Excelente plan de mecanismo de incentivos para empleados
Método de selección: Todos los camareros votan.
2. Premio a la Mejor Apariencia Espiritual
Requisitos: vestimenta diaria limpia y ordenada, dgf, normas de comportamiento y efecto ejemplar.
Método de selección: Todos los camareros votan.
3. Premio a la Mejor Comunicación
Requisitos: Tener ciertas habilidades de comunicación e intercambio con los huéspedes y que los huéspedes estén satisfechos con el servicio.
Método de selección: los dos invitados con mayor puntuación en la tarjeta de comentarios VIP.
4. Premio a la Mejor Promoción
Requisitos: Tener una gran conciencia de ventas, habilidades y habilidades en ventas.
Método de selección: Bono de promoción para los 2 primeros en salario mensual total.
5. Premio automático de servicio rápido
Requisitos: Competente en habilidades de servicio, atendiendo a los huéspedes de manera ocupada y sin prisas.
Método de selección: las dos personas que más clientes atienden ese mes.
6. Premio al Invitado Más Popular
Requisitos: Mucha confianza por parte de algunos invitados, con ciertas habilidades de relaciones públicas y comunicación.
Método de selección: 2 jugadores que cuenten más cartas.
7. Premio al Equipo Destacado
Requisitos: Liderar y demostrar en todos los aspectos, con el mejor desempeño general.
Método de selección: Equipo con menos quejas.
8. Premio al Mejor Máster
Requisitos: Proporcionar sugerencias y opiniones razonables para la empresa.
Método de selección: Evaluación por parte de la empresa.
9. Premio al Mejor Revelación
Requisitos: Los camareros nuevos deben tener una alta calidad general.
Método de selección: Votan 5 nuevos camareros.
Premio 10 Best Unity
Requisitos: Preocuparse por los colegas, unir a los colegas y estar dispuesto a ayudar a los colegas.
Método de selección: Todos los camareros votan.
11. Premio a la Mejor Innovación
Requisitos: Tener espíritu innovador, proponer métodos innovadores y lograr buenos resultados.
Método de selección: Basado en hechos, evaluado por la empresa.
Parte 2: Plan de mecanismo de incentivos para empleados destacados 1. Propósito
Con el fin de establecer recompensas meritorias, ha surgido un mecanismo de incentivos para alentar a los empleados a lograr de manera continua y creativa sus objetivos laborales, corregir aún más las actitudes laborales, mejorar los métodos de trabajo, mejorar continuamente las habilidades personales y la eficiencia laboral, y gradualmente mejorar la cohesión y la competitividad de la empresa, y promover la mejora del nivel de gestión y la calidad del servicio.
2. Ámbito de aplicación
Aplicable a todos los empleados de la empresa gestora de inmuebles.
3. Responsabilidades
3.1 La oficina es responsable del establecimiento, revisión, revisión e implementación de este sistema.
3.2 Los jefes de cada departamento y dirección son responsables de realizar inspecciones y evaluaciones diarias de los empleados de sus departamentos de acuerdo con lo establecido en este sistema, proponiendo dictámenes de manejo y son responsables de la aprobación de sanciones. especificado en el Artículo 4.2.2.
3.3 El supervisor es responsable de la aprobación de las sanciones de la cláusula 4.2.3 y de la aprobación de las recompensas y castigos de las cláusulas 4.2.4 y 4.2.5.
3.4 El director general es responsable de aprobar recompensas y sanciones económicas superiores a 200 yuanes.
4. Procedimientos de trabajo
4.1 Condiciones de recompensa
4.1.1 Condiciones y métodos de recompensa
4.1.1.1 Quienes tengan lo siguiente acciones avanzadas Las personas serán elogiadas según corresponda, y se pueden agregar de 1 a 2 puntos en la evaluación de desempeño:
(1) No recaudar dinero y entregarlo proactivamente al público
<; p>(2) Preocuparse por el desarrollo de la empresa y proporcionar sugerencias racionales para la empresa;(3) Otras acciones avanzadas dignas de aprender de todos los empleados.
4.1.65438
(1) Ser elogiado por escrito por el propietario
(2) Proponer sugerencias racionales para el ahorro de energía y el control de costos, y lograrlo; ciertos resultados después de la implementación;
(3) Proponer sugerencias razonables para estandarizar la gestión, mejorar la calidad del servicio y aumentar los ingresos operativos y lograr resultados
(4) Trabajar concienzudamente y hacer contribuciones; proteger la propiedad de la empresa o la propiedad del propietario, recibir elogios de la empresa o de los propietarios;
(5) Realizar estrictamente las responsabilidades laborales y, cuando los propietarios (usuarios) no comprenden o utilizan un lenguaje o comportamiento excesivo, pueden seguir cumpliendo con el principio y no regañar ni tomar represalias;
(2) Manejar adecuadamente las emergencias y evitar eficazmente accidentes importantes de seguridad, incendios e incidentes importantes de seguridad pública;
(3). ) Otras conductas que deberían ser recompensadas.
4.1.1.3 En las siguientes situaciones, se otorgará una recompensa de 200 a 500 yuanes y se pueden agregar de 5 a 10 puntos a la evaluación de desempeño:
(1) Ser valiente y luchar decididamente contra las personas ilegales, recuperando las pérdidas económicas para la empresa y siendo perjudicada heroicamente;
(2) Otros comportamientos que deben ser recompensados.
4.1.1.4 Una vez que los líderes pertinentes aprueben las recompensas económicas del empleado, la oficina completará los trámites pertinentes y generalmente se cobrará el salario del mes en curso.
4.1.1.5 Los empleados que hayan recibido las recompensas anteriores varias veces tendrán oportunidades prioritarias de aumento salarial y ajuste de grado.
4.1.2 Procedimiento de ejecución de la recompensa
4.1.2.1 pertenece al 4.1.1. Si es necesario anunciar recompensas dentro de la comunidad, se implementarán después de la aprobación de la persona a cargo de la oficina de administración. Si es necesario comunicar elogios dentro de la empresa, infórmelo a la oficina e impleméntelo después de completar los procedimientos prescritos por la empresa.
4.1.2.2 pertenece a 4.1.1.2 y 4.1.1.3. Los departamentos pertinentes presentan opiniones por escrito, que se presentan a la oficina y a los líderes a cargo para su revisión y se implementan después de la aprobación del gerente general.
4.2 Cláusulas de Sanción
4.2.1 Después de que el líder correspondiente apruebe el castigo del empleado, la oficina deducirá la multa correspondiente del salario mensual por castigo financiero, y el jefe de departamento descontará la multa correspondiente Puntos deducidos.
4.2.2 ¿A cuál de los siguientes pertenece? ¿Supervisión menor? La primera vez la multa es de 20 yuanes y la segunda vez es de 30 yuanes. Al mismo tiempo, durante la evaluación del desempeño se pueden deducir de 2 a 5 puntos. El "Aviso de recompensa (sanción)" dentro del alcance de este artículo se implementará después de la revisión por parte de la oficina y la aprobación de la persona a cargo del departamento de informes.
(1) No cumple con los requisitos del "Código de Conducta de Servicio al Empleado";
(2) Dice malas palabras durante el horario laboral o en el área de trabajo;