Desde la perspectiva de la cultura corporativa, ¿por qué murió Enron?

2001 65438 El 2 de febrero de 2006, Enron Corp, el mayorista de energía y gas natural más grande del mundo con activos por 49.800 millones de dólares, solicitó repentinamente protección por quiebra en el Tribunal de Quiebras de Nueva York, convirtiéndose en el mayor caso de quiebra en la historia de Estados Unidos. Un gigante energético se derrumbó de la noche a la mañana, provocando una gran conmoción en Estados Unidos e incluso en el mundo. Las causas y los efectos invitan a la reflexión.

Hay muchas razones para el fracaso de Enron, incluidas las finanzas, el mercado, la gestión, etc. Este artículo sólo considera el fracaso de Enron desde la perspectiva de la cultura corporativa.

Primero, los días de gloria del imperio Enron y su colapso de la noche a la mañana

Enron se fundó en 1985 y fue producto de la fusión de dos compañías estadounidenses de gas natural en la década de 1980. Se dedica a la compra y venta de gas natural desde su creación. En 1989, la división de gas natural tenía menos de 15 empleados. Sin embargo, es un comerciante de gas natural corriente. Después de más de diez años de quiebra, ha dado un giro y su negocio abarca Europa, Asia y otras partes del mundo.

Es difícil imaginar que a finales de la década de 1980, una industria en decadencia y una empresa energética tradicional en peligro lograron deshacerse de la profunda huella dejada por la "vieja economía" y lucharon en la nueva era económica. Hacerse famoso.