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¿Qué quiere decir Amazon con vender productos en lugar de comprar enlaces?

La venta de seguimiento de Amazon es una forma de vender listados exclusivos. Por ejemplo: cuando el vendedor A crea una página de producto, otros vendedores encuentran que este producto se vende muy bien, por lo que también venden este producto. Como resultado, existe una situación en la que diferentes vendedores utilizan la misma página de detalles para el mismo producto. Esta es la llamada venta de seguimiento. ?

Reglas de venta de seguimiento de Amazon

1. Los productos de ambas partes deben ser exactamente iguales, incluida la marca. , imagen, título, color, parámetros, materiales, embalaje, etc.

2 Para los vendedores que venden la misma marca, si desea vender a otros, primero debe obtener la autorización de la marca para vender. en esta plataforma;

3. Incluso si los productos son exactamente iguales, también debe prestar atención a si infringen los derechos de propiedad intelectual de otros comerciantes, como la infracción de marcas y patentes;

4. Además, algunos productos requieren revisión de clasificación si no obtienen la aprobación de categoría, no se pueden vender. Beneficios y riesgos de seguir vendiendo en Amazon

Beneficios de seguir vendiendo:

1. No es necesario crear su propia página: los vendedores que siguen ventas no necesitan crear sus propios listados. solo necesitan completar el precio, el sku y el inventario. Puede seguir las ventas según la cantidad, ahorrando tiempo en la creación de listados. Al mismo tiempo, también es muy conveniente poner productos dentro y fuera de los estantes. Puedes poner productos cuando quieras venderlos y puedes retirarlos en cualquier momento cuando ya no quieras venderlos.

2. Sin costos de promoción: se puede ver en la recepción de Amazon que los productos vendidos con productos de seguimiento siempre están en la esquina inferior derecha del producto original, como seguidores y gomitas, mencionados. como "accesorios". Los productos que se venden también se muestran en la esquina inferior derecha. En otras palabras, las ventas de seguimiento no requieren ningún costo de promoción. El producto original está en la página de inicio o en cualquier página en la que se encuentren los productos de seguimiento.

3. Obtenga tráfico rápidamente: para los vendedores novatos, lo más problemático es sin duda que la tienda no tiene tráfico ni volumen de pedidos. En este momento, la forma más directa de salvar la tienda es seguir las instrucciones. vender y vender a un precio más bajo. Los productos de los grandes vendedores generan más ventas una vez que el volumen de ventas es mayor que el de los vendedores con listados creados por ellos mismos o la tasa de conversión aumenta desde cero, puede tomar el cuadro de compra. caja, no puede preocuparse por quedarse sin pedidos.

4. Alcance de búsqueda de productos limitado: permite a los compradores encontrar los productos que necesitan de forma sencilla y rápida, al tiempo que ofrece diferentes opciones de vendedor para el mismo producto para mejorar la experiencia del usuario.

Riesgos de las ventas de seguimiento:

1. La competencia de precios es muy feroz.

2. Se reducen los beneficios.

3. La probabilidad de recibir críticas negativas aumenta. Herramientas dinámicas de productos que deben rastrearse y venderse

1. Shupai rastrea transfronterizamente productos de Amazon, imágenes de encabezado o cinco puntos, no importa cómo se actualice la información, se puede rastrear para que usted pueda puede realizar un seguimiento a tiempo de la modificación

2. El análisis de reseñas transfronterizas de Shupai puede exportar directamente las reseñas del producto que vende, ¡y las reseñas se pueden imitar! ! !

El método de operación específico de la venta de seguimiento

1. Utilice el botón Vender en Amazon en la parte inferior del carrito de compras del producto de venta de seguimiento.

2. A través del botón Agregar un producto del backend de Amazon, en el cuadro de búsqueda Ingrese el UPC, ASIN y el título del producto para encontrar el producto que desea vender y haga clic en el botón Vender el suyo para realizar la venta de seguimiento.

Métodos para afrontar las ventas de seguimiento

Canales formales:

1. Para el registro de marca, puede presentar una queja directamente: /gp/help/reports/infringement.

2. Regístrese para obtener acceso a la marca, un plan de ventas exclusivo y un plan de transparencia.

3. Vaya a la página de ayuda en segundo plano para informar operaciones ilegales.

4. Después de la compra de prueba, informe que el producto es incorrecto.

Canal rápido (en comparación con los canales normales, es más rápido, pero más fácil de usar a la inversa)

1 Para los vendedores de seguimiento nacionales, utilice la IP nacional directamente.

Registre un número de comprador con la dirección de correo electrónico de su tarjeta de crédito, compre productos del vendedor, escriba la dirección que desee, compre uno a la vez y realice más de diez pedidos. En este momento, el vendedor no realizará. enviar o entregar la mercancía, si lo hace, debe ser un envío falso, si es un envío real (la probabilidad es muy pequeña), debido a que la dirección es falsa, no se entregará. Por lo tanto, puede comunicarse con Amazon para quejarse de que no entrega productos o los entrega falsamente.

2. Para vendedores de seguimiento en los Estados Unidos, haga lo mismo que arriba, realice de 1 a 2 pedidos a la vez, escriba la dirección correcta (garantizada para recibir la mercancía), verifique que el pedido muestra la entrega y me comunico con Amazon para quejarme por vender productos falsos (el producto recibido es diferente de la descripción en la página de Amazon, para ser serio, necesito encontrar los medios para exponerlo). Si es un tamaño grande, debe realizar un pedido adicional y luego presentar una queja.

3. En el modelo de grandes ganancias, lo mejor es desarrollar su propio software, registrar el número de compradores en lotes y comprar el inventario directamente. Por supuesto, esta compra no es realmente una compra, sino un inventario pendiente, que puede tardar tan solo 2 minutos, hasta 1 o 2 días o incluso 1 a 2 semanas.

上篇: ¿Cuáles son las diez principales verduras tradicionales de China? 下篇: ¿Por qué las empresas carecen de motivación para innovar? El Estado ha introducido muchas políticas e invertido mucho dinero para promover la innovación independiente de las empresas, pero un gran número de empresas todavía carecen del entusiasmo por la innovación. A las empresas no les falta dinero. Por ejemplo, en el primer semestre de este año, el 56% de la inversión en activos fijos urbanos en todo el país provino de fondos autoobtenidos, pero ¿por qué a las empresas siempre les gusta gastar dinero en ampliar la escala y la diversificación en lugar de gastar en investigación y desarrollo? ¿Cuál es el quid de la cuestión? ¿Cómo podemos movilizar el entusiasmo de las empresas por la innovación independiente? Ésta es una cuestión que vale la pena reflexionar y que tiene una importancia fundamental. En primer lugar, la insuficiente motivación para la innovación es el problema central que restringe la innovación independiente de las empresas. En la actualidad, la innovación empresarial se enfrenta a dos problemas importantes. El primero son las condiciones insuficientes, la base deficiente para la innovación, las capacidades débiles, la falta de empresarios innovadores y talentos técnicos y el apoyo político insuficiente. En segundo lugar, hay insuficiente motivación y entusiasmo por la innovación, y todavía existe una fuerte dependencia de los métodos tradicionales de crecimiento económico y de los modelos originales de desarrollo empresarial. En general, desde que el gobierno central propuso la estrategia de mejorar las capacidades de innovación independiente y construir un país innovador, el trabajo de innovación ha sido efectivo, pero todavía existe una gran brecha entre los requisitos del gobierno central. Según las estadísticas del Ministerio de Ciencia y Tecnología, hasta el momento, sólo el 25% de las empresas del país por encima del tamaño designado han llevado a cabo actividades científicas y tecnológicas, los gastos en I+D representan sólo el 0,56% de los ingresos por ventas de las empresas, y sólo 30.000 empresas tienen derechos de propiedad intelectual independientes. El insuficiente poder de innovación se ha convertido en el problema central que restringe la innovación independiente de las empresas. La motivación interna es el requisito previo para las condiciones externas. Sin la motivación interna de los sujetos innovadores, será difícil desempeñar eficazmente el papel de las políticas de apoyo externo, y algunas incluso pueden verse distorsionadas. Por un lado, puede convertirse en una oportunidad para que las empresas pidan dinero, políticas y búsqueda de rentas al gobierno. Por otro lado, puede convertirse en una herramienta para que algunos departamentos gubernamentales fortalezcan su intervención en las empresas y amplíen su poder. . “Muchos departamentos se centran en la innovación pero no saben quién es el responsable” es un problema que se ha informado en muchos lugares. Debido a que "múltiples dragones controlan el agua", es inevitable expandir el poder y competir por ganancias. Al mismo tiempo, hace tiempo que se ha demostrado que la práctica gubernamental de otorgar premios, establecer proyectos de innovación y establecer compañías de inversión financiadas por el gobierno para aumentar la inversión en innovación es ineficaz y ahora se ha vuelto a poner de moda. Los departamentos gubernamentales en muchos lugares se han vuelto "ocupados" y sienten como si se hubieran "golpeado la cabeza" nuevamente. Como resultado, el gobierno aumentó su intervención en las empresas, pero las empresas se quejaron mucho. Cuando las empresas carecen de motivación, es imposible lograr una innovación independiente simplemente mediante el apoyo de políticas o una mayor inversión. Sin las acciones independientes y conscientes de las empresas, la ayuda de las políticas aumentará la inercia de la innovación empresarial. En segundo lugar, la falta de un entorno nacional orientado a la innovación es una razón importante de la falta de motivación innovadora de las empresas. Que una empresa esté dispuesta a innovar depende de sus propias capacidades y conciencia empresarial, y está estrechamente relacionado con el entorno nacional. Desde la perspectiva de la ley de innovación, el entorno de desarrollo de un país tiene un impacto decisivo en la formación y el grado de innovación empresarial. En la etapa orientada a factores (es decir, el desarrollo económico depende principalmente de los recursos naturales e ignora factores básicos de producción como la protección ambiental y la mano de obra barata) y en la etapa orientada a la inversión (es decir, depender de inversiones a gran escala para apoyar el desarrollo económico). ), las empresas pueden obtener fácilmente factores de producción baratos o pedidos de producción a gran escala. La conciencia de la innovación generalmente no es fuerte. Estas dos etapas son períodos de innovación inactiva. Las características del entorno de desarrollo en esta etapa determinan que sea difícil generar actividades de innovación a gran escala. Sólo cuando la economía nacional pase a una etapa orientada a la innovación, se producirá una innovación corporativa a gran escala. Esta etapa es un período activo de innovación. La razón por la cual la etapa orientada a la innovación puede producir actividades de innovación a gran escala está determinada por las características de los principales factores ambientales en esta etapa. Según la teoría del diamante de Michael Porter y las prácticas de desarrollo de Estados Unidos, Europa y Japón, los principales factores ambientales que pueden estimular fundamentalmente un gran número de innovaciones corporativas incluyen principalmente factores de producción, entorno de mercado, niveles de demanda, entorno industrial y el papel del gobierno. . Estos factores no sólo afectan la innovación corporativa, sino que también determinan el desarrollo industrial y la ventaja competitiva nacional. Esto también demuestra que la innovación y el desarrollo económico son inseparables. Las principales características de los factores ambientales en la etapa orientada a la innovación y sus conexiones inherentes con la innovación son las siguientes: ① Entorno de factores de producción moderado y relativamente desfavorable. A juzgar por la historia de la innovación de varios países, la innovación corporativa no está activa en regiones o períodos de desarrollo donde los factores de producción primaria, como los recursos, la energía, la mano de obra y el entorno natural, son relativamente abundantes y flexibles. Factores leves y relativamente desfavorables en el entorno de producción, como la relativa escasez de recursos y energía, el aumento de los costos laborales y la creciente presión ambiental, a menudo pueden obligar a las empresas a emprender el camino de la innovación. ②Entorno de mercado saludable. Ésta es la base de las actividades de innovación a gran escala. Hay cuatro requisitos principales para la innovación en el entorno del mercado. En primer lugar, existen entidades reales del mercado. Las empresas pueden elegir su propio camino de desarrollo de acuerdo con los cambios en el entorno interno y externo. En segundo lugar, un entorno competitivo suficiente y estandarizado. Cuanto más intensa sea la competencia en las industrias y regiones, más activa será la innovación. El monopolio y la competencia desordenada sofocarán la innovación. En tercer lugar, oportunidades de desarrollo justas. En la era de las "enormes ganancias" y la "búsqueda de rentas", es difícil para las empresas innovar con tranquilidad, en un entorno injusto que favorece la inversión extranjera y excluye la inversión nacional, es difícil movilizar el entusiasmo de las empresas nacionales; empresas para la innovación. Cuarto, un buen entorno jurídico. El más importante de ellos es el sistema de protección de la propiedad y la propiedad intelectual. 3 Condiciones de demanda exigentes. La demanda del mercado es la fuerza impulsora de la innovación empresarial. Las demandas maduras, críticas y en constante actualización de los clientes llevarán a las empresas al camino de la innovación continua, mientras que las condiciones de demanda de bajo nivel sólo pueden apoyar a las empresas con poca conciencia de innovación y bajos niveles técnicos. ④Buen entorno industrial. En un entorno industrial con una buena base industrial, una gran escala industrial, una organización industrial razonable, una promoción mutua de las presiones upstream y downstream de los grupos industriales upstream y downstream, e institutos de investigación científica desarrollados, proveedores de servicios y otras instituciones de apoyo relacionadas, las empresas tienen tanto la motivación y condiciones para innovar. Por lo tanto, la innovación es activa; por el contrario, en un entorno industrial hostil, las empresas no están dispuestas a innovar; ⑤Rol correcto del gobierno.