Seis sistemas principales de plataforma de gestión empresarial
(1) Sistema conceptual:
El sistema conceptual se refiere a los valores y principios del bien y del mal de una empresa. Explica lo que se defiende y se opone en la misma. organización y refleja la personalidad de una organización. El sistema conceptual es el alma del desarrollo empresarial, la fuente interna de vitalidad y competitividad empresarial y la limitación interna de las normas de comportamiento empresarial. Incluyendo conceptos de gestión, conceptos de negocio y conceptos de sistemas.
Trece conceptos de gestión para abordar las relaciones externas de las empresas:
1. El concepto de integridad interna;
2. p>
3. El concepto de iniciativa e innovación;
4. El concepto de cumplimiento consciente de la ley;
5. p>6. Racionalidad El concepto de ganar-ganar;
7. El concepto de competencia leal;
8. El concepto de desarrollo sostenible;
9. El concepto de respuesta rápida;
10. Concepto de marca multinivel;
11. Concepto de alerta temprana y anticrisis;
12. ;
13.
Ocho conceptos de gestión para abordar las relaciones internas en una empresa:
1. El concepto de gestión equilibrada de responsabilidades y poderes.
2. ;
3.* * *Disfrutar* * *El concepto de gestión responsable;
4. El concepto de gestión interactiva;
5. gestión consciente de los empleados;
6. Concepto de gestión humanista;
7. Concepto de gestión racional;
8.
Diez conceptos para abordar la relación entre la supervivencia y el crecimiento corporativo:
1. Concepto de contrato
2. p>
3. El concepto de integración interna;
4. El concepto de lealtad;
5.
7. El concepto de diferencia de calificaciones;
8. El concepto de eficiencia y unicidad;
9. supremacía del sistema;
10. El concepto de centro de productividad.
(2) Sistema de objetivos corporativos:
Los objetivos corporativos son la misma visión de la empresa, que incluyen: objetivos de los empleados y objetivos corporativos; objetivos cualitativos y objetivos cuantitativos; , objetivos a mediano plazo, objetivos a largo plazo;
Los requisitos de diseño de los objetivos son avanzados y factibles (la orientación y la realidad de los objetivos son tanto objetivos corporativos como objetivos de los empleados (la coherencia); y cohesión de las metas); están unificados con las metas de construcción nacional (el trasfondo macro de la meta apoya el micro desarrollo de la empresa).
(3) Sistema de organización empresarial: organización corporativa moderna y estructura de gobierno de personas jurídicas.
Los principios de diseño de la estructura organizativa de la empresa: sistema de mando; mando unificado; coherencia de responsabilidades, derechos e intereses;
Tipos de estructura organizativa de la empresa: estructura organizativa departamental funcional; estructura organizativa institucional; estructura organizativa del holding. Los principios organizativos de la empresa: el principio de separación del poder de toma de decisiones, el poder de ejecución y el poder de supervisión; el principio de combinar intereses y logros; el principio de calidad;
Sistema organizativo: El primer nivel del órgano de toma de decisiones de la empresa es la asamblea de accionistas y junta general de accionistas, y el segundo nivel es el consejo de administración de la empresa es una organización compuesta por; altos directivos que sean específicamente responsables de las actividades comerciales y de gestión de la empresa Órgano de supervisión, consejo de supervisión o comité de supervisión;
(4) Sistema de Responsabilidad Corporativa
El sistema de responsabilidad es la descomposición de los objetivos corporativos y estipula claramente lo que debe hacer cada departamento y puesto, y en qué medida se le exige que lo haga. alcanzar los objetivos corporativos. Las responsabilidades incluyen funciones del departamento y responsabilidades laborales.
Los principios de diseño del sistema de responsabilidad son: responsabilidades claras; autoridad y responsabilidades consistentes y desempeño de responsabilidades relacionadas con los intereses económicos.
(5) Sistema de procesos:
La gestión de procesos se refiere al desarrollo y mejora continuos de los procesos de negocio para lograr el desempeño empresarial medido por indicadores como costo, calidad, servicio, velocidad, etc. Mejora significativa, potenciando así de forma integral la ventaja competitiva de la empresa. La base y la motivación para el crecimiento y la creación de valor provienen de trascender la comprensión tradicional de las empresas.
En el siglo XXI, la ventaja competitiva sostenida proviene más de la innovación de procesos que de la tecnología patentada. La gestión de procesos se ha convertido en la clave para que las empresas utilicen los recursos existentes para lograr un mejor desempeño.
Los principios básicos generalmente se aplican a la gestión de procesos:
1. El desarrollo empresarial se centra en procesos, no en departamentos funcionales.
2. El criterio para evaluar la remuneración de los directivos en todos los niveles ya no es el nivel administrativo, sino los resultados de ejecución de todo el proceso.
3. Actualizar la plataforma de información empresarial para que cada empleado pueda obtener información diversa relacionada con el trabajo y los negocios a través de Internet.
4. Aplanar la estructura organizacional y eliminar el “liderazgo intermedio”.
El proceso general de gestión empresarial:
Información-meta-plan-ejecución-seguimiento-desempeño. La reingeniería de procesos es una vía importante para la innovación empresarial.
㈥Sistema institucional
Los contenidos básicos de este sistema incluyen: filosofía, objetivos y estrategias de gestión, organización corporativa, sistema de gestión de marketing, sistema de gestión de producción, sistema de gestión de investigación y desarrollo científico, y sistema de gestión de recursos humanos, sistema de gestión financiera, etc. Cada aspecto también incluye múltiples niveles.
El sistema interno de la empresa está representado por los estatutos sociales, los sistemas básicos de gestión y los sistemas de gestión específicos.