Red de conocimiento del abogados - Preguntas y respuestas penales - ¿Quién es Fu Chengyu? ¡Introducción! De 2000 a 2002, Fu Chengyu participó en la reorganización de dos empresas bajo China National Offshore Oil Corporation: China National Offshore Oil Corporation y China National Offshore Oil Services Co., Ltd., y promovió con éxito la reorganización. de las dos empresas cotizadas en el extranjero. Después de asumir el cargo de gerente general de China National Offshore Oil Corporation en 2003, Fu Chengyu revisó el sistema de objetivos estratégicos y la estrategia de desarrollo central de China National Offshore Oil Corporation basándose en un juicio claro y un análisis en profundidad de las situaciones de desarrollo interno y externo de la compañía. y establecimos una perspectiva científica sobre el desarrollo. Bajo la dirección de la empresa, haremos realidad la idea general de desarrollo integral, coordinado y sostenible de la empresa. Bajo la dirección de la nueva estrategia, CNOOC ha logrado un crecimiento rápido y saludable en los últimos años. En 2006, los indicadores de producción y operación de la empresa alcanzaron el mejor nivel de la historia y su fuerza competitiva integral siguió creciendo. Los ingresos por ventas anuales fueron de 654.38324 millones de yuanes, un aumento del 49% con respecto al año anterior; el beneficio total fue de 49.000 millones de yuanes, un aumento del 26% de los impuestos pagados y el petróleo retenido * * * fueron de 32.100 millones de yuanes; de 2006, los activos totales de la empresa fueron 250,7 mil millones de yuanes, un aumento del 31%; los activos netos fueron 1.376.543,8 mil millones de yuanes, un aumento del 30%. La producción anual de petróleo y gas fue de 40,33 millones de toneladas de equivalente de petróleo, un aumento del 3,4%. Fu Chengyu, director ejecutivo de China National Offshore Oil Corporation, ha realizado incansables esfuerzos para promover el ajuste y la mejora de la estructura industrial de la compañía, transformando a China National Offshore Oil Corporation de una empresa tradicional de exploración y desarrollo de petróleo y gas a una compañía con un negocio principal sobresaliente. y cadena industrial completa. Mientras mantiene el crecimiento rápido y sostenido de su negocio principal tradicional de petróleo y gas, la compañía desarrolla vigorosamente sus industrias características midstream y downstream. Con la exitosa puesta en marcha del primer proyecto de GNL importado de China, el Proyecto Guangdong LNG, en junio de 2006, China National Offshore Oil Corporation ha establecido firmemente su posición de liderazgo en la industria nacional de GNL. La puesta en marcha y construcción de dos proyectos químicos y de refinación de clase mundial, CNOOC y la planta petroquímica Shell Nanhai y la refinería Huizhou, han mejorado el nivel de desarrollo de la industria nacional. Sobre la base del diseño estratégico diferenciado, la participación de mercado de productos transformadores como la urea, el asfalto pesado y el fueloil ha seguido aumentando, convirtiéndose en el principal sustituto de productos importados similares. De acuerdo con la idea general de desarrollo científico, Fu Chengyu presidió la reestructuración y reforma de la última parte superviviente de la empresa, lo que permitió a CNOOC completar por completo la transformación de una empresa estatal tradicional a una empresa moderna y embarcarse. en un camino de innovación gerencial con características chinas. Sin despidos, desvíos y desempleados, mediante la integración de recursos internos, las cinco empresas supervivientes que originalmente luchaban por desarrollarse se reorganizaron en un nuevo grupo empresarial lleno de potencial de desarrollo y vitalidad. Asistió a la reunión del evento (20). Fu Chengyu llevó a CNOOC a acelerar de manera integral el ritmo para convertirse en una compañía petrolera internacional y llevó a cabo con éxito una serie de fusiones y adquisiciones en el extranjero de acuerdo con las reglas internacionales, expandiendo el negocio de la compañía al sudeste asiático, Australia y África. , el Mar Caspio y otros 65.438 00 países y regiones. En junio de 2005, Fu Chengyu organizó y lanzó la adquisición extranjera más grande e importante en la historia de China: una oferta por la estadounidense Unocal Petroleum Company por entre 654,38 y 8,5 mil millones de dólares en efectivo. Aunque la transacción no pudo concluirse debido a la interferencia política de los EE. UU., las excelentes capacidades operativas de CNOOC y su excelente desempeño en el mercado de capitales internacional han mejorado en gran medida la reputación internacional de las empresas chinas y han profundizado la comprensión de la sociedad estadounidense sobre las empresas chinas, creando una gran oportunidad para CNOOC. China y otras empresas chinas han acumulado una valiosa experiencia para su futuro desarrollo en el extranjero. La marca "CNOOC" ha ganado un amplio reconocimiento en el país y en el extranjero gracias al encanto personal único de Fu Chengyu. Como presidente de dos empresas cotizadas en el extranjero, Fu Chengyu se adhiere a los estándares internacionales de gobierno corporativo y gestión corporativa estandarizada y transparente, y siempre respeta los intereses de los accionistas, lo que ha sido altamente reconocido por los accionistas y el mercado de capitales.

¿Quién es Fu Chengyu? ¡Introducción! De 2000 a 2002, Fu Chengyu participó en la reorganización de dos empresas bajo China National Offshore Oil Corporation: China National Offshore Oil Corporation y China National Offshore Oil Services Co., Ltd., y promovió con éxito la reorganización. de las dos empresas cotizadas en el extranjero. Después de asumir el cargo de gerente general de China National Offshore Oil Corporation en 2003, Fu Chengyu revisó el sistema de objetivos estratégicos y la estrategia de desarrollo central de China National Offshore Oil Corporation basándose en un juicio claro y un análisis en profundidad de las situaciones de desarrollo interno y externo de la compañía. y establecimos una perspectiva científica sobre el desarrollo. Bajo la dirección de la empresa, haremos realidad la idea general de desarrollo integral, coordinado y sostenible de la empresa. Bajo la dirección de la nueva estrategia, CNOOC ha logrado un crecimiento rápido y saludable en los últimos años. En 2006, los indicadores de producción y operación de la empresa alcanzaron el mejor nivel de la historia y su fuerza competitiva integral siguió creciendo. Los ingresos por ventas anuales fueron de 654.38324 millones de yuanes, un aumento del 49% con respecto al año anterior; el beneficio total fue de 49.000 millones de yuanes, un aumento del 26% de los impuestos pagados y el petróleo retenido * * * fueron de 32.100 millones de yuanes; de 2006, los activos totales de la empresa fueron 250,7 mil millones de yuanes, un aumento del 31%; los activos netos fueron 1.376.543,8 mil millones de yuanes, un aumento del 30%. La producción anual de petróleo y gas fue de 40,33 millones de toneladas de equivalente de petróleo, un aumento del 3,4%. Fu Chengyu, director ejecutivo de China National Offshore Oil Corporation, ha realizado incansables esfuerzos para promover el ajuste y la mejora de la estructura industrial de la compañía, transformando a China National Offshore Oil Corporation de una empresa tradicional de exploración y desarrollo de petróleo y gas a una compañía con un negocio principal sobresaliente. y cadena industrial completa. Mientras mantiene el crecimiento rápido y sostenido de su negocio principal tradicional de petróleo y gas, la compañía desarrolla vigorosamente sus industrias características midstream y downstream. Con la exitosa puesta en marcha del primer proyecto de GNL importado de China, el Proyecto Guangdong LNG, en junio de 2006, China National Offshore Oil Corporation ha establecido firmemente su posición de liderazgo en la industria nacional de GNL. La puesta en marcha y construcción de dos proyectos químicos y de refinación de clase mundial, CNOOC y la planta petroquímica Shell Nanhai y la refinería Huizhou, han mejorado el nivel de desarrollo de la industria nacional. Sobre la base del diseño estratégico diferenciado, la participación de mercado de productos transformadores como la urea, el asfalto pesado y el fueloil ha seguido aumentando, convirtiéndose en el principal sustituto de productos importados similares. De acuerdo con la idea general de desarrollo científico, Fu Chengyu presidió la reestructuración y reforma de la última parte superviviente de la empresa, lo que permitió a CNOOC completar por completo la transformación de una empresa estatal tradicional a una empresa moderna y embarcarse. en un camino de innovación gerencial con características chinas. Sin despidos, desvíos y desempleados, mediante la integración de recursos internos, las cinco empresas supervivientes que originalmente luchaban por desarrollarse se reorganizaron en un nuevo grupo empresarial lleno de potencial de desarrollo y vitalidad. Asistió a la reunión del evento (20). Fu Chengyu llevó a CNOOC a acelerar de manera integral el ritmo para convertirse en una compañía petrolera internacional y llevó a cabo con éxito una serie de fusiones y adquisiciones en el extranjero de acuerdo con las reglas internacionales, expandiendo el negocio de la compañía al sudeste asiático, Australia y África. , el Mar Caspio y otros 65.438 00 países y regiones. En junio de 2005, Fu Chengyu organizó y lanzó la adquisición extranjera más grande e importante en la historia de China: una oferta por la estadounidense Unocal Petroleum Company por entre 654,38 y 8,5 mil millones de dólares en efectivo. Aunque la transacción no pudo concluirse debido a la interferencia política de los EE. UU., las excelentes capacidades operativas de CNOOC y su excelente desempeño en el mercado de capitales internacional han mejorado en gran medida la reputación internacional de las empresas chinas y han profundizado la comprensión de la sociedad estadounidense sobre las empresas chinas, creando una gran oportunidad para CNOOC. China y otras empresas chinas han acumulado una valiosa experiencia para su futuro desarrollo en el extranjero. La marca "CNOOC" ha ganado un amplio reconocimiento en el país y en el extranjero gracias al encanto personal único de Fu Chengyu. Como presidente de dos empresas cotizadas en el extranjero, Fu Chengyu se adhiere a los estándares internacionales de gobierno corporativo y gestión corporativa estandarizada y transparente, y siempre respeta los intereses de los accionistas, lo que ha sido altamente reconocido por los accionistas y el mercado de capitales.

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