Asignación, desarrollo y utilización óptima de los recursos humanos
En la era de la economía del conocimiento, el conocimiento, la ciencia y la tecnología se han convertido gradualmente en el primer elemento de la supervivencia y el desarrollo humanos y en la fuerza impulsora más importante para el desarrollo social y económico. . Las personas son portadoras de conocimientos y tecnologías y desempeñan un papel decisivo en la promoción del vigoroso desarrollo de la economía local.
Sólo optimizando la asignación de recursos humanos en diferentes regiones pueden las empresas locales absorber el personal que necesitan, colocarlo en puestos adecuados, retener talentos destacados y beneficiar el desarrollo y utilización efectivos de los recursos humanos corporativos locales.
[Palabras clave] Desarrollo, utilización y asignación óptima de los recursos humanos
1. Asignación óptima, desarrollo y utilización de los recursos humanos
1. recursos
La asignación óptima de recursos humanos es optimizar los métodos de asignación a través de un flujo razonable de personal, introducir mecanismos de competencia, fortalecer el macrocontrol gubernamental y mejorar el entorno, y organizar de manera rápida y razonable varios tipos de talentos que Satisfacer las necesidades del desarrollo organizacional para que puedan integrarse con otros recursos económicos. Combinados, las personas pueden aprovechar al máximo sus talentos, mejorar la productividad de los recursos humanos y crear más beneficios económicos y sociales al máximo.
El proceso de asignación óptima de recursos humanos depende de la reforma del gobierno nacional o local o del mecanismo de utilización empresarial, así como de la calidad y las capacidades de gestión de los gerentes. La asignación razonable de recursos humanos debe fortalecer la función general de los recursos personales, ajustar la estructura de recursos humanos para promover el flujo razonable de personal, introducir mecanismos de competencia para optimizar los métodos de asignación, fortalecer el macrocontrol gubernamental y mejorar los métodos de asignación de recursos humanos.
2. Desarrollo y utilización de recursos humanos
El desarrollo y utilización de recursos humanos es una serie de actividades y procesos planificados para que las empresas descubran, cultiven, desarrollen y utilicen recursos humanos. Se basa en la asignación científica y óptima de los recursos humanos, incluyendo la educación, formación y gestión de los recursos humanos, así como el desarrollo, formación, uso y ajuste de talentos y muchos otros vínculos.
Los principales elementos que necesitan las empresas en su producción y funcionamiento son: talentos, fondos, tecnología e información, entre los cuales los recursos humanos son los más importantes y dinámicos. Si una persona puede aprovechar al máximo sus conocimientos, habilidades y experiencia acumulada, significa que los recursos se han utilizado plenamente. De lo contrario, este recurso no tiene valor y es un desperdicio tanto para el individuo como para el país.
3. La relación entre la asignación óptima de los recursos humanos y el desarrollo y la utilización.
La asignación óptima de los recursos humanos es el requisito previo para el desarrollo y la utilización. Una empresa es esencialmente un conjunto de ciertos recursos y, entre estos recursos, los recursos humanos de la empresa son sin duda el factor más activo entre varios recursos, y su eficacia afecta directamente la utilización de otros recursos de la empresa.
Gran parte de los recursos humanos que necesita una empresa proviene de la oferta de personal de la región donde está ubicada. La estructura y calidad de sus recursos humanos determinan directamente si la empresa puede absorber personal adecuado. Por tanto, se debe prestar atención a la asignación de recursos humanos en regiones e industrias.
El desarrollo y utilización de los recursos humanos es el objetivo de una asignación óptima. Garantizar la asignación óptima de los recursos humanos, lograr un flujo razonable de personal y mejorar el entorno de los recursos humanos puede activar y amplificar de manera efectiva el potencial de los recursos humanos corporativos, liberar completamente el potencial inherente de los recursos humanos y ayudar a mejorar rápidamente la competitividad corporativa y promover mercados regionales. La madurez de los mecanismos y sistemas de mercado promueve el rápido desarrollo de las economías locales.
2. Estrategias para la óptima asignación, desarrollo y utilización de los recursos humanos
1. Formas de optimizar la asignación de los recursos humanos
(1) Adoptar las correspondientes. políticas para promover la racionalización del flujo de personal. La asignación óptima de recursos humanos también requiere políticas de apoyo e institucionalización correspondientes. Desde una perspectiva regional, es necesario establecer un mecanismo orientado al mercado para los recursos humanos, promover el flujo razonable de personal a través de una sana competencia en el mercado y mejorar el sistema de seguridad social. Desde la perspectiva de una empresa, es principalmente necesario establecer un sistema de evaluación del desempeño, un sistema de capacitación, un sistema de cultura corporativa, un sistema y procedimientos de promoción y un sistema de empleo.
(2) Introducir un mecanismo de competencia en el mercado para optimizar la asignación. El mecanismo de competencia es la función básica del mercado en la asignación de recursos humanos. La intención original del mecanismo de competencia es mejorar la eficiencia y optimizar la asignación de recursos humanos a través de la supervivencia del más fuerte y una competencia justa. La competencia por los recursos humanos incluye tanto la competencia por talentos que buscan puestos profesionales ideales como la competencia entre empleadores para seleccionar talentos sobresalientes.
(3) Fortalecer el macrocontrol gubernamental y mejorar el entorno de asignación. La supervivencia del más fuerte y la supervivencia del más fuerte son las leyes inevitables del desarrollo de esta sociedad. El entorno externo de una empresa incluye principalmente el entorno macro y el entorno industrial. En términos del entorno macro, necesitamos ampliar nuestros horizontes al mundo entero. El entorno industrial es crucial para la asignación de recursos humanos de la empresa, por lo que es necesario identificar las capacidades clave en la industria y hacer coincidir la asignación de recursos humanos de la empresa con las capacidades clave en la industria.
2. Medidas para desarrollar y utilizar los recursos humanos
(1) Seleccionar talentos de forma abierta y justa. Las empresas deben reclutar y seleccionar talentos de acuerdo con la planificación de recursos humanos basada en la estrategia de desarrollo de la empresa, a través del análisis de la oferta y la demanda de recursos humanos, con el objetivo de lograr un uso eficiente y de bajo costo de los recursos humanos. Establecer un mecanismo de selección de talento científico e implementar gradualmente el reclutamiento abierto, el reclutamiento competitivo y la gestión de contratos para garantizar que el personal pueda entrar y salir y que los puestos puedan ser promovidos o despedidos. ¿Competente, mediocre, mediocre? .
(2) Fortalecer la formación de recursos humanos. Como elemento principal de la competencia en el mercado y alma de la empresa, los empleados de la empresa deben poseer calidad y competitividad integrales para poder adaptarse al rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología modernas y participar en la feroz competencia del mercado.
La educación y la formación estrictas, científicas, sistemáticas e ininterrumpidas son un medio eficaz para mejorar la calidad de los empleados, aprovechar los recursos potenciales y proporcionar garantías de recursos para la realización de la asignación de recursos humanos.
(3) Enseñar a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes y hacer uso racional de sus talentos. Primero, establecer un mecanismo razonable de incentivo al talento. En segundo lugar, establecer un mecanismo de evaluación del talento científico. En tercer lugar, innovar el mecanismo de flujo de talento y el mecanismo dinámico de gestión del talento. Eliminar aún más las restricciones urbanas y rurales, regionales, departamentales, industriales, de identidad, de propiedad y otras restricciones a la movilidad del talento, desbloquear varios canales para la movilidad del talento y explorar el establecimiento de un sistema socializado de gestión y servicios para los archivos de talento.
(4) Incrementar los ingresos y retener talentos destacados. Con este fin, el primero es explorar y establecer un mecanismo de distribución con la protección de la propiedad intelectual como núcleo del sistema de distribución. Es necesario alentar al personal y a los operadores científicos y tecnológicos a confiar en la innovación, las patentes y la gestión científica y tecnológica para enriquecerse; en segundo lugar, la inversión en capital humano debe ir acompañada de rentabilidad; En condiciones de economía de mercado, los trabajadores eligen su propio modelo de desarrollo basándose en el principio de maximizar los rendimientos.
En el mundo actual, la ciencia y la tecnología avanzan rápidamente y los recursos humanos son cada vez más decisivos en la competencia económica. Tanto las regiones económicamente desarrolladas como las desarrolladas se centran en la competencia por talentos, pero simplemente acumular la cantidad de recursos humanos no es suficiente. También es necesario desarrollar y optimizar racionalmente la asignación de recursos humanos para promover el rápido desarrollo de las empresas, las regiones e incluso la economía nacional.
Materiales de referencia:
[1]Guo Shaofang. Sobre el desarrollo de los recursos humanos [J]. Exploración teórica, 2005, (3): 62 ~ 65
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[3]Zhang. Investigación sobre la gestión de recursos humanos de pequeñas y medianas empresas [J]. Revista de la Universidad Normal del Sur (Edición de Ciencias Sociales), 2007, (3): 7 ~ 8
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Beijing: Prensa de Educación Superior, 2003:24