Las compañías de seguros apoyan el desarrollo de las pequeñas y microempresas
(1) Apoyar el desarrollo de las pequeñas y microempresas culturales es una tarea específica de profundización integral del despliegue estratégico de reformas y una medida importante para Lograr el objetivo estratégico de convertir la industria cultural en un pilar de la economía nacional es una parte importante de la misión estratégica de promover el desarrollo saludable de las pequeñas y microempresas. Las pequeñas y microempresas culturales respaldadas por este dictamen se refieren a industrias como las artes escénicas, el entretenimiento, la animación, los juegos, el turismo cultural, las obras de arte, las artes y la artesanía, las exposiciones culturales, el diseño creativo, la cultura de Internet, las industrias de servicios culturales digitales y otras industrias que cumplir con los estándares de clasificación para pequeñas y medianas empresas dedicadas a la protección productiva del patrimonio cultural inmaterial (Empresa Conjunta del Ministerio de Industria y Tecnología de la Información [2011]). Es necesario comprender plenamente la importancia de desarrollar las pequeñas y microempresas culturales, crear activamente un buen entorno que conduzca a mejorar las capacidades de innovación de las pequeñas y microempresas culturales, ampliar la escala del desarrollo y promover el desarrollo sostenible de las empresas. liberar aún más la productividad cultural y estimular la creatividad cultural de toda la sociedad.
En segundo lugar, mejorar las capacidades de innovación y desarrollo.
(2) Cultivar las ventajas de desarrollo empresarial. Guiar a las pequeñas y microempresas culturales para satisfacer las necesidades culturales diversificadas y de múltiples niveles de las personas, ser impulsadas por la creatividad y la innovación, seguir el camino de la "especialización, precisión, especialización e innovación", cooperar con las grandes empresas y llevar a cabo operaciones características, innovar. características de los productos y servicios, mejorar el nivel de originalidad y contenido tecnológico y formar ventajas competitivas. Formular medidas de apoyo para implementar políticas nacionales para promover la integración de la creatividad cultural y los servicios de diseño con industrias relacionadas, y apoyar a las pequeñas y microempresas culturales en la expansión de su espacio de desarrollo integrado con la fabricación de equipos, la industria de bienes de consumo, la industria de la construcción, la industria de la información, el turismo, deportes y agricultura especializada.
(3) Estimular la conciencia innovadora de las empresas. Alentar a las pequeñas y microempresas culturales a captar la tendencia de desarrollo de la combinación de cultura tradicional y elementos modernos, la integración de cultura y tecnología, y dar origen a nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos productos y nuevos servicios. Acelerar el cultivo de derechos de propiedad, derechos de autor, tecnología, información y otros mercados de factores para crear condiciones para que las empresas mejoren la transformación y la aplicación en el mercado de los logros culturales y creativos. Fortalecer la construcción de marcas culturales y promover el desarrollo de las pequeñas y micro empresas culturales en el sentido de la especialización y el branding. Fortalecer la publicidad y capacitación de las leyes, reglamentos y casos típicos de protección de la propiedad intelectual, mejorar la conciencia sobre la protección de la propiedad intelectual de las pequeñas y microempresas culturales y mejorar el nivel de protección y aplicación de la propiedad intelectual.
(4) Mejorar el nivel de gestión. A través de la capacitación empresarial, el establecimiento de modelos, el resumen de modelos y la promoción de experiencias, ayudamos y orientamos a las pequeñas y microempresas culturales a establecer sistemas de gestión adecuados a sus etapas y objetivos de desarrollo, innovar métodos de gestión, mejorar los niveles de gestión de la información y mejorar la empresa. vitalidad del desarrollo. Alentar a las pequeñas y microempresas culturales a utilizar el comercio electrónico y plataformas de pago de terceros para expandir sus áreas de negocios, reducir los costos operativos y mejorar la eficiencia en la utilización de recursos. Promover la estandarización de la industria cultural, formular y promover una serie de productos, servicios y estándares de gestión culturales, y apoyar a las pequeñas y microempresas culturales para mejorar sus niveles de gestión. Apoyar a las instituciones de servicios empresariales y a las instituciones de consultoría de gestión para que proporcionen servicios de consultoría de gestión a pequeñas y microempresas culturales.
En tercer lugar, crear un buen entorno de desarrollo
(5) Optimizar el entorno del mercado cultural. Implementar políticas que alienten y orienten al capital privado para ingresar al campo cultural, y alentar al capital social a invertir en el establecimiento de pequeñas y microempresas culturales. Simplificar y reducir los elementos de aprobación administrativa en el mercado cultural y asegurar la implementación de los elementos de aprobación administrativa cancelados y descentralizados. Mejorar aún más el sistema de divulgación de información de aprobación administrativa para el mercado cultural y mejorar continuamente la eficiencia de la aprobación administrativa en el mercado cultural y la conveniencia de consultar y manejar asuntos de aprobación administrativa. Establecer y mejorar el sistema de crédito del mercado cultural, mejorar el castigo por abuso de confianza y el mecanismo de incentivo para la confiabilidad, y guiar a las pequeñas y microempresas culturales para que operen con integridad, autodisciplina y confiabilidad, y confianza mutua y asistencia mutua. Mejorar el sistema de informes del mercado cultural 12318, desbloquear los canales de quejas y protección de derechos, tomar medidas severas contra diversas actividades comerciales ilegales y proteger eficazmente los derechos e intereses legítimos de las pequeñas y microempresas culturales.
(6) Promover la construcción de líneas empresariales. Orientar los parques y bases de la industria cultural existentes para innovar los modelos de operación y gestión, mejorar los niveles de servicio para el desarrollo de pequeñas y microempresas culturales y utilizar los efectos del servicio como una condición importante para identificar parques de demostración y parques experimentales de la industria cultural nacional. Apoyar el uso racional de fábricas, sitios e instalaciones industriales abandonadas y transformarlos en bases empresariales para pequeñas y microempresas culturales con sólidos servicios de orientación empresarial, operaciones estandarizadas y desempeño sobresaliente.
Fortalecer la regulación y orientación de los grupos característicos de industrias culturales formados por la aglomeración espontánea de pequeñas y microempresas culturales, mejorar la construcción de infraestructura, proporcionar los servicios de apoyo correspondientes y mejorar el entorno para la aglomeración y el desarrollo empresarial. Fomentar el desarrollo de portadores empresariales emergentes, como plataformas empresariales de Internet y plataformas comerciales, y ampliar los canales de desarrollo empresarial de Internet para pequeñas y microempresas culturales. Implementar el "Plan de apoyo a las pequeñas y microempresas culturales de tipo crecimiento" para cultivar un grupo de pequeñas y microempresas culturales y portadores de desarrollo empresarial con potencial de desarrollo y efectos de incubación significativos.
(7) Acelerar el ritmo de formación del talento. Incorporar la capacitación de las pequeñas y microempresas culturales al ámbito de apoyo del "Proyecto Nacional de Capacitación Galaxia de las Pequeñas y Medianas Empresas" para fortalecer el cultivo de las capacidades de gestión de las pequeñas y microempresas culturales. Alentar a los colegios y universidades, escuelas vocacionales, asociaciones industriales, portadores empresariales de pequeñas y microempresas culturales e instituciones de servicios de educación social a llevar a cabo educación de conocimientos y capacitación de habilidades específicas para operadores y empresarios de pequeñas y microempresas culturales. Impulsar la construcción de aulas en línea, innovar modelos de formación de talentos y ampliar continuamente la cobertura de formación para pequeñas y microempresas culturales. Romper las barreras institucionales a la evaluación de títulos profesionales para talentos culturales y establecer gradualmente un sistema abierto de evaluación de títulos profesionales para talentos sociales, culturales y artísticos. Implementar el "Plan de apoyo al emprendimiento y al talento creativo de la industria cultural" para satisfacer las necesidades de transformación y marketing de los talentos creativos emprendedores, utilizar métodos orientados al mercado, reflejar el principio de beneficio universal, aumentar la inversión de capital, brindar oportunidades de exhibición y expandir la influencia de la marca a través de medidas apropiadas. plataformas, y promover la creatividad, la transformación de logros y la incubación de equipos emprendedores.
(8) Ampliar los canales de marketing corporativo. Fomentar diversas exposiciones de la industria cultural, exposiciones de pequeñas y medianas empresas y plataformas de comercio electrónico para proporcionar servicios específicos a las pequeñas y microempresas culturales. Los departamentos gubernamentales organizan empresas para que participen en exposiciones y actividades de ventas culturales nacionales y extranjeras, y pueden favorecer adecuadamente a las pequeñas y microempresas culturales en términos de lugares y tarifas. Cultivar una serie de agencias de intermediación de productos y servicios culturales que atiendan a las pequeñas y microempresas culturales. Aprovechar plenamente el papel de las oficinas (grupos) culturales de las embajadas y consulados en el extranjero y de los centros culturales chinos en el extranjero para ayudar a las pequeñas y microempresas culturales a comprender y analizar las tendencias del mercado cultural en el extranjero y establecer y ampliar redes de marketing en el extranjero. Estudiar y formular medidas de apoyo a la exportación de productos y servicios culturales, y apoyar a las pequeñas y microempresas culturales en la exploración del mercado cultural internacional.
(9) Fomentar la participación en los servicios culturales públicos. Alentar a las pequeñas y microempresas culturales a participar en los servicios culturales públicos de acuerdo con las regulaciones gubernamentales pertinentes sobre la compra de servicios de las fuerzas sociales, y apoyar a las regiones calificadas para explorar y formular medidas específicas, como subsidios para proyectos y financiación específica. En el proceso de contratación pública, los departamentos administrativos culturales de todos los niveles pueden, dentro del alcance de las políticas de deducción de precios preferenciales, implementar la adquisición de productos y servicios de propiedad intelectual independientes de acuerdo con estándares más altos para las pequeñas y microempresas culturales y consorcios con una participación del 30 o más pequeñas y microempresas culturales.
Cuarto, mejorar el sistema de servicios financieros
(10) Innovar los servicios financieros. Consolidar y profundizar la cooperación entre los departamentos administrativos culturales, las autoridades de las pequeñas y medianas empresas y las instituciones financieras, alentar a las instituciones financieras bancarias a aumentar la concesión de créditos a las pequeñas y microempresas culturales y proporcionar consultoría financiera, emparejamiento de proyectos, asesoramiento previo a los préstamos y otros servicios para pequeñas y microempresas culturales, apoyar a las instituciones de seguros para desarrollar tipos de seguros adecuados para pequeñas y microempresas culturales y explorar el desarrollo de seguros de garantía, seguros de crédito y otros negocios. Orientar a las instituciones financieras para que mejoren continuamente el nivel de conveniencia, escala y personalización de los servicios financieros para las pequeñas y microempresas culturales. Alentar a los gobiernos de todos los niveles a crear plataformas de garantía de financiación para pequeñas y medianas empresas para ofrecer garantías a las pequeñas y microempresas culturales. Implementar el “Plan de Apoyo Financiero Cultural” para mejorar la escala y el nivel de los servicios financieros para las pequeñas y microempresas culturales.
(11) Ampliar los canales de financiación empresarial. Promover vigorosamente los bonos colectivos de las pequeñas y microempresas culturales, los fideicomisos colectivos, los bonos de financiación a corto plazo y los bonos industriales en circulación. Apoyar a las pequeñas empresas de préstamos y otras instituciones en la prestación de servicios relacionados para financiar pequeñas y microempresas culturales. Incentivar a las pequeñas y microempresas culturales calificadas a realizar financiamiento de capital a través del Sistema Nacional de Transferencia de Acciones de Pequeñas y Medianas Empresas y los mercados regionales de negociación de acciones. Orientar activamente a diversos fondos de inversión de capital privado y empresas de capital riesgo para que inviertan en pequeñas y microempresas culturales. Sobre la base de la limpieza y rectificación de diversos centros de comercio, se alienta a los centros de comercio de derechos de propiedad cultural a proporcionar servicios para el desarrollo de pequeñas y microempresas culturales. Alentar a las localidades calificadas a confiar en los centros de servicios financieros culturales para brindar servicios intermediarios a las pequeñas y microempresas culturales.
Verbo (abreviatura de verbo) mejorar las políticas fiscales y de apoyo tributario
(12) Incrementar el apoyo financiero.