Resumen del trabajo del período de prueba del Gerente de Personal
Estoy muy agradecido con XXX por brindarme esta oportunidad. Es un honor para mí unirme a Hanji Electrical Appliance Co., Ltd.. Como gerente del Departamento Administrativo de Recursos Humanos, como persona a cargo del Departamento Administrativo de Recursos Humanos, debo entender claramente que el Departamento Administrativo de Recursos Humanos es el centro que vincula hacia arriba y hacia abajo, se comunica interna y externamente, coordina la izquierda y la derecha y conecta las cuatro partes. Ante una gran cantidad de trabajo diario complicado y trivial, debo fortalecer mi conciencia laboral, prestar atención a acelerar el ritmo de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo, manejar todos los asuntos con calma, esforzarme por ser integral, preciso y moderado, y evitar omisiones. y errores. El tiempo vuela y en un abrir y cerrar de ojos estaré tres meses en la empresa. Bajo el cuidadoso cuidado y orientación de los líderes de la empresa, y con la cooperación de los jefes de varios departamentos, experimenté el proceso desde mi primer vistazo a la empresa hasta integrarme sin problemas en esta gran familia.
El trabajo de los últimos tres meses se resume a continuación.
1. Trabajo del personal 1. Reclutamiento, ingreso y presentación (1) En términos de reclutamiento, al estudiar el sistema y el proceso de reclutamiento de la empresa, siento que el reclutamiento actual de la empresa es relativamente completo y el personal es relativamente estable. Lo que hay que hacer ahora es implementarlo seriamente y hacerlo con los pies en la tierra.
El personal contratado en ese momento: especialistas en planificación, máquinas de escribir láser, maestros de moldes, aprendices de moldes, así como talleres de electrodomésticos de cocina, talleres de motores, talleres de estampado, talleres de electrónica, SMT y otros departamentos, todos deben ser complementado con personal. Según el tiempo planificado, parte del personal debe presentarse a trabajar a mediados de junio, pero todavía hay algunos que no se han determinado a principios de junio. El tiempo es escaso y todavía hay una gran brecha entre los objetivos programados. La contratación para puestos clave ha tropezado con muchos problemas y el progreso ha sido lento. En respuesta a la situación anterior, reorganicé los requisitos del trabajo, aclaré el plan de progreso de la contratación y llevé a cabo una división razonable del trabajo para el trabajo de contratación. En particular, establecí requisitos estrictos para la meticulosidad y eficiencia del trabajo. Después de que se publicó la información de reclutamiento en Zhongshan Linghang Talent Network, 58.com y Zhongshan Ganji Network, el reclutamiento de personal logró buenos resultados y se agregó personal de manera oportuna.
(2) Detalles de entrada: la entrada estándar de empleado debe completar la información del personal completa y completa, proporcionar los documentos necesarios, como tarjeta de identificación, certificado de graduación, certificado de título, certificado de habilidades, fotografía, etc., mientras realiza el pago. atención al trabajo administrativo, Los detalles, la eficiencia y la coordinación del trabajo logístico permiten a los empleados sentir la calidez de su hogar desde el momento de su incorporación a la empresa y cultivar el sentido de identificación de los nuevos empleados con la empresa. Se estipula que los empleados deben ser verificados cuando llegan al trabajo para evitar la desconexión entre el personal y los departamentos de trabajo y eliminar el fenómeno de que los empleados no lleguen a la fábrica.
(3) Archivo general: al mejorar los archivos de los empleados, deben ser completos. Toda la información del personal que debe registrarse debe registrarse y verificarse periódicamente para garantizar la autenticidad de los archivos de los empleados. 2. Capacitación e inducción: el trabajo debe ser oportuno y orientado a los detalles, inculcar la cultura corporativa y un sentido de superioridad corporativa y, al mismo tiempo, cultivar una actitud positiva entre los empleados. La capacitación en el trabajo debe registrarse en archivos (Instrucciones para los nuevos empleados que ingresan a la fábrica). Evaluación de la formación de los empleados: realizar pruebas escritas sobre conocimientos de formación para mejorar la comprensión de la empresa por parte de los empleados.
Capacitación en seguridad: céntrese en la practicidad y la eficiencia, y explique los asuntos de seguridad contra incendios de la empresa.
3. Asistencia (1) Realizar controles puntuales de asistencia de vez en cuando para alentar a los empleados a aumentar su entusiasmo por el trabajo, comprender el estado de asistencia de cada departamento y actualizar los datos del personal de manera oportuna.
(2) Estandarizar aún más el sistema de marcado de asistencia, modificar los sistemas relevantes, mejorar la aplicabilidad y satisfacción del sistema de asistencia, esforzarse por garantizar que no se pierda ninguna tarjeta por razones humanas y seguir estrictamente el sistema de asistencia durante el proceso de implementación de asistencia.
(3) Todos los departamentos están obligados a formular normas de asistencia y registro de entrada para salir, pedir permisos, cambiar turnos, etc., y presentarlas ante el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos de conformidad con los procedimientos.
4. Salario (1) Estandarizar el sistema de solicitud de horas extras, trabajar horas extras en estricta conformidad con el sistema de asistencia y garantizar que los datos de asistencia sean consistentes con el registro de solicitud de horas extras. La persona a cargo correspondiente debe asumir la responsabilidad de cualquier error y manejarlo de acuerdo con el código de empleado y el sistema de asistencia.
(2) Las notificaciones periódicas requieren que todos los departamentos se comuniquen con el departamento administrativo y de personal de manera oportuna sobre listas de personal, ajustes salariales, recompensas y castigos, bonificaciones por desempeño y otra información para garantizar la precisión de la contabilidad salarial. .
(3) Recopilar información sobre retrasos, salidas anticipadas, ausencias del trabajo, licencias, etc. de manera oportuna para garantizar una contabilidad salarial precisa.
5. La contratación y retiro de la seguridad social y del seguro social de accidentes de trabajo son oportunos y eficaces. Mejorar el sistema y el proceso de seguro de accidentes laborales para atender oportunamente los accidentes laborales y velar por los intereses de la empresa y los empleados. Comunicarse con el personal lesionado importante de manera oportuna y coordinar el trabajo de gestión y capacitación.
Modificar el sistema de protección contra incendios de la empresa, mejorar la lista de bomberos voluntarios de la empresa, realizar inspecciones estadísticas de todo el equipo de protección contra incendios de toda la fábrica, reparar y reemplazar los equipos de protección contra incendios caducados y garantizar que los equipos de protección contra incendios funcionen con normalidad.
6. Información del personal
(1) Mejorar los datos del personal para garantizar que sean completos y precisos. En caso de cambios de personal, renuncias, etc., cambie los datos en un. manera oportuna.
(2) Estandarizar la comparación de archivos electrónicos y archivos de texto, registrar los certificados válidos, promociones, recompensas y castigos, cambios, etc. de los empleados en archivos de texto de manera oportuna y precisa, y realizar inspecciones periódicas. y clasificaciones.
2. Trabajo administrativo
1. Dormitorio (1) Mejorar las instalaciones de vivienda, reparar los cobertizos de estacionamiento de los dormitorios e implementar una combinación de recompensas y castigos para los limpiadores de dormitorios.
(2) Los guardias de seguridad inspeccionan periódicamente las instalaciones de vivienda en el dormitorio para evitar incendios y otros accidentes; (4) Los empleados informaron que los trabajos de reparación y reemplazo de agua y electricidad deben ser oportunos y eficientes para garantizar la vida de los empleados. 2. Cantina (1) Cuando el personal quiso plantear el problema de la mala calidad de los alimentos y la falta de comida para comer después de salir del trabajo por la noche, se comunicaron con la Sra. Feng, la contratista de la cantina, y le pidieron que hiciera lo mismo. rectificaciones inmediatas. En retrospectiva, la comida ha mejorado, pero aún necesita mejoras.
(2) El personal del comedor debe usar ropa de trabajo, gorros y máscaras de trabajo durante el tiempo de cocción y someterse a exámenes físicos cada tres meses.
3. Seguridad
(1) El trabajo de seguridad juega un papel importante en la propiedad y la seguridad de toda la fábrica. Mejore el equipo de seguridad, equípelo con walkie-talkies, linternas y uniformes de seguridad, resuelva rápidamente viejos problemas en el trabajo y despida a los guardias de seguridad que descuidan sus funciones.
(2) Estandarizar el sistema de entrada y salida. Los empleados deben mostrar su credencial de fábrica al ingresar a la fábrica por la mañana. No se les permite traer desayuno, pantuflas ni chalecos a la fábrica. Está prohibido salir de fábrica con hojas de autorización de artículos e inspecciones de vehículos. Los empleados ajenos a la empresa deben registrarse al ingresar a la fábrica. Los empleados deben tener instrucciones de permiso o hojas de autorización al salir de la fábrica durante el horario laboral.
(3) El capitán de seguridad va al comedor todos los días al mediodía para mantener el orden en el comedor de los empleados, revisa el equipo y los pasillos de seguridad contra incendios de la empresa una vez a la semana e inspecciona el taller de vez en cuando todas las tardes para comprobar si hay empleados.
4. Lugares públicos
(1) Replanificar el trabajo de los limpiadores, dividir las áreas limpias y sanitarias en los lugares públicos, implementar un sistema de registro para los limpiadores y limpiar en estricto cumplimiento. con el tiempo de contrato correspondiente Trabajo.
(2) El taller de estampado, el taller de electrónica y el cobertizo de estacionamiento de la oficina se planificaron para resolver eficazmente el problema del abandono indiscriminado de los vehículos de los empleados.
(3) Planificar plazas de aparcamiento para zonas públicas * * * y oficinistas para solucionar el problema de la colocación desordenada de vehículos.
Inspección 4.5S
(1) En esta etapa, el trabajo 5S de la empresa aún se está limpiando y se llevarán a cabo trabajos posteriores de rectificación 5S.
(2) Comunicarse con los jefes de los departamentos relevantes de manera oportuna sobre los problemas descubiertos durante las inspecciones 5S cada mes y ayudar a los departamentos relevantes a mejorar su trabajo 5S.
Prioridades de trabajo recientes:
1. Reclutamiento de personal: Consultar las necesidades de personal de cada departamento según la plantilla de la empresa. Si un empleado necesita reponer su salario debido a su renuncia, el departamento administrativo y de recursos humanos deberá hacerlo lo antes posible. La contratación de algunos puestos clave debe implementarse lo antes posible, y los trabajadores de mantenimiento de moldes y estadísticos en el taller de estampado deben contratarse lo antes posible.
2. Seguridad 1. Seguridad contra incendios (1) Eliminar los riesgos de incendio. El Departamento Administrativo y de Recursos Humanos realiza inspecciones de incendios una vez al mes y cualquier peligro oculto descubierto debe abordarse de manera oportuna. La gestión de áreas especiales como depósitos de petróleo y salas de energía debe inspeccionarse con frecuencia.
(2) Realizar simulacros de incendio y capacitar a bomberos voluntarios en el uso de equipos de extinción de incendios.
(3) Estandarizar las zonas de fumadores de cada departamento y hacer un buen trabajo en la prevención de incendios.
2. Antirrobo Para garantizar la seguridad de los bienes de la empresa, los guardias de seguridad deben ser responsables ante las personas y reforzar las medidas antirrobo. Los guardias de seguridad realizan patrullas irregulares durante la noche para estar al tanto de situaciones anormales en la empresa.
3. Disciplina: Formular normas disciplinarias pertinentes e implementarlas estrictamente de acuerdo con el sistema, sin centrarse en el individuo.
(1) Seguir estrictamente las reglas y regulaciones de los empleados de la empresa, revisar las regulaciones de gestión del personal administrativo y mejorar los procesos de trabajo del personal administrativo y los sistemas de gestión de personal. Sistema de formación de empleados, etc.
(2) La empresa tiene serios problemas y agosto será el foco del departamento administrativo y de recursos humanos para mantener el funcionamiento normal de la empresa.
4. Inspecciones periódicas 5S,
Las inspecciones periódicas 1.5S combinan recompensas y castigos, y las multas se utilizan como fondos de actividad de los empleados. Las recompensas y castigos pertinentes se implementan según el sistema de gestión 5S.
2. Fortalecer las inspecciones 5S de los dormitorios y realizar la desinfección de los dormitorios durante un mes para garantizar la limpieza de los dormitorios de los empleados.
Resumen del trabajo de prueba 2 del Supervisor de Recursos Humanos
Estoy muy agradecido con XXX por brindarme esta oportunidad.
Tengo el honor de unirme a Hanji Electric Co., Ltd.. Como gerente del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos, como persona a cargo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos, debo comprender claramente que el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos es un vínculo entre la parte superior y la inferior, conectando el interior y el exterior, coordinando la izquierda y la derecha y contactando todas las direcciones. Ante una gran cantidad de trabajo diario complicado y trivial, debo fortalecer mi conciencia laboral, prestar atención a acelerar el ritmo de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo, manejar todos los asuntos con calma, esforzarme por ser integral, preciso y moderado, y evitar omisiones. y errores. El tiempo vuela y en un abrir y cerrar de ojos estaré tres meses en la empresa. Bajo el cuidadoso cuidado y orientación de los líderes de la empresa, y con la cooperación de los jefes de varios departamentos, experimenté el proceso desde mi primer vistazo a la empresa hasta integrarme sin problemas en esta gran familia. Página anterior1 2 3 4 5 6 7 8Página siguiente