¿Cómo ganan las empresas en la competencia?

Las empresas de tercera categoría fabrican productos.

Las empresas de segunda categoría marcan estándares.

Las empresas de primer nivel construyen marcas.

Los productos son la base. La supervivencia de cualquier empresa se basa en productos excelentes, por lo que la calidad y el servicio del producto deben ser exquisitos y atentos.

Cuando alcance la escala, se convertirá en una empresa líder y liderará la tendencia de la industria. Sus especificaciones internas se convertirán en el estándar de la industria y serán imitadas por todas las partes.

Los productos y estándares se hicieron realidad y luego comenzaron a convertirse en una marca orgullosa y heredable. Sublimar la empresa hasta convertirla en una marca digna de herencia.

¿Cómo sobreviven y se desarrollan las empresas en competencia?

“El principio de competencia es el mismo. La fortaleza de una empresa no depende de su tamaño o de sus activos, sino de su rentabilidad sostenida. Éste es exactamente el problema que enfrentan muchas empresas nacionales”. La inversión Zhang aterrizó. Desde el nuevo siglo, las empresas chinas se han convertido en el foco de atención en todo el mundo con una tasa de crecimiento sostenido sin precedentes. En la actualidad, China se ha convertido en el centro manufacturero de muchos bienes del mundo, y no hay duda de que marcará la diferencia en más campos en el futuro. Cuando nos centramos en empresas exitosas, a menudo pasamos por alto otras empresas fallidas, a pesar de que el número de empresas fallidas ha despertado nuestra vigilancia. Se pueden evitar muchos fracasos si las empresas están dispuestas a introducir métodos y procesos de gestión modernos. ¿Cómo triunfan las empresas en la competencia? La respuesta es diferente para cada negocio. Algunas empresas creen que el éxito se debe a centrarse en el negocio principal; otras creen que el éxito es la creación de un modelo de negocio único y distintivo; algunas empresas creen que la razón del éxito es que los empresarios son extremadamente diligentes; Las empresas exitosas tienen sus propias razones para el éxito, mientras que las que no tienen éxito sólo tienen una razón: no pueden adaptarse a la competencia cada vez más feroz del mercado. Cuál es la esencia de la competencia: la supervivencia del más fuerte. La esencia de la competencia es la competencia de factores de calificación y factores de ventaja. Específicamente, el factor de calificación es el umbral para que una empresa ingrese al mercado y el factor de ventaja es la capacidad de la empresa para obtener pedidos. Por lo tanto, la competencia acabará obligando a las empresas a tomar medidas. Por un lado, debemos debilitar los factores de ventaja de los competidores lo antes posible y reducirlos a factores de calificación, por otro lado, debemos mejorar e innovar continuamente para crear nuestras propias ventajas de modo que los competidores no puedan superarlos en el corto plazo; El resultado de la competencia es que las ventajas aportadas por las empresas a través de diversas mejoras e innovaciones se transforman constantemente en factores de calificación. Si una empresa no puede obtener estos elementos de calificación, partirá de pérdidas hasta su eliminación. En última instancia, la competencia ha cambiado el panorama de la industria, lo que se refleja principalmente en los siguientes aspectos: primero, los factores dominantes se transformarán rápidamente en factores de calificación. A menudo se produce una competencia feroz entre empresas con diferencias mínimas de productos. Impulsados ​​por la competencia, los factores de calificación de la industria son cada vez más altos, lo que dificulta que nuevas empresas ingresen a sus campos. Sin embargo, algunas empresas de la industria original ya no pueden cumplir con los crecientes factores de calificación. En ese momento, comenzó la reorganización de la industria y los problemas que enfrentaban las empresas eran reducir gradualmente las ganancias, perder dinero y salir. En segundo lugar, a las empresas les resulta difícil ampliar el tiempo de retención de los factores dominantes. Una competencia feroz y competidores fuertes mantendrán esta ventaja al mínimo. Objetivamente hablando, cualquier factor dominante eventualmente se convertirá en un factor de calificación, pero todavía hay muchas formas para que las empresas extiendan el tiempo de mantenimiento de los factores dominantes, como mantener los factores dominantes a través de patentes o introducir gradualmente factores dominantes para evitar que los competidores superen. todos a la vez. Ampliar el tiempo de permanencia de los factores dominantes también es una forma eficaz de reducir costos. Por último, las empresas deben seguir innovando. En el proceso de competencia, las ventajas aportadas por diversas innovaciones se escalonan y sólo son efectivas cuando los competidores aún no las han obtenido. Es precisamente por esto que las empresas se ven obligadas a mejorar e innovar continuamente, ya sea innovación estratégica, innovación de modelos de negocio, innovación tecnológica o innovación operativa. Sólo la innovación puede crear continuamente factores ventajosos, mantenerse por delante de los competidores y garantizar verdaderamente la rentabilidad sostenida de una empresa. Shanghai Xiya Investment Management Co., Ltd. es una innovadora empresa de inversión de capital que se especializa en inversiones industriales y gestión de operaciones de activos corporativos. Tiene excelentes capacidades de gestión de operaciones de activos y está comprometida con la operación de capital eficiente y altos rendimientos de la inversión, así como con el resultado de. formulación y ejecución de la estrategia corporativa. Siempre hemos concedido gran importancia a una amplia cooperación con * * *, instituciones financieras y empresas locales.

A lo largo de todo el proceso de operación y gestión de activos, Shia utiliza socios como portador, se centra en el concepto de crear valor a largo plazo para los socios, les brinda servicios inteligentes innovadores, personalizados y personalizados, y adapta soluciones para los socios y la operación de activos. implementación para garantizar que los socios obtengan rendimientos estables a largo plazo y ventajas competitivas significativas, y compartan las altas ganancias de capital y las oportunidades de desarrollo que brinda la economía en auge. Gracias al éxito de muchos socios y al profesionalismo y solidez del equipo, Xia Company ha brindado con éxito gestión de operaciones de activos y recuperación para muchas empresas, y tiene una buena reputación.

Cuestiones políticas: ¿Cómo deberían las empresas ganar en competencia en actividades económicas de mercado?

1. Formular una estrategia empresarial correcta; en segundo lugar, confiar en la ciencia, la tecnología, la gestión científica y otros medios para mejorar la productividad laboral; 3. Establecer una buena reputación e imagen corporativa.

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¿Cómo ganar en la competencia del mercado?

Siempre que tengas un buen concepto de mercado, definitivamente ayudará a la competencia en el mercado. Incluso si estás temporalmente en desventaja, habrá un momento en el que podrás regresar. Si el concepto de mercado no puede mantenerse a la par, por fuerte que sea, inevitablemente quedará en desventaja en la competencia del mercado o incluso será eliminado. Sin embargo, no es fácil. Dado que las personas pueden ser tan grandes y poderosas, ciertamente hay muchas maneras de abordar el concepto de mercado.

¿Cómo pueden las empresas diferenciarse de la competencia?

Ante la feroz competencia social, todo el mundo quiere que su empresa destaque, pero el pensamiento de una sola persona suele ser limitado. Así que elegí estudiar en Boshang, conocer más personas excelentes, compartir con quienes escuchan a personas excelentes y desarrollar mis propias ideas.

¿Cómo pueden las empresas seguir siendo invencibles en la feroz competencia del mercado moderno?

La competencia es la vida de una empresa y el motor de su desarrollo. En una economía de mercado moderna, la competencia está en todas partes. Especialmente hoy, con un rápido desarrollo económico, a medida que China se une a la OMC y las barreras comerciales nacionales se eliminan gradualmente, la competencia será cada vez más feroz y cruel, y las empresas enfrentarán pruebas y desafíos más severos. Por lo tanto, las empresas deben crear nuevas condiciones competitivas con una nueva conciencia para adaptarse al nuevo entorno competitivo, a fin de seguir siendo invencibles en la competencia y lograr un desarrollo sostenible. Por lo tanto, las empresas deben cumplir las siguientes condiciones en la competencia en el mercado. ●El talento es la condición principal para la competencia empresarial. Desde la antigüedad, los talentos han determinado la evolución de la historia y el progreso de la civilización. Quienes luchan por el mundo deben luchar primero por los demás. El talento refleja la competitividad de una empresa. Cualquiera que tenga talento y le permita aprovechar al máximo sus puntos fuertes podrá desarrollarse rápidamente y seguir siendo invencible en la competencia del mercado. Los talentos se dividen en diferentes tipos según el conocimiento profesional. Las empresas nunca deben seleccionar talentos a ciegas, sino que deben seleccionarlos y capacitarlos de acuerdo con las características y necesidades propias de la empresa, para que los talentos puedan realmente servir a la empresa. La forma de seleccionar talentos puede adoptar los siguientes métodos: 1. Recomendación. La recomendación es el medio más eficaz para que las empresas descubran talentos. Sin embargo, las recomendaciones deben combinarse con las características de la empresa y su dirección de desarrollo futuro, ser organizadas, decididas y planificadas, y llevarse a cabo de acuerdo con las necesidades de diferentes talentos en diferentes momentos. El segundo método consiste en seleccionar talentos mediante concursos públicos. Este es también un método más científico, abierto y razonable para seleccionar talentos, que puede inspirar el espíritu emprendedor de todos. El tercer método es el reclutamiento abierto. En la era de la información actual, puedes navegar por Internet, mirar televisión y otros canales. El cuarto método consiste en elegir en función del rendimiento. Las personas sin talento no pueden lograr nada, pero las personas exitosas deben ser verdaderos aprendices. Por lo tanto, al seleccionar talentos, las empresas no solo deben medir los talentos por desempeño, sino también asignarles puestos que puedan maximizar sus talentos y crear desempeño en función de sus propias características y necesidades laborales. Tener talentos y cultivarlos de manera oportuna para mejorar continuamente todos los aspectos seguramente generará mejores beneficios para la empresa. ●La ciencia y la tecnología son las condiciones fundamentales para la competencia empresarial, y la ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas. En el entorno de mercado moderno, la eficacia del uso de nuevas tecnologías para desarrollar la productividad es crucial para el destino de una empresa. En la economía de mercado moderna, ya no se trata de la simple producción y coordinación del pasado, sino de la producción de productos con más especificaciones y variedades, menores costos y mejor calidad. Debemos confiar en el desarrollo tecnológico para mejorar los productos originales, de modo que podamos confiar en el desarrollo tecnológico para mejorar los productos originales. para ocupar el desarrollo de la misma industria las alturas dominantes. En lo que respecta a los productos, ganar con nuevos productos es un requisito previo para participar en el concurso. Sólo cuando los productos satisfacen las necesidades del mercado y las necesidades psicológicas de los consumidores podemos hablar de competencia. En la actualidad, la productividad social mejora cada día, las demandas de los consumidores son cada vez mayores y el mercado está experimentando cambios sin precedentes. La palabra "nuevo" se ha convertido en un factor importante para conquistar clientes y producción.

En resumen, quien primero pueda dominar la nueva tecnología tendrá éxito. En segundo lugar, en términos de calidad del producto, es otro factor importante para ganar la competencia. La calidad del producto es directamente proporcional a la competitividad del producto, es decir, la calidad del producto es igual a la fuerza de la competitividad del producto. Por tanto, los productos de alta calidad son altamente competitivos. Finalmente, el precio del producto es uno de los factores clave para que los productos empresariales compitan. Los productos con la misma calidad y bajo precio son los más populares. La forma de reducir los precios de los productos sólo puede resolverse aplicando nuevas tecnologías, mejorando la productividad, ahorrando materias primas y energía y reduciendo los costos de producción. ●La conciencia de innovación es la condición subjetiva para la competencia empresarial. A primera vista, la competencia de las empresas modernas es una competencia de variedad, calidad, precio, servicio, reputación comercial y métodos de promoción. Pero su competitividad surge de la conciencia innovadora de los directivos de las empresas. En la actualidad, los conceptos tradicionales de gestión han perdido su viabilidad. Sólo los empresarios que tienen el coraje de innovar, miran hacia el futuro y no están satisfechos con el status quo pueden emitir juicios precisos sobre el mercado futuro y generar diversas medidas para participar en la competencia. En la competencia cada vez más feroz en el mercado moderno, para una empresa, la conciencia innovadora de los altos directivos juega un papel decisivo en la supervivencia de la empresa. Por lo tanto, los directivos de las empresas deben tener una conciencia innovadora y avanzada del mercado, lo que determina que las empresas deben tomar las diversas necesidades de los consumidores como el centro de las actividades de producción y operación, y hacer que la producción y las operaciones giren en torno a este centro para adaptarse y satisfacer las necesidades de los consumidores. necesidad. El mercado moderno está cambiando rápidamente, la estructura de consumo es multinivel y las necesidades de los consumidores varían ampliamente. Si una empresa no tiene un conocimiento avanzado de las previsiones del mercado, será eliminada por el mercado; por el contrario, si un directivo empresarial tiene un conocimiento tan avanzado, tomará decisiones acertadas sobre el mercado futuro; ......

¿Cómo pueden las empresas resaltar sus ventajas frente a la competencia?

Hay "ejércitos regulares" de grandes empresas "persiguiéndolas e interceptándolas", y hay "guerrillas" de pequeñas empresas "acosándolas". Cada vez es más difícil para las pequeñas y medianas empresas atrapadas en la situación. grietas para sobrevivir. Los productos se han homogeneizado y los métodos de comercialización son básicamente los mismos. Muchas pequeñas y medianas empresas están perdiendo en la competencia, y más aún en el mercado. En el mercado con características chinas, sólo el "bombardeo publicitario" puede encontrar una salida, y las pequeñas empresas "guerrilleras" pueden sobrevivir basándose en la baja calidad, los bajos precios y la "falsificación". Muchas pequeñas y medianas empresas en desarrollo no cuentan con fondos de marketing sólidos. Por el bien de la marca y el desarrollo a largo plazo, no pueden imitar los "medios ilegales" de las pequeñas empresas para "engañar" a los consumidores. Debido a las limitaciones de la escala empresarial, la solidez financiera, la investigación y el desarrollo de tecnología y la falta de una teoría del marketing, muchas pequeñas y medianas empresas no pueden lanzar nuevos productos de acuerdo con "rutinas de marketing" y sólo pueden considerar cómo sobrevivir y desarrollarse con los productos existentes y los recursos corporativos existentes; ante tal situación, ¿cómo pueden las pequeñas y medianas empresas superar la competencia? En tal situación, las pequeñas y medianas empresas con un poco de fuerza pueden considerar encontrar una manera de sobrevivir con la ayuda de expertos de las empresas de planificación de marketing, mientras que las pequeñas y medianas empresas solo pueden quedarse indefensas, dejar que la naturaleza se haga cargo. su curso, y enfrentar el peligro de ser eliminado. Quizás cambie un poco su forma de pensar en marketing. Incluso con recursos corporativos limitados, todavía podemos encontrar una salida. El primer tipo: cambiar el "campo de batalla". En las primeras etapas de desarrollo, las pequeñas y medianas empresas generalmente enfrentan el mercado regional de una provincia o una ciudad dentro de una provincia. Si la empresa está en desventaja en la competencia en el mercado objetivo determinado por la empresa y no tiene la fuerza suficiente para enfrentarse frontalmente a sus oponentes, entonces podemos considerar cambiar el "campo de batalla", buscando mercados donde los competidores ignoran o tienen competencia débil y convertir los desafíos pasivos en desafíos activos. Si los competidores compiten por grandes puntos de venta, como centros comerciales e hipermercados, entonces puedo concentrar todos los recursos y centrarme en pequeños puntos de venta terminales, como pequeñas tiendas de conveniencia en la comunidad, cambiar el campo de batalla solo puede ser una estrategia temporal, y los competidores pueden seguirla rápidamente; arriba. Esto requiere concentrar todos los recursos corporativos para lograr avances rápidamente o liderar el mercado antes de que los competidores sigan rápidamente su ejemplo. Si se trata de un ataque integral o un avance en un mercado único depende de la situación real de la empresa. El segundo tipo: segmentar aún más los grupos de consumidores objetivo. Muchas pequeñas y medianas empresas se enfrentan al mercado de masas. Esto es particularmente evidente entre las pequeñas y medianas empresas de la industria de bienes de consumo de rápido movimiento. Al carecer de su propia teoría de marketing, simplemente siguen la tendencia cuando ingresan al mercado, y mucho menos la segmentación del mercado y quiénes son los grupos de consumidores objetivo. La mejor manera para que las empresas salgan adelante en este dilema competitivo es segmentar aún más el mercado masivo y concentrar los recursos corporativos para atender sólo a una cierta parte de consumidores objetivo específicos; por ejemplo, la industria láctea es generalmente un mercado masivo dirigido a todos los hogares; Nuestra innovadora estrategia es considerar el desarrollo de leche especializada para niños o leche que necesitan los ancianos. Por supuesto, una estrategia así requiere apoyo técnico; por ejemplo, todos sabemos que la competencia en la industria cosmética es feroz y que todo el mercado está casi monopolizado por gigantes extranjeros.

Sin embargo, muchos de sus productos están destinados al consumo masivo. En este caso, podemos segmentar aún más a los consumidores masivos. Puede considerar centrarse únicamente en la cosmética masculina y concentrar todos los recursos para lograr avances en el mercado de la cosmética masculina. A juzgar por la situación actual del mercado de la cosmética, la cosmética masculina tiene grandes oportunidades de mercado. Muchas empresas con financiación extranjera se han dado cuenta de este mercado rápido y han lanzado productos uno tras otro, pero las empresas nacionales han tardado en ver la tendencia. El tercer tipo: ajustar las líneas de productos. Muchas pequeñas y medianas empresas siguen ciegamente la tendencia en el proceso de desarrollo de productos. Como resultado, sus líneas de productos eran deslumbrantes y su desempeño en el mercado realmente no logró mejorar. En este caso, la mejor manera para las pequeñas y medianas empresas es adaptar sus productos rápidamente. ...

¿Cómo deberían las empresas sobrevivir y desarrollarse en la feroz competencia del mercado?

En primer lugar, deberíamos redefinir el posicionamiento de los ingresos por beneficios del producto. El método tradicional de cálculo del precio del producto es: el costo del producto más el beneficio fijo presupuestado. Este enfoque de centrarse en los beneficios de los propios productos es fijo y sólo puede aplicarse al pasado, cuando la tecnología y el transporte estaban extremadamente subdesarrollados. Hoy en día, la ciencia y la tecnología cambian cada día que pasa, y el transporte marítimo, terrestre y aéreo se extiende en todas direcciones... Si insistes en tu propia práctica, pronto quedarás fuera del juego, a menos que haya una cosa: el Los productos que usted fabrica sólo pueden ser fabricados por su empresa y otras deben consumirlos... Sabemos que el costo del producto incluye el costo del material, el costo de la mano de obra, la depreciación del equipo, el arrendamiento de la fábrica, los impuestos estatales, el agua y la electricidad, y algunos costos ocultos. . El precio de los productos hoy lo determina el mercado y los consumidores, por lo que debemos partir del costo para poder obtener mayores ganancias. ¿No puedo pagar el impuesto nacional? Aparentemente no. Si es así, es evasión fiscal. Como empresa, primero debe operar de acuerdo con la ley. No podemos hacer nada ilegal... Luego tenemos que encontrar maneras de lidiar con los costos de materiales, costos laborales, depreciación de equipos, alquiler de fábricas, agua y electricidad, y algunos costos ocultos... Luego hablemos de costos laborales. Si fuera un empleado de una empresa, ¿aceptaría un recorte salarial? ¿Está dispuesto a reducir sus beneficios? Absolutamente no quiero. No diga que reducir los salarios y los beneficios médicos significa que los beneficios de su empresa son más bajos que los de sus pares, lo que provocará una gran pérdida de empleados. Su departamento de recursos humanos recluta constantemente personas en la puerta de la fábrica y en el mercado de talentos todos los días... Si no puede encontrarlos, no dirá nada. ¿Esto afectará su producción? ¿Sus clientes esperarán a que usted reclute empleados y luego soliciten productos? Entonces, lo único que podemos hacer es: como empresa, mejorar y optimizar constantemente el proceso operativo general, reducir la complejidad innecesaria y mejorar la eficiencia operativa; departamentos, a través de ajustes Estructura organizativa, división clara de responsabilidades, garantizar la máxima racionalización de la asignación de recursos humanos en la producción, continuaremos simplificando el proceso de producción, mejorando la tecnología, mejorando la eficiencia garantizando la calidad del producto y reduciendo el número de trabajadores. .. Utilizado en operaciones comerciales Los equipos y herramientas deben recibir mantenimiento y reparación regularmente para extender su vida útil y garantizar su máxima eficiencia de uso... La construcción de la fábrica, el diseño y el uso razonables, reducen la pérdida de espacio causada por la acumulación de inventario, y Finalmente, minimice el desperdicio innecesario. Desarrollar el hábito de ahorrar agua y electricidad después de salir del trabajo y controlar razonablemente la distribución de materiales, herramientas y suministros de protección laboral... En segundo lugar, para desarrollar la ciencia y la tecnología para el desarrollo sostenible, debemos estar siempre a la vanguardia de la ciencia y tecnología. Hoy en día, con el desarrollo de la tecnología, los consumidores tienen una demanda cada vez mayor de productos o servicios. Como empresa, si no puede innovar de acuerdo con las necesidades del consumidor, entonces puede ser el próximo en ser eliminado... El hecho de que usted no esté progresando no significa que otros no estén progresando. Si sus competidores atienden y satisfacen las necesidades de los consumidores, entonces los consumidores definitivamente elegirán los productos de sus competidores. Tal vez al principio puedas aguantar, dormirte en los laureles y perseverar, pero un día, tus laureles se comerán y tú y tu empresa quebrarán... En tercer lugar, la cultura corporativa es la piedra angular de desarrollo sostenible de una empresa. La gente dice que el negocio es pequeño, eso se llama comercio. Hacer negocios puede ser una habilidad. Puedes tomar la iniciativa. No hay mucha gente y es fácil de gestionar. Una vez que un negocio crece, se le llama carrera o empresa. ¿Podrás tomar la iniciativa otra vez? ¿Quién dirigirá y gestionará a los cientos o incluso miles de personas que están detrás de usted? Entonces ahora hay una pregunta. Con tantos empleados, ¿puedes gestionarlos uno por uno? Definitivamente una cabeza y dos manos no son suficientes. En términos generales, la cultura corporativa debe incluir los objetivos y planes estratégicos de la empresa, el historial de desarrollo de la empresa y ejemplos típicos, conceptos de marca, políticas de calidad, reglas y procedimientos de la empresa, beneficios para empleados y mecanismos de incentivos, etc. Debido al continuo progreso de los tiempos, el contenido cubierto por la cultura corporativa también debe mejorarse y construirse continuamente.

La cultura corporativa no sólo debe ser un documento, escrito, sino también transmitido y promovido para que sus empleados la conozcan y comprendan... La cultura corporativa no se puede lograr de inmediato, pero si no se hace, definitivamente afectará o restringirá el desarrollo. de la empresa... ¿Has cumplido con los puntos anteriores? Si no, comience ahora y hágalo de inmediato; en caso afirmativo, ¿ha recibido algún resultado? Si no funciona, debes revisar lo que no hiciste bien.

¿Qué crees que deberían hacer las empresas para obtener mayor éxito y ventaja en la competencia del mercado?

Los recursos humanos son la base del desarrollo empresarial y la estrategia empresarial es la dirección del desarrollo empresarial. Para las empresas, ambos son muy importantes y cualquier falta o desviación en cualquiera de los dos aspectos afectará el desarrollo sostenible de la empresa. Entonces, ¿deberían las empresas considerar la situación actual de los recursos humanos y sus predicciones para formular estrategias corporativas, o deberían primero formular estrategias comerciales y luego utilizarlas como guía para mejorar la asignación de recursos humanos corporativos? De hecho, para promover el desarrollo de una empresa, los recursos humanos de la empresa son una fuerza impulsora y la estrategia empresarial es una fuerza de atracción. Para lograr los mejores resultados de sus esfuerzos conjuntos, los recursos humanos y las estrategias comerciales deben comunicarse con frecuencia. A través de la comunicación, se puede lograr la coordinación y la cooperación, a fin de lograr la misma dirección y promover el desarrollo sostenible de la empresa. Los recursos humanos y las estrategias comerciales de una empresa requieren una "comunicación" profunda y bidireccional. Por un lado, al formular estrategias comerciales, las empresas deben evaluar la situación actual de los recursos humanos y predecir la asignación futura de recursos humanos en función del mercado de talentos dentro y fuera de la empresa. La estrategia empresarial formulada por la empresa debe tener cierta altura, para que pueda desafiar a los empleados y mejorar sus esfuerzos. Sin embargo, las estrategias de gestión corporativa no pueden desarrollarse más allá de lo que se logra con las mejores prácticas de gestión de recursos humanos. Al mismo tiempo, en el proceso de implementación de estrategias comerciales, las empresas deben hacer resúmenes oportunos y ajustar y mejorar las estrategias comerciales en función de cambios dinámicos en la asignación real de recursos humanos. Una estrategia empresarial que supere la realidad no tiene sentido para la empresa y puede incluso perjudicar a los empleados. Para las empresas, una estrategia empresarial que en realidad es demasiado baja a menudo pierde su papel rector estratégico y dificulta estimular el potencial de los empleados. Por otro lado, la práctica de gestión de recursos humanos de la empresa debe estar estrechamente vinculada a la estrategia comercial y proporcionar a los empleados productos y servicios de recursos humanos de alta calidad a través de medios y métodos profesionales, a fin de lograr un fuerte apoyo a la estrategia comercial de la empresa. En concreto, el apoyo de la gestión de recursos humanos empresariales a la estrategia empresarial se refleja en tres niveles: nivel estratégico, nivel de gestión y nivel operativo. En el nivel estratégico, las empresas determinan sus propios objetivos estratégicos de desarrollo bajo las limitaciones de los elementos de recursos humanos y formulan planes estratégicos de recursos humanos sobre esta base. En el nivel de gestión, las empresas deben ser buenas para perfeccionar los planes estratégicos de recursos humanos y formular la gestión de recursos humanos; planes específicos de actividades, y al mismo tiempo garantizar la coherencia y operatividad de los planes a nivel operativo, la empresa organiza e implementa cuidadosamente el plan de actividades de gestión de recursos humanos, mientras controla, supervisa, analiza y evalúa el proceso de implementación del mismo; planificar, descubrir rápidamente problemas y realizar ajustes. Los recursos humanos y las estrategias comerciales de una empresa promueven o guían el crecimiento y desarrollo sostenible de la empresa desde dos perspectivas diferentes. Si una empresa quiere obtener y mantener una ventaja en la feroz competencia del mercado, sus recursos humanos y sus estrategias comerciales deben coordinarse y combinarse entre sí. Para lograr la coordinación y el emparejamiento entre los dos, se requiere una "comunicación" bidireccional y profunda. "entre los dos de vez en cuando".