Principios básicos del análisis completo de la cadena de valor (VCA) del método de análisis de la cadena de valor
(2) Identificar las actividades que causan cambios de valor y analizar las causas. y diferencias de costos operativos basados en estas actividades;
(3) Analizar la relación entre empresas en toda la cadena de valor y determinar la correlación entre empresas principales, clientes y proveedores;
( 3) Analizar la relación entre empresas en toda la cadena de valor y determinar la correlación entre empresas principales, clientes y proveedores;
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(4) Utilizar los resultados del análisis para reorganizar o mejorar la cadena de valor para controlar mejor los factores de costos y generar ventajas competitivas sostenibles, permitiendo a las empresas en cada nodo de la cadena de valor ganar ventajas en la feroz competencia del mercado. La interdependencia de las operaciones en la cadena de suministro es continua. Las operaciones que ocurrieron en la etapa inicial afectarán las operaciones posteriores, pero sus propias operaciones no se verán afectadas. En otras palabras, las operaciones en los niveles superiores de la cadena de suministro afectarán el consumo de recursos en los niveles inferiores. Para mejorar la eficiencia operativa de la cadena de suministro y respaldar la gestión de costos estratégicos de las empresas, las empresas centrales pueden utilizar métodos de análisis de costos como el análisis de referencia, el análisis estratégico y el análisis de tendencias para analizar las operaciones continuas en la cadena de suministro y estudiar la influencia. Los factores y operaciones de los costos de operación en la cadena de suministro, el grado de interdependencia entre ellos y los resultados del análisis se utilizan para ayudar a las empresas nodos a mejorar y gestionar las operaciones, coordinar y controlar la relación entre las empresas nodos en la cadena de valor. Por ejemplo, la empresa principal proporciona algunos resultados de análisis de costos, incluidos los costos de actividad de la empresa principal, a los proveedores que participan en el proyecto de análisis de la cadena de valor, como los costos de actividad relacionados con las actividades de un determinado proveedor, el costo de actividad promedio de su red de proveedores, etc. Luego, los proveedores pueden comparar sus propios costos con los costos promedio de la red, conocer su posición en toda la cadena de suministro a través de análisis de referencia y saber si necesitan mejorar las operaciones y controlar los costos. La empresa también puede prestar atención a la red de distribución de la cadena de suministro para ingresar los elementos de recursos de las diferentes bibliotecas de costos de la empresa, es decir, los costos operativos, y obtener información oportuna sobre los costos operativos y los generadores de costos en la cadena de suministro, y utilizarlos. datos para analizar diferentes tipos y diferentes costos de trabajo. Además, el departamento de almacenamiento y transporte de la empresa también puede utilizar los resultados del análisis de la información de costos de las empresas nodos en la cadena de suministro para discutir el desempeño de los costos de la cadena de suministro y los posibles problemas en su operación, encontrar formas de mejorar las operaciones y reducir los costos. y, en última instancia, mejorar la eficiencia operativa general de la cadena de suministro hace realidad el valor agregado de la cadena de valor.
En resumen, el impacto del análisis completo de la cadena de valor de una empresa en la relación entre las empresas centrales y las empresas nodo se puede reflejar en los siguientes aspectos:
(1) Empresas centrales y empresas nodo amplias relaciones entre empresas. Por ejemplo, si la empresa central proporciona datos relevantes de otras empresas de la alianza en la cadena de valor a un único proveedor de la alianza, analice con el proveedor la diferencia entre sus resultados de costos y el promedio de la red, y discuta los posibles procesos operativos del proveedor y sus mejoras. así como los resultados de las mejoras. Los resultados esperados aumentarán la comprensión de los proveedores sobre las intenciones, necesidades y procesos de cada uno, y fortalecerán la influencia mutua y la cohesión entre las empresas en la cadena de valor.
(2) Información de costos objetiva y transparente entre las empresas alianzas en la cadena de valor. Cuando los resultados de los cambios en los costos operativos de la cadena de suministro se vuelven transparentes, las empresas de la alianza pueden juzgar por sí mismas la posibilidad de obtener valor agregado en la cadena de valor y una participación normal en las ganancias debido al aumento de las ganancias, lo que favorece una amplia cooperación entre las empresas centrales y las empresas nodo. El contacto, la negociación y la toma de decisiones también favorecen la integridad de las empresas de la alianza en la cadena de valor.