Información completa y detallada sobre RAND Corporation
Nombre de la empresa: RAND Corporation Nombre extranjero: RAND Ubicación de la sede: Santa Mónica, California, EE. UU. Fundada: 1948 11 Ámbito de actividad: política, militar, economía, tecnología, sociedad Naturaleza de la empresa: sin fines de lucro Número de empleados en instituciones de investigación privadas: 800 Sitio web oficial RAND/Perfil de la empresa, establecimiento, funcionamiento, logros, características de la empresa, mecanismo de revisión, estructura organizativa, experiencia exitosa, evaluación social, eventos de la empresa, perfil de la empresa La American RAND Corporation se lanzó oficialmente en junio 65438 Con sede en Santa Mónica, California, EE.UU., con oficina en Washington, D.C., contacto * * *. Durante la Segunda Guerra Mundial, un grupo de científicos e ingenieros estadounidenses participaron en trabajos militares y aplicaron la investigación operativa a las operaciones de combate. Consiguieron un gran éxito y recibieron gran atención tanto del gobierno como de la oposición. Después de la guerra, para continuar con este trabajo, en junio de 1944, el general Henry Arnold, entonces comandante de las Fuerzas Aéreas del Ejército, propuso un memorando sobre el plan de investigación y desarrollo de Estados Unidos después de la guerra y la próxima guerra mundial, solicitando que estas personas utilizarse para establecer una "institución de investigación independiente para el análisis objetivo entre el gobierno y el público", para "evitar futuros desastres nacionales y ganar el próximo". Según esta propuesta, a finales de 1945, el Ejército de los EE.UU. Forces firmó un proyecto de investigación y desarrollo de 100.000 dólares con Douglas Aircraft Company "Contrato de proyecto, este es el famoso" Proyecto Rand ". El nombre "Rand" es una abreviatura de la palabra inglesa "research and development". Pronto, el Cuerpo Aéreo del Ejército de EE. UU. se convirtió en una fuerza aérea independiente. En mayo de 1948, con una donación de 10.000 dólares de la Fundación Ford, el "Proyecto RAND" se separó de Douglas Aircraft Company y estableció oficialmente la Corporación RAND independiente. ¿Cómo funcionan las operaciones RAND? RAND Corporation, como "think tank", suele tener una relación contractual con sus clientes. Muchos de los contratos de RAND Corporation se firman con los Estados Unidos, como el Departamento de Defensa, el Departamento de Salud, el Departamento de Recursos Humanos, el Departamento de Educación, la Fundación Nacional de Ciencias, el Instituto Nacional de Medicina, la Oficina de Estadísticas, etc. RAND Corporation tiene contratos de servicios de renovación anual o de 3 a 5 años con muchos de los clientes mencionados anteriormente, y el valor del contrato es de aproximadamente decenas de millones de dólares. Dentro del alcance estipulado en el contrato, a veces los investigadores de RAND presentan sugerencias de proyectos específicos y, a veces, el cliente presenta sus propios requisitos. Luego, las dos partes se comunican y discuten a través de reuniones, correos electrónicos y otras formas de comunicación, y modifican el contenido específico. de una forma u otra, y finalmente formar un documento de descripción del proyecto, incluyendo problemas, métodos, antecedentes, datos, avances, presupuesto, cronograma, etc. A continuación, el proyecto comienza a implementarse y el presupuesto está listo. La Corporación RAND proporcionó informes y resultados de investigación, y el proyecto se completó según lo previsto. RAND Corporation tiene entre 700 y 800 proyectos al mismo tiempo cada año. Además de los proyectos que en su mayoría están programados bajo contratos y presupuestos a largo plazo, también hay proyectos que RAND considera significativos o que tendrán un impacto significativo. Para el último tipo de proyecto, Rand lo recomendará y promocionará entre los usuarios potenciales una vez iniciado el proyecto, o se lo informará a los usuarios potenciales de manera audaz una vez finalizada la investigación para movilizarlos a comprar los resultados de la investigación. En circunstancias normales, Rand Corporation proporcionará hasta cinco opciones de consultoría para la toma de decisiones al cliente del proyecto y asesorará a los usuarios sobre las posibles consecuencias y pros y contras de cada opción en términos de política, economía, relaciones públicas, etc. Proporcionar a los tomadores de decisiones sugerencias científicas, objetivas, justas y completas para la toma de decisiones. Diferentes personas, tomadores de decisiones con diferentes personalidades, tomarán decisiones diferentes y obtendrán resultados diferentes de estas elecciones. RAND Corporation tiene 1.600 empleados, incluidos aproximadamente 800 investigadores profesionales. Además de su estructura de alta calidad, RAND Group emplea aproximadamente 600 profesores de renombre nacional y varios expertos senior como consultores e investigadores especiales. Su tarea principal es participar en la alta dirección de RAND Corporation y realizar investigaciones, análisis y demostraciones sobre temas importantes para garantizar la calidad de la investigación y la autoridad de los resultados de la investigación. Lo que hace que RAND sea tan grandioso es realizar investigaciones estratégicas. Realizó muchas investigaciones predictivas y de largo plazo, y propuso muchas ideas y predicciones en las que las partes involucradas nunca habían pensado, y luego tomó mucho tiempo para ser confirmadas.
Fue a través de estas predicciones precisas que Rand estableció su credibilidad en la industria de la consultoría en todo el mundo. Cuando se fundó Rand Corporation, los resultados de su investigación no se tomaron en serio porque no eran muy conocidos en ese momento. En China corre el rumor de que hubo un incidente que hizo famoso a Rand. En vísperas de la Guerra de Corea, RAND organizó un gran número de expertos para evaluar la Guerra de Corea y predecir si China enviaría tropas a Corea del Norte. La conclusión es sólo una frase: "China enviará tropas a Corea del Norte". En ese momento, Rand quería transferir el informe de investigación al Pentágono por 5 millones de dólares. Sin embargo, altos funcionarios militares estadounidenses desestimaron el informe Rand. En su opinión, la nueva China de aquella época no tenía la posibilidad de enviar tropas, independientemente de sus recursos humanos y financieros. Sin embargo, Rand expone con precisión el desarrollo y el resultado de la guerra. Este incidente hizo que los políticos, militares e incluso el mundo entero miraran con admiración a la Corporación RAND. Después de la guerra, el Pentágono gastó 2 millones de yuanes para adquirir este informe atrasado. En realidad esta es una historia ficticia. Después de la Segunda Guerra Mundial, Estados Unidos y la Unión Soviética dominaron el mundo. Estados Unidos siempre ha querido saber sobre el desarrollo de satélites por parte de la Unión Soviética. En 1957, la Corporación Rand hizo una predicción detallada del momento en que la Unión Soviética lanzaría su primer satélite artificial. El resultado fue que faltaban sólo dos semanas para el momento real del lanzamiento, lo que conmocionó al Pentágono. Desde entonces, Rand realmente ha establecido su posición en Estados Unidos. Desde entonces, la Rand Corporation ha predicho con éxito el establecimiento de relaciones diplomáticas entre China y Estados Unidos, la crisis de los misiles cubanos, la Gran Depresión en Estados Unidos y la reunificación de Alemania. Estas predicciones hicieron famosa a la Corporación RAND y se convirtió en el principal grupo de expertos en los círculos políticos y militares estadounidenses. RAND Corporation Los resultados de la investigación de RAND Corporation han atraído la atención mundial. Ha publicado más de 18.000 informes de investigación, 3.100 artículos en revistas y casi 200 libros. Entre cientos de informes de investigación cada año, el 5% son confidenciales y el 95% son públicos, y estos informes confidenciales del 5% se desclasifican constantemente con el tiempo. Estos informes incluyen la Fuerza Aérea China en el siglo XXI, la industria automotriz de China, los planes de defensa de Japón, la alta tecnología de Japón, la energía nuclear de Rusia, Corea del Sur y Corea del Norte, y la fuerza de reacción rápida de Estados Unidos en el campo de batalla digital. La Rand Corporation es conocida como el "grupo de expertos" y el "campo de concentración de cerebros" de los Estados Unidos, e influye y controla las decisiones sobre una serie de asuntos importantes como la política, la economía, el ejército y la diplomacia estadounidenses. Además de brindar servicios de toma de decisiones a los Estados Unidos y al ejército, Rand Corporation también utiliza su gran número de think tanks de clase mundial para brindar una amplia gama de servicios de consultoría para la toma de decisiones a la comunidad empresarial. la precisión y autoridad del "diagnóstico empresarial". Los analistas de Rand Corporation creen que el 85% de cada 100 grandes empresas del mundo quiebran debido a decisiones descuidadas de los directivos corporativos. A medida que se intensifica la competencia empresarial global, la capacidad de toma de decisiones de los directivos corporativos determina en gran medida el futuro y el destino de la empresa. RAND Corporation ha sostenido durante mucho tiempo que es una organización de investigación privada, sin fines de lucro, que trabaja de forma independiente y que tiene una sola relación contractual de cliente con los Estados Unidos. RAND se esfuerza por mantener su independencia teniendo clientes diversos. Aunque la mayoría de los clientes de RAND son de Estados Unidos, incluso un cliente, como el Pentágono, tiene agencias como el Ejército, la Armada, la Fuerza Aérea, la Inteligencia, la Oficina del Secretario de Defensa y muchos departamentos diferentes. Rand logró cierta independencia al tratar con diferentes departamentos. Al mismo tiempo, RAND también tiene muchos clientes del sector privado y no gubernamental. Después de la década de 1990, el 65% de los ingresos del Rand provinieron de Estados Unidos. Es decir, el 65% del negocio de RAND proviene de Estados Unidos y el 35% restante se reparte entre muchos clientes diferentes, como estados de EE.UU., países extranjeros, empresas privadas y fundaciones financiadas. Rand siempre ha mantenido una tradición cultural independiente. RAND tiene la libertad de publicar los resultados de la investigación y ponerlos a disposición del público. RAND, como organización de investigación de políticas, dice la verdad, ya sea buena o mala para sus clientes. Los clientes que pagan a RAND deben estar preparados para la posibilidad de que los hallazgos de RAND sean inconsistentes con sus políticas o incluso entren en conflicto con ellas. Por lo tanto, los clientes de RAND deberían preocuparse más por la objetividad e imparcialidad de la investigación de RAND en lugar de pedirle a RAND que les diga lo que quieren escuchar. Pero algunas personas temen la independencia de Rand y no se atreven a contratarlo. Esta independencia de RAND Corporation está garantizada por un equipo de supervisión de más de 20 personas. Los miembros del Consejo de Supervisión tienen el poder de administrar y controlar RAND Corporation, es decir, son los verdaderos propietarios de RAND Corporation, pero no poseen ninguna propiedad de RAND Corporation. Mecanismo de revisión Rand Corporation tiene un mecanismo de revisión para un determinado departamento de investigación de la empresa cada 4 o 5 años, con el fin de examinar si su investigación es valiosa. Rand tiene varias revisiones, incluidas revisiones independientes. En primer lugar, la dirección del departamento responsable del proyecto o estudio debe realizar una revisión de la calidad de su propia investigación. Luego, se entrega a los revisores del proyecto para su revisión. Hubo un revisor que no formaba parte de RAND Corporation pero fue traído desde afuera.
Otros tres o cuatro revisores son de Ylander, pero no participaron en los proyectos o estudios que se están revisando. RAND Corporation tiene un conjunto de estándares de calidad internos y la empresa exige que los revisores revisen los resultados de las investigaciones de los investigadores de acuerdo con este estándar de calidad. RAND Corporation cuenta con aproximadamente 800 investigadores profesionales. Cualquier investigador profesional participará en la revisión y participará en la revisión más de una vez durante su carrera en Rand. Organizaciones (1) Consejo RAND (2) Instituto de Investigación de Defensa y Investigaciones de Seguridad Nacional de RAND (3) Centro para el Acceso a Bibliotecas y Políticas de Desarrollo Tecnológico: Richard O. Haen Dly (4) Centro para Políticas de Recursos y Poder Militar: Susan D. Smith (5) Centro de Estudios de Defensa y Seguridad Internacional: Gregor F. Trevor (6) Centro de Investigación de Políticas de Asia y el Pacífico: Raquel Swing (agente) (7) Centro de Investigación de Políticas de Países de Oriente Medio. Verde ⑻ Centro de Investigación Ruso y Europeo: Jeremy A. Azrael ⑼ Centro RAND para Programas de Salud Humana ⑽ Oficina RAND de Programas de Investigación sobre Trabajo y Población ⑾ Instituto RAND de Justicia Nacional ⑿ Instituto RAND para Educación y Capacitación ⒀ Centro de Investigación de Reconstrucción de Educación Pública ⒁ Fuerza Aérea RAND Departamento de Planificación ⒂ División Europea de RAND Corporation ⒃ Junta Directiva de RAND Corporation ⒄ El Instituto RAND promovió con éxito el rápido desarrollo de la empresa en 1948. El equipo del proyecto RAND, que se creó hace más de un año, reclutó por primera vez a más de 200 personas en campos como matemáticas, física, química, economía y psicología. Después de recibir su primera inversión de la Fundación Ford, Rand comenzó a planificar la construcción de su propio edificio. Dos años más tarde, el novato y desconocido Rand se atrevió a vender su investigación sobre la Guerra de Corea al Pentágono por el elevado precio de cinco millones de dólares. Estas prácticas son realmente difíciles de imaginar para los empresarios comunes y corrientes. De hecho, desde el principio, los líderes de RAND tuvieron grandes ambiciones de convertir su empresa en una de las firmas consultoras más importantes del mundo. Sin embargo, 2065438+2004 165438+El 20 de octubre de 2006, miembros de una delegación de líderes de opinión chinos en Internet visitaron los Estados Unidos y tuvieron un intercambio sincero con la sucursal de Washington de la Corporación RAND. Durante este período, los ejecutivos de RAND negaron haber hecho predicciones anticipadas sobre el envío de tropas de China a Corea del Norte, diciendo que esta declaración era similar a un "cuento de hadas". Un posicionamiento más alto determina una serie de grandes movimientos por parte de Rand. Aunque una inversión elevada también conlleva ciertos riesgos, como dice el viejo refrán chino: "De él se toma el método y de él se obtiene; sin grandes ambiciones, es difícil para los individuos y las organizaciones lograr algo". Siga sus primeros pasos paso a paso. El tema de investigación "Diseño preliminar de naves espaciales globales experimentales" se centra en el campo de los satélites y no presta atención a cuestiones no profesionales como la Guerra de Corea. Es probable que pierda la oportunidad de un desarrollo rápido. Aunque puede convertirse en una tecnología profesional en el futuro, es una institución de investigación relativamente destacada en el campo, pero su influencia nunca se puede comparar con la RAND actual. Se puede decir que fue la inversión "audaz" y "expansiva" de. El fundador de RAND en las primeras etapas de desarrollo que hicieron de RAND lo que fue más tarde. Selección de temas y expansión de visibilidad. En sus más de 50 años de historia, RAND Corporation ha completado innumerables proyectos de investigación, muchos de los cuales tienen una gran influencia en el mundo. Pero si el mismo coreano habla de RAND, la primera idea es que Rand Corporation ha predicho con éxito que China enviará tropas al norte de China. Este "pequeño" proyecto que Rand estudió espontáneamente al comienzo de su establecimiento. Tiene una reputación tan grande y duradera que mucha gente puede pensar que no lo esperaba. Hay que decir que muchos de los temas de investigación de Rand son muy inteligentes, desde la Guerra de Corea en la década de 1950 hasta la Guerra de Vietnam. en los años 1960, a la tecnología de la información en los años 1980 y 1990, la desintegración de la Unión Soviética, la fusión de Alemania y Alemania, la estrategia posterior a la Guerra Fría e incluso la reciente cuestión de Oriente Medio, la cuestión de Taiwán y la cuestión de Corea del Norte. Todos los "temas estrella" que han atraído la atención mundial. La investigación sobre estos temas puede fácilmente atraer la atención del público y así expandirse de manera invisible. Su popularidad atrae más inversiones comerciales. Poco después de su creación, Rand Corporation recibió apoyo financiero de los principales bancos y fundaciones. Muy valorado por los departamentos militares y gubernamentales de EE. UU. A pesar de los antecedentes personales de su fundador, la característica más importante del proyecto de predicción es que sus resultados se pueden cuantificar, si son precisos o no, y cuán grande es la diferencia. con lo que realmente sucedió al final.
Aunque las preguntas sobre predicción son arriesgadas, desde el punto de vista real, el prestigio que aporta una predicción precisa es mucho mayor que la pérdida causada por una predicción fallida. La perspectiva de investigación de muchos de sus temas suele inclinarse más hacia la macrogestión y la planificación que hacia una investigación en profundidad sobre algunas cuestiones profesionales y técnicas. Los beneficios de hacerlo son muy obvios: primero, tiene un alto nivel y una nueva perspectiva, lo que facilita atraer la atención de los altos directivos; segundo, el método de investigación tiene cierta universalidad; Aunque los temas pueden provenir de múltiples campos, los investigadores no tienen que dominar cada campo y los métodos teóricos de gestión se pueden aplicar a varios aspectos. En tercer lugar, tiene una amplia gama de radiación y es más fácilmente aceptado por personas ajenas al sitio e incluso por la gente común, generando así un impacto social más amplio. RAND Corporation ha ocupado con éxito el campo de alto nivel de la industria de la consultoría mediante una investigación inteligente sobre la selección de temas. La consultoría de alto nivel no sólo tiene una mayor influencia social, sino que también facilita la obtención de fuentes de financiación y proyectos debido a su contacto con gobiernos y ejecutivos corporativos. Aunque RAND Corporation reclutó una gran cantidad de talentos técnicos en varias especialidades cuando se estableció por primera vez, todavía era imposible dominar todos los campos. En este momento, si desea ingresar rápidamente a un campo desconocido y realizar nuevas investigaciones, ¿qué debe hacer? Enfréntate a este problema. Rand adopta un enfoque "basado en las personas", aprovechando el talento de los expertos en cada campo. En 1950, cuando la situación en la península de Corea era turbulenta, se acababa de establecer RAND y era imposible saber mucho sobre todos los aspectos de la Nueva China. Pero organizó a un gran número de expertos para discutir y analizar la posibilidad de la participación de China en la guerra. Finalmente, la conclusión de que "China enviará tropas a Corea del Norte" conmocionó al mundo. Es una práctica común de la mayoría de las organizaciones de consultoría contratar expertos para que asesoren sobre sus propias investigaciones. La Corporación RAND no sólo fue audaz, sino que también tuvo el coraje de confiar únicamente en expertos para realizar investigaciones sobre un problema con el que no estaba familiarizada. También se debe a que no solo invitamos a expertos, sino que hemos estado estudiando cómo aprovechar el poder de los expertos y hacer que sus conocimientos realmente nos sean útiles. Fue precisamente gracias a su pensamiento continuo y a la mejora de los métodos de consulta de expertos que finalmente formó una serie de métodos famosos, como el método Delphi y el método de lluvia de ideas. Estos métodos teóricos también ayudaron a Rand a obtener un apoyo intelectual más profundo de los expertos. Mirando hacia el futuro y eligiendo la dirección de investigación correcta, los campos de investigación de RAND incluyen no sólo temas candentes a nivel internacional, sino también algunos temas altamente técnicos, como la industria aeroespacial, las computadoras, etc. En comparación con los temas de toma de decisiones de gestión, este tipo de problemas requiere un mayor conocimiento profesional, por lo que es difícil confiar en fuerzas externas. Por lo general, los investigadores solo pueden confiar en sus propios esfuerzos para lograr avances. La propia Rand es sólo una empresa de consultoría con recursos de investigación limitados y no puede cubrirlo todo. Por lo tanto, se deben seleccionar algunas áreas clave para el desarrollo. Entonces, ¿qué tipo de campo deberíamos elegir? Quizás influenciado por sus teorías futuristas, Rand centró su atención en algunas tecnologías y productos nuevos, como satélites, naves espaciales, inteligencia artificial, computación numérica, redes, ciencia de sistemas y nuevos medicamentos. En opinión de los responsables de la toma de decisiones de RAND, estas novedades tendrán un enorme impacto en el mundo futuro. Los hechos han demostrado que su elección fue correcta y RAND se ha convertido en una autoridad en este campo gracias a sus investigaciones avanzadas en estas direcciones profesionales. El equipo del proyecto RAND se acababa de crear en 1946 y su primer proyecto fue el diseño preliminar de un satélite artificial. A principios de la década de 1950, Rand Corporation presentó muchos informes de investigación sobre satélites al Departamento de Defensa de Estados Unidos, detallando el papel incomparable de los satélites artificiales en el combate futuro. Sin embargo, en ese momento los funcionarios del Pentágono no estaban seguros de qué era el satélite y no le prestaron atención. No fue hasta 1957 que la Unión Soviética lanzó el primer satélite artificial. En ese momento, altos funcionarios estadounidenses recordaron una serie de estudios y predicciones hechos por su RAND Corporation en este campo, y a partir de entonces consideraron a RAND Corporation como un invitado. También podríamos pensar en las elecciones estratégicas de Rand como inversión a largo plazo o capital de riesgo en economía. Cuando se predice que algo puede cambiar enormemente el mundo en el futuro, invertiremos algunos investigadores con anticipación para realizar investigaciones relevantes y publicar información diversa relacionada con esta novedad para atraer la atención de toda la sociedad. Incluso si no acepta este tipo de propaganda por el momento, siempre que el juicio inicial sea correcto, la gente, tarde o temprano, se dará cuenta del poderoso poder de esta nueva cosa, y luego inevitablemente recurrirá a Ylander, el pionero en En este campo, la inversión anterior en investigación científica será diez o cien veces mayor. 5. Fuerte autonomía de investigación y promoción de la innovación La "autonomía" mencionada aquí se refleja de manera destacada en la forma de los productos de RAND Consulting. Muchos de sus proyectos de investigación son realizados por los propios investigadores. Rand alentó a los investigadores, especialmente a los jóvenes, a usar su imaginación para generar ideas únicas y luego realizar investigaciones relevantes.
Existe una regla especial en la empresa llamada "Protección de Paradojas", es decir, aquellas "paradojas" aparentemente caprichosas o extremas no están prohibidas, sino guiadas y protegidas como fuente de innovación. Para poder proporcionar suficiente apoyo material a estos proyectos espontáneos, la Corporación RAND llegó a un acuerdo de ayuda con la Fundación Ford poco después de su creación y creó fondos internos para proyectos de investigación en nuevos campos. Es este tipo de pensamiento abierto el que ha permitido que los campos de investigación de RAND Corporation se expandan rápidamente y que sus clientes se hayan extendido desde el ejército original e incluso la Fuerza Aérea a muchos departamentos y empresas privadas. La autonomía de Rand también se refleja en su fuerte independencia en el contenido de la investigación y su coraje para decir "no". Desde sus inicios, Rand Corporation ha enfatizado que es una organización consultora independiente, objetiva y sin fines de lucro que no representa a ninguna facción, y ha implementado esta filosofía en su trabajo de investigación de principio a fin. Este estilo de trabajo único ha ayudado a Rand a lograr muchos logros novedosos que otras firmas consultoras no pueden igualar, ha establecido una buena reputación para la empresa y, por lo tanto, se ha ganado el respeto de los clientes. En Estados Unidos, los expertos de RAND son invitados periódicamente a participar en seminarios de desarrollo de políticas en todos los niveles. Además de su rico conocimiento en campos profesionales, prestan más atención a su espíritu de investigación independiente. Desde el siglo XX, a medida que el papel de la consultoría experta en la toma de decisiones de mi país ha seguido aumentando, cada vez más organizaciones de consultoría nacionales han comenzado a involucrarse en el campo de la consultoría y a desarrollar vigorosamente los servicios de consultoría estratégica y de defensa nacional. Como persona pionera y exitosa en este campo, la historia de desarrollo de RAND Corporation es sin duda digna de nuestro cuidadoso estudio. Como cuna de talentos de alto nivel en evaluación social, los investigadores de RAND Corporation son únicos en la investigación académica y son conocidos como la "Escuela RAND" en la sociedad. Rand no sólo es famoso por sus resultados de investigación de alto nivel y sus ideas únicas, sino también por cultivar un puñado de talentos en los Estados Unidos y el mundo académico. Por ejemplo, el lógico matemático y economista Albert Walsteart, profesor de la Universidad de Chicago, propuso el concepto de "segundo ataque", que tuvo un gran impacto en la estrategia militar estadounidense. Por ejemplo, James Schlesinger, ex director de la CIA, secretario de Defensa y secretario de Energía, Fred Icker, ex director de la Agencia de Control de Armas y Desarme y subsecretario de Defensa en la administración Reagan, ex director de la Oficina de Asuntos Económicos del Presidente y Asuntos Laborales y ex Secretario de Defensa Donald Rumsfeld, experto estratégico y fundador del Instituto Hudson Herman Kahn, profesor de la Universidad de la Ciudad de Nueva York Donald Zagoria, experto soviético Leon Galli, profesor de la Universidad de Miami Alan Whiting y Universidad George Washington, que También hay expertos en cuestiones de defensa civil soviética, profesores de la Universidad de Michigan y famosos expertos en China, Harold Hinton, ex cónsul general de Estados Unidos en Hong Kong, expertos en China y Asia, y los famosos futuristas Conn y Brown. Para difundir ampliamente la sabiduría de Rand, Rand estableció el Instituto RAND en 1970, que es la institución más importante del mundo para el análisis de la toma de decisiones. Su objetivo es cultivar a los tomadores de decisiones de alto nivel y otorgó el primer doctorado del mundo en análisis de la toma de decisiones. . Los estudiantes de RAND se han extendido por los círculos políticos y empresariales de Estados Unidos. Incidente corporativo niega haber informado sobre cuestiones de China Algunos artículos en línea que contienen información falsa sobre la investigación de RAND Corporation han aparecido en los principales blogs y sitios web chinos. Los informes titulados "China se convertirá en el país más pobre del mundo en 2020" y "Evaluación del pueblo chino por parte de la Corporación RAND" hicieron evaluaciones extremadamente negativas del pueblo chino y afirmaron que estos informes eran de la Corporación RAND. Rand nunca ha publicado las reseñas o informes citados en estos artículos en línea. Estos artículos en línea no representan las opiniones de los académicos de RAND. Partes del informe parecen citar erróneamente el testimonio de 2005 de un investigador de RAND Corporation. Consulte el texto completo del testimonio en chino e inglés: si tiene más preguntas sobre RAND Corporation y China, contáctenos. Este estudio desmembró a China en cuatro partes. ¿Qué pasaría si alguien estudiara qué pasaría si Estados Unidos se dividiera en cuatro partes en 30 años? Entonces es probable que lo consideren un tonto, pero según los chinos que han estado en Rand Corporation, el principal grupo de expertos de los Estados Unidos, de hecho hay personas que estudian este tipo de cosas, pero no son los Estados Unidos. que está dividida, pero China. Incluso 30 años después, se ha trazado un mapa de China dividida por cuestiones étnicas. Este tipo de fiebre china es en realidad una epidemia entre los think tanks estadounidenses. Incluso hay un think tank llamado simplemente 2049, que se especializa en estudiar la situación en 2049, el centenario de la fundación de la República Popular China. Esta fiebre epidémica se manifiesta más en diversos ataques al plan de guerra de China. Se dice que sólo la Corporación RAND ha simulado 1.900 guerras en el Estrecho de Taiwán. Octubre 2065, 438+065, 438 En 2003, investigadores de la Corporación RAND recomendaron en un informe que se deberían desplegar misiles antibuque en la provincia de Taiwán, Filipinas, Okinawa, Malasia y otros lugares para bloquear a la Armada y la Fuerza Aérea del EPL en la cadena de islas.