Plantilla PPT de resumen del informe del plan de negocios de robots de inteligencia artificial
2) Utilice una o dos frases para presentar los productos o servicios de la empresa y los problemas que resuelven para los usuarios. Debe describir claramente un problema importante actual o futuro. ¿Qué productos o servicios ofrece la empresa a los clientes para solucionar este problema? ¿Software, hardware, servicios o integraciones? Describa los productos o servicios de la empresa en términos sencillos. No utilices todo tipo de jerga, sólo molestará al VC. Además, si el cliente es una gran empresa conocida, asegúrese de decirlo;
3) Utilice una o dos frases para describir claramente el modelo de negocio de la empresa: ¿cómo ganar dinero? ¿Necesita aclarar la posición de la empresa en la cadena industrial y en la cadena de valor, quién es el socio y por qué debería cooperar con su empresa? Si ya tienes ingresos ¿cuánto? Si no, ¿cuándo será?
4) Utilice una o dos frases para describir la industria de la empresa, la segmentación de la industria, el enorme tamaño del mercado, los factores impulsores y de crecimiento, y las brillantes perspectivas. No utilice declaraciones amplias y vacías para describir oportunidades de mercado. Un mercado que actualmente es pequeño pero que crece rápidamente será más atractivo que un mercado relativamente grande y estable;
5) Resuma las ventajas de la empresa sobre sus competidores en una o dos frases. Pase lo que pase, tiene competidores. Al menos, está compitiendo con el proveedor de productos o servicios que sus clientes objetivo utilizan actualmente. La mayoría de las veces te enfrentas a competidores directos. No intente convencer a los capitalistas de riesgo de su “ventaja de ser el primero en actuar”, ni siquiera lo piense. Utilice palabras positivas para describir los objetivos y las ventajas competitivas de su empresa. VC valora lo que usted puede hacer, no lo que otros no pueden hacer. Por ejemplo: "En comparación con la solución de Cisco, nuestra solución puede";
6) Utilice una tabla para mostrar el estado financiero histórico de la empresa y las previsiones financieras futuras. Si se trata de una empresa de nueva creación, se puede omitir la parte financiera histórica, pero la previsión financiera de 3 a 5 años debe cumplir con las expectativas de retorno de la inversión del VC. Además, es mejor combinar los factores de ingresos, como el crecimiento de clientes. Pero si el pronóstico financiero es demasiado escandaloso y VC no puede creerlo, todo el trabajo será en vano;
7) En una o dos oraciones, indique el monto de financiamiento esperado de la empresa para esta ronda y lo que ¿Se utilizará principalmente? Esta suele ser la cantidad mínima de dinero necesaria para que una empresa crezca hasta la siguiente etapa importante. Si VC está dispuesto a invertir más, por supuesto que sería lo mejor.
8) Utilice una o dos frases para mostrar los antecedentes y el "desempeño brillante" del emprendedor y el equipo directivo central. No utilice clichés estándar, como "El director ejecutivo tiene 10 años de experiencia en Internet y gestión de operaciones de nuevos medios", pero sea específico: "C ha estado involucrado en la investigación sobre almacenamiento de datos en Intel durante 3 años". Además, no digas que trabajaste en Google si solo hiciste una pasantía de verano de un mes allí.
Recuerde, no copie el esquema anterior mecánicamente. No existe un modelo único que se adapte a todas las empresas, siempre y cuando se tengan en cuenta todos los puntos. Lo que debe considerar es cuáles son los más importantes y cuáles son irrelevantes, cuáles deben enfatizarse y cuáles pueden ignorarse para su empresa.
No incluyas demasiadas palabras o adjetivos sin sentido. Son “tonterías” innecesarias. Todo emprendedor cree que su modelo de negocio es de "próxima generación" y "creativo", que sus productos son "inteligentes" y "fáciles de usar" y que sus previsiones financieras son "conservadoras". ¿Cómo le presentó la empresa a su padre y cómo le presentó la empresa a los capitalistas de riesgo?
El siguiente es un ejemplo de resumen ejecutivo de una empresa de Internet que produce libros y revistas electrónicos (empresa ABC):
Resumen ejecutivo del plan de negocios de la empresa ABC
Inversiones destacadas:
ABC Company proporciona contenido digital protegido por derechos de autor de libros y revistas a clientes grupales y usuarios individuales para satisfacer la recuperación y el uso legal de contenido masivo y de alta calidad por parte de los usuarios a través de Internet.
Productos y Servicios:
La empresa ha firmado asociaciones de recursos digitales con más de 200 editoriales y más de 1.000 revistas en todo el país, a través de su tecnología patentada DRM (gestión de derechos digitales). Cifra el contenido digital para lograr una transmisión segura y confiable a través de su algoritmo patentado, garantiza una visualización de alta fidelidad del contenido gráfico digital.
La empresa proporciona bibliotecas digitales y software de soporte en línea para grupos de clientes como escuelas, bibliotecas y empresas; brinda servicios gratuitos de lectura en modo cliente/en línea e impresión, copia, etiquetado, agregación, eliminación de publicidad y otros servicios de valor agregado.
Modelo de negocio:
La empresa obtiene contenido digital autorizado a través de la cooperación con editores y revistas, y comparte todos los ingresos por ventas. El desarrollo de los clientes del grupo se completa con el equipo de ventas de la empresa y 50 agentes provinciales en todo el país. La empresa firmó un contrato con su socio ZY Issuing Group para promover la venta de tarjetas prepago para usuarios individuales a través de sus más de 50.000 puntos de venta en todo el país; . Al mismo tiempo, la empresa también realizará promociones y pagos en línea a través de Internet.
Para los clientes grupales que compran bases de datos de libros digitales, se cobran tarifas de biblioteca por paquetes de instalación de espejos o tarifas de uso del segmento IP; para usuarios individuales, las tarifas de servicio de valor agregado se cobran mediante recarga.
Oportunidades de mercado:
La quinta encuesta nacional de lectura de la Academia de Ciencias Editoriales de China muestra que la tasa de lectura en línea es del 36,5%, solo superada por los periódicos (74,5%) y las revistas ( 50%), la tasa de lectura de libros es solo del 34,7%, que es la primera vez que la lectura en línea supera la lectura de libros. Según las encuestas, el tamaño del mercado de libros electrónicos y revistas en 2008 fue de aproximadamente 654,38 mil millones de RMB, y se espera que el tamaño del mercado crezca a 200 mil millones de RMB para 2065.438+05. El 95% de los libros y revistas recién publicados se podrán leer en computadoras, teléfonos móviles y lectores portátiles.
Ventaja competitiva:
Los principales competidores de la empresa son la empresa F, la empresa C, la empresa S y la empresa L. Entre ellas, F es un competidor directo. Su nivel técnico es equivalente al de la empresa y está por delante de las otras tres empresas. Ha resuelto los problemas masivos de infracción de derechos de autor de la empresa C y la empresa L y ha logrado una victoria. Ganar situación con editoriales y revistas. Además, la empresa evita las limitaciones de la Empresa L en la selección de contenidos digitales y la aplicación de plataformas de Internet. Además, gracias a la estrecha colaboración con sus socios, la empresa dispone de enormes ventajas en materia de recursos y redes de ventas fuera de línea por delante de sus competidores.
En la actualidad, la empresa ha superado a sus competidores en canales como bibliotecas universitarias y universitarias independientes, ocupando el segundo lugar en el país en número de editoriales y revistas cooperativas autorizadas, y el segundo en el país en número de contenidos digitales genuinos.
Ingresos financieros históricos y esperados
Plan y propósito de financiamiento:
Planeado recaudar más de 65,438 millones de yuanes. Se utiliza principalmente para investigación y desarrollo, marketing, compra de recursos digitales y capital de trabajo operativo.
Equipo directivo: