¿Cómo pueden las empresas chinas lograr un éxito duradero?
En primer lugar, el líder de una empresa con visión de futuro se parece más a un relojero que a un contador del tiempo. Por lo tanto, consideran a la empresa como la creación última de los individuos y prestan más atención a establecer los valores, normas, sistemas y mecanismos básicos de la empresa en lugar de moldear a los individuos como el centro de la empresa. Al mismo tiempo, las empresas con visión de futuro también son buenas para formar sus propios directores ejecutivos y rara vez utilizan tropas aerotransportadas. Esto es lo más importante para los empresarios chinos interesados en el culto a la personalidad, la autoexpresión y el egoísmo.
En segundo lugar, las empresas con visión de futuro son buenas para ser eclécticas, capaces de combinar perfectamente los ideales con la realidad y mantener un equilibrio entre diversos comportamientos aparentemente contradictorios. Por ejemplo, pueden ser muy conservadores, pero eso no les impide tomar acciones decisivas o arriesgadas. Esto está muy en consonancia con la verdadera doctrina confuciana del medio.
En tercer lugar, las empresas con visión de futuro tienen la búsqueda de beneficios, que es su filosofía o valores fundamentales. Sobre esta base, se forma una cultura interna estricta similar a la de una secta, y la herencia y el desarrollo de la cultura se aseguran mediante el cultivo cuidadoso de sucesores y gerentes. Si bien los negocios y entornos de estas empresas han cambiado significativamente, sus filosofías centrales rara vez han cambiado. Sobre esta base, continúan estimulando el progreso e incluso fijando objetivos audaces y radicales para mantener su capacidad inherente de transformarse y adaptarse al medio ambiente. Además, vale la pena señalar que descubrieron que no existe una filosofía única y correcta que sirva para todos, y que las filosofías de diferentes empresas con visión de futuro son diferentes e incluso entran en conflicto entre sí. Esto es muy diferente de la teoría de gestión tradicional y de los estereotipos sobre las empresas chinas.
Finalmente, estas empresas con visión de futuro no logran el éxito a través de grandes ideas y una planificación estratégica detallada, sino como resultado de la evolución de la competencia en el mercado. Es a través de pruebas continuas, suerte y búsqueda incesante que pueden lograr un éxito y un progreso continuos. De hecho, casi todas las empresas con visión de futuro han enfrentado dificultades y la mayoría de ellas fueron insatisfactorias en sus etapas iniciales, pero su característica común es que son buenas para aprender de los errores y tienen el coraje de levantarse de los fracasos.
Al comparar las principales opiniones de Collins sobre la creación de negocios duraderos, descubrimos que las principales razones de la corta vida útil de las empresas chinas son: falta de estrategia, gestión caótica y mentalidad empresarial impetuosa, que ha llevado a que muchas empresas chinas sean “varios años por delante”.
Falta ética social y los emprendedores tienen una mentalidad impetuosa. Esto hace que sea fácil para muchos empresarios estar ansiosos por lograr un éxito rápido y ganancias rápidas al tomar decisiones. Sólo ven los intereses de la empresa e ignoran el respeto por las reglas comerciales básicas y los riesgos ocultos causados por la violación de dichas reglas comerciales. la razón por la que muchas marcas nacionales fracasan. Por lo tanto, la corta vida útil de las empresas chinas está estrechamente relacionada con la comprensión insuficiente de los empresarios chinos sobre los riesgos de la supervivencia corporativa.
Las empresas chinas deberían superar el destino de una vida útil promedio de 7,5 años y pasar del desarrollo lento a la fortaleza. Según la teoría de Collins, creemos que las empresas chinas deben esforzarse en los siguientes aspectos:
Primero, seleccionar talentos destacados y elegir a las personas adecuadas para hacer las cosas correctas. Para una empresa, elegir a las personas adecuadas incluye elegir a los líderes adecuados y elegir a los empleados ordinarios adecuados. La tenaz guerra entre padre e hijo, el sistema familiar cerrado y el nepotismo en muchas empresas nacionales son obstáculos que afectan la selección de las personas adecuadas. En estas empresas, los líderes equivocados primero forman conceptos de liderazgo equivocados, que luego conducen a comportamientos de liderazgo equivocados. Los empleados no calificados que desobedecen las instrucciones de sus superiores no sólo no las implementarán adecuadamente, sino que también dañarán los intereses de la empresa y se enriquecerán, lo que en última instancia hará que la empresa pierda terreno en el mercado. Para cualquier empresa china que quiera construir un negocio a largo plazo, es crucial cómo motivar a las personas adecuadas para que se unan. Para lograrlo, son esenciales el concepto de meritocracia de liderazgo, un sistema de empleo interno claro y procedimientos de selección científicos.
En segundo lugar, formar los valores fundamentales y la buena cultura corporativa de la empresa. Una mirada más cercana a las empresas chinas muestra que hay muy pocas empresas que realmente hayan formado su filosofía corporativa central. Incluso si algunas empresas tienen sus propias ideas, a menudo son sólo una formalidad o no pueden implementar estas ideas en el comportamiento diario de la empresa y los empleados. La formación de los conceptos y valores centrales de una empresa es un proceso de precipitación.
Qué conceptos y valores centrales pueden guiar el desarrollo de una empresa y ser reconocidos por los empleados es en realidad un proceso de exploración a largo plazo.
En tercer lugar, crear la connotación de empresa. La connotación de marcas innovadoras es que en la era de la información, las personas deben actualizar sus conocimientos para mantenerse al día con el desarrollo de los tiempos. Las empresas deben innovar la connotación de la marca de manera oportuna de acuerdo con el desarrollo de la situación y los cambios en la demanda de los consumidores, dando a la marca un contenido más contemporáneo y dinámico, y formando una buena impresión en la mente de los consumidores de que "el tiempo vuela, pero la marca dura para siempre".
En cuarto lugar, establecer una visión corporativa. Podemos ver que las excelentes marcas nacionales actuales, como Haier, Huawei, etc., han establecido desde hace mucho tiempo sus ambiciones de explorar el mercado global y han realizado los preparativos correspondientes dentro de la empresa, como investigar mercados extranjeros, reclutar talentos internacionales, desarrollo de canales extranjeros, etc. Bajo la guía de esta noble conciencia, toda la empresa está llena de vitalidad positiva.
Los libros de Collins, como "Good to Great", "Evergreen Foundation", etc., han alcanzado una cima cercana a la perfección en la investigación empírica sobre empresas exitosas o excelentes. Aunque el trasfondo de estos estudios son las grandes empresas de los Estados Unidos, estas ideas y resultados de la investigación sin duda tienen el mejor valor guía para las empresas chinas que se están desarrollando y esperan alcanzar el nivel de primera clase del mundo. Si algún día un gran número de empresas chinas logran un "éxito duradero", entonces se puede añadir la teoría de Collins. (El autor es socio de Shanghai Zhuoyue Enterprise Management Co., Ltd.)