¿Cuáles son las cinco etapas de las operaciones comerciales?
La empresa acaba de constituirse, es de pequeña escala y no rentable. Todavía se encuentra en la etapa de preparación del desarrollo del producto. Se llama etapa inicial. Los emprendedores comienzan con entusiasmo el arduo camino de iniciar un negocio. La etapa inicial de una empresa tiene las siguientes características: la empresa es de pequeña escala, no burocrática e individual al inicio de su establecimiento, los altos directivos proporcionan estructura y sistemas de control, y la energía de la organización se centra en la supervivencia y la producción y servicio de un solo producto.
La organización y los procesos empresariales son informales, pero todos están muy unidos y los empresarios principales pueden influir en todos, por lo que la eficiencia es muy alta. Las empresas se esfuerzan por sobrevivir en el mercado durante este período. La empresa dedica toda su energía a las actividades técnicas de producción y mercado. El control de la organización está supervisado por personas dentro de la empresa. El fundador es el núcleo y punto clave de esta etapa, y la innovación es el requisito previo para la supervivencia y el desarrollo de la empresa.
2. La segunda etapa: el período de crecimiento.
Después de un período de moderación, la empresa ha ganado repetidamente en el campo de batalla económico y ha logrado ciertas ganancias y mejoras. En este momento, la empresa ha entrado en el período de desarrollo inicial. Las empresas se centran en su diseño ambiental, principalmente optimizando los recursos de capital y compartiendo los beneficios corporativos. La asignación de recursos de capital determina el tipo de empresa.
Antes de que se forme la estructura de capital, la integración prioritaria debe basarse en las preferencias personales de los accionistas. Las empresas necesitan asignar riqueza de manera razonable para promover el desarrollo de la empresa, organizar razonablemente el marco de la estructura organizacional y considerar el mecanismo operativo de la empresa. Todo esto sienta las bases para el modelo de desarrollo futuro de la empresa. Al mismo tiempo, el negocio de la empresa se está desarrollando rápidamente, desde un solo producto hasta múltiples líneas de productos, la cantidad de personal ha aumentado significativamente y la coordinación entre departamentos se ha vuelto cada vez más compleja y difícil. es el crecimiento equilibrado de la organización y la cooperación entre departamentos.
3. La tercera etapa: período de madurez y estabilidad.
Después de un rápido desarrollo en el período de crecimiento, la empresa ha entrado gradualmente en una etapa madura de crecimiento. En este momento, la empresa ha acumulado experiencia en gestión. El sistema corporativo ha sido relativamente sólido, el crecimiento se ha desacelerado y ha entrado en un período de crecimiento estable. Durante este período, la empresa diseñó habilidades sistemáticas, maduró en producción, marketing y recursos humanos, y formó sus propias capacidades básicas y ventajas competitivas.
Porque en la etapa de desarrollo de la empresa, la empresa consume muchos recursos e invierte mucho dinero. Generalmente, el objetivo a corto plazo de las empresas orientadas al crecimiento no es obtener beneficios, sino seguir creciendo y formar gradualmente sus propias capacidades básicas en el proceso. En la etapa de madurez de la empresa, la gestión de la empresa ha logrado ciertos resultados y los fondos invertidos por la empresa también han comenzado a retirarse. En esta etapa, las empresas se centran en el crecimiento de las ganancias, estabilizando su posición en el mercado, dominando recursos únicos y creando sus propias ventajas competitivas.
4. La cuarta etapa: período de rápido desarrollo.
A medida que el negocio, el personal, la organización y los beneficios de la empresa comienzan a entrar en un período estable, esta etapa, al igual que la adolescencia, es una etapa de vigoroso desarrollo para la empresa. La escala y el desempeño de la empresa se han desarrollado y mejorado enormemente, y ha adquirido ciertos recursos y capacidades organizativas. Ha comenzado a explorar profundamente el entorno interno y externo de la empresa, hacer preguntas y realizar evaluaciones. Durante este período, las empresas entran en la etapa de diseño ideológico y buscan espacio de desarrollo para sus objetivos de largo plazo desde aspectos como la estrategia, la toma de decisiones y la información.
5. La quinta etapa: la recesión.
Después de entrar en la quinta etapa, debido al debilitamiento gradual de la innovación empresarial y el espíritu empresarial, la rigidez de las organizaciones y procesos empresariales se ha vuelto cada vez más grave, y la operación del proceso es difícil e ineficiente, lo que lleva a la declive de la mayoría de las empresas y la aparición de El fenómeno de la disminución del rendimiento empresarial, la baja eficiencia, la reducción de la cohesión y la escasa adaptabilidad.