¿Por qué la cadena de valor es una herramienta para optimizar los recursos empresariales?

El método de análisis de la cadena de valor considera que una empresa es una serie de secuencias de actividades de entrada, conversión y salida, y que cada actividad puede producir un comportamiento de valor agregado en relación con el producto final, mejorando así la posición competitiva de la empresa. La tecnología de la información y la optimización de los procesos comerciales clave son clave para hacer realidad las estrategias corporativas. Las empresas pueden mejorar su competitividad aplicando de manera flexible la tecnología de la información en el proceso de la cadena de valor y aprovechando los efectos habilitadores, apalancadores y multiplicadores de la tecnología de la información.

El papel del análisis de la cadena de valor: puede clasificar el negocio existente de la empresa, aclarar el negocio básico, el negocio clave, el negocio ventajoso, el negocio potencial y el negocio antiguo, descubrir los problemas y el quid del negocio. organización, y proponer mejoras o medidas de reforma, entrada o salida.

Los pasos completos del análisis de la cadena de valor son los siguientes:

(1) Descomponer toda la cadena de valor en diferentes unidades de actividad creadoras de valor y asignar costos, ingresos y activos a " actividades valiosas"; la contabilidad de costos de cada unidad operativa generalmente calcula los costos y beneficios de producción de cada unidad con base en el valor de sus propias materias primas y auxiliares consumidas, obras públicas y activos fijos.

(2) Determinar las operaciones que provocan cambios de valor, y analizar las causas de los costos y diferencias de operación.

(3) Analizar la relación entre las unidades de nodo en toda la cadena de valor, determinar la correlación de las unidades centrales dentro de la empresa y determinar la correlación de los límites empresariales y las operaciones entre clientes y proveedores.

(4) Con base en los resultados del análisis, reorganizar o mejorar la cadena de valor, controlar mejor los generadores de costos, optimizar la estructura de valor y permitir que las unidades de nodo de la cadena de valor obtengan ventajas competitivas sostenibles.

El análisis de la cadena de valor empresarial debe basarse en hechos, guiarse por suposiciones y debe evaluarse y revisarse repetidamente para obtener conclusiones de evaluación objetivas. La clave para el análisis de la cadena de valor corporativa es la distribución justa de costos y beneficios entre todos los eslabones del negocio.

A partir de los resultados del análisis de la cadena de valor, las empresas pueden ajustar y mejorar la cadena de suministro de la empresa. Cuando una empresa logra controlar los costos, mejorar el desempeño y aumentar las ganancias, puede distribuir equitativamente el aumento de las ganancias en la cadena de valor en función de los costos y los insumos incurridos.

El análisis de la cadena de valor requiere que los propietarios de empresas, los directores ejecutivos y los equipos de alta dirección, como alma del negocio, tengan un nivel considerable de liderazgo organizacional y capacidades de gestión.

El método de análisis de la cadena de valor fue propuesto por Michael Porter, profesor de la Harvard Business School en Estados Unidos. Es una herramienta que busca determinar las ventajas competitivas de las empresas. Las empresas tienen muchos recursos, capacidades y ventajas competitivas. Si se considera la empresa en su conjunto pero no se pueden identificar estas ventajas competitivas, es necesario descomponer las actividades de la empresa y determinar las ventajas competitivas de la empresa considerando estas actividades individuales en sí mismas y sus interrelaciones.