido requeridos por los altos ejecutivos, redactar diversos documentos, solicitudes de instrucciones, informes, avisos y otros materiales, la tasa de finalización es 0; La tasa de altos ejecutivos es superior a ××.

4. Registros de reuniones: todas las reuniones deben tener registros, el formato del registro está estandarizado, el contenido es verdadero, no hay omisiones y la tasa de finalización es 100. .

5. Revisión de manuscritos: la tasa de error en la revisión, numeración, informes, copia y envío de nombres de unidades de varios documentos enviados para revisión es 0.

6. Transferencia de archivos: complete el trabajo de transferencia de archivos de acuerdo con varios requisitos de tiempo de transferencia de archivos, con una tasa de finalización de 100 y una tasa de error de 0.

7. Gestión de archivos: todo tipo de materiales de reuniones, reglas y regulaciones y materiales relacionados que deben archivarse se archivan dentro del tiempo especificado, con una tasa de finalización de 100; 100; la tasa de error es 0.

8. Gestión de archivos: todo tipo de materiales de reuniones, reglas y regulaciones y materiales relacionados que deben archivarse se archivan dentro del tiempo especificado, con una tasa de finalización de 100; 100; la tasa de error es 0.

9. Gestión del sitio web: actualice y mantenga la información del sitio web de acuerdo con los requisitos de los altos ejecutivos, facilitando la búsqueda y recuperación de información, y satisfaga a los altos ejecutivos y a todos los empleados con el contenido y la gestión de la información del sitio web.

10. Control de fondos: Todos los fondos y gastos se controlan dentro del presupuesto.

Datos ampliados:

El sistema de gestión administrativa de una empresa es el sistema nervioso central de la empresa. Es un sistema y una red completos con el director general como máximo líder, los directores ejecutivos adjuntos a cargo de la división del trabajo y departamentos administrativos especializados para organizar, implementar y operar. Sus tentáculos penetran en todos los aspectos de los departamentos y sucursales de la empresa. ?

El sistema de gestión administrativa es responsable de la gestión de la empresa; todo el trabajo en la empresa, excepto la gestión administrativa, es "negocio" en cierto sentido. El sistema de gestión administrativa promueve y garantiza el progreso y la coordinación fluidos y eficaces de la tecnología (diseño), la producción (construcción), el capital (finanzas), las operaciones (ventas), el desarrollo (desarrollo) y otros negocios importantes de una empresa.

La gestión empresarial es el producto de la combinación de la gestión empresarial y la gestión administrativa. La administración empresarial no es administración del gobierno general ni gestión empresarial. Se refiere al sistema administrativo empresarial que se basa en ciertas leyes, sistemas, principios y métodos para llevar a cabo la gestión funcional de las empresas para su supervivencia y desarrollo.

Apoyarse en la organización administrativa y los canales administrativos para gestionar una serie de medidas y planes de la empresa. La denominada organización administrativa empresarial se refiere a la organización administrativa de la empresa. Los canales administrativos se refieren principalmente a la afiliación entre los líderes superiores y subordinados y los líderes en la organización administrativa de la empresa, como director de fábrica → director de taller → jefe de sección → líder de equipo o presidente de la empresa → gerente de departamento → líder de proyecto, etc. Los métodos de gestión administrativa suelen incluir órdenes administrativas, instrucciones, reglamentos, condiciones de recompensa y castigo, etc.

Materiales de referencia:

Enciclopedia Baidu-Gestión empresarial