¿Cómo ha cambiado la industria de la empresa?

El cambio de industria de la empresa tiene los siguientes pasos:

1. Convocar a una asamblea de accionistas para determinar el nuevo alcance del negocio.

2. Formulario de Solicitud de Registro de Cambio de Empresa" ;

3. Modificar el ámbito de negocio en los estatutos de la empresa según la resolución;

4. Llevar los materiales al departamento industrial y comercial para solicitar el registro de cambio;

5. Después de la aprobación, obtener una nueva licencia comercial de empresa;

6. Regístrese ante las autoridades fiscales con la nueva licencia comercial.

：

En la categoría de economía mercantil, como uno de los diversos modelos de unidades organizativas, de acuerdo con ciertas reglas organizativas, las entidades económicas constituidas orgánicamente generalmente tienen como objetivo obtener ganancias para lograr La misión es maximizar los intereses de los inversores, clientes, empleados y el público en general, y proporcionar productos o servicios a cambio de ingresos. Es producto del desarrollo social y crece y crece debido al desarrollo de la división social del trabajo.

Sólo cuando la definición de empresa sea clara, quedarán claras cuestiones como la gestión estratégica y la cultura corporativa. La investigación sobre las empresas es cada vez más vaga y no está claro qué es una empresa. La situación del desarrollo ha cambiado y las empresas en el sentido tradicional han desaparecido, ya sea en términos de forma o esencia, es urgente romper con el conjunto de ideas del concepto tradicional de definición de empresa.

En primer lugar, una empresa es una organización contractual.

En segundo lugar, una empresa es una organización de mercado. A medida que las empresas se orientan cada vez más al mercado, en el pasado las empresas, como organizaciones contractuales, eran responsables de los superiores; las empresas eran organizaciones de mercado y las personas eran responsables del mercado. El grado de comercialización determina la rentabilidad de las empresas.

En tercer lugar, las empresas son organizaciones que aprenden. En el pasado se pensaba que las empresas fabricaban productos, pero ahora parece que las empresas fabrican ideas. Hay dos cadenas de valor dentro de una empresa. Una es la cadena de valor ideológica, que va desde la información y el conocimiento hasta las capacidades y luego las ideas. La segunda es la cadena de valor de la forma material.

En cuarto lugar, la empresa es una organización de tutoría. Cuando la cultura corporativa se denomina una especie de capital, la empresa también se denomina método de negocio. Las empresas enfatizan la cultura y se convierten cada vez más en una organización religiosa, que debe estar unificada en conceptos y valores fundamentales.

En quinto lugar, una empresa es una organización virtual. Todo el mundo habla de producción virtual, marketing virtual, transporte virtual y distribución virtual. Cuanto más espacio tenga una empresa, más poderosa será.

En sexto lugar, la empresa es una organización sin fronteras. En el pasado, se consideraba que la empresa tenía fronteras. Más tarde, se desarrolló y la empresa se volvió sin fronteras. Más tarde, la empresa tenía fronteras y no tenía fronteras. los límites se desdibujaron. Ahora parece que los límites de una empresa se basan en el costo marginal multiplicado por el ingreso marginal. Para muchas empresas, el costo marginal es menor que el ingreso marginal, o el costo marginal es cero. Si el ingreso marginal permanece sin cambios, entonces la ley del costo marginal creciente y el ingreso marginal desempeñarán un papel principal, es decir, el límite puede ser infinito, lo cual es de gran importancia para el funcionamiento de la empresa.

En séptimo lugar, una empresa es una organización sistemática. La empresa se divide en dos líneas: una línea son productos y servicios, y la segunda línea es el sistema de garantía que permite a la empresa seguir siendo competitiva. En términos generales, las grandes empresas extranjeras exitosas operan de manera sistemática y prestan atención a la sistematicidad.

En octavo lugar, las empresas son organizaciones en red. La organización de la cadena de valor no es suficiente para una empresa, no necesariamente forma un círculo. Para convertirse en una organización de red y permitir que las empresas se conviertan en propietarias de la cadena, las empresas y las empresas propietarias de la red deben integrar la operación de la cadena de valor, de modo que las empresas puedan convertirse en un consorcio. Para las empresas chinas, es hora de integrarse en esta red, en una red de valor más grande y en más redes de valor.

En noveno lugar, las empresas son organizaciones globales. En el pasado, las empresas basadas en la teoría del barril de madera decidían cómo aumentar las ganancias creando el eslabón más corto, y la empresa siempre estaba en desventaja en las operaciones operativas. Ahora ha surgido la nueva teoría del barril de madera, lo que significa que si es el más corto. El vínculo no se hace, se hará. Cada negocio tiene sus ventajas operativas al hacer lo que mejor sabe hacer, así como cada uno hace lo que más le interesa hacer. El costo es muy bajo y la eficiencia es muy alta. Desde la teoría del barril de madera hasta la nueva teoría del barril de madera, cada empresa se basa en su posicionamiento global. Tú haces una parte, yo hago una parte, la integración global y la integración en el proceso de globalización. La empresa definitiva es una organización global.