Realice un estudio de caso de alto nivel.

Un caso es en realidad una historia.

En las historias solemos analizar personajes, escenario y trama y, en algunos casos, también nos centramos en estos elementos. Un caso interesante suele ser vívido, lleno de suspenso y significativo para la discusión y el aprendizaje, así que no trate el caso solo como una captura de pantalla del proceso de operación comercial, sino como una historia con sentimientos reales.

Si tu pregunta de la entrevista es: ¿Cuántas sillas hay en el mundo?

Entonces, ¿cuál es tu respuesta?

Una silla. Sólo hay una silla en el mundo para ti.

b: Incontables, porque no puedo contarlos.

Si fueras el entrevistador, ¿cómo juzgarías? Evidentemente, ésta no es la respuesta que desea una persona trabajadora.

Puedes pensar en cuántas personas hay en una familia, cuántas familias hay en una ciudad, o cuántas escuelas hay en una ciudad, o cuántas personas hay en espacios privados, públicos lugares o lugares de trabajo en diferentes áreas.

¡Analizar las preguntas que quieres investigar según la región, la política o la edad es obviamente más convincente que esas respuestas emocionales!

Por lo tanto, un caso de negocio necesita una línea principal clara, una lógica sólida y un análisis detallado.

En segundo lugar, ¿personaje? ¿de? ¿respuesta? ¿caso? Investigación

1. Describe el problema

Por ejemplo: ¿Por qué Alibaba Pictures coopera con Youku Tudou?

Existen muchos sitios web de vídeos, incluidos Mango TV, iQiyi, LeTV, etc. Como recién llegado a la industria del cine y la televisión, ¿por qué Ali eligió a Youku Tudou en lugar de otros? En primer lugar, debemos analizar el meollo del problema: si la cooperación estratégica entre iQiyi y Baidu se verá obstaculizada y si la relación entre LeTV y Huayi cesará.

Los problemas en un caso a menudo no son sólo literales, es necesario investigar y comparar.

2. Pensar de forma independiente

En las preguntas del caso, no solo es necesario enumerar y comparar, sino también realizar un análisis subjetivo y objetivo. Por lo general, no hay respuestas fijas para los estudios de casos, y eso es lo bueno de ellos. Hacer coincidir la información recopilada con el problema, encontrar la causa y desarrollarla son las mejores partes del análisis de casos.

3. Solución

El resultado final es que espero que puedas dar una solución práctica, que se pueda considerar en términos de finanzas, gestión, marketing, etc., pero la solución. debe ser específico y distintivo. Prescribir el medicamento adecuado para curar la enfermedad es el estado más ideal. Debido a la naturaleza de la competencia, las prescripciones deben ser teóricamente sólidas y válidas para tener éxito.

En tercer lugar, ¿cómo? ¿A dónde ir? ¿comenzar? ¿su? ¿Investigación?

La competencia de casos de un mes de duración significa que es necesario comprender una empresa o incluso una industria en un mes, por lo que los métodos eficientes son muy importantes.

Tomemos como ejemplo el caso de negocio de la competencia JHC del año pasado: evalúe si la decisión de Ping An de adquirir SDB en 2008 fue correcta.

1. Haga ping a un sitio web: consulte los fundamentos de la empresa y la información sobre los principales accionistas y directores de la empresa en el sitio web.

2. Informes anuales de los últimos tres años: prestar especial atención a diversas partidas del balance, indicadores de liquidez, capacidad de pago, etc.

3. Vaya a la sede o sucursales de Ping An Company en el lugar: generalmente, la información de la sede es más completa y las sucursales pueden reflejar mejor la apariencia de los empleados. Normalmente los empleados de una empresa están de buen humor y su entusiasmo por el trabajo demuestra que el bienestar y la gestión de la empresa son buenos.

4. Observe las acciones: compare el mercado de valores con el mercado en general, analice si su tendencia está en línea con el estado actual del mercado de valores y determine sus activos cotizados actuales y el reconocimiento de los creadores de mercado.

5. Encuentre empleados; comuníquese con altos ejecutivos: solo abriendo su corazón podrá comprender verdaderamente cosas muy críticas y movilizar relaciones personales como familiares y amigos.

Cuarto, ¿empezar? ¿su? Investigación.

1. Tomar una decisión: el punto de partida del análisis del caso, en qué elementos centrarse, los detalles del problema y la división del trabajo entre los miembros del equipo.

2. Determinar el tamaño del caso: el alcance y la duración del diseño del caso.

3. Desarrolle un cronograma: divida el gran problema en varios problemas pequeños, colóquelos en el cronograma y corte el tiempo de finalización de la división de tareas de cada miembro del equipo.

4. Método de visualización: ¿expresión de la historia? ¿Cronología? ¿Departamento de Recursos Naturales? Antes de presentar, debe determinar un método de presentación más intuitivo en ppt.