¿Qué es la negociación competitiva?
Las características del modelo de contratación de negociación competitiva son:
En primer lugar, puede acortar el período de preparación y hacer que el proyecto de contratación entre en vigor más rápido.
El segundo es reducir la carga de trabajo y ahorrar mucho trabajo de apertura de ofertas y licitaciones, lo que ayudará a mejorar la eficiencia del trabajo y reducir los costos de adquisición.
En tercer lugar, las partes de oferta y demanda pueden llevar a cabo negociaciones más flexibles.
En cuarto lugar, favorece la protección de las industrias nacionales.
En quinto lugar, puede alentar a los proveedores a aplicar conscientemente productos de adquisición de alta tecnología y, al mismo tiempo, transferir los riesgos de adquisición.
Procedimientos básicos
(1) Presupuesto y solicitud de adquisiciones: el comprador prepara el presupuesto de adquisiciones, completa el formulario de solicitud de adquisiciones, expone los motivos de la negociación competitiva y lo presenta a el departamento financiero después de la revisión por parte de la autoridad superior, Sección de Gestión de Adquisiciones.
(2) Aprobación de adquisiciones: el departamento de gestión financiera determina el método de adquisición de negociación competitiva de acuerdo con el proyecto de adquisición y las regulaciones pertinentes, y determina el método de adquisición, ya sea adquisición encomendada o autocompra.
(3) Seleccionar agencia: El procedimiento es el mismo que el de la licitación pública.
(4) Establecer un equipo de negociación.
(5) Preparación de los documentos de negociación: Los documentos de negociación deben aclarar los procedimientos y el contenido de la negociación, los términos del borrador del contrato y los criterios para evaluar la transacción.
(6) Determinar la lista de proveedores para participar en las negociaciones: Con base en las necesidades de adquisiciones, el equipo de negociación determina e invita al menos a tres proveedores de la lista de proveedores que cumplan con las calificaciones correspondientes para la negociación.
Si solo hay dos proveedores que presentan documentos de licitación o responden sustancialmente a los requisitos de los documentos de licitación durante el proceso de licitación, el comprador y la agencia de adquisiciones pueden negociar con estos dos proveedores después de la aprobación del departamento financiero. al mismo nivel. Llevar a cabo negociaciones de adquisiciones competitivas.
(7) Negociación: Todos los miembros del equipo de negociación se centran en negociar con cada proveedor invitado. Durante el proceso de negociación, ninguna de las partes divulgará los datos técnicos, precios y otra información de otros proveedores relacionados con la negociación.
Si hay cambios sustanciales en los documentos de negociación, el equipo de negociación deberá notificar por escrito a todos los proveedores que participen en la negociación. El orden de negociación podrá determinarse mediante el orden inverso de los documentos de licitación presentados por los proveedores o mediante sorteo.
(8) Determinar el proveedor para la transacción: Después de la negociación, el equipo de negociación requiere que todos los proveedores que participan en la negociación hagan una cotización final dentro del tiempo especificado. El comprador deberá cumplir con los requisitos de adquisición y calidad. igualdad de servicio, cotización El principio mínimo es determinar el proveedor del acuerdo entre los candidatos a acuerdo propuestos por el equipo de negociación y notificar los resultados a todos los proveedores que participan en la negociación. Exigir a los proveedores que coticen lo más rápido posible puede ayudar a evitar ofertas cruzadas.
(9) Revisión y publicidad: El contenido publicitario incluye la lista de proveedores que han firmado contratos, modificaciones a los documentos de negociación, cotizaciones de proveedores y la lista de expertos en negociación.
(10) Aviso de fecha límite: Si no hay objeciones después del período de publicidad, se puede emitir un aviso de fecha límite.
Referencia: Enciclopedia Baidu-Negociación competitiva