Cómo motivar a los empleados en la reunión matinal de empresa

¿Cómo motivar a los empleados en la reunión matutina de empresa? Si estos fenómenos ocurren en el lugar de trabajo, no entre en pánico. La competencia en el lugar de trabajo es indispensable y el lugar de trabajo es complejo. Tienes que conocer las reglas del lugar de trabajo para poder prosperar. Echemos un vistazo a cómo motivar a los empleados en la reunión matutina de la empresa, así como a esas cosas en el lugar de trabajo.

Cómo motivar a los empleados en la reunión matinal de empresa 1 (1) ¿Motivación laboral?

La motivación laboral se refiere principalmente al enriquecimiento del trabajo. El enriquecimiento laboral es motivador porque permite a los empleados alcanzar su máximo potencial.

(2) Incentivos de apoyo

Un buen jefe debe ser bueno motivando a los empleados a presentar sus propias ideas. Somos buenos apoyando las sugerencias creativas de los empleados, enfocando su sabiduría, explorando sus talentos y haciendo que los empleados sean buenos usando su cerebro y valientes en la creación.

Para valorar el espíritu emprendedor y los conocimientos únicos de los empleados, valore su entusiasmo y creatividad. Cree un ambiente relajado, como confiar en los empleados y permitirles participar en la gestión, para que trabajen más duro para alcanzar su máximo potencial.

(3) Cuidado y estímulo

Como jefe, preocúpate por tus empleados y crea un ambiente armonioso, amigable y cálido. Los empleados que vivan en un grupo unido y amigable, se cuiden unos a otros, se comprendan y se respeten mutuamente tendrán una sensación de entusiasmo y placer, lo que favorece el trabajo. Por el contrario, si los empleados viven en un ambiente frío, se sentirán solos y deprimidos, se sentirán deprimidos y luego perderán el entusiasmo.

(4) Incentivos competitivos

Los empleados siempre tienen la mentalidad de ganar en la competencia. El jefe organiza varios concursos para estimular el entusiasmo de los empleados. Por ejemplo, varias demostraciones operativas y competencias entre diversas industrias tecnológicas ponen a prueba las habilidades, la sabiduría personal y la experiencia de los empleados, y varias competencias relacionadas con el aprendizaje y el trabajo de los empleados tienen un gran efecto motivador en el desarrollo personal de los empleados.

¿Cómo motivar a los empleados en la reunión matinal de empresa 2? Escuche las opiniones de los empleados

Escuchar las opiniones de los empleados no solo puede mejorar el entusiasmo de los empleados, sino que también puede ser extremadamente beneficioso para el desarrollo de la empresa. Los buenos gerentes de negocios hacen preguntas. Hacer que los clientes se sientan diferentes, cómo hacer que los empleados y los clientes se lleven como amigos, atrayendo así a los clientes a comprar más productos, cómo recompensar a los empleados que recuerdan los nombres de los clientes, qué métodos se pueden utilizar para estimular la moral del equipo y animarlos a esforzarse por mejorar. desempeño de ventas. Haga que los empleados discutan cómo construir clientes a largo plazo. Mejorar la motivación de los empleados está directamente relacionado con la calidad de las preguntas que hace. Los buenos administradores se centran más en cuestiones que pueden cambiar los resultados.

Los empleados no están estresados

La mayoría de los directivos intentan estimular a los empleados exagerando situaciones adversas. Primero, describirán su trágica situación de no poder alcanzar sus objetivos predeterminados y deliberadamente entristecerán a los empleados; luego, utilizarán esta triste emoción como motivación negativa para movilizar el entusiasmo de todo el equipo; No sirve de nada hacerlo.

Sentirse estresado porque es posible que no se logren los objetivos del equipo no significa preocuparse por esos objetivos. En algunos casos, aplicar presión no es un incentivo eficaz.

Nadie se desempeña bien bajo presión o cuando está nervioso, incluidos los líderes. Cuando las personas se sienten estresadas y nerviosas, sólo pueden concentrar una pequeña cantidad de su energía. Si tu equipo favorito juega al fútbol, ​​¿te gustaría ver a jugadores nerviosos anotar mediante tiros libres o tiros lejanos en el último minuto del partido, o te gustaría ver a los jugadores responder con confianza y calma a los desafíos, paso a paso?

La mayoría de las personas ven el estrés como un signo de "preocupación genuina" por el logro de objetivos. Sin embargo, no era preocupación, sólo nerviosismo. El nerviosismo puede hacer que los empleados se desempeñen peor. Y la atención genuina hace que los empleados se desempeñen mejor. Por tanto, es muy importante que los directivos comprendan la diferencia entre ambos. Son los dos estados más diferentes.

Si te importa, no te sentirás nervioso, te concentrarás, movilizarás todos tus recursos y ejercerás todo el poder que puedas movilizar cuando estés tranquilo y concentrado. Las personas se desempeñan mejor cuando están relajadas y concentradas.

Gestiona protocolos, no personas.

Los líderes inteligentes son compasivos. Siempre intentan comprender cómo se sienten sus empleados. Pero en lugar de intentar reprimir estas emociones, gestionan a sus empleados mediante acuerdos que celebran con ellos.

Los líderes llegarán a acuerdos con los miembros del equipo sobre ciertos asuntos, lo que permitirá a los empleados pensar de forma independiente antes de decidir si aceptan cumplir con estos acuerdos. Durante este período, todas las conversaciones entre gerentes y empleados se llevan a cabo con respeto hacia los empleados.

No existe ninguna situación en la que los empleados sucumban a la intimidación o la autoridad de los directivos.

Una vez que los gerentes y los empleados llegan a un acuerdo, los gerentes ya no necesitan administrar a los empleados. Lo que quieren gestionar son estos protocolos. Este estilo de gestión es más maduro y refleja respeto por los empleados. Ambas partes serán más abiertas a la hora de comunicarse y confiarán más entre sí. También se reforzará el sentido de responsabilidad de ambas partes. Es más fácil discutir temas incómodos.

Esencialmente, el proceso por el que los gerentes gestionan a sus empleados a través de acuerdos es el proceso de cooperación entre gerentes y empleados.

Aplicar modo reconocimiento, confirmación y seguimiento

Cuando quieras hablar con un empleado sobre algunos de sus comportamientos y desempeño, puedes usarlo para reconocer al empleado y reafirmar su compromiso con él. Métodos de gestión para el seguimiento del cumplimiento de los acuerdos.

En primer lugar, debemos valorar y reconocer al empleado y su contribución a la empresa, prestando atención a sus fortalezas y talentos especiales. Luego, dé un ejemplo específico de su desempeño reciente que lo impresionó y lo benefició mucho.

A continuación, reitere su compromiso con sus empleados. Puedes decir: "Creo en ti. Hay algo en ti que me atrajo a contratarte. Haré todo lo posible para ayudarte a tener éxito en este trabajo. Trabajaré duro para desarrollar tu carrera y hacerte feliz y realizado aquí". ." ” Luego dígales a sus empleados lo que puede hacer por ellos. Enumere sus responsabilidades laborales, cómo lucha por un trato justo para ellos, cómo se presenta cuando lo necesitan, cómo brinda siempre a los empleados las herramientas que necesitan para tener éxito y más.

Por último, documenta los acuerdos que alcances con tus empleados. Definitivamente querrás realizar un seguimiento de los acuerdos existentes que tienes con tus empleados con respecto a los problemas. Si no existe ningún acuerdo, se debe redactar inmediatamente uno basado en el respeto mutuo. Este acuerdo fue alcanzado por ambas partes. Son diferentes de las autorizaciones y reglamentos. Cuando las partes ya no cumplen con un acuerdo mutuo, deben hablar abiertamente y apoyándose mutuamente y restablecer el acuerdo o redactar uno nuevo. Las personas suelen romper las reglas establecidas por los demás, pero tienden a ceñirse a sus propios protocolos.

Dejar ir a los empleados.

Los empleados siempre se atan las manos. No se atreven a imaginar el futuro y siempre luchan con dificultades imaginarias.

Una de las habilidades del liderazgo es decirle a los empleados que pueden lograr más de lo que creen. De hecho, en el futuro, los empleados pueden convertirse en líderes como usted. Una de las razones importantes por las que su admiración por ti sigue creciendo es que siempre puedes ver su potencial. Por lo tanto, debes seguir encontrando lo mejor de ellos y contárselo.

Robert Greenleaf, defensor del liderazgo maestro-sirviente, cree que los líderes empresariales sirven a los empleados y deben apoyarlos en cada paso del camino, especialmente explorando sus mejores lados, en lugar de permitirles atarles las manos. y pies. Considérelo un logro.

Cómo motivar a los empleados en la reunión matutina de empresa 3 1. Reconocimiento.

Cuando los empleados completan un trabajo, lo que más necesitan es la afirmación del jefe. El reconocimiento del jefe es la mayor afirmación de su desempeño laboral. En la práctica, el reconocimiento es el método de motivación que los directivos pasan más fácilmente por alto. La mayoría de los gerentes no dan suficiente reconocimiento a los logros de sus empleados porque no reciben suficiente reconocimiento de sus superiores. Por tanto, no es natural hacer esto y es necesario reconstruir la cultura de gestión de la empresa. La aprobación del gerente y del supervisor es el arma secreta, pero la puntualidad de la aprobación es la más crítica. Si se usa demasiado, su valor disminuirá, y si se usa sólo para ocasiones especiales y logros poco comunes, su valor aumentará. Ya hemos hablado del reconocimiento general y su impacto positivo en los empleados. Pero si el reconocimiento proviene de un supervisor o gerente de nivel superior, el efecto motivacional sobre los empleados aumentará varios niveles. Esto podría ser un correo electrónico a un empleado, una llamada telefónica personal de un gerente para felicitar a un empleado por un logro o un apretón de manos público para darle las gracias.

2.

Se trata de un reconocimiento a los empleados. La mayoría de los gerentes de empresas nacionales se muestran reacios a elogiar a sus empleados por lo bien que se desempeñan, y algunos culpan de esto a la falta de las habilidades necesarias. De hecho, no es complicado elogiar a los empleados y no es necesario considerar el tiempo ni el lugar. Siempre puedes elogiar a los empleados. Si puede ofrecer una palabra de elogio en una reunión o reunión social patrocinada por la empresa, en un almuerzo o en la oficina, al final de un turno, antes o durante un turno, puede tener un efecto motivacional inesperado. Los elogios cara a cara lograrán mejores resultados, pero la clave está en la puntualidad.

Cuando tengas motivos para elogiar a alguien, ¡no los rechaces por ningún motivo! Recuerde, una respuesta rápida equivale a eficacia, y elogiar a los empleados cuando sus logros aún están frescos en sus mentes puede tener un efecto extraño. La forma más efectiva es ponerse de pie, salir y decirles a todos los empleados de la empresa lo bueno que es su desempeño, o elogiarlos por sus ventas... No dejes pasar el tiempo, pero aprovecha cualquier oportunidad para elogiarlos. Inmediatamente haga un impacto positivo.

3.

Los empleados quieren saber cuál es su potencial y qué oportunidades de desarrollo tendrán. Entre los factores importantes que motivan a los empleados, a menudo se olvidan las cuestiones profesionales. De hecho, diseñar carreras para los empleados dentro de la organización puede tener un efecto motivacional muy evidente. Por ejemplo, ¿te centras en promocionar desde dentro? Aunque el entorno especial obligará a las empresas a buscar gente con talento en el exterior, si hay ofertas de empleo internas, los empleados internos siempre serán los primeros en pensar en ello, lo que enviará un mensaje positivo a todos los empleados: efectivamente, existe una carrera a más largo plazo. futuro a largo plazo en la empresa.

4. Título del puesto.

Que los empleados se sientan valorados en la empresa es un factor clave en la actitud laboral y la moral de los empleados. Las organizaciones deben ser creativas en el uso de diversos títulos de trabajo. Considere pedir a los empleados que hagan sugerencias para que puedan aceptar los títulos y participar. Básicamente, se trata de lograr un sentido del honor, lo que crea una actitud positiva, y una actitud positiva es la clave del éxito.

5. El ambiente de trabajo es bueno.

A los ojos de los empleadores, la importancia de las "condiciones de trabajo" ocupa sólo el noveno (o penúltimo) factor que motiva a los empleados. ¿Es este realmente el caso? ¡En realidad no! A los ojos de los empleados, el entorno laboral ocupa el segundo lugar y los empleados se preocupan por el lugar donde trabajan. Este es un factor importante que afecta la satisfacción de los empleados. ¿Se ve bien la decoración de la fachada de la oficina? ¿Hay cuadros, plantas y pintura de colores brillantes en las paredes? Suelen ser factores que hacen que las personas sientan que el medio ambiente es bueno. ¿Hay suficiente espacio en el lugar de trabajo del empleado? ¿Será como trabajar en una lata de sardinas? ¿Qué pasa con el equipo de trabajo? ¿La mesa tiene el tamaño adecuado y las sillas son cómodas para sentarse? ¿Tienen los empleados la variedad de equipos de oficina que necesitan para maximizar sus logros? ¿Se ajusta adecuadamente la temperatura?