¿Cuáles son las características del período de crecimiento de una empresa?
Si una empresa puede sobrevivir y desarrollarse en consecuencia después de su establecimiento, generalmente entrará en la etapa de expansión. La etapa de expansión es un período crítico para el desarrollo empresarial: por un lado, el enfoque estratégico de la empresa pasa de la supervivencia a la competencia por oportunidades y recursos de desarrollo; por el otro, quienes toman las decisiones en la empresa deben mantener una mente clara y objetiva; evaluar la fortaleza de la empresa y evitar una expansión ciega y se metió en problemas.
Las principales características de las empresas en esta etapa de desarrollo son:
1. La empresa entra en la etapa de expansión y el problema de supervivencia está básicamente resuelto. En este momento, la empresa tiene una gran vitalidad y una realidad de desarrollo correspondiente.
Fuerza, por lo que la velocidad de desarrollo suele ser rápida y la fluctuación es pequeña. en esta etapa. Las empresas son relativamente pobres en términos de capital, número de personal y nivel técnico.
Ha habido una mejora significativa en la etapa inicial, pero la gestión y utilización de los recursos se han convertido en nuevos problemas para la empresa.
2. Las empresas forman sus propios productos líderes y sus ventas a menudo representan más del 7096 del total de los ingresos por ventas. La tasa de búsqueda de empleo en las empresas ha disminuido.
Bajo. Según un análisis de expertos japoneses, la tasa de creación de empleo en las empresas en la etapa de expansión es más de un 60% menor que en la etapa de establecimiento.
3. El nivel de especialización empresarial ha mejorado y las empresas han comenzado a centrarse en desarrollar relaciones conjuntas con otras empresas, fortaleciendo la capacidad de cooperación entre empresas.
4. El sistema de gestión empresarial formado en la etapa de fundación a menudo no puede adaptarse a la presión de la expansión de escala en la etapa de expansión. Incluso cara.
Peligro de derrumbe.
5. En términos financieros, las empresas se caracterizan por grandes inversiones, enormes retornos y flujo de caja positivo o negativo. En este momento, la empresa se está expandiendo.
La gerencia a menudo opta por pedir dinero prestado para el desarrollo. Por lo tanto, garantizar la solvencia es la clave para el endeudamiento y el desarrollo de las empresas.
Datos ampliados:
Etapa de madurez
Después de la etapa de expansión de desarrollo, la empresa entra en la etapa de madurez, sus principales características son:
1. A medida que se expande la escala de una empresa, su desarrollo cambia gradualmente de extensional a connotativo y de gestión extensiva a gestión intensiva. Esto hace que el desarrollo de la empresa se ralentice o incluso se detenga, pero el efecto de la empresa no disminuye y, a menudo, aumenta.
2. A medida que las empresas crecen, la gestión se vuelve cada vez más compleja y la demanda de una gestión empresarial estandarizada y científica aumenta día a día.
3. En muchos años de funcionamiento, la empresa ha mejorado la visibilidad de sus productos y ha creado sus propios productos especializados e incluso productos de marcas famosas. Para seguir desarrollándose y evitar riesgos comerciales, las empresas suelen optar por desarrollarse en la dirección de la diversificación, es decir, cambiar productos de únicos a diversificados. De esta manera, se han incrementado aún más los requisitos de capacidad de financiación e inversión de las empresas.
4. Después de muchos años de funcionamiento. La empresa formó gradualmente su propia filosofía empresarial, cultivó su propio espíritu empresarial característico, construyó su marca y estableció una buena imagen entre el público.
Etapa de integración
Las principales características de una empresa en esta etapa son las siguientes:
El negocio se diversifica gradualmente, pudiendo la empresa tener tres niveles de negocio al mismo tiempo. El primer nivel se refiere al negocio principal de la empresa.
Es un negocio que permite a los clientes asociarlo directamente con el nombre del negocio. Estos negocios suelen generar la mayor parte de las ganancias y el flujo de caja de una empresa. Están estrechamente relacionados con el desempeño reciente de la empresa. Si bien es posible que todavía tengan potencial de crecimiento, eventualmente se quedarán sin capacidad excedente. rechazar.
El segundo nivel es el crecimiento del negocio. Estos negocios se caracterizan por un rápido desarrollo y espíritu empresarial, con un alto potencial de crecimiento. Las empresas suelen invertir mucho en el desarrollo de negocios de segundo nivel para mantener su rápido crecimiento. Para desarrollarse al primer nivel en un futuro próximo.
El tercer nivel incluye el negocio del mañana: el negocio a largo plazo del futuro. Estos proyectos pueden ser temas de investigación, pruebas de mercado, pequeños intentos de inversión y esfuerzos para profundizar el conocimiento de la industria.
El propósito de que las empresas lleven a cabo una gran cantidad de negocios de tercer nivel es garantizar que en el futuro se desarrollen suficientes negocios excelentes para la junta de segundo nivel y la junta de primer nivel. Estos tres niveles de negocio se coordinan entre sí y coexisten en la empresa.
A medida que las empresas se convierten en grupos, el número de unidades de negocio aumenta.
El modelo de gestión centralizada original de la empresa es cada vez más inadecuado para la gestión de empresas del grupo, por lo que el grado de distribución descentralizada se ha convertido en el foco de la gestión corporativa.
Los accionistas y partes interesadas están prestando cada vez más atención a los beneficios que las empresas pueden aportarles, en lugar de a la reexpansión del tamaño de la empresa, por lo que maximizar el valor empresarial se convertirá en su requisito para las empresas.
Etapa de metamorfosis
Cuando una empresa entra en la etapa de transformación, hay dos perspectivas:
Las empresas quebrarán por diversas razones en cada etapa de crecimiento. lo que provocará que las empresas estén muriendo, pero este tipo de quiebra sólo puede considerarse como una "muerte prematura" después de entrar en la etapa de transformación y es causada por el envejecimiento del organismo empresarial, por lo que se llama recesión;
La segunda perspectiva es la recuperación. La recuperación de un negocio es como la metamorfosis de unos insectos, que cambian de forma y siguen sobreviviendo.
Enciclopedia Baidu-Crecimiento empresarial