Muestra de plan de desarrollo empresarial
Más direcciones de desarrollo de la empresa, objetivos, etc. ¿Cuál es la dirección de desarrollo de la empresa?
¿Cuáles son los objetivos comerciales de la empresa?
¿Plantilla de visión corporativa de la empresa?
¿Cuál es la historia de desarrollo de la empresa?
Modelo de planificación de desarrollo de la empresa, parte 1____El plan de desarrollo de Garden Art Engineering Company para los próximos tres años.
Esquema de la estrategia de desarrollo del primer y tercer año
1. Aprovechar las oportunidades, expandirse hacia afuera, aprovechar el potencial hacia adentro, ampliar el conocimiento de la marca y lograr un desarrollo de gran avance.
2. Los ingresos comerciales han aumentado año tras año en los últimos tres años y las calificaciones de la industria han alcanzado un alto nivel. Es una de las empresas de paisajismo más conocidas en la región y sus alrededores. p>
3. Fortalecer la gestión interna y realizar gradualmente una transformación integral de la gestión pura a una operación orientada al mercado;
4. Ampliar las ventajas de la marca, explorar y resumir la experiencia de gestión y formar un modelo de gestión independiente. derechos de propiedad intelectual.
II. El plan de desarrollo trienal de la empresa
I. Las ideas de desarrollo de la empresa
La filosofía de la empresa es “aprovechar las oportunidades, expandirse hacia afuera, aprovechar el potencial”. hacia adentro y expandir la marca Como ideología rectora, nos esforzamos por expandir nuestra influencia en Guangxi y sus alrededores, y nos esforzamos por convertir la empresa en una buena marca en la industria del paisaje en Guangxi y sus alrededores en un plazo de tres años.
2. Análisis del entorno económico del paisaje
Durante el período del XII Plan Quinquenal, la industria inmobiliaria y de jardinería de mi país todavía tiene un amplio espacio de desarrollo. Predecimos que la tasa de crecimiento. del sector inmobiliario y de jardinería se mantendrá en torno a los 18. En primer lugar, predecimos que la tasa de crecimiento de la inversión nacional en vivienda comercial (incluida la vivienda asequible) será superior al 10% en los próximos tres años, aunque el control será más estricto.
Las ventas en las ciudades de primer y segundo nivel disminuyeron año tras año, pero en las ciudades de tercer y cuarto nivel, con el avance de la urbanización y los crecientes requisitos de calidad de la vivienda de los residentes, las ventas de viviendas comerciales siguen siendo buenos. En segundo lugar, a medida que los requisitos de los compradores de viviendas en cuanto a las condiciones de vida continúan aumentando, cada vez más desarrolladores utilizan la construcción paisajística como medio de competencia, y la proporción de la inversión paisajística en la inversión en desarrollo inmobiliario seguirá aumentando.
Tres. Puntos clave para la implementación estratégica
(1) Ampliar vigorosamente el negocio del paisaje y mejorar las capacidades operativas de la empresa.
1. Aproveche las calificaciones de paisajismo de la empresa y utilice diversos medios para promocionarse. En primer lugar, si la empresa quiere desarrollar nuevos productos con alto contenido tecnológico y buenos beneficios económicos, sus granjas de plántulas deben "salir e invitar" y contratar expertos de alto nivel de la Facultad de Agricultura de la Universidad de Guangxi, la Universidad Forestal de Guangxi y otras unidades de investigación científica. Proporcionar orientación técnica y trabajar con ellos. Las unidades antes mencionadas han mantenido una buena relación de cooperación durante mucho tiempo, convirtiéndola en una base experimental de plántulas para las unidades antes mencionadas, desarrollando nuevas tecnologías y productos como la propagación vegetativa y plantas de humedales. , y el cultivo sin suelo, y esforzarnos por alcanzar el objetivo de "nadie me tiene, todos me tienen" ".
2. Ampliar horizontes y tomar la iniciativa son la expansión del negocio de la empresa. Con la mejora del nivel de vida y los conceptos estéticos de las personas, las personas prestan cada vez más atención al medio ambiente circundante, por lo que nuestro negocio se extiende a diversos aspectos como áreas residenciales, áreas verdes de unidades, áreas verdes de carreteras, etc. No tenemos miedo de las cosas pequeñas. , aprovechar al máximo las ventajas de nuestro talento y brindar a los usuarios satisfacción Servicios de diseño y construcción ecológicos. Ampliar la influencia, aumentar la visibilidad y aumentar la participación de mercado, haciendo del paisajismo el principal punto culminante del crecimiento económico de la empresa.
3. Expandir activamente el negocio, crear condiciones activamente y, cuando sea el momento adecuado, completar la actualización de calificaciones de la empresa, esforzarse por lograr mayores negocios y formar el principal punto de crecimiento económico de la empresa.
(2) Preste atención al cultivo de talentos, presente talentos destacados y aumente la fortaleza de la empresa.
El talento es la clave del éxito estratégico y la empresa proporciona formación continua y a largo plazo a sus empleados.
La mejora es un requisito para el desarrollo continuo de la empresa. El contenido de la formación de los empleados debe incluir tecnología, concienciación, sistemas empresariales, planificación corporativa, desarrollo industrial, etc. , permita a los empleados comprender claramente el papel de sus puestos en la situación general, comprender las últimas tendencias en la industria, encontrar brechas para compensar las deficiencias y conocernos a nosotros mismos y a nuestros enemigos.
Fortalecer el sentido de responsabilidad y misión de los empleados para proporcionarles la motivación suficiente para el desarrollo de la empresa. Al mismo tiempo, es necesario introducir talentos profesionales destacados, ampliar el equipo de paisajismo profesional de la empresa y mejorar la solidez técnica de la empresa.
(3) Establecer las normas y reglamentos de la empresa e implementar una gestión estandarizada de la empresa.
La empresa ha establecido y mejorado diversos sistemas de gestión, recompensa y castigo para lograr la igualdad de responsabilidades y derechos, mejorar la iniciativa y el entusiasmo de los empleados de la empresa y mejorar la eficiencia operativa de la empresa.
IV.El plan de desarrollo empresarial de la empresa
1. Se espera que el crecimiento del negocio inmobiliario y de jardinería de la empresa se mantenga por encima del 50% en los próximos tres años, y la tasa de crecimiento neto. El beneficio superará la tasa de crecimiento de los ingresos operativos. En primer lugar, como empresa destacada en la industria, la empresa se beneficiará del crecimiento constante de la industria; en segundo lugar, en un entorno con baja concentración en la industria de la jardinería, la empresa dependerá de su competitividad integral en marca, plántulas, diseño, construcción, capital, etc. Aumentar constantemente la participación de mercado en el futuro. La cuota de mercado de los principales clientes de la empresa, las grandes empresas inmobiliarias, también promoverá el crecimiento del negocio de la empresa. Finalmente, con la liberación de la futura capacidad de producción de plántulas, la tasa de autosuficiencia de plántulas de la empresa aumentará de manera constante, lo que aumentará directamente; aumentar el nivel de beneficio bruto futuro de la empresa y permitir que se espera que el crecimiento del beneficio neto de la empresa supere el crecimiento de los ingresos operativos.
2. El negocio de diseño de paisajes de la empresa logrará un alto crecimiento en los próximos tres años, con una tasa de crecimiento anual esperada de más del 60%. En primer lugar, la empresa tiene capacidades de diseño excepcionales y el diseño de paisajes inmobiliarios tiene cierta reputación en la industria; en segundo lugar, la empresa ha aumentado la inversión en el negocio del diseño de paisajes; finalmente, en el contexto de la escasez de diseñadores de paisajes en mi país; país, se espera que absorbamos principalmente el diseño.
El equipo de diseñadores y las empresas de diseño adquiridas introducirán talentos de diseño y ampliarán el equipo de diseño, promoviendo así de forma eficaz el rápido crecimiento del negocio de diseño de la empresa.
Parte 2 del modelo de planificación de desarrollo de la empresa: plan de desarrollo para los próximos tres años de la sucursal de Xinyun Jiu
1. Estado operativo actual de la empresa
1. Estado
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Nuestra empresa se dedica actualmente principalmente a la gestión de vehículos ordinarios y peligrosos, con más de 20 vehículos ordinarios y 64 vehículos peligrosos. Como la única empresa entre nuestras nuevas empresas de transporte con calificaciones de transporte de mercancías peligrosas, este negocio se ha desarrollado significativamente y es una empresa modelo establecida por el departamento de gestión de transporte de nuestra ciudad. El negocio de transporte en preparación incluye el negocio de transporte refrigerado de exportación de Xuchang Tianhe Vegetal Base; dos o tres empresas de transporte se están comunicando y realizando estudios de viabilidad de mercado para cooperar con el desarrollo de diversos negocios de transporte, especialmente para mejorar continuamente los recursos necesarios para; Nuestra participación en transporte especial y calidad de servicio, el desarrollo de vehículos de financiamiento también ha aumentado desde el segundo semestre del año pasado hasta este año.
2. Ventajas Nuestra empresa tiene experiencia en el transporte de mercancías peligrosas, y también se puede decir que tiene cierta base en el negocio de transporte especial. Actualmente nos estamos preparando para el transporte de vegetales congelados, lo que será una oportunidad para pasar gradualmente de una simple gestión de vehículos dedicada a una gestión de transporte de vehículos dedicada en el futuro.
Nuestra nueva empresa de logística tiene el título de calificación nacional de transporte de mercancías de primera clase. La buena reputación de la nueva logística a lo largo de los años es la base para la transformación constante de la logística tradicional sobre ruedas en logística de terceros. El negocio de cooperación en transporte negociado por nuestra empresa con Budweiser Beer y Lotto Group es también un intento eficaz de logística de terceros. Estas dos intenciones de cooperación aspiran a iniciar operaciones normales a finales de este año.
3. Basarse en la realidad e identificar los problemas destacados.
En la actualidad, las tareas de desarrollo de nuestra empresa siguen siendo muy arduas y hay problemas pendientes:
(1) La empresa ha estado en dificultades durante muchos años y tiene escasez de fondos. Un ligero cambio todavía requiere el apoyo de la inversión de capital, por lo que la actual demanda de capital es una cuestión clave. Dado que el transporte comercial con el que nos ocupamos actualmente es en forma de post-liquidación, existe una necesidad urgente de liquidez; la falta de capital inicial para nuevos proyectos también limita el desarrollo de nuevos mercados de suministro.
(2) Hay mucho personal redundante, carga pesada, desequilibrio entre el personal auxiliar y el personal profesional y técnico, y baja eficiencia laboral. Por razones históricas, los beneficios son limitados y los bajos salarios no pueden atraer a más talentos destacados;
(3) De acuerdo con la demanda de transporte refrigerado de verduras, actualmente faltan vehículos de transporte especiales que satisfagan requisitos de transporte, o cómo utilizar un método de transporte eficaz y razonable basado en la capacidad de transporte social.
El segundo es aclarar las ideas, determinar los objetivos y promover el desarrollo estable y sostenible de la empresa.
El objetivo general en 1 y _ es revertir la situación de pérdidas como lo antes posible y esforzarnos por estar estables a finales de este año; la idea general es "fortalecer el negocio principal, revitalizar el negocio auxiliar, esforzarse por lograr avances sustanciales y lograr una mejora en la producción y la operación".
De acuerdo con esta idea de trabajo, mientras nos esforzamos por transportar vegetales refrigerados refinados de Xuchang, nos posicionaremos de manera más científica y racional en nuevos negocios y nuevos mercados, enfocándonos en fortalecer el transporte de mercancías peligrosas y el transporte de la cadena de frío, desarrollando vehículos de financiamiento de préstamos. aumentar las fuentes de ingresos y conducir los distintos negocios de la empresa por el camino de un buen y sostenido desarrollo.
En 2020, garantizamos inquebrantablemente la plena realización del objetivo estratégico de la empresa de “convertir las pérdidas en ganancias”.
Ahora, esfuércese por completar la tarea de obtener ganancias antes de lo previsto o superar el objetivo y acelerar el desarrollo de la empresa. Para lograr el objetivo de un desarrollo bueno y rápido, debemos hacer mayores esfuerzos en la posesión de recursos, la expansión externa, la producción y operación, y la gestión básica.
La experiencia empresarial a largo plazo nos dice que es difícil buscar mayores beneficios en un solo mercado. Sólo fortaleciendo la fuerza de las empresas, ampliando su espacio vital y expandiendo activamente su participación de mercado habrá más oportunidades y posibilidades. Por lo tanto, es necesario desarrollar varias relaciones con clientes fijos este año para mejorar aún más la fuerza competitiva de la empresa en el mercado de transporte de mercancías. Este año, nos pusimos en contacto inicialmente con el Grupo Luotuo para su negocio de transporte en Xinxiang, con la esperanza de que este negocio pueda respaldar mejor el crecimiento económico de nuestra empresa el próximo año.
3._ El objetivo de trabajo de _ es esforzarse por expandir mercados efectivos fuera de la provincia, realizar gradualmente la interacción entre las bases de suministro locales y extranjeras, tratar de realizar negocios de estiba a corta distancia y atraer redes sociales. vehículos para unirse a la empresa basándose en un suministro suficiente de bienes, formando una fuente fija de vehículos, aumentando el progreso de las operaciones orientadas al mercado y construyendo un nuevo patrón de red de transporte.
Es necesario aumentar la investigación y el análisis de mercados fuera de la región, examinar la información de recursos, realizar investigaciones en profundidad y demostración de proyectos prometedores, identificar proyectos de recursos en un corto período de tiempo, acelerar los avances en La ocupación de recursos fuera de la región y se esfuerza por ofrecer más. Los principales indicadores como la oferta de vehículos, la producción y las ganancias se han "duplicado".
Tres. Medidas
1. El desempeño del transporte es un fiel reflejo de nuestra verdadera competitividad, y el costo afecta directamente el desempeño. Por lo tanto, el requisito previo para cualquier trabajo debe ser fortalecer la gestión de costos. Para implementar el plan en los próximos tres años, primero debemos tomar medidas efectivas para reducir efectivamente los costos de producción y diversos gastos y promover el desarrollo saludable y científico de las empresas.
2. Potenciar el concepto de participación activa en la competencia del mercado.
El ajuste de la asignación de recursos (como la renovación y contratación de vehículos, etc.), el establecimiento de instituciones en el extranjero y la mejora de los niveles de servicio son manifestaciones de participación en la competencia del mercado. Sin embargo, durante mucho tiempo, la mayoría de ellas se han llevado a cabo de forma pasiva y no activa para lograr un determinado propósito. Este comportamiento a menudo conduce a resultados ineficientes o ineficaces, incluso a un desperdicio de recursos, y no logra los resultados esperados de la competencia en el mercado. En el futuro trabajo de desarrollo, debemos aumentar conscientemente la iniciativa y el entusiasmo.
3. Destacar servicios distintivos, centrarse en el desarrollo de transporte especializado y convertirse en una empresa de transporte profesional con capacidades centrales únicas en la cadena de suministro logístico del usuario. Confíe en sus propias ventajas de servicios de transporte para ser el primero en hacerlo. ingresar al campo de la logística, ocupar las alturas dominantes de la industria y así expandirse. Se puede mejorar el espacio vital de la industria del transporte y se pueden mejorar los beneficios económicos, logrando así una mejor supervivencia y un desarrollo más rápido.
4. Fortalecer la gestión interna unificada. Las unidades de transporte de mercancías pueden tomar el camino del desarrollo conjunto, tomando a las unidades ventajosas como líderes para llevar a cabo la integración del mercado y el ajuste estructural. Primero, establecer un modelo de transporte intermodal dentro de la ciudad, considerar el funcionamiento de las regiones externas sobre la base de buenas operaciones, hacer que el grupo empresarial sea más grande y más fuerte, mejorar la capacidad de las empresas para participar en la competencia, prevenir y resistir el impacto de factores externos. sobre nosotros y mejorar la capacidad de las empresas para resistir los riesgos. Mediante la operación a escala intensiva de cada unidad de carga, podemos mejorar la eficiencia del transporte, reducir el desperdicio de recursos de transporte, reducir los costos de transporte, promover el progreso tecnológico de las empresas y lograr la combinación óptima de factores de producción y la asignación racional de recursos.
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