¿Qué es un sistema de salud financiera?
El siguiente es un resumen de un sistema financiero saludable basado en la experiencia y la comprensión de un director financiero senior:
Primero, cómo entender un sistema financiero saludable.
1. En general, la organización debe ser científica y eficaz, y el funcionamiento debe ser científico y eficiente.
2. La cultura del departamento debe ser sana y el equipo debe ser sostenible;
3. Los sistemas de contabilidad, informes y control pueden respaldar las necesidades de desarrollo comercial de la empresa;
4. Puede respaldar el desarrollo estratégico de la empresa en profundidad, altura y amplitud. gestión del valor;
5. Puede satisfacer las necesidades de la operación de capital de la empresa (puede requerir apoyo externo, pero puede organizar y gestionar esta operación) y las operaciones diarias.
Este es un sistema financiero sano.
Ya sea que el sistema financiero sea saludable o no, es difícil utilizar un estándar universal para describirlo. En términos generales, un sistema que satisface las necesidades del desarrollo empresarial es un buen sistema.
Segundo: Marco de un sistema financiero saludable
1. Construcción de departamentos y formación de equipos
2. Construcción de sistemas contables (incluidos sistemas y procesos)
3. Construcción de un sistema de contabilidad de gestión para la gestión y apoyo a las decisiones.
4. El líder del sistema financiero: los administradores financieros avanzan hacia la excelencia
5. El sistema de apoyo al conocimiento profesional del personal financiero (como elaboración de presupuestos, gestión de riesgos, control interno, análisis). informes, impuestos, estándares, gestión de costos, gestión de contratos/proyectos, etc. - Consulte el sistema de cursos de este foro para obtener más detalles) (La gestión de costos y la gestión de riesgos generalmente no son sistemas separados en la práctica, sino que están integrados en la gestión).
Tercero: demanda de financiación.
Hablemos primero de la demanda de financiación: la demanda de financiación no sólo proviene de dentro de la empresa, sino también de fuera de ella.
1. Demandas internas de la empresa
La dirección y los empleados necesitan comprender el estado financiero, los resultados operativos y el flujo de caja de la empresa, la función reflejada del sistema de información contable.
Los gerentes necesitan utilizar información contable y análisis financiero para comprender y localizar los problemas corporativos, y gestionarlos con la ayuda de las herramientas financieras correspondientes. Esto también requiere que el personal financiero mejore continuamente la calidad y relevancia de la información (como. como en las condiciones de introducción de costos estándar cuando esté permitido), y el nivel de detalle y velocidad de la información (por ejemplo, utilizando sistemas de información).
Las empresas necesitan personal financiero que lleve a cabo una gestión adecuada de las ganancias para que éstas luzcan más saludables desde fuera, al igual que el maquillaje, que hace que las personas luzcan más agradables a la vista.
Las empresas necesitan personal financiero que diseñe e impulse los presupuestos como una importante herramienta de gestión para gestionar el futuro.
Las empresas necesitan personal financiero que lleve a cabo diversos controles y supervisión y participe en la gestión de riesgos para que el desarrollo de la empresa se desvíe lo menos posible. (Incluyendo participación en sistemas de gestión de riesgos y liderazgo de controles internos; auditorías comerciales diarias, etc.)
Análisis diversos de apoyo a decisiones, gestión interna de inversiones y financiación.
Soporte a la gestión del desempeño.
La gestión del valor empresarial avanza hacia el mercado de capitales.
Satisfacer las complejas necesidades especiales de gestión de agrupaciones empresariales, múltiples regiones y múltiples industrias
2. Requisitos de financiación externa
Requisitos fiscales
Requisitos de acreedores como bancos
Requisitos de reguladores de valores
Requisitos de propietarios
Requisitos de otras partes interesadas
Cuarto: ¿Cómo funciona la financiación? satisfacer estas necesidades?
Para cumplir con los requisitos anteriores (diferentes empresas o empresas en diferentes etapas de desarrollo pueden tener diferentes requisitos), la construcción de sistemas financieros debe llevarse a cabo desde diferentes aspectos.
1. En términos de objetivos, incluyendo qué necesidades se satisfacen mediante las opciones de gestión financiera, en qué medida, tiempo y disposiciones de etapa.
2. Estructura organizacional, incluida la estructura organizacional, la configuración laboral y las responsabilidades laborales requeridas por el Departamento de Finanzas para lograr sus objetivos.
3. Formación del talento y formación de equipos, incluyendo el uso de herramientas de gestión como selección de talento, formación, escalonamiento, armonía de equipos y promoción, evaluación e incentivos eficientes.
4. Mejora de cualidades y habilidades, como conocimientos y experiencia profesional, habilidades de gestión, habilidades de comunicación, habilidades de recepción, etc. y la retención y transferencia de conocimientos y experiencias.
5. Construir una cultura departamental, establecer y mejorar continuamente una cultura departamental saludable y consistente con las condiciones de la empresa, como la positividad y la cooperación mutua en lugar de quejas y sospechas.
6. En las relaciones externas y la construcción de imagen, formar relaciones buenas y saludables con los departamentos relevantes dentro y fuera de la empresa y mantener una imagen saludable.
7. Establecer y optimizar sistemas de contabilidad y análisis (sistemas de información y sistemas de reporting).
8. Construcción de la división del trabajo y procesos institucionales.
9. Profundidad y amplitud de la participación empresarial: colaboración empresarial, seguimiento y apoyo a las decisiones. A medida que pasa el tiempo, el conocimiento y la experiencia de los departamentos, empresas e industrias se acumulan y transfieren continuamente, profundizando gradualmente la cooperación empresarial y el apoyo a la toma de decisiones, y monitoreando mejor las preferencias de riesgo de las empresas.
10. Construcción funcional en presupuesto, fiscalidad, inversión y financiación, etc.
Quinto: Requisitos para los líderes financieros
La construcción y salud del sistema financiero son El director financiero tiene una responsabilidad ineludible.
Para satisfacer las necesidades financieras de la empresa, las finanzas deben realizar algunos trabajos y arreglos para satisfacer de manera continua y óptima las necesidades de la empresa. Esto depende principalmente del trabajo del director financiero, que impone exigencias bastante altas al director financiero.