¿Cuáles son las etapas del ciclo de vida de una empresa?

El ciclo de vida empresarial se define con base en la relación inherente entre flexibilidad y controlabilidad, más que en la edad, las ventas o los activos, o el número de empleados. El ciclo de vida empresarial se divide en 10 etapas:

1. Durante el período de incubación, el fundador se centra en ideas y posibilidades futuras, y desarrolla y habla de planes ambiciosos. Su aceptación del riesgo señala el comienzo de la siguiente fase.

2. En la infancia, la atención del fundador ha pasado de las ideas y posibilidades a la eficacia. El deseo de vender impulsa esta etapa orientada a la acción y a las oportunidades. Nadie presta mucha atención al papeleo, controles, sistemas y procedimientos. El fundador trabaja 16 horas al día, seis días a la semana y quiere hacerlo todo él mismo.

3. Período del niño pequeño, esta es una etapa de rápido crecimiento. Las ventas siguen siendo el rey. El fundador ahora cree que todo lo que hacen está bien porque lo ve todo como una oportunidad, que a menudo provoca desastres. Prefieren organizar sus negocios en función de las personas más que de las funciones. El fundador todavía toma todas las decisiones.

4. Adolescencia, durante esta etapa la empresa adopta nuevos modelos. El fundador contrató a un COO (Chief Operating Officer) pero le resultó difícil transferir esa pasión. Los enfrentamientos entre lo viejo y lo nuevo (el director de operaciones y sus partidarios) obstaculizaron la acción. Hay demasiados conflictos y queda poco tiempo para los clientes. Las perspectivas de la empresa se vieron perjudicadas temporalmente.

En su apogeo, la empresa estableció un equilibrio entre control y flexibilidad basándose en el nuevo panorama. La disciplina y la innovación son igualmente importantes. Nuevos negocios surgen dentro de la organización y brindan la oportunidad de iniciar un nuevo ciclo de vida.

6. Estabilidad: Es la primera etapa de envejecimiento del ciclo vital. En este momento, la empresa suele tener una participación de mercado estable y está bien organizada. La gente tiende a ser conservadora, las conexiones internas son cada vez más importantes y hay más gente buena.

7. Nobleza: características básicas, como dinero que a menudo se gasta en sistemas de control, medidas de bienestar y equipamiento general; atención a la forma de vestir y a la falta de innovación; , etc.

8. Etapa temprana de la burocracia: las principales características de comportamiento son que les gusta asumir la responsabilidad de los problemas; las luchas internas son feroces pero se ignora a los clientes;

9. En la era burocrática, el éxito de una empresa no dependía de cómo satisfacer a los clientes, sino de sus habilidades políticas. Manuales gruesos, montones de papeleo, reglas y políticas sofocan la innovación y la creatividad. Cuando enfermó terminalmente, entró en la muerte.

10. Muerte: Puede sobrevenir repentinamente o puede durar varios años. La empresa eventualmente colapsa cuando no puede generar el efectivo que necesita y los gastos desplazan cualquier ingreso.