Red de conocimiento del abogados - Preguntas y respuestas penales - Explicación de términos de gestión empresarialEmpresa: generalmente se refiere a una organización social y económica con personalidad jurídica, con fines de lucro y que utiliza diversos factores de producción (tierra, trabajo, capital, tecnología y talentos empresariales, etc.). .). ) proporcionar bienes o servicios al mercado, implementar operaciones independientes, ser responsable de las pérdidas y ganancias y llevar una contabilidad independiente. Según la legislación china, las empresas se refieren a sociedades de responsabilidad limitada y sociedades anónimas de responsabilidad limitada, que tienen todos los atributos de una empresa. \x0d\x0d\2. Gestión: se refiere a la simetría entre personas, factores humanos y factores materiales en el proceso económico, estructuras macroeconómicas y microeconómicas razonables y ordenadas, jefes y accionistas, inversores y gerentes, jefes y empleados, líderes y masas. Cooperación beneficiosa para todos entre superiores. y subordinados, socios, miembros del equipo, empresas y clientes es\x0d\\x0d\3. Eficiencia de la gestión: el uso de herramientas de análisis de insumos y productos para estudiar el estado de la gestión es un método científico\x0d\\x0d\4. Efectividad de la gestión: Es el proceso de gestión que puede lograr el desempeño objetivo de la organización\x0d\\x0d\5. Gestión por objetivos: orientada a metas, centrada en las personas y por resultados. La gestión por objetivos también es llamada “gestión por resultados”, comúnmente conocida como sistema de rendición de cuentas. Se refiere a un método de gestión que determina los objetivos laborales de arriba hacia abajo con la participación activa de los empleados individuales de la empresa e implementa el "autocontrol" en el trabajo para garantizar que los objetivos se alcancen de abajo hacia arriba. \x0d\\x0d\6. Gestión empresarial: se refiere a una serie de funciones tales como organizar, planificar, dirigir, supervisar y regular las actividades de producción y operación de una empresa. Como alma de una empresa, es una máxima prioridad para la gestión empresarial que el propietario, el director ejecutivo y el equipo directivo superior tengan un nivel considerable de liderazgo organizacional y capacidades de gestión. La gestión financiera es uno de los contenidos importantes de la gestión empresarial. \x0d\\x0d\7. Estructura organizativa matricial: basado en el sistema organizativo vertical funcional lineal, se agrega un sistema de liderazgo horizontal, que consta de departamentos funcionales y equipos de proyecto establecidos para completar una tarea temporal, realizando así la estructura organizativa de las divisiones comerciales existentes. estructura. Una estructura organizativa matricial también puede denominarse estructura organizativa fija no permanente. \x0d\\x0d\8. Estrategia corporativa: término general para diversas estrategias corporativas, que incluyen no solo la estrategia de competencia, sino también la estrategia de marketing, la estrategia de desarrollo, la estrategia de marca, la estrategia de financiamiento, la estrategia de desarrollo de tecnología, la estrategia de desarrollo de talentos, la estrategia de desarrollo de recursos, etc. Las estrategias corporativas son infinitas. Por ejemplo, la informatización es una estrategia completamente nueva. Aunque existen muchos tipos de estrategias corporativas, sus atributos básicos son los mismos. Todas son estrategias para la empresa y todas son estrategias para cuestiones generales, de largo plazo y fundamentales de la empresa. Por ejemplo, la estrategia de competencia corporativa es una estrategia para la competencia corporativa, una estrategia para la integridad, a largo plazo, y las cuestiones fundamentales de la competencia corporativa; la estrategia de marketing corporativo es una estrategia para el marketing corporativo, una estrategia para la integridad, a largo plazo, y las cuestiones fundamentales del marketing corporativo; la estrategia de las cuestiones básicas; la estrategia de desarrollo de la tecnología empresarial es la estrategia de desarrollo de la tecnología empresarial, que es la estrategia para las cuestiones generales, a largo plazo y básicas del desarrollo de la tecnología empresarial; la estrategia de desarrollo del talento empresarial, que es la estrategia para el desarrollo del talento empresarial en general, a largo plazo y cuestiones fundamentales. Espera, es todo lo mismo. Varias estrategias corporativas tienen similitudes y diferencias. Lo que es igual es el atributo básico, pero lo que es diferente es el nivel y la perspectiva de las cuestiones de planificación. En resumen, no importa qué aspecto de la estrategia, siempre que involucre cuestiones generales, de largo plazo y fundamentales de la empresa, pertenece a la categoría de estrategia corporativa. \x0d\\x0d\9. Sustitución: Se refiere a la relación de ventas competitiva entre dos productos, es decir, un aumento en las ventas de un producto reducirá las ventas potenciales del otro producto, y viceversa (como la carne de res y de cerdo). Los sustitutos y productos complementarios son conceptos contradictorios. También se pueden identificar alternativas basándose en el signo del coeficiente de elasticidad cruzada. Obviamente, cuando el coeficiente de elasticidad cruzada es positivo, es decir, un aumento en el precio de un producto (una disminución en el volumen de ventas) provocará un aumento en la demanda de otro producto, entonces los dos productos son sustitutos. \x0d\\x0d\10. Ventaja competitiva: Es un rasgo. Sólo aquellos con una competitividad grande o fuerte tienen una ventaja, y entonces esta ventaja es única, de lo contrario no puede haber una competitividad mayor o más fuerte. En términos generales, mientras los competidores tengan determinadas características en determinados aspectos, tendrán ciertas ventajas competitivas. Por tanto, también se puede decir que la competitividad es una capacidad integral y la ventaja competitiva es sólo un desempeño único en determinados aspectos. \x0d\\x0d\11. Recursos humanos: se refiere a la suma de la población en edad de trabajar, la población por debajo de la edad de trabajar y la población por encima de la edad de trabajar en un país o región.
Explicación de términos de gestión empresarialEmpresa: generalmente se refiere a una organización social y económica con personalidad jurídica, con fines de lucro y que utiliza diversos factores de producción (tierra, trabajo, capital, tecnología y talentos empresariales, etc.). .). ) proporcionar bienes o servicios al mercado, implementar operaciones independientes, ser responsable de las pérdidas y ganancias y llevar una contabilidad independiente. Según la legislación china, las empresas se refieren a sociedades de responsabilidad limitada y sociedades anónimas de responsabilidad limitada, que tienen todos los atributos de una empresa. \x0d\x0d\2. Gestión: se refiere a la simetría entre personas, factores humanos y factores materiales en el proceso económico, estructuras macroeconómicas y microeconómicas razonables y ordenadas, jefes y accionistas, inversores y gerentes, jefes y empleados, líderes y masas. Cooperación beneficiosa para todos entre superiores. y subordinados, socios, miembros del equipo, empresas y clientes es\x0d\\x0d\3. Eficiencia de la gestión: el uso de herramientas de análisis de insumos y productos para estudiar el estado de la gestión es un método científico\x0d\\x0d\4. Efectividad de la gestión: Es el proceso de gestión que puede lograr el desempeño objetivo de la organización\x0d\\x0d\5. Gestión por objetivos: orientada a metas, centrada en las personas y por resultados. La gestión por objetivos también es llamada “gestión por resultados”, comúnmente conocida como sistema de rendición de cuentas. Se refiere a un método de gestión que determina los objetivos laborales de arriba hacia abajo con la participación activa de los empleados individuales de la empresa e implementa el "autocontrol" en el trabajo para garantizar que los objetivos se alcancen de abajo hacia arriba. \x0d\\x0d\6. Gestión empresarial: se refiere a una serie de funciones tales como organizar, planificar, dirigir, supervisar y regular las actividades de producción y operación de una empresa. Como alma de una empresa, es una máxima prioridad para la gestión empresarial que el propietario, el director ejecutivo y el equipo directivo superior tengan un nivel considerable de liderazgo organizacional y capacidades de gestión. La gestión financiera es uno de los contenidos importantes de la gestión empresarial. \x0d\\x0d\7. Estructura organizativa matricial: basado en el sistema organizativo vertical funcional lineal, se agrega un sistema de liderazgo horizontal, que consta de departamentos funcionales y equipos de proyecto establecidos para completar una tarea temporal, realizando así la estructura organizativa de las divisiones comerciales existentes. estructura. Una estructura organizativa matricial también puede denominarse estructura organizativa fija no permanente. \x0d\\x0d\8. Estrategia corporativa: término general para diversas estrategias corporativas, que incluyen no solo la estrategia de competencia, sino también la estrategia de marketing, la estrategia de desarrollo, la estrategia de marca, la estrategia de financiamiento, la estrategia de desarrollo de tecnología, la estrategia de desarrollo de talentos, la estrategia de desarrollo de recursos, etc. Las estrategias corporativas son infinitas. Por ejemplo, la informatización es una estrategia completamente nueva. Aunque existen muchos tipos de estrategias corporativas, sus atributos básicos son los mismos. Todas son estrategias para la empresa y todas son estrategias para cuestiones generales, de largo plazo y fundamentales de la empresa. Por ejemplo, la estrategia de competencia corporativa es una estrategia para la competencia corporativa, una estrategia para la integridad, a largo plazo, y las cuestiones fundamentales de la competencia corporativa; la estrategia de marketing corporativo es una estrategia para el marketing corporativo, una estrategia para la integridad, a largo plazo, y las cuestiones fundamentales del marketing corporativo; la estrategia de las cuestiones básicas; la estrategia de desarrollo de la tecnología empresarial es la estrategia de desarrollo de la tecnología empresarial, que es la estrategia para las cuestiones generales, a largo plazo y básicas del desarrollo de la tecnología empresarial; la estrategia de desarrollo del talento empresarial, que es la estrategia para el desarrollo del talento empresarial en general, a largo plazo y cuestiones fundamentales. Espera, es todo lo mismo. Varias estrategias corporativas tienen similitudes y diferencias. Lo que es igual es el atributo básico, pero lo que es diferente es el nivel y la perspectiva de las cuestiones de planificación. En resumen, no importa qué aspecto de la estrategia, siempre que involucre cuestiones generales, de largo plazo y fundamentales de la empresa, pertenece a la categoría de estrategia corporativa. \x0d\\x0d\9. Sustitución: Se refiere a la relación de ventas competitiva entre dos productos, es decir, un aumento en las ventas de un producto reducirá las ventas potenciales del otro producto, y viceversa (como la carne de res y de cerdo). Los sustitutos y productos complementarios son conceptos contradictorios. También se pueden identificar alternativas basándose en el signo del coeficiente de elasticidad cruzada. Obviamente, cuando el coeficiente de elasticidad cruzada es positivo, es decir, un aumento en el precio de un producto (una disminución en el volumen de ventas) provocará un aumento en la demanda de otro producto, entonces los dos productos son sustitutos. \x0d\\x0d\10. Ventaja competitiva: Es un rasgo. Sólo aquellos con una competitividad grande o fuerte tienen una ventaja, y entonces esta ventaja es única, de lo contrario no puede haber una competitividad mayor o más fuerte. En términos generales, mientras los competidores tengan determinadas características en determinados aspectos, tendrán ciertas ventajas competitivas. Por tanto, también se puede decir que la competitividad es una capacidad integral y la ventaja competitiva es sólo un desempeño único en determinados aspectos. \x0d\\x0d\11. Recursos humanos: se refiere a la suma de la población en edad de trabajar, la población por debajo de la edad de trabajar y la población por encima de la edad de trabajar en un país o región.
O expresado como: la población de un país o región después de deducir la población que ha perdido la capacidad de trabajar. Los recursos humanos también se refieren a la educación, habilidades, destrezas, experiencia y fuerza física que tienen las personas en una organización dentro de un cierto período de tiempo que pueden ser utilizados por la empresa y contribuir a la creación de valor. \x0d\x0d\12. Desarrollo y gestión de recursos humanos: se refiere a la investigación, análisis, planificación y ajuste de los recursos humanos por parte de una empresa o grupo organizacional en función de los recursos humanos existentes del grupo organizacional y de acuerdo con los cambios en los objetivos estratégicos y la estructura organizacional de la empresa para mejorar la organización o grupo El nivel existente de gestión de recursos humanos hace que la gestión de recursos humanos sea más eficiente y crea más oportunidades para las organizaciones (instituciones). HRD: HRD es la abreviatura de Desarrollo de Recursos Humanos, que es una estrategia y actividad de gestión para mejorar la calidad de los recursos humanos en una organización. \x0d\x0d\13. Planificación de recursos humanos: Es un proyecto estratégico sistemático, que incluye planificación de promociones, planificación complementaria, planificación de capacitación y desarrollo, planificación de despliegue de personal, planificación salarial, etc. , cubriendo básicamente todos los aspectos de la gestión de recursos humanos. \x0d\ \x0d\14. Evaluación de puestos: Es una técnica que determina sistemáticamente la posición de cada puesto en la estructura salarial interna de la unidad. Se basa en los resultados de la evaluación de la importancia relativa de las tareas laborales en todo el puesto, y se basa en el análisis sistemático y la comparación de los requisitos para los trabajadores en puestos específicos en circunstancias normales, sin tener en cuenta las capacidades laborales individuales o el desempeño en trabajar. \x0d\x0d\15. Evaluación del desempeño: Es un eslabón en la gestión del desempeño empresarial. Los métodos comunes de evaluación del desempeño incluyen BSC, KPI, evaluación de 360 grados, etc. Como requisito importante para los gerentes en materia de capacidad de gestión de recursos humanos, el diseño y la implementación de la evaluación del desempeño se han incluido en los cursos generales de gestión corporativa. \x0d\x0d\16. Cuota de mano de obra: se refiere al estándar de la cantidad de mano de obra (generalmente expresada en términos de cantidad de mano de obra u horas de trabajo) que debe consumirse para producir una unidad de producto o completar una cierta cantidad de trabajo bajo ciertas condiciones técnicas de producción, o para producir un unidad de producto dentro de una unidad de tiempo. Un producto o estándar para completar una cierta cantidad de trabajo. \x0d\x0d\17. El valor del dinero en el tiempo: se refiere a la apreciación del dinero a lo largo del tiempo, también conocido como valor del dinero en el tiempo. \x0d\x0d\19. El riesgo financiero es un problema real que las empresas deben afrontar en el proceso de gestión financiera. Los riesgos financieros existen objetivamente y los gerentes de negocios solo pueden tomar medidas efectivas para reducirlos, pero no pueden eliminarlos por completo. Al analizar los tipos de riesgos financieros corporativos, descubrimos las causas específicas de los diferentes riesgos financieros y tratamos de explorar métodos efectivos para resolver diversos riesgos financieros. \x0d\\x0d\20. Gestión de la información: La denominada gestión de la información se refiere a la información que las personas recopilan, procesan, ingresan y emiten durante todo el proceso de gestión. El proceso de gestión de la información incluye la recopilación de información, la transmisión de información, el procesamiento de información y el almacenamiento de información. \x0d\La recopilación de información es la adquisición de información original. La transmisión de información es la transmisión de información en el tiempo y el espacio, porque la información sólo puede ser efectiva si se entrega a las personas que la necesitan de manera oportuna y precisa. El procesamiento de información incluye la conversión de la forma de la información y el procesamiento del contenido de la información. La conversión de forma de información se refiere a la transmisión precisa de información al destinatario cambiando el operador durante el proceso de transmisión de información. El procesamiento del contenido de la información se refiere al procesamiento y organización de la información original y la divulgación en profundidad del contenido de la información. Una vez procesado el contenido de la información, la información de entrada se puede convertir en la información requerida y se puede utilizar de manera efectiva y oportuna. Cuando se envía información a los usuarios, parte de ella es inútil o inútil, y otra parte debe conservarse para referencia y conservación después del trabajo. Este es el almacenamiento de información. \x0d\ \x0d\21. Información: La información es un recurso de una organización. Generalmente se cree que la información es información con nuevo contenido y nuevos conocimientos (como cartas, inteligencia, instrucciones, etc.). La información y los datos están relacionados y son diferentes. Los datos son un registro de una situación, que incluye no sólo datos numéricos, sino también datos no numéricos, como sonidos, varias imágenes de símbolos especiales, tablas, texto, etc. La información son datos procesados que son valiosos para las decisiones de gestión y los fines de gestión de una organización. \x0d\\x0d\22. Marketing: también conocidos como marketing, marketing o marketing, los cursos clásicos de gestión empresarial como MBA, EMBA y CEO's Must-read 12 utilizan el marketing como un módulo importante para educar a los gerentes. El marketing se refiere al proceso en el que individuos o grupos obtienen lo que necesitan comercializando los productos o valores que crean, logrando así un resultado en el que todos ganan o ganan múltiples.