¿Cuáles son las ventajas de la asignación de talento empresarial?

En circunstancias normales, después de que los empleados de la empresa firman un contrato laboral formal con la empresa, la empresa primero debe pagar bonificaciones y beneficios (como salario básico, asignaciones y pago de horas extras). a los empleados además del salario prescrito, pago por turnos, etc.) y fondo de previsión de la seguridad social. Para que los empleados puedan dominar las habilidades operativas lo antes posible y mejorarlas continuamente, las empresas también deben formarles y pagar las tasas de formación necesarias. Sin embargo, los empleados despedidos han sido capacitados por la unidad de despacho antes de ingresar a la empresa y pueden ingresar al estado laboral en el menor tiempo. Si un empleado no es competente, la unidad de despacho es responsable de volver a capacitarlo o reemplazarlo, por lo que la empresa no necesita gastar muchos costos de capacitación. Además, gestionar un gran número de empleados subcontratados también supone un coste importante. Por lo tanto, las empresas que utilizan personas con talento para enviar empleados al extranjero pueden evitar bonificaciones, formación y costes de gestión. Cuanto mayor sea la cantidad, mayor será el ahorro de costes.

En segundo lugar, reducir los riesgos laborales empresariales

Dado que los empleados expatriados firman contratos laborales con la unidad de expatriados, todos los riesgos relevantes de seguridad laboral y gestión corren a cargo de la unidad de expatriados. Si un empleado expatriado tiene un conflicto laboral en la empresa, la unidad de expatriados (Guangzhou Empowerment Talent Service Co., Ltd.) mediará; si el empleado tiene una lesión relacionada con el trabajo, un embarazo, una enfermedad u otros problemas de seguridad, la unidad de expatriación; (Guangzhou Empowerment Talent Service Co., Ltd.) también mediará en las pérdidas económicas de Bear; además, las empresas no tienen que preocuparse por pérdidas económicas innecesarias causadas por empleados de baja calidad, difíciles de gestionar y que cambian de trabajo con frecuencia; la unidad de expatriados (Guangzhou Empowerment Talent Service Co., Ltd.) también puede asumir los costos de contratación y despidos repentinos a gran escala para la empresa. Por lo tanto, para las empresas, utilizar talentos para enviar empleados al extranjero reducirá en gran medida los riesgos laborales de la empresa, reducirá la carga de trabajo de la empresa y permitirá que la empresa se concentre en participar en la competencia del mercado.

En tercer lugar, mejorar el mecanismo de empleo flexible de las empresas y promover el aumento de personas empleadas.

Las empresas utilizan diversas formas de servicios laborales, lo que favorece la distribución flexible de los riesgos, la organización flexible de la producción de acuerdo con la demanda del mercado, la asignación científica y flexible de los empleados en función de una proporción fija de empleados formales y el logro de altas ganancias. operaciones a bajo coste en principio. Por otro lado, la distribución de mano de obra también puede mejorar hasta cierto punto el entusiasmo de los empleados por la producción;

Primero, reduce los costos laborales de la empresa

Generalmente, los empleados de la empresa firman contratos laborales formales con Después del contrato, la empresa primero debe pagar bonificaciones y beneficios (como salario básico, subsidios, pago de horas extras, pago por turnos, etc.) y fondos de previsión de la seguridad social a los empleados, además del salario prescrito. Para que los empleados puedan dominar las habilidades operativas lo antes posible y mejorarlas continuamente, las empresas también deben formarles y pagar las tasas de formación necesarias. Sin embargo, los empleados despedidos han sido formados por la unidad de expedición antes de entrar en la empresa y pueden ponerse en condiciones de trabajar en el menor tiempo posible. Si un empleado no es competente, la unidad de despacho es responsable de volver a capacitarlo o reemplazarlo, por lo que la empresa no necesita gastar muchos costos de capacitación. Además, gestionar un gran número de empleados subcontratados también supone un coste importante. Por lo tanto, las empresas que utilizan personas con talento para enviar empleados al extranjero pueden evitar bonificaciones, formación y costes de gestión. Cuanto mayor sea la cantidad, mayor será el ahorro de costes.

En segundo lugar, reducir los riesgos laborales empresariales

Dado que los empleados expatriados firman contratos laborales con la unidad de expatriados, todos los riesgos relevantes de seguridad laboral y gestión corren a cargo de la unidad de expatriados. Si un empleado expatriado tiene un conflicto laboral en la empresa, la unidad de expatriados (Guangzhou Empowerment Talent Service Co., Ltd.) mediará; si el empleado tiene una lesión relacionada con el trabajo, un embarazo, una enfermedad u otros problemas de seguridad, la unidad de expatriación; (Guangzhou Empowerment Talent Service Co., Ltd.) también mediará en las pérdidas económicas de Bear; además, las empresas no tienen que preocuparse por pérdidas económicas innecesarias causadas por empleados de baja calidad, difíciles de gestionar y que cambian de trabajo con frecuencia; la unidad de expatriados (Guangzhou Empowerment Talent Service Co., Ltd.) también puede asumir los costos de contratación y despidos repentinos a gran escala para la empresa. Por lo tanto, para las empresas, utilizar talentos para enviar empleados al extranjero reducirá en gran medida los riesgos laborales de la empresa, reducirá la carga de trabajo de la empresa y permitirá que la empresa se concentre en participar en la competencia del mercado.

En tercer lugar, mejorar el mecanismo de empleo flexible de las empresas y promover el aumento de personas empleadas.

Las empresas utilizan diversas formas de servicios laborales, lo que favorece la distribución flexible de los riesgos, la organización flexible de la producción de acuerdo con la demanda del mercado, la asignación científica y flexible de los empleados en función de una proporción fija de empleados formales y el logro de altas ganancias. operaciones a bajo coste en principio. Por otro lado, la distribución de mano de obra también puede mejorar hasta cierto punto el entusiasmo de los empleados por la producción;