Perspectivas profesionales para especialistas en cultura corporativa
La cultura corporativa, como teoría de la gestión, pensamiento y método de gestión sistemáticos y científicos, se practicó en Japón en las décadas de 1950 y 1960, y se resumió en los Estados Unidos a principios de la década de 1980, alrededor de 1984. La ola de reforma y apertura se extendió a China. Después de que mi país se unió a la OMC, la cultura corporativa, un concepto y práctica de gestión completamente nuevos, ha mostrado cada vez más su competitividad central y su papel central en la construcción económica, y ha atraído cada vez más atención.
En comparación con los países desarrollados, el trabajo de construcción de la cultura corporativa de mi país todavía está bastante atrasado y la calidad de los profesionales de la cultura corporativa también debe mejorarse con urgencia. Las empresas también tienen una necesidad urgente de talentos profesionales y profesionales en gestión de la cultura corporativa. Según las estadísticas, en nuestro país faltan al menos 100.000 especialistas en cultura corporativa. Como constructores de cultura corporativa a tiempo completo, los especialistas en cultura corporativa son responsables de la ardua tarea de cambiar la antigua cultura corporativa y remodelar una nueva cultura corporativa que se adapte a la integración económica global.
El famoso economista Yu Guangyuan dijo una vez: "La prosperidad de un país depende de su economía, la prosperidad económica depende de las empresas, la prosperidad empresarial depende de la gestión y la clave de la gestión reside en la cultura nacional de primera clase". La cultura crea un país de primera clase, y lo mismo es de primera clase. Una cultura corporativa de primera clase crea una empresa de primera clase, y una cultura corporativa de primera clase requiere una división de cultura corporativa de primera clase. En las nuevas condiciones económicas, la cultura se ha convertido en el alma de una empresa; la cultura corporativa es el activo intangible más importante de una empresa y una poderosa fuerza espiritual que promueve el crecimiento sostenible y el funcionamiento de alta velocidad de la empresa. Sin la innovación de la cultura corporativa, por muy sofisticados que sean los métodos de gestión, será difícil tener éxito. La gestión cultural corporativa es la base de la supervivencia corporativa, el código de conducta, la fuerza impulsora del progreso y el arma mágica del éxito. No es exagerado decir que la cultura corporativa determina directamente el éxito o el fracaso de una empresa e incluso su supervivencia. Por esta razón, en los últimos años, los talentos profesionales y profesionales de gestión de la cultura corporativa han sido cada vez más valorados y favorecidos por las empresas y sus operadores.