Discurso en la reunión de intercambio de tecnología de productos de cable de la empresa
Estimados ×××, distinguidos invitados, amigos, damas y caballeros:
¡Buenos días a todos!
Hoy nos reunimos en el hermoso ××××, donde celebramos una gran reunión de intercambio y promoción de productos ××××××. Esta es una gran reunión de amistad, una gran reunión de desarrollo y, aún más, una gran reunión de fortalecimiento de la cooperación y búsqueda de resultados beneficiosos para todos. Aquí, en nombre de los cuadros y empleados de ××××, me gustaría expresar mi más cálida bienvenida y apoyo a ××× y a todos los invitados y amigos que se han preocupado y apoyado el desarrollo de China ×××× durante muchos años y aprovecharon sus apretadas agendas para asistir a esta reunión de intercambio. ¡Un sincero agradecimiento!
A continuación, haré un breve informe al presidente Liao y a todos los invitados y amigos sobre la situación básica de ****, las políticas comerciales, la construcción del proyecto, etc.
1. Siguiendo las ideas de desarrollo diversificadas y a gran escala, la escala de la empresa continúa creciendo
**** fue fundada en 1988. A lo largo de los años, ha ido creciendo. se desempeñó como líder en comités del partido y gobiernos en todos los niveles, departamentos relevantes y Con el fuerte apoyo de todos los ámbitos de la vida, después de más de 20 años de desarrollo sostenido, rápido y saludable, ahora se ha convertido en una empresa con activos totales de más Más de 10 mil millones de yuanes, un área de más de 4,6 millones de metros cuadrados y más de 12.000 empleados, que abarcan neumáticos, electromecánica, productos farmacéuticos y desarrollo inmobiliario, empresas nacionales a gran escala ** en las cinco principales industrias del capital. operación. La compañía ha ganado sucesivamente títulos honoríficos como el Certificado Laboral Nacional "Primero de Mayo", las 500 principales empresas chinas, las 500 principales industrias manufactureras, las 500 empresas más grandes de China y las 500 grandes empresas más competitivas de China.
Desde 2009, ante el impacto de la crisis financiera internacional y la compleja y cambiante situación del mercado, nos hemos adherido a la perspectiva científica sobre el desarrollo para guiar la situación general, implementamos profundamente el proyecto. -Estrategia impulsada, transformó activamente el modelo de desarrollo y optimizó continuamente la estructura industrial, la empresa ha mantenido un buen impulso de desarrollo sostenido, saludable y rápido. En 2009, el valor total de la producción fue de 13.580 millones de yuanes; los ingresos por ventas fueron de 13.468 millones de yuanes, las ganancias e impuestos fueron de 1.232 millones de yuanes y los ingresos por exportaciones fueron de 120 millones de dólares estadounidenses. En el primer trimestre de este año, el valor total de la producción fue de 4.577 millones de yuanes, un aumento interanual del 24%; los ingresos por ventas fueron de 4.466 millones de yuanes, un aumento interanual del 26%; 432 millones de yuanes, un aumento interanual del 35%; los ingresos por exportaciones fueron de 40,57 millones de dólares estadounidenses, un aumento interanual del 8% logrado buenos beneficios económicos y sociales;
En los últimos años, hemos seguido la idea de desarrollo a mediano y largo plazo de "captar industrias líderes, crear marcas reconocidas, convertirnos en una empresa de decenas de miles de millones y construir una empresa centenaria". líder", destacando la estrategia de proyectos a gran escala y esforzándose por cultivar nuevas economías. Puntos de crecimiento, la base del desarrollo industrial es más sólida, la escala de las empresas continúa creciendo y la fuerza integral continúa aumentando.
** Baotong Tire ha completado una inversión acumulada de casi 3 mil millones de yuanes y su escala de producción ha crecido de 300.000 juegos en 2005 a casi 3 millones de juegos en 2009, con una capacidad de producción ampliada casi 10 veces; Y se ha construido un proyecto de utilización integral de neumáticos de desecho, que figura como proyecto nacional de demostración de industrialización.
** Electromecánico, el kilometraje total de alambres y cables producidos en 2005 fue de 5.089 kilómetros, alcanzando 18.690 kilómetros en 2009, con una capacidad de producción ampliada casi 4 veces, convirtiéndose en el fabricante nacional de cables de detección con mayor producción y ventas y ha seguido ocupando el segundo lugar entre las empresas líderes en la industria de alambres y cables de China durante cuatro años consecutivos. El primer proyecto de cable Zhenbao de Indonesia llena su vacío interno y tiene un espacio de mercado muy amplio. El 30 de diciembre de 2009, se completó y puso en producción el proyecto de cable submarino de 1.000 km/año con una inversión de 300 millones de yuanes, lo que nos convirtió en uno de los cinco fabricantes de cables submarinos del país.
****, es el fabricante nacional de MBS y diamina con el mayor índice de producción y ventas, y también es una de las "cinco principales empresas" de poliacrilamida utilizada en los campos petroleros de China. MBS aumentó de 5.000 toneladas en 2005 a 50.000 toneladas en 2009, y su capacidad de producción se multiplicó por 10, lo que lo convierte en el mayor fabricante de MBS de Asia y el tercero del mundo.
** El sector inmobiliario ha pasado de decenas de miles de metros cuadrados al año en 2005 a más de 500.000 metros cuadrados en 2009. Ha desarrollado con éxito numerosos proyectos como **Golf Garden, **Edificio Internacional y **Edificio Empresarial.
** Jian'an, que cuenta con la calificación nacional de contratación general de construcción de viviendas de primer nivel, llevó a cabo el proyecto del municipio de Beichuan Badi, ayudado por la ciudad de Dongying, que se entregó con éxito a finales de agosto del año pasado y ganó la ayuda provincial y municipal a la oficina de Sichuan y el comité local del partido y el gobierno lo elogiaron. En enero de este año, ganamos con éxito la licitación y comenzamos la construcción del proyecto del edificio Minsheng del condado de Beichuan con un área total de construcción de 11,783 metros cuadrados.
** La energía térmica tiene una capacidad instalada de 50.000 kilovatios. A finales de 2009, ocho estaciones del proyecto de conversión de vapor a petróleo en cooperación con Shengli Oilfield se habían puesto en plena producción y habían logrado resultados. y el espacio de mercado ha seguido expandiéndose.
En el sector financiero, invertimos en tres instituciones financieras, incluido el banco comercial por acciones, la Cooperativa de Crédito Rural del Condado de Kenli y Dongying Chengfa Small Loan Co., Ltd. como el segundo mayor accionista, y logramos operaciones de capital El gratificante desempeño ha formado un sector financiero con un fuerte potencial de desarrollo. Además, para adaptarnos activamente a los requisitos de la profundización de los intercambios económicos y comerciales extranjeros, en mayo de 2009, con la aprobación del Ministerio de Comercio, registramos y establecimos Datong International Co., Ltd. en Hong Kong. nos convertimos en la primera empresa del sistema ICBC de la provincia de Shandong en realizar con éxito la vinculación. Una empresa que brinda servicios de gestión financiera y de divisas.
2. Promover vigorosamente la filosofía empresarial de los "Doce Caracteres" y la competitividad central de la empresa seguirá aumentando
(1) La integridad es la base de una empresa. La "sinceridad" es el alma de una empresa y la "confianza" es la base de una empresa. Sólo siendo honestas pueden las empresas mantener y expandir continuamente el mercado y obtener mayores ganancias. Los empresarios no sólo representan a una persona sino también a una empresa. Los mismos estándares de evaluación moral para una persona común también se aplican a las empresas. En el desarrollo de la empresa, siempre consideramos que brindar productos de primera calidad y servicios de primera clase a la sociedad es la responsabilidad social que los ciudadanos corporativos deben cumplir y elevarla a una altura relacionada con la supervivencia y el desarrollo de la empresa. A lo largo de los años, **** siempre se ha adherido al propósito corporativo de "sobrevivir con la calidad, ganar con la integridad, desarrollarse a través de la innovación y ganar con la marca", promover el desarrollo con integridad, construir marcas con integridad, expandir mercados con integridad, y construir una imagen con integridad, crear vigorosamente una cultura corporativa de integridad y armonía, y mantener la fuerte vitalidad y vitalidad de la empresa.
(2) La innovación es el motor inagotable del desarrollo empresarial. En lo que respecta al desarrollo empresarial, la innovación, especialmente la innovación tecnológica, es uno de los puntos de apoyo para que las empresas logren un desarrollo sano y rápido. A menudo digo: cualquier tecnología importada definitivamente no es la tecnología más avanzada. Agarrar el cuello de botella de los derechos de propiedad intelectual independientes significará agarrar el cuello de la competencia del mercado. Ésta es la salida para el desarrollo de las empresas privadas chinas. La tecnología es la principal fuerza productiva. A lo largo de los años, hemos implementado profundamente la estrategia de "fortalecer la empresa con ciencia y tecnología" y hemos construido sucesivamente un centro de tecnología empresarial a nivel nacional, una estación de investigación postdoctoral y cuatro importantes institutos de investigación de materiales electromecánicos, químicos, microelectrónicos y caucho. El ** Instituto de Investigaciones Tecnológicas está en preparación. Al mismo tiempo, la empresa se adhiere al principio de "no para la propiedad, sino para el uso" y ha establecido asociaciones estratégicas estrechas y a largo plazo con universidades e institutos de investigación científica nacionales como la Universidad de Tsinghua, la Universidad de Pekín y el Instituto de Beijing. de Tecnología, y gradualmente estableció un Con el sistema de innovación seis en uno y el modelo de industrialización de alta tecnología de "gobierno, producción, marketing, educación e investigación" con características únicas, la compañía ha mostrado una buena tendencia de "desarrollar una generación , produciendo una generación y reservando una generación".
Los productos de alta tecnología avanzados y de alta calidad han mejorado efectivamente la ventaja de marca de la empresa y su competitividad en el mercado. En la actualidad, nuestra producción y venta de cables de detección, agentes plásticos antiimpacto MBS y diaminas ocupan el primer lugar en el país. Nuestra producción y venta de poliacrilamida ocupa el segundo lugar en el país. Nuestra producción y venta de cables para bombas sumergibles, cables electromagnéticos. y los productos BPS se encuentran entre los tres primeros del país. Nuestros neumáticos, electromecánicos ** y otras series de productos se venden bien en más de 30 provincias, municipios y regiones autónomas nacionales, y se exportan a más de 120 países y regiones. Europa, Estados Unidos y África. Al mismo tiempo, los productos de poliacrilamida de la marca "Wanquan" fueron clasificados como productos de "marca famosa china", incluidos cables conductores de bombas eléctricas sumergibles, MBS, películas de poliimida, neumáticos para camiones Baotong totalmente de acero, poliacrilamida y alambres de bobinado envueltos en fibra de vidrio. Siete productos, incluida la marca "Wanquan", fueron calificados como "Marcas famosas de Shandong", la marca "Wanquan" fue calificada como "Marcas famosas de la provincia de Shandong" y Baotong BOTO fue seleccionada con éxito como "la marca de exportación clave que se cultivará y desarrollará en Shandong". Provincia". En enero de 2009, la marca "Wanquan" fue reconocida como "Marca famosa de China". Actualmente, la empresa se ha convertido en una de las empresas con el mayor número de marcas famosas en la provincia de Shandong.
(3) La gestión es el tema eterno del desarrollo empresarial. Sólo hay empresas en quiebra, no industrias en quiebra. La clave está en la gestión. La economía de mercado es tan inclusiva y justa como el mar. Cualquiera puede saltar al agua, pero aquellos que no saben nadar definitivamente se ahogarán. Ya a principios de 1994, **** tomó la iniciativa en la implementación de la reforma de las sociedades anónimas entre las empresas locales de la ciudad de Dongying. En mayo de 1996, la marca "China **" fue aprobada y registrada por la Administración Estatal de Industria y Comercio, creando una valiosa marca industrial nacional. En 1997, tomó la iniciativa en el registro de los nombres de dominio "China**" y "China**" y construyó su propia red de área local. Ese mismo año, se implementó la certificación del sistema de calidad ISO9001.
En 2002, implementó y aprobó la certificación de integración de los tres sistemas principales.
Con la continua expansión de la escala de las empresas, el sistema operativo y el sistema de gestión tradicionales son cada vez más incapaces de satisfacer las necesidades del desarrollo empresarial. Con este fin, elaboramos con decisión un plan general para la gestión y la estructura organizativa de las empresas matrices y filiales de ****. En junio de 2005, **** dedicó más de un mes a implementar un proyecto de mejora de la gestión, integrando 27. subsidiarias y sucursales en 6 Una empresa profesional que integra eficazmente ** el mercado, los recursos humanos, la información, la gestión y otros recursos de la empresa, y completó una serie de planes de planificación como el sistema de control interno, la gestión del desempeño, el sistema salarial, el presupuesto integral y la gestión corporativa. cultura. No solo ha establecido un sistema empresarial moderno, científico y perfecto, sino que también ha formado un sistema de gestión con características únicas, que ha sentado una buena base para construir escala y fortaleza colaborativas y promover la realización de objetivos estratégicos a mediano y largo plazo. .
1. Tres etapas de la gestión de la empresa privada
La primera etapa es la gestión familiar. La primera etapa del desarrollo de las empresas privadas se basa en la gestión familiar. Cuando una empresa privada inició su negocio, no existía un sistema de gestión empresarial sistemático y estandarizado, faltaba una inversión de capital de seguimiento continuo y no había un sistema de innovación sistemático. Durante este período, la empresa se encontraba en la ardua etapa de desarrollo empresarial. La cultura familiar promovió efectivamente el desarrollo del negocio durante el período empresarial. La donación desinteresada es el núcleo de la gestión familiar. La única razón por la que las empresas pueden seguir superando las dificultades y desarrollarse gradualmente es el apoyo espiritual de esta cultura familiar y el apoyo desinteresado de la familia.
La segunda etapa es la gestión del sistema. El desarrollo de las empresas privadas a la segunda etapa depende de la gestión institucional. Al comienzo del desarrollo de las empresas privadas, la gestión familiar desempeña un muy buen papel de apoyo, pero en cierto punto, la gestión familiar se vuelve muy limitada. Si este problema no se resuelve, la empresa irá cuesta abajo y no será posible. quedarse quieto. Una vez que una empresa se desarrolla y crece gradualmente, debe operar de acuerdo con las reglas del mercado, mejorar constantemente los sistemas de gestión, mejorar los procedimientos operativos, utilizar sistemas para gestionar a las personas y confiar en procedimientos para gestionar las cosas, a fin de promover que la empresa se embarque gradualmente en el camino de las operaciones estandarizadas.
La tercera etapa es la gestión cultural. El nivel más alto y tercera etapa de la gestión empresarial es la gestión cultural. Influir en las almas de los empleados con una cultura corporativa sobresaliente, distintiva y amigable, cultivar cuadros y empleados para que formen conscientemente buenos hábitos de trabajo y comportamiento, crear activamente una cultura corporativa avanzada fortaleciendo las normas de comportamiento diarias y mejorar la cohesión, la fuerza centrípeta y la efectividad del combate. de la empresa, unir a los empleados en el camino de trabajar duro por el desarrollo de la empresa y la gran causa.
2. “Tres pasos” para la integración de recursos humanos. El núcleo de los recursos humanos es "la persona adecuada que hace el trabajo adecuado en el puesto adecuado y en el momento adecuado". A menudo les digo a mis empleados que, por más escenario que puedan crear, ** les proporcionará un gran escenario. Si no hay sensación de crisis, cree una sensación de crisis. Algunos cuadros y empleados relativamente destacados han trabajado durante más de diez años pero no han sido ascendidos; las personas que no son emprendedoras simplemente andan por ahí y ocupan puestos. Si esto continúa, no beneficiará a la empresa. Por lo tanto, en junio de 2005, llevamos a cabo una reforma y ajuste del personal según el método de "tres pasos": primera línea, luego logística y luego alta dirección, de la noche a la mañana se transfirieron 28 cuadros de nivel medio con puestos adjuntos o superiores. 186 empleados de logística fueron ajustados a la línea de producción. En diciembre de 2006, todos los principales responsables del Departamento de Logística ** fueron despedidos de sus puestos y se reorganizó la competencia para eliminar a dos jefes de departamento, optimizando aún más el equipo de cuadros. Al mismo tiempo, de acuerdo con la idea de ajuste y transición de "apoyar al caballo y darle un paseo", la empresa nombró a miembros del consejo de administración para que se desempeñaran como presidentes de diversas empresas especializadas para brindar orientación y capacitación a cuadros jóvenes. Durante el proceso de ajuste y transición, los directivos del Consejo de Administración siempre insistieron en centrarse en los intereses generales de la empresa. Recalco que hay que prestar atención al ayer, al hoy y al mañana de **. Ayer, como emprendedores veteranos de la empresa, hicieron grandes contribuciones al desarrollo de la empresa. Hoy, la única constante a la que nos enfrentamos es la competencia cambiante del mercado. Mañana, si queremos construir una marca centenaria, necesitaremos construir una. escalafón del talento. Un año después, los directores que habían sido nombrados presidentes del consejo de administración de diversas empresas especializadas regresaron al consejo de administración, y el director general, que había acumulado ciertas capacidades y experiencia de gestión, pasó a ocupar el cargo de presidente del consejo. Al mismo tiempo, a través de una selección estricta, un grupo de jóvenes camaradas con conocimientos, profesionales, habilidades y un fuerte sentido de responsabilidad y ambición laboral han pasado a puestos de liderazgo superior, realizando el equipo directivo "viejo, medio y joven". La combinación logra el objetivo de separar la capa de toma de decisiones y la capa de gestión, creando un equipo empresarial ejecutivo estructurado racionalmente y eficaz en el combate.
3. El modelo de “tres direcciones” de empresas matrices y filiales.
La gestión empresarial generalmente gestiona cuatro cosas: gestionar personas, gestionar cosas, gestionar las finanzas y gestionar la información. En vista de la situación real de empresas con muchas industrias, grandes sectores industriales y correlaciones de productos relativamente laxas, se controlan principalmente a través de la centralización y. Gestión descentralizada para lograr un control efectivo de los cuatro anteriores. Sobre la base de un enfoque integral en la gestión financiera y de personal, la empresa se centra en la gestión estratégica. En términos de gestión estratégica, la transformación de la "gestión de materiales e información" directa de ** la empresa a sus empresas subordinadas a la "gestión de la estrategia" general, general, organizativa y direccional ha hecho que el mecanismo general de gestión y operación de ** más flexible y eficaz, no sólo permite a la empresa reducir la carga operativa y ser más eficaz en la gestión y el control al mismo tiempo, sino que también permite a las filiales tener mayor autonomía, fuerza centrípeta, cohesión y eficacia en el combate, y ejercer mejor; sus ventajas competitivas al adaptarse al mercado con flexibilidad.
El funcionamiento eficaz del modelo de "tres direcciones" de "gestión de personas, gestión de finanzas y gestión de estrategias" y la aplicación integral de mecanismos de gestión centralizados flexibles y eficaces han promovido el desarrollo sano y rápido de la empresa. y destacó los enormes beneficios de la gestión, y demostró plenamente la cientificidad y operatividad de este modelo de gestión. Este modelo ha sido muy elogiado por los departamentos pertinentes del gobierno provincial de Shandong y recibió el premio más alto para la gestión empresarial en la provincia de Shandong: el Premio al Logro de Innovación en Gestión, que se promoverá vigorosamente dentro del ámbito.
(4) Los talentos son la garantía fundamental para el desarrollo empresarial. La competencia entre empresas es esencialmente competencia por talentos, y la clave para el desarrollo de las empresas reside en los talentos. Siempre nos adherimos al concepto de talento de "orientado a las personas, orientado a las personas y orientado a las empresas", salvaguardamos eficazmente los derechos e intereses legítimos de los empleados, construimos activamente una plataforma para el crecimiento de los empleados y nos esforzamos por proporcionar un buen entorno de vida y de trabajo. y llevar a cabo plenamente actividades de asistencia amorosa para ayudar a los necesitados, poniendo a las personas en primer lugar. La gestión recorre todo el proceso de producción y operación de la empresa, promueve el desarrollo integral de las personas, maximiza el papel de cada empleado y mantiene la empresa llena. de vitalidad y vitalidad.
(5) El beneficio es la garantía para el desarrollo sostenible de una empresa. El beneficio es el objetivo fundamental de las empresas y el motor de su desarrollo sostenible. Las empresas sin beneficios no pueden sobrevivir durante mucho tiempo. La esencia de la búsqueda de ganancias es utilizar números para guiar la producción y las operaciones. Los cuadros dirigentes deben aprender a utilizar los números para guiar el trabajo, utilizarlos para comprobar las ganancias y pérdidas en el trabajo y utilizar los números como un indicador importante para comprobar el desempeño laboral. Cuando los cuadros dirigentes se preocupan por los números, las ganancias y los costos, y crean una atmósfera en la que se persiguen las máximas ganancias y se esfuerzan por ahorrar costos, la empresa puede continuar logrando un desarrollo sostenido, saludable y rápido.
(6) La dedicación es la responsabilidad social de las empresas. "A medida que una empresa se desarrolla, no debe olvidarse de recompensar a la sociedad. Sólo con el desarrollo armonioso de la sociedad las empresas podrán tener un mayor margen de desarrollo". En el "** Programa Cultural" consideramos "servir al país con la industria y contribuir al desarrollo". sociedad" como misión de la empresa. Sobre la base de operar de acuerdo con la ley y el cumplimiento ejemplar de las leyes y regulaciones nacionales, contribuiremos activamente a construir una sociedad armoniosa. A lo largo de los años, **** ha ayudado a muchas aldeas pobres, haciendo que estas aldeas anteriormente pobres se embarcaran rápidamente en el camino hacia la prosperidad, y sucesivamente ha donado dinero para escuelas, hospitales, carreteras, alivio de la pobreza y alivio de desastres, nuevas construcciones rurales y otros Con más de 70 millones de yuanes, ha apoyado y colocado a más de 600 personas con discapacidad en la sociedad y ha obtenido amplios elogios de los comités del partido de alto nivel, de los gobiernos y de todos los ámbitos de la vida.
3. Nunca quedarse en el negocio, aprovechar las oportunidades y promover empresas para lograr continuamente un desarrollo acelerado
Ante las oportunidades históricas de la estrategia nacional de desarrollo y construcción de un ecosistema ecológico de alta eficiencia. zona económica en el delta del río Amarillo, con el fin de ampliar aún más la cadena industrial, la expansión de la escala industrial y la promoción de empresas para lograr un desarrollo a gran escala. Defendemos el concepto de desarrollo de "siempre iniciar un negocio, nunca permanecer en el negocio", y de cerca. centrarse en "promover la cultura de la innovación, construir marcas reconocidas, mejorar continuamente la gestión, esforzarse por crear beneficios de primera clase y lograr la nueva idea de desarrollo a mediano y largo plazo de" dar un salto en el desarrollo y construir un siglo de antigüedad. "Marca" ha establecido el objetivo general de "utilizar de 2 a 3 años para crear un mundo nuevo", identificar ventajas de desarrollo, aprovechar profundamente el potencial de desarrollo y aumentar Con una fuerte inversión en la construcción de proyectos, se ha establecido el plan y se han establecido una serie de proyectos clave. Se han lanzado sucesivamente proyectos con alto contenido técnico, gran escala de inversión y buenas perspectivas de mercado, promoviendo así que el país alcance un gran desarrollo.
En cuanto a la industria del neumático, aprovechando la buena oportunidad de que el **Rubber Tire Industrial Park, como uno de los parques demostrativos de economía circular, fuera incluido en el plan maestro estratégico nacional, se tomó la decisión Se hizo para iniciar la construcción de un parque industrial de neumáticos de caucho de 30 millones de yuanes con una inversión total de 3 mil millones de yuanes. El proyecto de neumáticos semiacero y el proyecto de neumáticos sin cámara totalmente de acero de 1,5 millones con una inversión total de 1,2 mil millones de yuanes seguirán jugando. el papel de liderazgo en la industria de los neumáticos y promover que el país logre un gran desarrollo.
Al mismo tiempo, para ampliar aún más la cadena industrial de la empresa de neumáticos, la empresa lanzó un proyecto de negro de humo con una inversión total de mil millones de yuanes y una producción anual de 200.000 toneladas. Una vez que el proyecto alcance la plena producción a finales de agosto de este año, se convertirá en la quinta empresa de producción de negro de carbón más grande de mi país y alcanzará el nivel líder en la industria en términos de conservación de energía, reducción de emisiones y protección ambiental.
En la industria electromecánica, el 30 de diciembre de 2009, se completó con éxito y se puso en funcionamiento el proyecto de cable submarino de 1.000 kilómetros con una inversión de 300 millones de yuanes, lo que marcó a ** Electromechanical como la quinta empresa en el país que puede producir con éxito cables submarinos. Actualmente, se está construyendo intensamente un proyecto de cable de ultra alto voltaje de 800 kilómetros con una producción anual de 500 millones de yuanes. Una vez que el proyecto llegue a producción, ** Electromecánica se ubicará entre las 10 principales empresas de la industria nacional de alambres y cables. El proyecto tiene una altura de torre de 158 metros y un restaurante occidental de alta gama en la cima. Una vez finalizado, se convertirá en uno de los edificios emblemáticos de la ciudad de Dongying.
En cuanto a la industria de construcción e instalación de bienes raíces, implementamos vigorosamente la estrategia de "inmobiliaria innovadora" basada en el buen desempeño de proyectos inmobiliarios como **? Golf Garden y **? Comunidad, hemos confiado en la economía ecológica eficiente del delta del río Amarillo. Con la buena oportunidad de acelerar la construcción y urbanización del distrito, se lanzó oficialmente el proyecto ** Fortune New City con una inversión de mil millones de yuanes. El proyecto cubre un área total de 502 acres y tiene un área de construcción total planificada de 463,000 metros cuadrados. Actualmente es el área de construcción más grande en la ciudad de Dongying y se convertirá en la principal comunidad de humanidades compleja y moderna frente al mar. en la región del delta del río Amarillo.
En 2010, la compañía planea alcanzar un valor de producción de 16,6 mil millones de yuanes, ingresos por ventas superiores a 16 mil millones de yuanes, ganancias e impuestos de 1,5 mil millones de yuanes e ingresos por exportaciones superiores a 150 millones de dólares estadounidenses.
Estimados ***, distinguidos invitados, amigos, damas y caballeros, el desarrollo es el tema eterno y la cooperación es la tendencia de los tiempos. La razón por la cual ** ha podido lograr un desarrollo sostenido, saludable y rápido se debe al trabajo duro y tenaz de los cuadros y empleados de **, y también al amor y apoyo de nuestros clientes y amigos aquí. Por lo tanto, es nuestra decisión estratégica inquebrantable comprometernos a profundizar los intercambios y la cooperación con nuestros clientes y amigos, construir una plataforma interactiva y lograr el desarrollo coordinado de ambas partes. Aprovecharemos esta reunión de intercambio como una oportunidad para crear una serie de productos de mayor calidad y mayor rendimiento con un concepto más abierto y flexible, un estilo más pragmático y eficiente, y un principio más honesto y cooperativo, y con una visión más científica y Completa la política de marketing, disfruta de oportunidades comerciales ilimitadas para la cooperación y el desarrollo con nuestros clientes y amigos, ¡y creamos un futuro mejor juntos!
Con este fin, espero sinceramente que todos los amigos puedan tener una comprensión más profunda de la ** cultura ** de China y experimentar la ** cultura más profundamente, para tener intercambios más amplios, más cercanos y más efectivos, y tener una comprensión más profunda de ** Proporcionar opiniones y sugerencias más valiosas para el desarrollo de * y **** A través del fortalecimiento de los intercambios, podemos mejorar el entendimiento y la amistad, mejorar la confianza mutua y ampliar la cooperación en los intercambios, lograr ventajas complementarias en la integración y. lograr el beneficio mutuo en la cooperación para lograr ganar-ganar.
Finalmente, deseo sinceramente a todos los invitados, amigos, damas y caballeros, un tiempo maravilloso y agradable en el hermoso delta del río Amarillo y en **. ¡Les deseo buena salud y buena suerte!
¡Gracias a todos!