¿Cuáles son las desventajas de las pequeñas y medianas empresas?
No hay ninguna desventaja, es solo la dirección de desarrollo, la estrategia y la implementación de la empresa. Medidas sobre cómo las pequeñas y medianas empresas pueden obtener una ventaja competitiva sostenida: (solo como referencia)
Es muy importante resolver y tomar medidas para resolver los problemas existentes en el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. empresas. Según las características de las pequeñas y medianas empresas, los principales obstáculos para que una pequeña empresa se convierta en una gran empresa son las cuestiones estratégicas, las cuestiones de transformación de la gestión y la falta de competitividad básica. Entonces, las medidas para que las pequeñas y medianas empresas resuelvan estos problemas y obtengan ventajas competitivas sostenibles son:
1. Integrar los recursos corporativos
Para una empresa, siempre existen los internos y los externos. Problemas externos La posibilidad de integrar bien diversos recursos abundantes, utilizarlos de manera racional y eficaz y aprovechar al máximo sus ventajas y efectos desempeñará un papel clave en la supervivencia y el desarrollo de una empresa. Dado que los recursos y capacidades específicos son la fuente de la ventaja competitiva, una razón importante para que las empresas tengan éxito es ser buenas integrando sus recursos internos y externos.
Integración es productividad. Una empresa es un conjunto de recursos y la competencia entre empresas gira en torno a la competencia y la utilización de los recursos. En cierto sentido, dirigir una empresa es la integración de varios recursos. Por lo tanto, la posición de una empresa en el mercado depende no sólo de la cantidad y calidad de sus recursos, sino también de su eficiencia en la utilización de los recursos. La primera es una condición necesaria para la producción y el funcionamiento de una empresa, pero no es directamente proporcional a la posición de la empresa en el mercado. De lo contrario, no se producirá el fenómeno de utilizar menos para ganar más y los débiles para derrotar a los fuertes. y este último es la clave para mantener la ventaja competitiva duradera de la empresa. La verdadera razón por la que los débiles derrotan a los fuertes es también una expresión concentrada de la eficiencia de gestión de los empresarios. Por lo tanto, en la feroz competencia del mercado, ser bueno en la integración de recursos internos y externos es la única manera para que las empresas ganen la competencia y aceleren el desarrollo. Es una medida clave con baja inversión y resultados rápidos. El propósito de integrar recursos es hacer que los recursos existentes y potenciales cooperen y se coordinen entre sí para lograr la optimización general.
2. Innovación empresarial
En la era de la economía del conocimiento, el desarrollo y la ventaja competitiva de las empresas dependen más de sus capacidades de innovación. La ventaja competitiva de una empresa dependerá principalmente de sus ventajas técnicas y de gestión. Por lo tanto, la competencia entre empresas es la competencia de la capacidad de innovación de las empresas, es decir, la competencia de la capacidad de innovación es, en última instancia, la competencia de las empresas en la producción, posesión y uso efectivo del conocimiento. Sólo a través de una innovación incesante pueden las empresas transformar los recursos de conocimiento existentes y disponibles en productividad real y ventajas competitivas reales. Al mismo tiempo, se producen continuamente nuevos recursos de conocimiento, lo que promueve aún más la innovación empresarial.
En la era de la economía del conocimiento, la producción y operación empresarial se realizarán gradualmente en red, informatización e internacionalización, y se acelerará la velocidad de difusión e intercambio de información. Las empresas deben innovar continuamente para que sus productos sean competitivos y aprovechar las ventajas de sus propios productos. En resumen, la innovación es la fuente de su vitalidad, la elección inevitable para su supervivencia y desarrollo en la feroz competencia del mercado, y la base de su existencia.
3. Establecer una organización de aprendizaje
Una organización de aprendizaje se refiere a cultivar la atmósfera y la cultura de aprendizaje de toda la organización y promover el aprendizaje colectivo para que todos los empleados de la organización puedan continuar aprendiendo. Y aprovechar al máximo las capacidades creativas de los empleados y mejorar continuamente la gestión, la tecnología y los servicios, para que la organización pueda obtener ventajas competitivas sostenidas. En la era actual de la economía del conocimiento, los empleados se han convertido en el activo más valioso de las pequeñas y medianas empresas. Debido a la rápida depreciación e innovación del conocimiento, la capacidad de los empleados para aprender y actualizar continuamente sus conocimientos profesionales determinará la fuerza competitiva de una pequeña y mediana empresa.
La revista estadounidense "Fortune" señaló: "Las empresas más exitosas en el futuro serán aquellas basadas en organizaciones de aprendizaje". Las organizaciones de aprendizaje son la tendencia de desarrollo futuro de las empresas. Sólo cuando una empresa es una organización que aprende puede garantizar un flujo constante de innovaciones, tener la capacidad de responder rápidamente al mercado y aprovechar plenamente el papel del capital humano y del conocimiento. Por lo tanto, las pequeñas y medianas empresas necesitan establecer organizaciones de aprendizaje para hacer frente a la feroz competencia del mercado.
4. Cultivar la competitividad central de las empresas
La competitividad central también se denomina competencia central o experiencia central. Es propiedad exclusiva de una empresa, aporta efectos especiales a los consumidores y permite la competencia. Empresa para competir en un área determinada. Un recurso de capacidad interna que tiene una ventaja competitiva a largo plazo en el mercado y obtiene ganancias excedentes estables. En el mundo actual, en una competencia de mercado cada vez más feroz, ¿en qué pueden confiar las empresas para ganar el reconocimiento del mercado y seguir siendo invencibles en la competencia? Es decir, las empresas deben formar un núcleo de competitividad. En el pasado, las empresas siempre hablaban simplemente de estrategia de mercado, estrategia de producto, estrategia tecnológica, etc. Estas estrategias funcionales eran estrategias externas y explícitas de la empresa y, en el mejor de los casos, solo podían obtener ventajas temporales. Sólo una estrategia que integre el cultivo de la competitividad central con la estrategia corporativa es la estrategia fundamental que hace que una empresa sea invencible.
Entonces, ¿cómo cultivar de manera integral la competitividad central de una empresa? Podemos partir de los siguientes aspectos: mejorar la conciencia básica sobre la competitividad de los líderes empresariales; dominar las tecnologías básicas; concentrar recursos para una operación y gestión diferenciadas y construir marcas reconocidas; Sólo si una empresa sabe cultivar su competitividad fundamental podrá permanecer invicta en el mercado futuro y tener una ventaja competitiva sostenible.
3. Elegir una estrategia competitiva adecuada para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas
Para afianzarse en el mercado y aprovechar al máximo sus ventajas, las pequeñas y medianas empresas deben adoptar una estrategia conjunto de contramedidas comerciales efectivas y estrategias de competencia razonables. Por lo tanto, el enfoque de las pequeñas y medianas empresas debe seleccionarse estratégicamente entre los siguientes aspectos.
1. Aprovechar al máximo la estrategia de experiencia
Con la condición de que su propia fuerza no sea muy fuerte, las pequeñas y medianas empresas deben esforzarse por encontrar sus propias ventajas e intentarlo. hacer todo lo posible para permitir que la empresa tenga tecnología y habilidades de producción únicas. Utilice el sistema legal de derechos de propiedad intelectual para proteger el conocimiento y la tecnología patentados que su empresa ya tiene y forme un "área de supervivencia de experiencia" que conduzca al crecimiento de. pequeñas y medianas empresas.
En el proceso de producción y operación, las pequeñas y medianas empresas pueden obtener invenciones científicas y tecnológicas novedosas, avanzadas y prácticas a través del desarrollo tecnológico y la innovación de procesos, o diseñar nuevas estructuras, nuevas especificaciones y nuevos estilos. producto. Estos pueden utilizarse como un medio para que las pequeñas y medianas empresas desarrollen nuevos mercados segmentados, satisfagan nuevas necesidades sociales, reduzcan los costos de producción de productos y amplíen la diferenciación de productos, ganando así la iniciativa en competencia con ventajas únicas. Sin embargo, en la feroz competencia del mercado, las grandes empresas tienen mayores capacidades de investigación científica, capacidades de comercialización y capacidades de control del mercado que las pequeñas y medianas empresas. Al utilizar la estrategia de "experiencia", las pequeñas y medianas empresas deben centrarse en utilizar armas de protección de los derechos de propiedad y mantener los derechos exclusivos y los derechos de monopolio de los productos de conocimientos adquiridos a través de medios legales para evitar ser expulsadas y excluidas por otras empresas. Especialmente las grandes empresas, y ganan un entorno de desarrollo relativamente estable. Al implementar estrategias de especialización, las pequeñas y medianas empresas también deberían prestar atención a la competencia de empresas similares. Porque no sólo unas pocas pequeñas y medianas empresas pueden obtener la capacidad de adquirir experiencia, sino que muchas pequeñas y medianas empresas también pueden obtener ventajas de experiencia mediante la compra de patentes y otros métodos. Por lo tanto, cualquier pequeña y mediana empresa que quiera adoptar esta estrategia debe elegir y proteger sus áreas de especialización e intentar formar un monopolio en un mercado determinado.
2. Estrategia de concentración del mercado
La estrategia de concentración del mercado significa que las empresas buscan concentrar recursos limitados en el mercado más favorable para formar una ventaja competitiva especializada y refinada en un mercado limitado. Dado que las pequeñas y medianas empresas deben realizar grandes inversiones para mantenerse al día con el rápido crecimiento del mercado, y encontrar recursos adicionales para desarrollar nuevas tecnologías y capacidades es una tarea muy difícil para los tomadores de decisiones estratégicas, su fuerza competitiva está en un nivel muy bajo. nivel bajo durante un crecimiento rápido. Las empresas débiles pueden considerar elegir una estrategia de concentración del mercado para consolidar su posición en el mercado a pesar de la falta de inversión. Cuando las pequeñas y medianas empresas adoptan una estrategia de concentración del mercado, deben fortalecer la selección de productos y mercados, reducir su gama de productos, reducir el número de grupos de clientes a los que atienden y retirarse de mercados con ganancias relativamente pequeñas para poder competir más eficazmente en mercados más rentables mejorar su posición competitiva reasignando recursos en mercados con capacidades rentables.
3. Estrategia de servicio para satisfacer las necesidades
Debido al gran número de pequeñas y medianas empresas y su amplia distribución en el mercado, sus actividades comerciales pueden tocar todos los niveles de competencia en el mercado. Puede desarrollar áreas de servicios para ampliar su alcance comercial. Puede desarrollar una gama completa de paquetes de servicios para algunas grandes empresas debido a servicios insuficientes después de la venta de nuevos productos, y proporcionar productos y servicios para los servicios de grandes empresas. Por otro lado, las pequeñas y medianas empresas también pueden crear áreas de negocio relativamente seguras en un mercado indiferenciado proporcionando servicios especiales de preventa, venta y posventa basados en sus propias características. Por ejemplo, las pequeñas y medianas empresas pueden implementar el embalaje y la entrega durante la venta del producto y ser responsables de la instalación, depuración, solución de problemas y mantenimiento de los productos después de su venta. Establecer una red de servicios requiere una gran inversión en mano de obra, recursos materiales y capital. Para las grandes empresas, es difícil cubrir todas estas actividades de servicios. Por lo tanto, las pequeñas y medianas empresas pueden utilizar sus propias ventajas para establecer redes de servicios con ventajas comparativas en áreas de mercado a las que es difícil llegar para las grandes redes de servicios empresariales y hacerse un hueco. Aborde estos problemas.