La historia del desarrollo de CTV Kehua Co., Ltd.
En junio de 165438 + octubre de 65438 + abril de 2005, se estableció oficialmente CTV Kehua Company.
En agosto de 2007, se creó un departamento de planificación creativa para llevar a cabo el negocio de empaquetado de programas. Realizar el negocio de packaging de algunos canales y programas de CCTV.
El Departamento de Operaciones de Emergencia de Noticias se estableció entre junio de 54 y 38 de octubre de 2008 para cooperar con el Centro de Noticias de CCTV para realizar investigaciones de viabilidad sobre el mecanismo de emergencia de noticias. En junio, con Shanghai como zona piloto, se estableció el primer punto de notificación y se puso en funcionamiento a prueba.
En septiembre de 2010, se establecieron formalmente la Junta Directiva y la Junta de Supervisores de CTV Kehua Co., Ltd.
2010 11. CTV Kehua Co., Ltd. Se establecieron oficialmente la Subdivisión de Servicio Técnico de Noticias de Beijing, la Subdivisión Cultural y Creativa de Beijing y la Subdivisión de Capacitación Técnica de Beijing.
2011 1. Se implementó la estrategia emblemática de la oficina central. CTV Kehua Co., Ltd. asumió todas las funciones de gestión de la División de Tecnología CTV original.
En junio de 2011, el nombre se cambió oficialmente a "Zhongshi Kehua Co., Ltd."
En julio de 2012, se promovió oficialmente el proyecto de construcción del sistema de control interno con la Subdivisión de Servicios de Tecnología de Noticias como proyecto piloto.
En julio de 2012, se estableció formalmente la sucursal de servicio técnico de Beijing, con CCTV como su único objeto de servicio.
En diciembre de 2012, se convirtió oficialmente en una filial de propiedad total de China International Television Corporation.
En abril de 2013, la empresa estableció inicialmente el sistema de información de datos básicos de recursos humanos del grupo.
2013 12. CTV Kehua Co., Ltd. básicamente ha completado el trabajo de enderezar la relación de derechos de propiedad con sus empresas afiliadas.
De 2014 a 2014, continuaremos promoviendo el establecimiento de CCTV Creative Production Company, crearemos un modelo de operación comercial con la "creatividad" como núcleo y la "innovación" como fuerza impulsora, y estimularemos plenamente la Papel de liderazgo del negocio de planificación creativa en la estructura industrial de la empresa del grupo.
De 2014 a 2014, continuaremos implementando el modelo de gestión de "archivo dinámico de cuadros de reserva", seguiremos la estrategia de capacitación de talentos de "desarrollo a largo plazo, capacitación clave y áreas clave" para cultivar vigorosamente Jóvenes talentos con potencial de desarrollo.
En octubre de 2014 y abril de 2014, se lanzaron sucesivamente la reorganización y fusión de CTV Longdistance Company y la Rama Cultural y Creativa, y la reorganización y fusión de CTV Innovation Company y la Rama de Capacitación Técnica para optimizar la asignación. de los recursos de las empresas del grupo y garantizar que las empresas afiliadas se desarrollen de forma estable y equilibrada.
En mayo de 2014, se completó la autorización de los derechos de propiedad de la empresa del grupo, formando una relación de inversión completa entre China International Television Corporation, CTV Kehua Company, CTV Kehua Company y sus cinco filiales.
En julio de 2014, se establecieron 7 sucursales en Shanghai, Hangzhou, Wuhan, Guiyang, Changchun, Chengdu y Tianjin, y el número de filiales y filiales de la empresa del grupo alcanzó las 15.
2065438+En julio de 2004 se inició la construcción del sistema de gestión de control interno del grupo.
En noviembre de 2014, se mejoró la estructura organizativa de la empresa y se fortalecieron las funciones del Departamento de Partido y Trabajo de Masas; se estableció un departamento de desarrollo de programas para ampliar aún más la investigación de mercado, el desarrollo y la producción de programas de televisión y largometrajes. películas y documentales.
En 2014-12, cooperamos con el Centro de Noticias para prepararnos para el establecimiento de una nueva empresa de producción de programas, y exploramos y establecimos un nuevo modelo de servicio de subcontratación mediante el establecimiento de un modelo científico y estandarizado de operación y gestión de la empresa. .