¿Cuáles son algunos libros relacionados con la cultura corporativa?
Nota: Excepto el libro 12Reads, que solo se puede obtener de Zhong Zheng, el líder de Xinhui, el sitio web oficial, los libros de la lista recomendada se venden en todas las demás plataformas de comercio electrónico.
1. "12 lecturas obligadas sobre cultura corporativa"
Este es mi libro favorito sobre cultura corporativa, por lo que lo recomiendo al principio de la lista.
La cultura es importante. Una buena cultura corporativa puede mejorar el desempeño organizacional y hacer felices a los empleados en el trabajo. Y una mala cultura puede convertirse en una pesada responsabilidad para una empresa. "12 lecturas obligatorias sobre cultura corporativa" analiza con autoridad cuestiones candentes de gestión, como el modelo operativo de la cultura corporativa, cómo definir y medir la cultura corporativa, cómo iniciar cambios culturales, etc., para coordinar la cultura con la estrategia y convertirse en un gerente que comprende mejor la cultura corporativa.
2. La quinta disciplina
La quinta disciplina: la práctica artística de las organizaciones que aprenden toma como tema el arte y la práctica de las organizaciones que aprenden, a través de un conjunto de principios que se adaptan a las Economía del conocimiento y de la información Los métodos de gestión exigidos por los tiempos promueven la "inteligencia de grupo" en el funcionamiento global de las organizaciones humanas.
La quinta disciplina: la práctica artística de las organizaciones de aprendizaje combina la esencia de la sabiduría oriental y occidental, enfatizando una visión del mundo holística y sistemática y métodos de resolución de problemas, y encontrando las raíces reales escondidas detrás de la apariencia del desarrollo. y cambios en las cosas y soluciones fundamentales.
3. Espíritu Corporativo
El libro "Espíritu Corporativo" toca un punto delicado en las llamadas empresas internacionales, así que tengo que admitir y aceptar este hecho con vergüenza, pero es así. Me hace ser más consciente de que sólo exponiendo nuestras debilidades y entendiéndolas correctamente podremos volvernos más fuertes. Este excelente libro describe vívidamente los hechos que sabemos que son correctos y correctos. El estilo narrativo y los métodos que adopta nos hacen no encontrar más excusas ni razones. ¡Éste es el libro que estaba esperando!
4. "12 cambios organizacionales imprescindibles"
En este momento, la mayoría de las organizaciones pueden darse cuenta plenamente de la importancia del cambio organizacional. Si una empresa no se puede reinventar, no puede sobrevivir y seguir funcionando durante mucho tiempo. Sin embargo, gestionar el cambio y la transformación es muy difícil. Si no somos cuidadosos con la forma en que respondemos al cambio, enfrentaremos riesgos sin precedentes. El cambio trae dolor, y la mayoría de los esfuerzos de cambio (como introducir nueva tecnología, ajustar la estrategia, reestructurar la organización o intentar remodelar la cultura corporativa) tienen una baja tasa de éxito. De hecho, hasta 70 iniciativas de cambio organizacional fracasan estrepitosamente.
El mayor desafío que enfrentan los altos directivos es el cambio organizacional. Los riesgos y dificultades de liderar y gestionar el cambio son extremadamente altos y la tasa de fracaso es extremadamente alta. Por lo tanto, muchos gerentes lo consideran un camino desalentador y pierden la oportunidad de reconstruir la organización. "Si no cambia, quedará fuera." "12 lecturas obligatorias para el cambio organizacional" serán su arma ganadora para guiar el cambio con éxito.
5. Corazón del cambio
No todos tienen que ser emprendedores, pero todos deben tener espíritu emprendedor, al igual que no necesariamente tenemos que ser líderes, pero todos deberíamos hacerlo. Tener liderazgo. La esencia del emprendimiento es "innovar continuamente y liderar el cambio", por lo que debemos desarrollarnos, contribuir a la sociedad y tener un espíritu de cambio. Con este espíritu de mejora continua entenderás qué es la innovación y tendrás la capacidad de innovar.
En 1996, John Kotter publicó el libro "Leading Change", en el que proponía ocho pasos para el cambio, que despertó una entusiasta respuesta de la comunidad empresarial. Muchos empresarios utilizan los pasos del cambio como su propia receta para resolver problemas de cambio organizacional, lo que convirtió a este libro no sólo en un éxito de ventas ese año, sino que también recibió una calificación de 10 en la revista General Management.
6. "Construido para durar"
¿Cómo construir una empresa excelente y duradera? Las personas reflexivas están cansadas de conceptos de gestión fugaces como "palabras de moda del año" y anhelan ideas de gestión que puedan resistir el paso del tiempo.
En un proyecto de investigación de seis años en la Universidad de Stanford, Collins y Poles seleccionaron 18 empresas destacadas y duraderas para una investigación en profundidad, incluidas General Electric, 3M, Merck, Wal-Mart, HP y Disney. etc., con una historia media de casi cien años. ¿Qué diferencia a estas empresas de sus competidores? ¿Qué arma mágica tienen que otras empresas no tengan?
Al responder a estas preguntas, Collins y Burroughs van más allá de una larga lista de términos técnicos, rechazan las modas pasajeras y descubren las cualidades atemporales que hacen que las grandes empresas se destaquen.
Con cientos de ejemplos concretos, el libro está organizado en un marco conceptual cohesivo y práctico que puede aplicarse a directivos y empresarios de todos los niveles.