¿Cómo convierte la empresa las pérdidas en ganancias?

Una empresa es una organización que tiene como objetivo obtener ganancias, y su punto de partida y destino son las ganancias. En términos generales, cuanto más amplio es el espacio de mercado ocupado por una empresa, menores son los costos de intercambio, mayor es la eficiencia y mayor es la rentabilidad. Por lo tanto, una vez establecida una empresa, sus objetivos comerciales deben ser la supervivencia, el desarrollo y las ganancias y hacer todo lo posible para mejorar los beneficios económicos de la empresa. Sólo así podremos tener una ventaja competitiva, sobrevivir, obtener ganancias y tener fondos suficientes para crecer y desarrollarnos. Durante mucho tiempo, las empresas mineras de carbón han formado un modelo de gestión extensivo debido a la particularidad de sus principales lugares de trabajo subterráneos, y el sistema de gestión es diferente al de las empresas comunes. Sin embargo, la manifestación más directa de los productos del carbón en la competencia de mercado es la competencia de precios. No tener un precio más bajo que otros significa que no hay mercado. Para una empresa minera de carbón, sólo el costo puede controlar el precio. Para ganar una cierta participación de mercado en la competencia, es necesario controlar y reducir los costos, establecer un mecanismo de inversión de costos, mejorar la competitividad de las empresas en el mercado y, por lo tanto, mejorar los beneficios económicos de las empresas. La contabilidad de mercado simulada de costo total tiene como objetivo fortalecer la gestión interna de las empresas, mejorar el nivel de gestión empresarial, transformar el mecanismo operativo y mejorar la conciencia de costos, la conciencia de competencia y la conciencia de conservación de todos los empleados, promoviendo así a la empresa para maximizar la economía. beneficios.

1. Medidas para mejorar los beneficios económicos de las empresas

1. Contabilidad de mercado simulada de costo total

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3. Mejorar los beneficios económicos de las empresas mediante una contabilidad de mercado simulada de costo total.

En segundo lugar, formas de mejorar los beneficios económicos de las empresas

1. Contabilidad de mercado simulada de costo total

La llamada contabilidad de mercado simulada de costo total consiste en introducir. mecanismos de mercado en la empresa Todas las unidades de la empresa, de acuerdo con el concepto de mercado, implementan contabilidad de mercado simulada de costo total para descomponer e implementar varios indicadores originalmente administrados directamente por la mina a cada unidad de base, haciendo de cada unidad de base el cuerpo principal de control de costos del producto y control de costos de producción desde la fuente de producción. Se implementan servicios pagos entre las minas y las unidades de base, la producción y las operaciones se llevan a cabo en una relación de compra y venta, se llevan a cabo evaluaciones periódicas y se respetan las recompensas y castigos, de modo que los cuadros y trabajadores puedan tener una experiencia personal de bajo costo y alto rendimiento, movilizando así el entusiasmo laboral y la creatividad de la mayoría de los trabajadores. Sólo de esta manera podrán combinarse orgánicamente el control de ingresos y costos de los empleados y mejorarse verdaderamente el conocimiento del mercado y los conceptos de costos de los empleados, haciendo que la empresa sea más dinámica.

2. Simular el funcionamiento de la contabilidad de mercado de costos totales

Por un lado, el centro de servicios de contabilidad de la mina adopta el método de contabilidad por partida doble y prepara planes de costos basados ​​en los objetivos comerciales. , que son consistentes con el sistema contable y de presentación de informes vigente. Desvinculación, contabilidad por teneduría de libros, elaboración de estados contables, liquidación y pago entre unidades de base y entre unidades de base y minas, y producción y operación basada en relaciones de compra y venta. Sobre la base de determinar el precio garantizado por capital de cada unidad, calcule el capital, los ingresos, el costo y la ganancia de la operación garantizada por capital de cada unidad.

Por otro lado refleja el coste por unidad. El Centro de Servicios de Contabilidad Minera calcula los costos planificados y los costos reales de salarios, materiales, electricidad, tarifas de arrendamiento y diversos gastos acumulados con los salarios en las unidades de base cada mes, para facilitar el análisis de las situaciones específicas de reducción excesiva de diversos costos. y gastos en las unidades de base y mejorar la eficiencia de las unidades de base. El conocimiento de los costos y el nivel de gestión de la unidad.

(1) Valoración salarial. Es decir, en función de la producción y el metraje, multiplique por el precio unitario, deduzca todos los costos, honorarios y sanciones y finalmente calcule el salario. Con una producción alta y costos bajos, los ingresos salariales de los empleados serán naturalmente altos; por otro lado, los ingresos salariales disminuirán; Si no se presta atención al control de costes, a veces es posible que ni siquiera se perciban salarios;

(2) Evaluación de costes de materiales. De acuerdo con las necesidades de los materiales de producción subterránea y considerando el coeficiente flotante de las condiciones geológicas, los costos de los materiales se contratan pieza por pieza al formular el plan de producción a principios de mes. Al mismo tiempo, se ha establecido un sistema de reciclaje de materiales voluminosos y materiales de apoyo. La base de contratación del índice aprobado se aumentará o disminuirá en función del coeficiente de tareas completadas, y se implementarán recompensas para los mejores y sanciones para los pobres. que está directamente relacionado con los salarios unitarios por desempeño.

(3) Evaluación de potencia. Se implementa el contrato de electricidad por tonelada de carbón y cada unidad minera calculará el plan basándose en el indicador de electricidad por carbón y lo entregará a cada unidad todos los meses junto con el plan de producción.

(4) El canon de alquiler será evaluado por el departamento competente, se aprobarán los indicadores y se emitirá el plan.

A través de la evaluación de los indicadores anteriores, los ingresos salariales de cada unidad se vinculan con los costos y las ganancias y pérdidas, movilizando así la conciencia de los costos y el entusiasmo laboral de los empleados.

3. La contabilidad de mercado simulada de costo total mejora los beneficios económicos corporativos.

La introducción del mecanismo de contabilidad interna de costo total se realizó después de una investigación en profundidad en unidades de base, discusiones exhaustivas en toda la mina y argumentación de expertos. Después de pruebas en varias unidades, se fue promoviendo y aplicando gradualmente en todas las unidades de la mina. Dado que la mina ha formulado varias medidas de apoyo, después de desglosar los indicadores en la mina, existen medidas estrictas para garantizar la implementación de estos indicadores, por lo tanto, todos los empleados de la mina han reconocido el sistema de contabilidad interna de costos totales; rápidamente ha desempeñado un papel importante y movilizando plenamente el entusiasmo de los empleados, la Cuarta Mina, bajo el funcionamiento del nuevo mecanismo, siempre superó los objetivos fijados por la empresa del grupo de antemano cada año, y su ingreso per cápita ocupó el primer lugar entre los empresas del grupo. De hecho, la implementación del mecanismo de contabilidad interna de costo total ha traído muchos cambios a los beneficios económicos de las empresas.

(1) Fortalecer la conciencia de costes de los empleados.

Antes de que la empresa implementara la contabilidad de mercado simulada de costo total, debido a que administraba directamente varios indicadores de costos en la mina, solo formulaba algunos costos de materiales, tarifas de electricidad y otros indicadores para las unidades de base a principios de mes. Los gerentes de base tenían cierta comprensión de los costos, pero los empleados de base no tienen ningún conocimiento de los costos y solo se preocupan por la producción y el metraje. Después de la implementación de la contabilidad de mercado de costos totales, los empleados de las unidades de base tienen una nueva comprensión de los costos y de sus propios ingresos. ¿Cuánto trabajo hacen cada día, cuánto carbón producen, cuántos pies alimentan, cuál es el costo, cuántos beneficios económicos se crean por estar de servicio y cuánto es el salario por estar de servicio? Tienen en mente una estimación aproximada para darse cuenta de que el coste afecta directamente a sus ingresos salariales. De esta manera, entre los empleados, todos están preocupados por los costos y calculan cómo reducirlos. Se implementa una contabilidad de cuasimercado de costo total y los salarios de las unidades de base de la empresa están directamente relacionados con las ganancias y pérdidas, lo que refleja plenamente que cuanto más se trabaja, más se obtiene, y las pérdidas se compensan con los salarios. Esto permite que los empleados se den cuenta plenamente de que los costos no significan que no haya salarios, lo que los lleva a reducir los costos y, por lo tanto, aumentar los ingresos salariales. La opinión anterior de que mientras la producción y el metraje aumentaran, los ingresos salariales no deben ser bajos ha cambiado. Cuando los empleados discuten los niveles de producción bajo tierra, también discuten los costos.

②Innovación del mecanismo de gestión.

Después de la implementación de la contabilidad de mercado de costos totales, después de que la empresa emite indicadores de costos a las unidades de base de acuerdo con el método inverso cada mes, las unidades de base pueden descomponer los indicadores de costos a los equipos de producción de manera planificada. al organizar la producción a principios de mes. Controle los costos desde principios de mes, calcule las cuentas económicas mientras produce y calcule la relación insumo-producto de la unidad. Un equipo de base de este tipo forma una pequeña unidad centrada en los beneficios económicos. Si se controla el costo de cada unidad pequeña, el costo de la mina naturalmente se controlará y el costo por tonelada de carbón definitivamente no excederá. En vista de este mecanismo de gestión, cuando algunas unidades con tareas insuficientes calculan la relación insumo-producto en función de las tareas de producción a principios de mes, una vez que descubren posibles pérdidas, harán todo lo posible para encontrar trabajo y utilizar la carga de trabajo adicional para hacer compensar las pérdidas, aumentando así los salarios de los empleados. Hasta cierto punto, la situación en la que me obligaron a trabajar en la mina se convirtió en la situación en la que quería trabajar en la mina, innovando el mecanismo de gestión de arriba hacia abajo establecido desde hace mucho tiempo.

(3) Movilizar el entusiasmo de los empleados.

Con la promoción y aplicación de la contabilidad de mercado simulada de costo total, también se llevaron a cabo evaluaciones de desempeño de los salarios de las unidades de base dentro de la mina, y los salarios se fijaron con base en los resultados de la evaluación, que reflejaban plenamente el principio de más recompensa por más trabajo. Una vez que el Departamento de Industria y Comercio y el Centro de Servicios de Contabilidad calculan la carga de trabajo de karoshi, se puede cobrar en el mismo mes, lo que permite a los empleados beneficiarse rápidamente de karoshi y movilizar el entusiasmo laboral de los empleados hasta cierto punto. Por lo general, cuando se realiza un traslado en la superficie de trabajo de la minería subterránea, la unidad de traslado y los empleados serán coordinados por la sede de traslado de la mina. Los empleados reciben salarios por hora y tardan un mes en completarse. Sin embargo, debido a la implementación de la contabilidad de mercado simulada de costos totales, la unidad de mudanzas y los empleados no están satisfechos con los salarios por hora. Como resultado, una tarea que antes tomaba una semana se completó en tres días y el progreso en movimiento se aceleró rápidamente. Al final, la tarea se completó más de un tercio antes de lo previsto, creando la velocidad de movimiento más rápida del frente minero, ganando tiempo para el reemplazo del frente de trabajo y la estabilización de la producción minera. En la mina, la fábrica que atiende la producción implementa una contabilidad de mercado simulada de costos totales en la mina, y la unidad liquida cuentas y busca trabajo.

Cuando hay pocas tareas, toman la iniciativa de organizar a los empleados para que reciclen equipos inactivos en rincones remotos de la mina, para algunas pequeñas máquinas y accesorios que ya no se utilizaron en el pasado, los buscan para repararlos y transformarlos, y renovarlos; los viejos. Los departamentos mineros pertinentes determinan su propia carga de trabajo, lo que no sólo ahorra la inversión en materiales de la mina, prolonga la vida útil de los materiales, sino que también reduce una gran cantidad de inversión de capital, al mismo tiempo, los ingresos salariales de los empleados han aumentado hasta cierto punto; , lo que ha movilizado enormemente a los empleados de positividad.

Tres. Conclusión

En la actualidad, se han producido algunos cambios gratificantes en las empresas carboníferas estatales. Con el mayor desarrollo del cierre de pequeñas minas de carbón con diseños irrazonables y malas condiciones de producción de seguridad y la mejora continua de la macroeconomía nacional, los productos del carbón han experimentado un auge inusual en producción y ventas en muchos años. Los precios del carbón también han experimentado un crecimiento restaurador y los beneficios económicos de las empresas mineras de carbón han mejorado significativamente. Sin embargo, como empresa de carbón, debemos tener en cuenta las dificultades que ha enfrentado el débil mercado del carbón en los últimos años, aprovechar esta oportunidad favorable, aumentar los esfuerzos de reforma corporativa y explorar activamente mecanismos de gestión que puedan adaptarse a la empresa para cumplir con los requisitos. necesidades de desarrollo empresarial y mejora de la eficiencia económica. Aunque el mecanismo de gestión de contabilidad de mercado simulada de costo total implementado por la Mina No. 4 ha logrado grandes resultados en la práctica, aún necesita complementarse y mejorarse en la práctica para servir mejor al desarrollo de las empresas mineras de carbón.

(Esquema)

Medidas y formas de mejorar los beneficios económicos de las empresas

1. Medidas para mejorar los beneficios económicos de las empresas

1. Contabilidad de mercado simulada de costos completos

2. Simular el funcionamiento de la contabilidad de mercado simulada de costos totales

3.

2. Formas de mejorar los beneficios económicos de las empresas

1. Contabilidad de mercado simulada de costo total

2. p>

(1) Valoración salarial.

(2) Evaluación de costes de materiales.

(3) Evaluación de potencia.

(4) El canon de alquiler será evaluado por el departamento competente, se aprobarán los indicadores y se emitirá el plan.

3. La contabilidad de mercado simulada de costo total mejora los beneficios económicos corporativos.

(1) Fortalecer la conciencia de costes de los empleados.

②Innovación del mecanismo de gestión.